天健會計(jì)師事務(wù)所 胡少先
堅(jiān)持把握五化 振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)
天健會計(jì)師事務(wù)所 胡少先
2017年3月5日,國務(wù)院總理李克強(qiáng)在十二屆全國人大五次會議上作《政府工作報(bào)告》,明確指出“實(shí)體經(jīng)濟(jì)從來都是我國發(fā)展的根基,當(dāng)務(wù)之急是加快轉(zhuǎn)型升級。要深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)優(yōu)化結(jié)構(gòu),不斷提高質(zhì)量、效益和競爭力?!?017年中央經(jīng)濟(jì)工作會議也明確提出要著力振興實(shí)體經(jīng)濟(jì),強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持以提高質(zhì)量和核心競爭力為中心,堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,擴(kuò)大高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)供給;要樹立質(zhì)量第一的強(qiáng)烈意識,開展質(zhì)量提升行動(dòng),提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)全面質(zhì)量管理等等。實(shí)體經(jīng)濟(jì)是關(guān)系到國計(jì)民生的重要領(lǐng)域,是強(qiáng)國之本、富民之基。振興實(shí)體經(jīng)濟(jì),一方面離不開黨和國家的政策扶植和投入保障,另一方面也需要實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)在巧借外力的同時(shí),苦練內(nèi)功,狠抓管理,提高發(fā)展水平。我認(rèn)為,要啃下振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)這塊硬骨頭,企業(yè)需要堅(jiān)持把握好“五化”。
實(shí)體經(jīng)濟(jì)要發(fā)展,企業(yè)是主體。而專業(yè)化發(fā)展、堅(jiān)持主業(yè)毫不動(dòng)搖,是支持企業(yè)做強(qiáng)做大做久、做精做專做優(yōu)的重要路徑。企業(yè)應(yīng)心無旁騖,專注主業(yè),以所在行業(yè)為基礎(chǔ),積極分析現(xiàn)有市場的實(shí)際需求和自身專長優(yōu)勢所在,不斷積累行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),研究行業(yè)未來發(fā)展趨勢,建立在行業(yè)領(lǐng)先的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和競爭優(yōu)勢。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的大環(huán)境下,一些企業(yè)缺乏戰(zhàn)略的眼光、全局的意識、開放的思維,盲目放棄主業(yè),打著“轉(zhuǎn)型升級”的旗號,貿(mào)然進(jìn)入并不熟悉的領(lǐng)域,急功近利,熱衷于炒作房地產(chǎn)、熱衷于企業(yè)并購、熱衷于上市“圈錢”。必須承認(rèn),以工業(yè)制造為核心的實(shí)體經(jīng)濟(jì)仍然是世界范圍內(nèi)的主流,只要不是高污染高耗能的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就不能輕言放棄。須知做大是少數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略追求,做強(qiáng)是所有企業(yè)的共同命題。企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況,構(gòu)建自身特有的核心競爭力,要在細(xì)分市場中形成競爭優(yōu)勢,要妥善處理好專業(yè)化與多元化的關(guān)系。一般而言,多元化應(yīng)當(dāng)是一業(yè)為主下的多元化,產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上下游的多元化,熟悉專業(yè)領(lǐng)域里的多元化。否則,多元化不僅不能起到規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的屏障作用,反而成為美麗的陷阱。堅(jiān)守主業(yè)決不是再去重復(fù)走低端制造業(yè)的老路,而是要通過淘汰落后產(chǎn)能和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級,從低小散向高精尖轉(zhuǎn)變;同時(shí),創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級是一個(gè)相對復(fù)雜的過程,企業(yè)在自己熟悉的行業(yè)升級,如向自己主業(yè)的上下游延伸,將低附加值加工業(yè)轉(zhuǎn)變成先進(jìn)制造業(yè),無論如何都比貿(mào)然轉(zhuǎn)型更加重要和穩(wěn)妥。
近幾年來,我國人口紅利逐漸消失,單位勞動(dòng)力成本增加明顯,這是企業(yè)面臨的一個(gè)發(fā)展難題,同樣也是我國經(jīng)濟(jì)增速下滑的原因之一。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,是有效降低單位勞動(dòng)力成本的根本途徑。我國《“十三五”規(guī)劃綱要(2016-2020年)》指出“到2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一番,產(chǎn)業(yè)邁向中高端水平?!彼裕岣邉趧?dòng)生產(chǎn)率是實(shí)體經(jīng)濟(jì)振興的必由之路,也是企業(yè)降低產(chǎn)品成本、提升管理效能的一項(xiàng)重要課題。對于企業(yè)來說,應(yīng)該從以下幾個(gè)方面考慮:一是要完善管理機(jī)制,體制機(jī)制的先進(jìn)是根本的先進(jìn),開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動(dòng),杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象,減少資源和能源的浪費(fèi),提高生產(chǎn)效能;二是建立科學(xué)的考核評價(jià)獎(jiǎng)懲制度,構(gòu)建良好的人才激勵(lì)機(jī)制,培養(yǎng)一批高技能核心員工;三是要樹立終身學(xué)習(xí)的理念,員工素質(zhì)決定產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,要建立完善的培訓(xùn)制度,注重對職工的素質(zhì)和技能的提升,不斷提高勞動(dòng)者平均熟練程度,只有平均熟練度越高,勞動(dòng)生產(chǎn)率才會越高;四是要注重企業(yè)文化建設(shè),豐富企業(yè)文化內(nèi)涵,讓企業(yè)文化根植于員工內(nèi)心深處,讓員工把“工作”變成“事業(yè)”,真正做到“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”。這是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的軟實(shí)力。
從社會發(fā)展史看,人類經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)革命、工業(yè)革命,正在經(jīng)歷信息革命。信息化正在日益改變著人類的認(rèn)知方式、溝通機(jī)制和工作生活模式。當(dāng)前,信息技術(shù)大規(guī)模應(yīng)用勢頭迅猛,以人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)為核心的現(xiàn)代信息技術(shù),大規(guī)模應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)社會各個(gè)領(lǐng)域,成為商業(yè)模式和業(yè)務(wù)形態(tài)轉(zhuǎn)型升級的重要驅(qū)動(dòng)力,新業(yè)態(tài)、新模式層出不窮??梢灶A(yù)見,信息技術(shù)的發(fā)展和大規(guī)模應(yīng)用必將深刻影響企業(yè)的發(fā)展模式和服務(wù)領(lǐng)域。對企業(yè)而言,這既是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),又是一個(gè)重大的機(jī)遇。所以實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)在生產(chǎn)過程中要廣泛使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念,能實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、規(guī)模化、流水線式生產(chǎn)的,就要盡快擺脫對傳統(tǒng)人工模式的依賴,向集約型組織轉(zhuǎn)變;要注重科技創(chuàng)新,加大對信息化的投入和支持力度,提高內(nèi)部管理信息化水平,建立和完善綜合管理信息系統(tǒng)的職能,整合內(nèi)部資源,提高管理效率。與此同時(shí),隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的興起,互聯(lián)網(wǎng)平臺、互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)行業(yè)的思維模式、經(jīng)營模式產(chǎn)生了顛覆性的影響。實(shí)體經(jīng)濟(jì)如何利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級是一個(gè)亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題。就目前來看,線上與線下的深度融合已經(jīng)成為未來發(fā)展的必然趨勢。對實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)來講,把互聯(lián)網(wǎng)利用好不失為一種降低管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用的重要手段,故而更應(yīng)該主動(dòng)培養(yǎng)并深化“+互聯(lián)網(wǎng)”思維,加速行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化程度,突破發(fā)展瓶頸。
俗話說:“金杯銀杯不如口碑”。品牌是市場競爭的高級形態(tài),是能夠增加企業(yè)價(jià)值并帶來預(yù)期利益的重要無形資產(chǎn)。把品牌建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施相融合、與人才建設(shè)相結(jié)合,把品牌建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)長期的事業(yè)來抓好、落實(shí)好,真正做到明確目標(biāo)、科學(xué)定位、持續(xù)實(shí)踐,是實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展的必由之路。《政府工作報(bào)告》強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量之魂,存于匠心。要大力弘揚(yáng)工匠精神,厚植工匠文化,恪守職業(yè)操守,崇尚精益求精,完善激勵(lì)機(jī)制,培育眾多‘中國工匠’,打造更多享譽(yù)世界的‘中國品牌’,推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入質(zhì)量時(shí)代?!痹谄放平ㄔO(shè)方面,實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)要主動(dòng)弘揚(yáng)工匠精神,始終對職業(yè)理念孜孜追求,始終對質(zhì)量嚴(yán)格把控,始終對專業(yè)無限專注,始終對事業(yè)堅(jiān)守如初,用品質(zhì)優(yōu)秀、服務(wù)優(yōu)良的“高精尖新”產(chǎn)品改變世界對“中國制造”廉價(jià)、低端的負(fù)面評價(jià),盡早擺脫為國外產(chǎn)品代工、貼牌的畸形發(fā)展模式,打造在國內(nèi)外都“拿得出、叫得響、走得遠(yuǎn)”的名品名牌;實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)要加強(qiáng)品牌建設(shè)的組織保障,有條件的企業(yè)特別是大型企業(yè)應(yīng)該設(shè)立負(fù)責(zé)品牌工作的專門機(jī)構(gòu),指導(dǎo)品牌建設(shè)工作,或者借助專業(yè)機(jī)構(gòu)的力量深化內(nèi)涵、擴(kuò)大外延,提升品牌的影響力;品牌建設(shè)是一項(xiàng)全員參與的工作,實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)要強(qiáng)化員工的品牌意識,建立品牌行為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,加強(qiáng)員工的品牌知識培訓(xùn),規(guī)范員工的品牌行為;積極塑造品牌文化,在全體員工中樹立品牌意識,優(yōu)化品牌行為,使品牌成為企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式和集中表達(dá)。
隨著我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),對外開放呈現(xiàn)出高水平引進(jìn)來與大規(guī)模走出去同步發(fā)展的新局面,國家正在加快構(gòu)建開放型經(jīng)濟(jì)新體制,推動(dòng)新一輪高水平對外開放,正在實(shí)施的“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)建了我國全方位對外開放的新格局,越來越多的中國企業(yè)走出國門。實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)要緊緊抓住“十三五”期間我國“推進(jìn)雙向開放、全面參與全球經(jīng)濟(jì)合作和競爭”的新機(jī)遇,積極開拓國內(nèi)與國際兩個(gè)市場,與時(shí)俱進(jìn),投身全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程之中,不斷提升國際服務(wù)能力,加快國際市場開拓步伐,合理海外產(chǎn)業(yè)布局,探索國際化發(fā)展路徑,推動(dòng)實(shí)施國際化發(fā)展戰(zhàn)略。實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)要繼續(xù)加大國際化人才的培養(yǎng)與儲備,提升海外服務(wù)能力和國際影響力,擴(kuò)大國際服務(wù)的對象與領(lǐng)域;同時(shí),在國際貿(mào)易中,要根據(jù)國際形勢變化情勢,理性選擇恰當(dāng)?shù)纳低鈳胚M(jìn)行結(jié)算,合理規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn),減少不必要的損失。
“弄潮兒向濤頭立,手把紅旗旗不濕”。我們堅(jiān)信在黨的十八大和十八屆歷次全會精神的指引下,在政府主管部門正確指導(dǎo)下,我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)自覺踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念,主動(dòng)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新常態(tài),干在實(shí)處,走在前列,就一定能夠在“十三五”期間勇立潮頭,取得新成就,再創(chuàng)新輝煌!