李琳潔

摘 要：企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展過程中有著重要的地位和作用，它是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保障，在這個日益激烈的市場競爭中，各個企業(yè)為了能成為競爭中的佼佼者，紛紛對自己內部的管理進行了創(chuàng)新和改革，而精細化管理就是時代發(fā)展對企業(yè)管理的必然要求，煤礦企業(yè)的精細化管理作為企業(yè)文化中的重要組成部分，二者還有著相互制約、共同發(fā)展的關系。文章主要分析了精細化管理與煤礦企業(yè)文化建設之間的關系、精細化管理下煤礦企業(yè)文化建設原則，希望對促進煤礦企業(yè)的發(fā)展有所幫助，以供參考。

關鍵詞：煤礦企業(yè)；精細化管理；企業(yè)文化建設

一、精細化管理與煤礦企業(yè)文化建設之間的關系

（一）煤礦企業(yè)文化對精細化管理的影響

1、煤礦企業(yè)文化是精細化管理的基礎性建設

煤礦企業(yè)文化強調以人為本，注重對企業(yè)員工的人性化對待。精細化管理依托于科學的管理制度，強調對企業(yè)人員在制度上的嚴格要求。只有對企業(yè)員工有人性化的對待，才能有效的實現(xiàn)對員工在制度上的要求。精細化管理工作的有效開展依托于企業(yè)文化的培養(yǎng)。當精細化管理對于企業(yè)員工進行相應責任的嚴格要求和追究時，企業(yè)文化的人性化能夠及時有效地進行內部溝通，避免矛盾的產生，也有利于強化員工責任意識和大局精神，最后實現(xiàn)對企業(yè)員工相應行為的規(guī)范。

2、煤礦企業(yè)文化是精細化管理的外部保障

煤礦企業(yè)文化的建設是以員工的職業(yè)素養(yǎng)和自主行動力為培養(yǎng)目標的，而且對于煤礦企業(yè)員工進行職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，可以為企業(yè)精細化管理提供有利的外部保障；對于企業(yè)員工進行的自主行動力的培養(yǎng)，便于精細化管理工作的開展能夠得到企業(yè)員工的積極響應和參與。由此可見，一定程度上企業(yè)文化的培養(yǎng)能夠促進精細化管理逐漸的發(fā)展和進步，取得較為有效的效果，推動精細化管理的深入進行。

3、煤礦企業(yè)文化是精細化管理的有效鋪墊

煤礦企業(yè)中精細化管理工作的開展，需要企業(yè)文化的內部推動作用，為精細化管理提供一個穩(wěn)定和諧的內部環(huán)境。企業(yè)內部對于精細化管理的接納不可避免會出現(xiàn)一定的排斥現(xiàn)象，在一定程度上，企業(yè)員工受制于思維的局限性和固有的工作模式，容易對精細化管理產生質疑，在工作上存在著不配合的狀況，企業(yè)容易產生消極情緒，影響企業(yè)生產運行的正常開展。而對于企業(yè)文化的相應引導和氛圍的建設，則能夠有效促進精細化管理工作的開展。

（二）精細化管理對煤礦企業(yè)文化的影響

1、精細化管理是煤礦企業(yè)文化的保障基礎

精細化管理制度的實施體現(xiàn)在管理的細節(jié)和制度的執(zhí)行兩方面，這是企業(yè)管理工作正常開展的有效保障。就以煤礦企業(yè)安全文化建設來說，安全生產永遠是煤礦企業(yè)必須堅守的第一生產原則，而安全事故的發(fā)生則是偶然性和必然性的結合，任何安全事故的發(fā)生都能在管理過程中有所發(fā)現(xiàn)，但是由于管理工作質量不合格，使得這些安全隱患沒有被及時發(fā)現(xiàn)和處理，在后期的建設過程中，這些安全隱患必將釀成安全事故的發(fā)生，而精細化管理推崇細節(jié)管理，將此運用到煤礦企業(yè)安全生產管理中，可以使得管理人員形成良好的安全生產意識和習慣，進而形成煤礦企業(yè)安全生產文化。

2、精細化管理是煤礦企業(yè)文化的載體

煤礦企業(yè)文化的建設不是一朝一夕就有的，而是經過企業(yè)的發(fā)展，在煤礦企業(yè)管理制度的影響下，逐步形成的，所以說精細化管理是煤礦企業(yè)文化的載體。在精細化管理模式下，煤礦企業(yè)得到了快速的發(fā)展，實現(xiàn)了自身可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。煤礦企業(yè)的業(yè)務程序更趨向于規(guī)范化、產品趨向于質量化、操作過程趨向于數(shù)據(jù)化、工作內容趨向于信息化，這些主要是仰仗于煤礦企業(yè)的精細化管理，才使得各組織單元之間運行更加精確、高效和協(xié)同。精細化管理制度直接體現(xiàn)了企業(yè)的精神文化和物質文化對企業(yè)員工的要求。

3、精細化管理是煤礦企業(yè)文化的實施手段

目前，大部分的煤礦企業(yè)都認識到了企業(yè)文化的建設在企業(yè)管理中的重要作用，所以紛紛在企業(yè)文化的建設中投入了大量的人力、物力和財力，但是并沒有取到可觀的效果。沒有精細化的企業(yè)管理，并不能將企業(yè)的文化有效的建設起來，例如，在績效考核的建設中，績效關系到企業(yè)工作的評價和員工的薪酬待遇，但在沒有精細化管理的情況下，企業(yè)往往沒有一種量化和細化的績效考核體系，職工的綜合評價不具備可行性，企業(yè)文化也就無從談起。

二、精細化管理下煤礦企業(yè)文化建設的原則

首先，煤礦企業(yè)文化建設需要根據(jù)精細化管理的要求，深入開展管理活動的精細化和標準化。將煤礦生產工作進行精細化的管理，制定相應的流程、準則以及制度，推進業(yè)務的標準化和途徑，對工作人員的行為進行有效的監(jiān)督管理，進行規(guī)范化的生產；其次，煤礦企業(yè)文化建設需要培養(yǎng)員工的精細化管理意識，發(fā)揮員工的自主管理作用。根據(jù)有關統(tǒng)計，我國煤礦安全生產事故，九成以上是人為原因造成。人的不安全行為是安全隱患之根本。而精細化管理思想的本質就是以人為中心。在這種管理模式下，煤礦企業(yè)的每個員工都要參與到管理細節(jié)當中，崗位、職責、責任都要實行精細化和量化的制度，培養(yǎng)職工的精細化管理意識，增強員工的主人翁責任感，這本身就是一種良好的企業(yè)文化建設途徑。

三、結語

精細化管理與煤礦企業(yè)文化建設是相輔相成的，它們互相影響、共同進步，精細化管理工作的實施離不開良好的企業(yè)文化，同時良好的企業(yè)文化建設是精細化管理制度執(zhí)行力的保障。

參考文獻：

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[2]焦萬鋒.推進精細化管理促進企業(yè)文化落地生根的實踐與思考[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2016，01：10.