向發(fā)平

[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人力資源在現(xiàn)在企業(yè)中的發(fā)展越來越重要。市場經(jīng)濟(jì)競爭的日趨激烈以及經(jīng)營環(huán)境的日趨復(fù)雜，國有企業(yè)如何做好人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制，對吸引人才，激發(fā)員工的工作積極性，引導(dǎo)員工樹立端正的工作態(tài)度具有極其重要的意義。本文從人力資源管理的角度，對國有企業(yè)的人力資源激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了簡要的分析，結(jié)合我國國有企業(yè)的管理現(xiàn)狀，指出相應(yīng)的不足之處，并淺談幾點(diǎn)相關(guān)意見。

[關(guān)鍵詞]國有企業(yè) 人力資源 激勵(lì)機(jī)制

1.人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的作用

激勵(lì)是人力資源開發(fā)的有效手段，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

（一）有利于激發(fā)員工潛力

美國哈佛大學(xué)心理學(xué)家威廉·詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在實(shí)行按時(shí)計(jì)酬制度的情況下，一個(gè)人如果沒有受到激勵(lì)，僅能發(fā)揮其能力的20%-30%；如果受到激勵(lì)，其能力能發(fā)揮到80%-90%，甚至更高。在企業(yè)中，一個(gè)人的能力再高，如果激勵(lì)水平很低，會(huì)使其缺乏足夠的自動(dòng)力，這必然不會(huì)產(chǎn)生高效率的工作；反之，一個(gè)人能力一般，如果能夠?qū)ζ溥M(jìn)行充分的激勵(lì)，則必然發(fā)揮出極大地?zé)崆楹头e極性。由此可見，激勵(lì)對員工積極性的調(diào)動(dòng)有著極為重要的影響。

（二）有利于提高員工素質(zhì)

激勵(lì)不僅直接作用于人，而且還間接影響其周圍的人。管理者采取適當(dāng)?shù)募?lì)方式對員工的工作行為進(jìn)行刺激和誘導(dǎo)，讓員工對企業(yè)有歸屬感、有忠誠度，不僅有利于形成良好的企業(yè)文化，還有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也可以吸引更多人才到企業(yè)來，提高企業(yè)的人力資源數(shù)量和質(zhì)量。

2.我國國企人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是龍頭，是支柱。國有企業(yè)在我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)中也起到了推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)國民就業(yè)，維持社會(huì)安定等關(guān)鍵作用。在我國現(xiàn)有的人力資源管理模式中，缺乏與時(shí)代接軌的創(chuàng)新觀念，尤其在激勵(lì)機(jī)制中尚有很多不足，具體表現(xiàn)在以下方面：

2.1國有企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制尚不健全

在我國現(xiàn)有的人力資源管理機(jī)制中，尚存在著一些傳統(tǒng)的管理觀念，缺乏著合理，公開的績效考核機(jī)制，其次，在國有企業(yè)中，員工缺乏對專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)的繼續(xù)學(xué)習(xí)的積極性，企業(yè)也未對員工采取有效的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，造成職工的素質(zhì)得不到實(shí)時(shí)的提高與改善，直接影響了企業(yè)的效益與發(fā)展，最后，國有企業(yè)內(nèi)的官僚作風(fēng)盛行，缺少科學(xué)的企業(yè)文化，也缺乏對員工的號召力及凝聚力。

2.2國有企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制缺乏創(chuàng)新

與外企公司相比較，我國國企的激勵(lì)機(jī)制還處于起步階段，管理者也未能把員工的激勵(lì)措施放在一定的高度上來認(rèn)識(shí)，慣性的采取集權(quán)管理的模式，遵照等級關(guān)系進(jìn)行管理，挫傷了員工的工作積極性，且不能采取積極的激勵(lì)措施，影響企業(yè)的發(fā)展。其次，我國國企現(xiàn)行的職工薪酬結(jié)構(gòu)也不盡合理，傳統(tǒng)的“大鍋飯”政策，導(dǎo)致了平均主義的盛行，職工部分工種的拿著固定的基本工資，使得職工對工作的質(zhì)量喪失信心，按部就班的敷衍工作，導(dǎo)致企業(yè)效益不佳。

3.完善國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的對策

激勵(lì)機(jī)制的本質(zhì)是要把個(gè)人的利益與企業(yè)的利益聯(lián)系在一起，使個(gè)人的利己行為能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此建立系統(tǒng)的科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制是關(guān)鍵。同時(shí)，國有企業(yè)也要根據(jù)自己具體情況來實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，在適應(yīng)市場的前提下進(jìn)行制度創(chuàng)新。

3.1薪酬福利體系

薪酬福利機(jī)制不僅是提供維持生存的手段，而且也意味著企業(yè)對員工工作的認(rèn)可程度。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工個(gè)人能力、工作差別、工作責(zé)任等設(shè)立合理的差別工資。在薪酬方面，企業(yè)為使效用最大化可實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，通過員工持股，增加員工對公司的信賴度，激發(fā)員工的工作熱情，最大限度地調(diào)動(dòng)骨干員工積極性。這樣既有利于實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平，又有利于企業(yè)薪酬的外部競爭；在福利方面，企業(yè)根據(jù)員工的特點(diǎn)和具體要求制訂靈活多樣化的福利項(xiàng)目，如養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房補(bǔ)貼、購物補(bǔ)助以及子女入托補(bǔ)助等基本福利形式，讓員工自行選擇，這種福利模式既滿足了員工的需求，又有效地控制了福利成本，使福利起到了應(yīng)有的激勵(lì)作用。

3.2績效評估體系

企業(yè)薪酬福利機(jī)制的建立必須依靠科學(xué)的績效評估體系作為考核的標(biāo)準(zhǔn)。因此建立一套過程公平透明、指標(biāo)明確的績效考核程序尤為重要，且這套績效考核制度最終一定要有助于提升組織的用人決策。同時(shí)，建立對國有企業(yè)人員考評的有效制約監(jiān)督機(jī)制，對考核機(jī)構(gòu)、考核人執(zhí)行情況予以有效監(jiān)督，切實(shí)從根本上、制度上保障國企人員考評的客觀性、科學(xué)性和考評結(jié)果的可靠性。

3.3企業(yè)制度和企業(yè)文化

建立“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度是我國大中型國有企業(yè)的改革方向。企業(yè)正確的行使自己的職責(zé)，為多元化激勵(lì)機(jī)制的建立創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。為企業(yè)自身，必須創(chuàng)立自己獨(dú)特的企業(yè)文化，融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀，培養(yǎng)企業(yè)的“軟”環(huán)境，使企業(yè)形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，塑造一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的整體。

3.4企業(yè)的監(jiān)督約束機(jī)制

良好的企業(yè)監(jiān)督約束機(jī)制是使國有企業(yè)順利發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)的有利保證。因此要加強(qiáng)企業(yè)決策監(jiān)督，加強(qiáng)法律方面的監(jiān)督，加強(qiáng)道德監(jiān)督，發(fā)揮職工代表大會(huì)的監(jiān)督作用，廣開言路，集思廣益，使廣大員工積極參政議政，完善黨內(nèi)民主生活，健全民主評議監(jiān)督制度。有了良好的硬件條件，才能為企業(yè)多元化激勵(lì)機(jī)制提供好的外部環(huán)境建設(shè)。

結(jié)束語：

科學(xué)有效的人力資源管理制度關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，對于國有企業(yè)，更應(yīng)該充分發(fā)揮科學(xué)合理的人力資源管理制度的積極作用，現(xiàn)代國有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制尚處于探索實(shí)行階段，國有企業(yè)建立有效激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和員工的具體要求，分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素，有效整合多樣化的激勵(lì)措施，把激勵(lì)手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)國有企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵(lì)體系。