錢嶺，孫少陵，石在輝

中移（蘇州）軟件技術(shù)有限公司，江蘇 蘇州 215163

從點狀應(yīng)用到大數(shù)據(jù)統(tǒng)一平臺

錢嶺，孫少陵，石在輝

中移（蘇州）軟件技術(shù)有限公司，江蘇 蘇州 215163

企業(yè)在大數(shù)據(jù)引入過程中，由于平臺技術(shù)不成熟、缺乏統(tǒng)一技術(shù)架構(gòu)、組織架構(gòu)不適應(yīng)等問題，形成了應(yīng)用豎井和復雜的系統(tǒng)混搭結(jié)構(gòu)，造成了資源利用率不均、數(shù)據(jù)重復存儲、運維成本高、難以形成企業(yè)級數(shù)據(jù)共享等問題。目前大數(shù)據(jù)平臺技術(shù)已經(jīng)逐步成熟，大數(shù)據(jù)統(tǒng)一平臺逐步成為企業(yè)分析系統(tǒng)的核心。深入分析了企業(yè)級統(tǒng)一大數(shù)據(jù)平臺的整合思路，從管理、業(yè)務(wù)和技術(shù)3個層面入手，分別從組織架構(gòu)體系建設(shè)、大數(shù)據(jù)平臺運營流程重構(gòu)與實施、大數(shù)據(jù)平臺技術(shù)規(guī)劃與實現(xiàn)等角度提出對策建議。最后，給出中國移動在統(tǒng)一大數(shù)據(jù)平臺整合方面的實踐經(jīng)驗。

unified big data platform, BI+, Hadoop, centralized BI system

1 引言

“數(shù)據(jù)是新的石油”已是全世界的共識，我國也陸續(xù)出臺了《促進大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要》等政策法規(guī)，并在“十三五”規(guī)劃中將“國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略”列入十四大重點戰(zhàn)略。國內(nèi)數(shù)據(jù)生產(chǎn)、交易、消費環(huán)節(jié)初步形成，各行各業(yè)都開始把大數(shù)據(jù)作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有力武器。受益于多方環(huán)境利好，大數(shù)據(jù)市場增長潛力巨大。同時，因為諸多原因，企業(yè)在實際開展大數(shù)據(jù)建設(shè)時也面臨很多問題，比如數(shù)據(jù)條塊分割、重復存儲和計算、運維成本居高不下、擴容壓力大、大量點狀應(yīng)用系統(tǒng)等典型問題[1]。

2 大數(shù)據(jù)平臺整合問題

大數(shù)據(jù)最先是由于企業(yè)商業(yè)智能（business intelligence，BI）系統(tǒng)升級換代而出現(xiàn)的[2]。一些數(shù)據(jù)分析壓力大的先發(fā)企業(yè)在BI建設(shè)過程中，率先在生產(chǎn)環(huán)境引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，如Hadoop、MapReduce、HBase等[3-5]，形成BI+系統(tǒng)。但受技術(shù)成熟度、市場環(huán)境變化、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、部分業(yè)務(wù)應(yīng)用的緊迫性等因素影響，幾乎都會出現(xiàn)成長的煩惱，比如：系統(tǒng)為了滿足業(yè)務(wù)需求，在缺乏規(guī)劃的情況下建設(shè)大量點狀應(yīng)用豎井式建設(shè)；隨著技術(shù)的發(fā)展，形成了數(shù)據(jù)倉庫、MPP（massively parallel processor）、Hadoop等紛繁復雜的技術(shù)體系；很難按照預定的IT規(guī)劃路線圖發(fā)展，往往需要在實踐中優(yōu)化和重構(gòu)。

在大中型企業(yè)中，多個數(shù)據(jù)豎井支撐點狀應(yīng)用現(xiàn)象比較普遍。以中國移動通信集團公司（以下簡稱中國移動）為例，同時存在商用數(shù)據(jù)倉庫、Hadoop、MPP或者多種數(shù)據(jù)架構(gòu)混搭方式，支撐不同的業(yè)務(wù)應(yīng)用，如圖11所示。

隨著大數(shù)據(jù)應(yīng)用的不斷深化，點狀應(yīng)用的建設(shè)模式已經(jīng)無法滿足發(fā)展要求，具體表現(xiàn)為以下幾點。

● 數(shù)據(jù)交換難：數(shù)據(jù)分散在豎井中，難以形成多維度關(guān)聯(lián)，數(shù)據(jù)價值降低。

● 建設(shè)成本高：數(shù)據(jù)重復存儲和處理，資源無法共享和統(tǒng)一調(diào)度。

● 管理開銷大：每個集群均需要單獨的維護人員，如果廠商/架構(gòu)不同，復雜度更高。

● 安全風險高：數(shù)據(jù)分散管理，增加了數(shù)據(jù)泄露的風險。

企業(yè)在引入大數(shù)據(jù)的同時均會遇到上述問題。如何建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)級大數(shù)據(jù)平臺，對資源、服務(wù)、數(shù)據(jù)和用戶進行統(tǒng)一管理，提供統(tǒng)一的應(yīng)用開發(fā)和運行環(huán)境，是所有大數(shù)據(jù)應(yīng)用企業(yè)需要解決的共性問題。

3 統(tǒng)一大數(shù)據(jù)平臺整合思路

圖1 多個數(shù)據(jù)豎井支撐點狀應(yīng)用示例

對于大中型企業(yè)來說，大數(shù)據(jù)平臺整合是一項系統(tǒng)工程，需要統(tǒng)籌考慮管理、業(yè)務(wù)和技術(shù)等諸多方面的要求，有針對性地進行組織管理調(diào)整、業(yè)務(wù)流程設(shè)計和平臺技術(shù)實現(xiàn)[6]。

3.1 大數(shù)據(jù)平臺整合考慮要素

管理層面：建立管理體系，確定管理模式，包括對原體系的變更；管理數(shù)據(jù)獲取，建立利于大數(shù)據(jù)獲取的組織架構(gòu)和流程；管理控制數(shù)據(jù)質(zhì)量，建立對各個域數(shù)據(jù)質(zhì)量的統(tǒng)一管理體系；管理數(shù)據(jù)變現(xiàn)，依據(jù)法律法規(guī)，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)變現(xiàn)規(guī)則；管理數(shù)據(jù)安全，針對各種條例開展審計工作，保障業(yè)務(wù)穩(wěn)定運營。

業(yè)務(wù)層面：建立大數(shù)據(jù)運營體系；定義大數(shù)據(jù)運營的商務(wù)模式，明確服務(wù)對象、盈利模式等；定義對內(nèi)、對外的產(chǎn)品形態(tài)，并根據(jù)業(yè)務(wù)形態(tài)定義產(chǎn)品；定義運營優(yōu)化體系和辦法，通過持續(xù)優(yōu)化，提高運營效益和利潤率。

技術(shù)層面：建立大數(shù)據(jù)技術(shù)體系，明確研發(fā)模式、技術(shù)來源、技術(shù)架構(gòu)等內(nèi)容；明確定義大數(shù)據(jù)平臺的技術(shù)體系；明確符合各種數(shù)據(jù)處理、業(yè)務(wù)需求的技術(shù)架構(gòu)和產(chǎn)品；針對技術(shù)架構(gòu)，為各種技術(shù)選擇研發(fā)模式，并開展研發(fā)；定義應(yīng)用遷移方式，確定現(xiàn)有業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)改造途徑。

3.2 大數(shù)據(jù)平臺整合思路

（1）建設(shè)與大數(shù)據(jù)平臺整合運營相適應(yīng)的組織架構(gòu)和體系

構(gòu)建企業(yè)級大數(shù)據(jù)能力需要成立大數(shù)據(jù)管理控制（以下簡稱管控）、大數(shù)據(jù)運營和大數(shù)據(jù)技術(shù)機構(gòu)。其中，管控機構(gòu)負責大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和整體規(guī)劃；運營機構(gòu)負責大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)管理、建設(shè)和業(yè)務(wù)運營等工作；技術(shù)機構(gòu)負責大數(shù)據(jù)技術(shù)研發(fā)和運營支撐工作。相關(guān)機構(gòu)協(xié)同工作，共同建立面向大數(shù)據(jù)運營的體系。

大數(shù)據(jù)管控機構(gòu)是公司級別的管理單位，需明確整個公司層面的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，建立大數(shù)據(jù)組織架構(gòu)調(diào)整，推進大數(shù)據(jù)跨部門采集和應(yīng)用、實施統(tǒng)籌、服務(wù)保障和考核等體系，為大數(shù)據(jù)運營保駕護航。

大數(shù)據(jù)運營機構(gòu)是公司級別的生產(chǎn)單位，需承擔大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃，建設(shè)企業(yè)級大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)體系，包括建設(shè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)、從各個領(lǐng)域采集大數(shù)據(jù)、統(tǒng)一治理企業(yè)級數(shù)據(jù)模型、在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)上開展各種業(yè)務(wù)等，為公司內(nèi)外部提供服務(wù)。

大數(shù)據(jù)技術(shù)機構(gòu)是公司級別的研發(fā)和支撐單位，需承擔大數(shù)據(jù)系統(tǒng)技術(shù)方案和系統(tǒng)集成工作，包括支撐運營機構(gòu)完成技術(shù)和實施方案、技術(shù)研發(fā)和采購、系統(tǒng)集成工作，在系統(tǒng)上線后，還需支撐數(shù)據(jù)分析、系統(tǒng)技術(shù)服務(wù)和運維支撐工作。

整合實施要點：在整合前，各部門遵從自己的內(nèi)部流程；整合后，需要統(tǒng)一遵循公司的統(tǒng)一流程和體系（包括數(shù)據(jù)獲取、應(yīng)用構(gòu)建、應(yīng)用運營和維護等），可以基于統(tǒng)一大數(shù)據(jù)平臺快速開展，運營過程需要經(jīng)由管控和運營機構(gòu)審核與保障。

（2）大數(shù)據(jù)平臺運營流程重構(gòu)與實施

構(gòu)建企業(yè)大數(shù)據(jù)中心之后，需求單位可以按照云計算方式申請大數(shù)據(jù)中心的計算能力和數(shù)據(jù)資源，在正常的申請范圍內(nèi)，可以快速實現(xiàn)業(yè)務(wù)開通和上線。 在大數(shù)據(jù)中心管轄范圍之外的數(shù)據(jù)，還需要大數(shù)據(jù)管控單位的審核開通。

傳統(tǒng)IT運營流程模式向大數(shù)據(jù)中心運營流程模式演進過程如圖22所示。

整合實施要點：整合前，各部門遵從工程項目建設(shè)流程，需要經(jīng)歷預算審批、招投標、集成、數(shù)據(jù)開通等復雜的流程，時間周期長，不確定性高；整合后，可以按照技術(shù)服務(wù)方式構(gòu)建大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，周期短、效率高、更安全。

（3）大數(shù)據(jù)平臺技術(shù)規(guī)劃與實現(xiàn)

企業(yè)級大數(shù)據(jù)平臺包括管理、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、開發(fā)等所有相關(guān)功能，需要具備全局的管理思維、詳盡的功能視圖設(shè)計以及整合復雜的技術(shù)體系。大數(shù)據(jù)平臺技術(shù)規(guī)劃與實現(xiàn)可參照開放組體系結(jié)構(gòu)框架（the open group architecture framework，TOGAF）等業(yè)界通用的IT架構(gòu)設(shè)計方法論。如圖33所示，以中國移動為例，大數(shù)據(jù)功能視圖包括多源數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)平臺和應(yīng)用、不同類型的使用者。對應(yīng)到技術(shù)架構(gòu)，包括數(shù)據(jù)資產(chǎn)融合、大數(shù)據(jù)技術(shù)合理選型、大數(shù)據(jù)平臺構(gòu)建、大數(shù)據(jù)服務(wù)模式等技術(shù)主題。

整合實施要點：整合后，需要開展現(xiàn)有應(yīng)用遷移，一般涉及3種模式，即將應(yīng)用的計算部分遷移到新系統(tǒng)；將應(yīng)用的計算和原有數(shù)據(jù)都遷移到新系統(tǒng)；新建與平臺相符合的應(yīng)用。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況，有序有目標地進行遷移。

4 大數(shù)據(jù)平臺整合實踐

中國移動集團公司包括31家省公司和多家專業(yè)公司，IT系統(tǒng)已各自獨立建設(shè)運營十幾年，數(shù)據(jù)體量巨大，種類繁雜，位置分散，應(yīng)用多樣。各單位共有超過1 000套數(shù)據(jù)倉庫、MPP和Hadoop等大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，由超過百家集成商承建，導致資源分散、版本眾多、數(shù)據(jù)重復存儲、平臺資源重復投資、運營不能統(tǒng)一等問題，專業(yè)IT人員無法復用。為應(yīng)對當前公司面臨的大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)，支撐公司萬物互聯(lián)戰(zhàn)略和數(shù)字化服務(wù)商轉(zhuǎn)型的發(fā)展，中國移動統(tǒng)籌制定公司大數(shù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，逐步整合現(xiàn)有點狀應(yīng)用，加快大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)能力和開放平臺建設(shè)，實現(xiàn)全網(wǎng)數(shù)據(jù)資源的統(tǒng)一管理和運營，支持對內(nèi)、對外多種應(yīng)用。

圖2 大數(shù)據(jù)平臺運營流程示例

4.1 大數(shù)據(jù)平臺整體思路

（1）先立后破，加快統(tǒng)一平臺建設(shè)

中國移動集團總部推進集中化經(jīng)分大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，匯聚全網(wǎng)數(shù)據(jù)。初期支撐總部、各專業(yè)公司和部分省公司的大數(shù)據(jù)內(nèi)外部應(yīng)用需求，長期目標是構(gòu)建“邏輯集中、物理分散”的1+N超大規(guī)模集群大數(shù)據(jù)平臺。

各省公司同期開展大數(shù)據(jù)平臺省級系統(tǒng)建設(shè)，加快原有煙囪系統(tǒng)的遷移。為中國移動集團統(tǒng)一大數(shù)據(jù)平臺奠定資源基礎(chǔ)，實現(xiàn)統(tǒng)一資源管理、數(shù)據(jù)管理和開放平臺能力，支撐多部門大數(shù)據(jù)應(yīng)用建設(shè)。

圖3 中國移動大數(shù)據(jù)中心功能視圖和技術(shù)架構(gòu)

（2）加快數(shù)據(jù)融合

中國移動集團統(tǒng)一制定數(shù)據(jù)治理框架和規(guī)則，各省公司加快內(nèi)部數(shù)據(jù)聚合，完成B域、O域和M域數(shù)據(jù)的統(tǒng)一采集和存儲，推進跨域數(shù)據(jù)融合和跨域數(shù)據(jù)治理[7]。

（3）探索多種服務(wù)模式

積極探索軟件即服務(wù)（software as a service，SaaS）、平臺即服務(wù)（platform as a service，PaaS）、數(shù)據(jù)即服務(wù)（data as a service，DaaS）等對內(nèi)對外服務(wù)模式。持續(xù)深耕內(nèi)部大數(shù)據(jù)價值挖掘，提高大數(shù)據(jù)對經(jīng)營決策、數(shù)字化服務(wù)創(chuàng)新、渠道集中化運營、網(wǎng)絡(luò)運維和優(yōu)化、市場營銷和服務(wù)、精細化管理等各方面工作的智能化支撐水平。同時，鼓勵各省聯(lián)合創(chuàng)新，推動優(yōu)秀應(yīng)用跨省快速遷移。積極開展對外服務(wù)，以中國移動為核心，與合作伙伴一起打造生態(tài)圈，服務(wù)政府、金融、醫(yī)療、工業(yè)等多行業(yè)多領(lǐng)域。

（4）構(gòu)建安全保障體系

為應(yīng)對大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)過程中數(shù)據(jù)濫用和個人隱私安全風險，中國移動建立了完善的大數(shù)據(jù)安全保障體系，目標是保護大數(shù)據(jù)權(quán)屬性、保密性、完整性、可用性、可追溯性，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)“可管、可控、可信”，保護公司各領(lǐng)域大數(shù)據(jù)資產(chǎn)及用戶隱私。大數(shù)據(jù)安全保障體系框架如圖44所示。

圖4 中國移動大數(shù)據(jù)安全保障體系框架

中國移動大數(shù)據(jù)安全保障體系涉及安全策略、安全管理、安全運營、安全技術(shù)、合規(guī)評測、服務(wù)支撐六大體系。同時，對用戶個人信息的各個處理環(huán)節(jié)施行嚴格規(guī)定與落實，具體措施舉例如下：

● 對客戶信息包含的內(nèi)容進行界定、分類及分級；

● 明確信息安全管理責任部門及職責，對各部門的職責進行嚴格要求和細致規(guī)定，明確相關(guān)崗位角色及權(quán)限；

● 對客戶敏感信息操作進行嚴格管理，對于涉及用戶敏感信息的關(guān)鍵操作，嚴格遵守金庫模式保護要求，采取“關(guān)鍵操作、多人完成、分權(quán)制衡”的原則，實現(xiàn)操作與授權(quán)分離；

● 設(shè)立客戶信息安全檢查制度；

● 不斷提高客戶信息系統(tǒng)技術(shù)管控水平；

● 嚴控第三方信息安全風險。

4.2 大數(shù)據(jù)平臺架構(gòu)設(shè)計

如圖55所示，中國移動大數(shù)據(jù)平臺采用“3域 4層”的實施架構(gòu)，構(gòu)建復雜的多租戶系統(tǒng)。各個模塊之間充分解耦，共同支撐上層百花齊放的應(yīng)用。

3域包括管理域（提供統(tǒng)一管理能力，包括資源、租戶、維護、數(shù)據(jù)、安全、應(yīng)用等）、服務(wù)域（提供統(tǒng)一調(diào)度能力，包括計算、存儲、I/O、開放數(shù)據(jù)能力等）、開發(fā)測試域（提供統(tǒng)一開發(fā)能力，包括工具、需求、流程、測試和上線等）。4層包括采集層、計算和存儲層、能力和接口層、應(yīng)用層。

中國移動各省公司在大數(shù)據(jù)引入早期構(gòu)建了大量的大數(shù)據(jù)點狀應(yīng)用，如ETL（數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)，用來描述將數(shù)據(jù)從來源端經(jīng)過抽取、轉(zhuǎn)換、加載至目的端的過程）、數(shù)據(jù)挖掘、賬詳單查詢、營銷類應(yīng)用，隨著業(yè)務(wù)增長，均造成數(shù)據(jù)膨脹、性能下降、利用率不均等問題，需要擴容；同時點狀應(yīng)用數(shù)量增加，大幅度增加了管理成本，需要整合。為解決點狀應(yīng)用整合管理的問題，中國移動設(shè)計了大數(shù)據(jù)運營管理中心（big data operations management center，BDOC）平臺產(chǎn)品，整合大數(shù)據(jù)點狀系統(tǒng)和統(tǒng)一運營運維管理，如圖66所示。

大數(shù)據(jù)平臺總體架構(gòu)設(shè)計的考慮因素如下：

● 為滿足數(shù)據(jù)量爆炸式增長和數(shù)據(jù)安全備份需要，大數(shù)據(jù)中心應(yīng)是一中心、多集群的架構(gòu)；

● 需建設(shè)統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)管理中心，實現(xiàn)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一開發(fā)、多租戶管理；

圖5 “3域4層”實施架構(gòu)

圖6 統(tǒng)一大數(shù)據(jù)平臺運營管理

● 對多個大數(shù)據(jù)集群（包括異地異構(gòu)）的各種資源進行管理及統(tǒng)一調(diào)度；

● 為大數(shù)據(jù)管理人員、資源運營人員、數(shù)據(jù)使用者、應(yīng)用開發(fā)者、運維人員等提供統(tǒng)一門戶。

4.3 自主大數(shù)據(jù)核心能力構(gòu)建

2014年3月，中國移動成立中移（蘇州）軟件技術(shù)有限公司（又稱中國移動蘇州研發(fā)中心，以下簡稱“蘇研”），負責中國 移動統(tǒng)一大數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)工作，對內(nèi)外部客戶提供大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的咨詢、規(guī)劃、方案、建設(shè)、集成、研發(fā)、運維等全方位服務(wù)。

作為中國移動大數(shù)據(jù)核心技術(shù)的研發(fā)機構(gòu)，蘇研在大數(shù)據(jù)平臺技術(shù)方面基于Hadoop、Spark等開源軟件構(gòu)建，采用開放技術(shù)架構(gòu)，堅持核心模塊自主研發(fā)，兼容業(yè)界主流大數(shù)據(jù)商用產(chǎn)品。在應(yīng)用開發(fā)方面，已經(jīng)與產(chǎn)業(yè)界廣泛合作，無縫對接中國移動內(nèi)部應(yīng)用需求，快速交付現(xiàn)網(wǎng)可用產(chǎn)品，并實現(xiàn)既有應(yīng)用遷移，在市場營銷、企業(yè)體驗、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和IT系統(tǒng)優(yōu)化等多個領(lǐng)域，蘇研都有成熟的產(chǎn)品和解決方案支撐。

蘇研目前已有24項大數(shù)據(jù)產(chǎn)品[8-12]，目前已在27個單位落地，累計部署近2 000個節(jié)點。其中10項產(chǎn)品和3項服務(wù)（集成實施、數(shù)據(jù)開發(fā)、算法和分析）進入集團大數(shù)據(jù)核心能力清單。蘇研大數(shù)據(jù)產(chǎn)品體系架構(gòu)如圖77所示。2016年蘇研進入中國移動集團的大數(shù)據(jù)核心能力清單包括：大云大數(shù)據(jù)運營管理中心BC-BDOC以及資源整合服務(wù)（含集成服務(wù)和數(shù)據(jù)開發(fā)服務(wù)）；大云大數(shù)據(jù)平臺BC-Hadoop（含Spark等開源軟件）；大云數(shù)據(jù)庫/數(shù)據(jù)倉庫系列，HugeTable多引擎大數(shù) 據(jù)倉庫版本、MPP版本和RDB關(guān)系型數(shù)據(jù)庫版本（含聯(lián)機分析處理（on-line analytical processing，OLAP）、聯(lián)機事務(wù)處理（online transaction processing，OLTP）數(shù)據(jù)庫）；大云流計算產(chǎn)品BC-Streaming；企業(yè)級搜索引擎BC-SE；大云大數(shù)據(jù)挖掘產(chǎn)品BC-PDM/BC-ETL以及算法建模服務(wù)（含算法和分析服務(wù)）；輿情監(jiān)控產(chǎn)品。

5 結(jié)束語

中國移動作為大型傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)代表，對大數(shù)據(jù)有旺盛的需求。傳統(tǒng)的全盤外包的IT建設(shè)模式難以適應(yīng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展需求，中國移動采用了統(tǒng)一規(guī)劃、集中運營、核心能力自主研發(fā)、強化安全管控的發(fā)展思路。在公司級平臺建成前，允許省公司和專業(yè)機構(gòu)各自發(fā)揮能動性，按照統(tǒng)一規(guī)范建設(shè)省級平臺，支撐生產(chǎn)，這種發(fā)展途徑目前已經(jīng)取得了階段性成果。傳統(tǒng)企業(yè)可以借鑒中國移動的大數(shù)據(jù)發(fā)展模式，有序發(fā)展，真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)價值。

圖7 蘇研大數(shù)據(jù)產(chǎn)品體系架構(gòu)

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Towards unifi ed big data platform

QIAN Ling, SUN Shaoling, SHI Zaihui
China Mobile (Suzhou) Software Technology Co., Ltd., Suzhou 215163, China

Due to problems like immaturity of platform technology, lack of unified technical framework and inadaptation of organization structure, silo applications and complicated mashup structures were formed when enterprises were introducing big data technology. With maturity of big data platform technology, unified big data platform was gradually becoming the core of enterprise analysis system. The thoughts of enterprise-level big data platform integration from three aspects, management, operation and technology were analyzed. Suggestions about organization structure development, reconstruction and implementation of big data platform operation process, technology planning and realization of platform were provided. At last, practical experiences of unified big data platform integration of China Mobile were presented.

TP311.1

A

10.11959/j.issn.2096-0271.2017032

錢嶺（1972-），男，博士，中移（蘇州）軟件技術(shù)有限公司大數(shù)據(jù)部高級工程師、總經(jīng)理，專注大數(shù)據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)和應(yīng)用全流程、軟件過程改進等，曾獲得中國通信學會科學技術(shù)獎二等獎，出版《敏捷開發(fā)知識體系》《云計算：深刻改變未來》《功能點分析——成功軟件項目的測量實踐》和《自適應(yīng)軟件開發(fā)：一種管理復雜系統(tǒng)的協(xié)作模式》4本著作，發(fā)表多篇論文。

孫少陵（1972-），男，中移（蘇州）軟件技術(shù)有限公司高級工程師、副總經(jīng)理，主持研發(fā)“大云”云計算/大數(shù)據(jù)產(chǎn)品，曾獲得國家科技進步獎二等獎及多項省部級獎勵。

2017-03-24

大數(shù)據(jù)統(tǒng)一平臺；BI+；Hadoop；集中化經(jīng)營分析系統(tǒng)

石在輝（1983-），男，中移（蘇州）軟件技術(shù)有限公司大數(shù)據(jù)產(chǎn)品部方案架構(gòu)師，主要從事解決方案、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃等工作。