中國私人銀行十年

來源：興業(yè)銀行 BCG 整理：正月

2017年是中國私人銀行業(yè)發(fā)展十周年。十年間中國私人銀行業(yè)規(guī)模迅速增長，中資商業(yè)銀行私行總客戶數(shù)已超50萬，管理客戶資產(chǎn)（AUM）近 8萬億元，但同時也面臨專業(yè)能力不均衡、業(yè)務(wù)模式同質(zhì)化等挑戰(zhàn)。

得益于改革開放近40年經(jīng)濟快速發(fā)展的時代機遇，中國已形成了規(guī)模超人民幣120萬億元的個人財富管理市場，其中高凈值家庭達到210萬戶，所擁有資產(chǎn)占全部個人可投資金融資產(chǎn)的43% 。同時，隨著宏觀經(jīng)濟進入新常態(tài)，中國私人銀行面臨的市場環(huán)境、客戶需求、競爭格局正在發(fā)生諸多變化，如財富多資產(chǎn)荒、客戶分化、跨界競爭加劇等。

在巨大發(fā)展機遇的驅(qū)使下，中國各類機構(gòu)已經(jīng)紛紛布局私人銀行業(yè)務(wù)，雖然商業(yè)銀行旗下的私人銀行目前管理的資產(chǎn)規(guī)模最大，但各類非銀行機構(gòu)也在快速發(fā)展，競爭格局仍在變化當(dāng)中。同時，中國特殊的宏觀環(huán)境及高凈值客戶的共性，使得中資私人銀行機構(gòu)往往選擇以零售升級、產(chǎn)品驅(qū)動為代表的同質(zhì)化業(yè)務(wù)模式，私行的價值主張與零售業(yè)務(wù)差異不大，局限為零售業(yè)務(wù)的“升級版”，整體市場呈現(xiàn)“重固收、輕權(quán)益”的特征。