董繼龍

摘 要：油田地面建設(shè)是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，必須要進(jìn)行綜合有序的管理。但是，由于長期的野外施工，使得油田地面工程建設(shè)施工管理較混亂。因此，必須加強(qiáng)油田地面建設(shè)工程施工管理，從而提高企業(yè)在社會市場中的競爭力，提高施工管理人員的素質(zhì)和專業(yè)技能實(shí)力，降低工程風(fēng)險。

關(guān)鍵詞：油田地面；建設(shè)工程；施工項(xiàng)目管理；對策

隨著我國現(xiàn)代化進(jìn)程逐漸加快，對油田建設(shè)和開采工作的需求也日益增加，因此油田的地面設(shè)施建設(shè)也就顯得尤為重要。要在施工階段科學(xué)的進(jìn)行施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，提高施工工作人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化管理機(jī)制。還應(yīng)該加強(qiáng)對油田地面建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理工作的認(rèn)識，建立健全工作制度，全面提升地面工程的安全水平。

一、油田地面建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理過程中的問題

在對油田的地面進(jìn)行建設(shè)的過程中，各種內(nèi)在和外在的因素都會對其產(chǎn)生一定程度的影響，且具有一定的隱蔽性，對工程的施工和質(zhì)量管理造成了較大程度的困擾，特別是規(guī)模較大和工期較長的項(xiàng)目，其困難程度更甚。在對施工管理工作進(jìn)行具體地分析時，發(fā)現(xiàn)其問題主要體現(xiàn)在設(shè)備、材料等方面。

（一）設(shè)備安裝不規(guī)范。使用的機(jī)械設(shè)備在施工的現(xiàn)場并沒有進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的安裝和使用，墊鐵之間并沒有設(shè)置合理的距離，距離地腳螺栓較遠(yuǎn)，且沒有對接口進(jìn)行有效的保護(hù)，都會對工程的質(zhì)量安全產(chǎn)生影響。

（二）設(shè)備維護(hù)不到位。沒有對地腳螺栓和金屬的機(jī)械設(shè)備采取相應(yīng)的防銹措施，當(dāng)大量的積水在施工的現(xiàn)場進(jìn)行積壓后，就會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

（三）材料配比和攪拌不科學(xué)。在計(jì)算土砂漿和混凝土的配合比和需要攪拌的時間時，由于其準(zhǔn)確性較差，導(dǎo)致在工程完成后，墻體表面會出現(xiàn)不同程度的裂縫和破損。

（四）焊接施工存在隱患。在進(jìn)行管托焊接時，其與固定的管架之間并沒有進(jìn)行牢固的連接，或者埋藏管道時其深度較淺，施工的安全性因施工工人的隨意踩踏而得不到應(yīng)有的有效保障。

二、做好油田地面建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理的對策

（一）加強(qiáng)企業(yè)員工的管理。油田地面建設(shè)工程的員工素質(zhì)是影響施工項(xiàng)目管理的重要因素，明確和職責(zé)目標(biāo)，注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃性，提高員工的思想觀念，總結(jié)日常工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，按照計(jì)劃召開相關(guān)會議；明確各個流程、環(huán)節(jié)、制度、組織機(jī)構(gòu)職責(zé)等內(nèi)容，確保各項(xiàng)工作都能按照規(guī)章制度和計(jì)劃開展；完善日常的考核，建立健全考核機(jī)制，更好的開展油田地面建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理，做好各項(xiàng)工作的計(jì)劃和安排，根據(jù)具體情況執(zhí)行計(jì)劃和方案，并采取相應(yīng)的對策措施。

（二）強(qiáng)化項(xiàng)目管理。制定完善的實(shí)施方案和規(guī)劃，根據(jù)油田地面建設(shè)的具體情況，建立適用的運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行工程管理，按照要求完成加護(hù)目標(biāo)，確保工期和工程質(zhì)量。與此同時，還要確立與企業(yè)實(shí)際相符合的工作目標(biāo)，確保管理工作有目標(biāo)、有方向。

（三）加強(qiáng)安全管理。工程施工安全、建筑質(zhì)量安全是進(jìn)行油田地面建設(shè)安全管理的重要內(nèi)容，所以必須要認(rèn)真對待。做好安全管理，必須要在全員中樹立安全責(zé)任意識，將安全思想宣傳到位，將安全政策方針落實(shí)到底，避免決策性失誤的出現(xiàn)，盡可能的避免建設(shè)施工過程中出現(xiàn)安全問題。相應(yīng)的管理和施工人員，應(yīng)該嚴(yán)格按照安全規(guī)章、操作規(guī)程開展作業(yè)，自覺遵守相關(guān)紀(jì)律，時刻保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，提高自身行為的安全性，進(jìn)而提高工程的安全性。與此同時，加強(qiáng)對現(xiàn)場工作人員的安全和質(zhì)量教育培訓(xùn)，讓員工在思想上重視安全，培訓(xùn)員工遇見突發(fā)事件的處置能力，確保出現(xiàn)問題能夠第一時間進(jìn)行處理，避免事態(tài)的擴(kuò)大，降低故障等問題對項(xiàng)目工程的安全和質(zhì)量影響程度。

（四）加強(qiáng)竣工驗(yàn)收工作。建設(shè)項(xiàng)目施工完畢后要進(jìn)行竣工驗(yàn)收，主要涉及的工作內(nèi)容包括項(xiàng)目交接、投產(chǎn)試運(yùn)行的驗(yàn)收。特別是有時候地面建設(shè)項(xiàng)目涵蓋的區(qū)域比較廣，施工時間較長，有更高的安全要求，所以加強(qiáng)油田地面建設(shè)的竣工驗(yàn)收工作更加重要。以驗(yàn)收的形式確保項(xiàng)目的科學(xué)、安全性。在驗(yàn)收工作結(jié)束后需要有相關(guān)方的簽字蓋章，保證驗(yàn)收項(xiàng)目的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性。

（五）加強(qiáng)對招標(biāo)工作的管理。工程招標(biāo)工作是進(jìn)行油田地面工程項(xiàng)目建設(shè)的重要內(nèi)容，通過開展工程招標(biāo)工作，可以增強(qiáng)競爭機(jī)制，對市場管理的規(guī)范化建設(shè)也具有積極地促進(jìn)作用。良好的工程的招標(biāo)工作，可以對施工資金進(jìn)行科學(xué)的控制，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，也可以提高工程質(zhì)量。在進(jìn)行工程招標(biāo)的時候。要按照相應(yīng)的法律法規(guī)，嚴(yán)格進(jìn)行標(biāo)價和工程款的支付，明確工程預(yù)算和結(jié)算手續(xù)，確保工程的合法、合規(guī)性，降低風(fēng)險。

（六）加強(qiáng)投資管理。加強(qiáng)投資管理，需要在企業(yè)內(nèi)形成投資可控的理念，并且在管理過程中堅(jiān)持低成本發(fā)展的原則。加大對投資管理宣傳教育，使這種理念在全體員工中形成共識，明確要求員工將控制投資工作作為自己的職責(zé)，從各個部門、各個崗位著手控制企業(yè)的資金使用情況，力求避免出現(xiàn)不必要的資源浪費(fèi)。管理人員要將投資管理的各項(xiàng)政策文件、價格標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)等內(nèi)容執(zhí)行到位，并在實(shí)際的工作中，切實(shí)履行投資控制責(zé)任。對工程造價指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的制定和規(guī)范，構(gòu)建更加明確的價格體系，并要求員工參考該文件進(jìn)行各項(xiàng)工作。

三、結(jié)語

加強(qiáng)油田地面工程建設(shè)的項(xiàng)目管理，是促進(jìn)地面工程建設(shè)整體建設(shè)、提高工程的綜合水平的必要前提，能夠確保油田建設(shè)持續(xù)、科學(xué)地開展。在管理過程中，加強(qiáng)企業(yè)員工管理、加強(qiáng)安全管理、加強(qiáng)竣工驗(yàn)收工作、強(qiáng)化項(xiàng)目投資和招標(biāo)管理，可以更好的推進(jìn)油田地面建設(shè)工程的管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]毛宏鵬.如何做好油田地面建設(shè)工程的施工項(xiàng)目的管理[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2013，08：212.

[2]劉通.油田地面建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理問題初探[J].經(jīng)營管理者，2016，12：305.