【摘 要】國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱和關(guān)鍵，是國(guó)家財(cái)政的主要來(lái)源，是社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的基礎(chǔ)。但是，長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位、方式方法不夠合理，尤其是很多國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)和意識(shí)不足，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期存在許多問(wèn)題，本文將根據(jù)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題給予建議，為改善其財(cái)務(wù)管理水平和能力提供思考和對(duì)策，從而提升我國(guó)國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展能力。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)，財(cái)務(wù)管理，問(wèn)題，對(duì)策

一、引言

我國(guó)的國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石和中間力量，其發(fā)展和建設(shè)與財(cái)務(wù)管理是密不可分的。大部分國(guó)有企業(yè)都能夠按照國(guó)家財(cái)政法規(guī)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，并建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體制和機(jī)制，但是，在經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景下，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該隨之進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)變和改革。由于很多國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和能力未進(jìn)行提升和改進(jìn)，并且長(zhǎng)期形成的意識(shí)差、管理不足、水平不足的問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理難以適應(yīng)信息化和科技化的時(shí)代要求，造成國(guó)有企業(yè)資源開(kāi)發(fā)和配置不合理、資金實(shí)力較弱的問(wèn)題?？梢?jiàn)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，國(guó)有企業(yè)要積極進(jìn)行改善和解決，提升自身發(fā)展能力，確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理思想落后

很多國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理上還在采用行政式的方式，雖然取得了一定的效果，但是對(duì)二級(jí)核算單位或者子公司來(lái)說(shuō)，則沒(méi)有形成真正的獨(dú)立自主的財(cái)務(wù)管理方式，導(dǎo)致它們只是著眼于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而忽視了國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)步。另外，有些國(guó)有企業(yè)盲目擴(kuò)張，長(zhǎng)期虧損，而財(cái)務(wù)管理思想?yún)s仍然落后、封閉，無(wú)法參與到當(dāng)前的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理手段相脫節(jié)，發(fā)展被動(dòng)。

2.財(cái)務(wù)資金管理不善

首先，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在對(duì)企業(yè)、母公司對(duì)子公司、管理層對(duì)資金管理和運(yùn)用這些方面存在著監(jiān)管不力的現(xiàn)象，導(dǎo)致挪用、轉(zhuǎn)移。侵吞國(guó)有資產(chǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)，缺乏必要的監(jiān)管和治理手段。其次，國(guó)有企業(yè)在籌資、投資上的約束機(jī)制不夠健全，容易出現(xiàn)資金入不敷出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加大了資金管理難度。再次，資金管理手段落后。有些國(guó)有企業(yè)缺乏必要的技術(shù)手段，對(duì)資金的控制能力不足。

3.內(nèi)控機(jī)制不健全

國(guó)有企業(yè)雖然有內(nèi)控機(jī)制，但是不夠健全，導(dǎo)致約束力較差，事前控制不夠且事中缺乏監(jiān)督，事后檢查多但無(wú)效果。企業(yè)的審計(jì)受到領(lǐng)導(dǎo)人左右和利益驅(qū)使而使得財(cái)務(wù)審計(jì)工作趨于形式化，內(nèi)控機(jī)制混亂，效率低下。

4.財(cái)務(wù)狀況不透明、信息失真

國(guó)有企業(yè)存在財(cái)務(wù)賬目管理混亂和財(cái)務(wù)信息失真的情況。例如，財(cái)務(wù)賬簿及會(huì)計(jì)科目使用上企業(yè)缺乏嚴(yán)格的設(shè)置規(guī)范和使用規(guī)范，財(cái)務(wù)核算缺乏系統(tǒng)性和準(zhǔn)確性；對(duì)資金的截留、轉(zhuǎn)移、坐支收入等的信息失真等。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解決對(duì)策

1.積極轉(zhuǎn)變觀念，并建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍要進(jìn)行優(yōu)化，吸收高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，素質(zhì)精良且作風(fēng)正派。財(cái)務(wù)人員要克服等、靠、要的落后思想，發(fā)揮自主理財(cái)積極性，依靠自身籌集和運(yùn)作資金，合理安排財(cái)務(wù)收支，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求。另外，還要樹(shù)立市場(chǎng)觀念和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要充分利用資金、資本市場(chǎng)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，圍繞市場(chǎng)開(kāi)展企業(yè)理財(cái)活動(dòng)，并關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2.加強(qiáng)資金管理力度，優(yōu)化籌措結(jié)構(gòu)

首先，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變重經(jīng)營(yíng)、輕管理的觀念，加強(qiáng)全員資金管理意識(shí)和能力。讓每個(gè)部門(mén)和員工都積極關(guān)心和關(guān)注資金的節(jié)約和周轉(zhuǎn)，參與資金管理，群策群力、開(kāi)源節(jié)流。其次，仔細(xì)核定資金的需要量。通過(guò)現(xiàn)金預(yù)算編制對(duì)現(xiàn)金收入、支出、余額及不足進(jìn)行計(jì)算，并制定合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，挖掘企業(yè)內(nèi)部資金潛力，保證企業(yè)內(nèi)部供需平衡，減少資金浪費(fèi)。再次，加強(qiáng)對(duì)資金的籌集管理。資金籌集要考慮到數(shù)額、成本，并且保持良好信譽(yù)和出資者的合法收益，加強(qiáng)對(duì)籌集資金的管理和監(jiān)管，提升國(guó)有企業(yè)的信譽(yù)度，為今后的籌資奠定基礎(chǔ)。

3.健全財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，應(yīng)積極進(jìn)行整改和提升。首先，應(yīng)該建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。國(guó)有企業(yè)要根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和法律規(guī)范進(jìn)行適時(shí)的財(cái)務(wù)管理制度調(diào)整和改革，以適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。其次，嚴(yán)格制定內(nèi)部審計(jì)工作制度。對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)和審計(jì)規(guī)范和機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)，提高審計(jì)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)及審計(jì)工作的監(jiān)督和管理，并將審計(jì)工作和監(jiān)事會(huì)工作結(jié)合起來(lái)，杜絕財(cái)務(wù)信息失真問(wèn)題的出現(xiàn)。再次，要積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段。當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，更加信息化和科技化，國(guó)有企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變紙質(zhì)工作模式，積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件和系統(tǒng)，與財(cái)務(wù)管理平臺(tái)合作，提升財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)水平和管理水平，提高財(cái)務(wù)管理的水平。

四、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅對(duì)其自身的管理和發(fā)展有重要影響，而且對(duì)國(guó)家財(cái)政和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生影響。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的思想、監(jiān)管、資金、人員問(wèn)題，要進(jìn)行針對(duì)性的制度和規(guī)范整改，并積極運(yùn)用信息化和科技化的財(cái)務(wù)工作方式，提升財(cái)務(wù)管理水平，提高國(guó)有企業(yè)的發(fā)展能力。

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作者簡(jiǎn)介：

崔波（1983—）男 ，漢族，山東東營(yíng)人，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，主要從事政策研究、調(diào)查研究等工作。