古今

摘要：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理由于內(nèi)外部運(yùn)營(yíng)壓力導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)作不良，需要積極的調(diào)動(dòng)政府政策支持，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)，做好資金管理與投資，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)作。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題分；解決措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）009-0-01

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，中小企業(yè)占據(jù)了較大的比例，同時(shí)也貢獻(xiàn)了較多的經(jīng)濟(jì)發(fā)展力量，遍布在各個(gè)行業(yè)中。在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著諸多的問(wèn)題。為了追求更大的企業(yè)利益，在財(cái)務(wù)管理上較為疏忽，其財(cái)務(wù)管理理念也相對(duì)滯后，甚至引發(fā)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本狀況

企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是企業(yè)的總體目標(biāo)，包括投資、融資、營(yíng)運(yùn)資金與利潤(rùn)分配多項(xiàng)內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理內(nèi)容的重要組成部分，需要依照金融與經(jīng)濟(jì)有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，同時(shí)要遵循企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理、金融與經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)應(yīng)原則。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)自身運(yùn)用專業(yè)針對(duì)性的措施、程序與辦法來(lái)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的控制、監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)運(yùn)作狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理屬于整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的中心部分，在一定程度會(huì)指導(dǎo)企業(yè)所運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，達(dá)到企業(yè)活動(dòng)的監(jiān)督、調(diào)控功效。

對(duì)于中小企業(yè)而言，猶豫期規(guī)模相對(duì)更小，企業(yè)能力有一定局限性，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中籌資與融資工作開(kāi)展困難，同時(shí)由于管理體系相對(duì)滯后，整體的信用體系也缺乏完善性。對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展而言，其中資金充沛與否直接關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)與速度。甚至只有賺到的利潤(rùn)才是企業(yè)最實(shí)在的盈利成果，而多數(shù)中小企業(yè)由于更注重眼前利益的獲得，從而在發(fā)展中更多的注重?cái)?shù)量的提升，而缺乏質(zhì)量的關(guān)注。財(cái)務(wù)工作中的監(jiān)督與管理缺乏實(shí)在的作用，從而引發(fā)中小企業(yè)貸款存在更大的阻礙，銀行對(duì)中小企業(yè)的貸款風(fēng)險(xiǎn)尤為敏感，從而讓中小企業(yè)成為銀行的高風(fēng)險(xiǎn)客戶。由于財(cái)務(wù)管理沒(méi)有發(fā)揮作用，從而導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法獲取真正的有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展決策受到影響。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）政府支持不足

中小企業(yè)在發(fā)展中如果能夠得到政府支持將會(huì)很大程度的幫助企業(yè)渡過(guò)發(fā)展困境與難關(guān)，獲得發(fā)展機(jī)遇。但是我國(guó)政府對(duì)中小企業(yè)普遍存在支持力度不足。政策法律支持不足，更多的政策法律支持是依照大企業(yè)法發(fā)展所需而設(shè)定，從而導(dǎo)致中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)法獲得優(yōu)勢(shì)地位；其次，在稅收、融資、土地使用等政策上也更多向大企業(yè)傾斜。雖然中小企業(yè)占據(jù)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的較大比例，但是貸款比例嚴(yán)重偏低，也可以說(shuō)明政府政策支持力度不足。其三，對(duì)于中小企業(yè)造成的攤派費(fèi)用較多，稅費(fèi)壓力過(guò)高。

（二）中小企業(yè)融資法規(guī)缺乏科學(xué)完善性

中小企業(yè)在發(fā)展中一直存在融資困難問(wèn)題，其中與有關(guān)政策法律法規(guī)不科學(xué)不完善有密切聯(lián)系。信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的缺乏，以及融資服務(wù)體系缺乏完善性，從而導(dǎo)致中小企業(yè)獲取長(zhǎng)期可持續(xù)性的融資有較大的阻力。中小企業(yè)的貸款成本要顯著高于大型企業(yè)，銀行在貸款提供商的跟蹤監(jiān)控成本也相應(yīng)提升，從而導(dǎo)致銀行更愿意貸款給大型企業(yè)來(lái)保證銀行自身的利益。

（三）融資難與資金周轉(zhuǎn)困難

中小企業(yè)融資較難，較多存在資金運(yùn)轉(zhuǎn)緊張問(wèn)題。我國(guó)政府方面對(duì)信貸與土地所開(kāi)展的宏觀調(diào)控工作看對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)，存款準(zhǔn)備金率提升情況明顯。在相關(guān)背景條件下，中小企業(yè)資金申貸情況相對(duì)更難。而資本市場(chǎng)不斷推進(jìn)，資金緊張與融資困難問(wèn)題會(huì)日益凸顯，較大的遏制中小企業(yè)的發(fā)展運(yùn)作。

（四）會(huì)計(jì)控制缺乏

中小企業(yè)中會(huì)計(jì)控制制度相對(duì)滯后，缺乏審計(jì)工作的重視，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)控制工作缺乏。容易引發(fā)固定資金管理不當(dāng)，固定資產(chǎn)增減信息缺乏有效記賬，導(dǎo)致賬實(shí)不符。另一方面會(huì)因?yàn)橘Y金回收速度慢，容易導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈。而成本控制的缺位，導(dǎo)致資金大量的呆滯與流失。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施

（一）加大政策扶持

要注重政府政策扶持，鼓勵(lì)小銀行的發(fā)展，為中小企業(yè)融資帶來(lái)便捷。同時(shí)提供中小企業(yè)融資的優(yōu)惠措施，通過(guò)援助貸款與補(bǔ)貼的方式提供中小企業(yè)一定政策支持。注重對(duì)低碳、創(chuàng)新、科技型中小企業(yè)的支持，提供發(fā)展資金。同時(shí)構(gòu)建金融服務(wù)平臺(tái)，有效的擴(kuò)展信貸范圍，減少貸款設(shè)限，積極輔助小銀行發(fā)展，為企業(yè)提供更多的金融產(chǎn)品。

（二）建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)機(jī)制

在企業(yè)內(nèi)部，要積極的做好財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)工作，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)做全面掌控檢查，科學(xué)分析研究財(cái)務(wù)狀況，讓財(cái)務(wù)資源得到優(yōu)化配置，優(yōu)化對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的支持，做好企業(yè)內(nèi)控管理。各部門都要充分認(rèn)識(shí)到審計(jì)與監(jiān)督工作的重要性，積極配合相關(guān)工作開(kāi)展，從而有效的保持整體秩序控制的有效性，調(diào)整整體工作效率與質(zhì)量。要設(shè)立企業(yè)內(nèi)部專業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，避免非專業(yè)人員導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的滯后或者差錯(cuò)。

（三）注重資金管理與擴(kuò)大投資

要做好現(xiàn)金管理，避免現(xiàn)金的缺乏與閑置，充分利用現(xiàn)金的價(jià)值。同時(shí)要做好合理的投資來(lái)幫助企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供條件。對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況做深入分析，靈活調(diào)整企業(yè)資金投資方向，注重內(nèi)部投資，控制對(duì)外投資，從而降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化企業(yè)資金運(yùn)作能力，有效的優(yōu)化資金運(yùn)用與管理，讓其管理步入到正常運(yùn)作，提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，有效發(fā)揮企業(yè)運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，從而有效的保證可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨重重困境，需要整個(gè)社會(huì)環(huán)境、中小企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化提升。同時(shí)不可能一蹴而就的改變現(xiàn)狀，需逐步完善推進(jìn)，需要有持久的耐力，對(duì)中小企業(yè)是較大的考驗(yàn)。

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作者簡(jiǎn)介：古 今（1987-），男，吉林長(zhǎng)春人，碩士研究生，講師，主要從事會(huì)計(jì)、金融研究。

基金項(xiàng)目：本論文系吉林省教育科學(xué)“十三五”規(guī)劃課題《吉林省高職院校服務(wù)中小微企業(yè)內(nèi)容和路徑研究》（GH16548）課題成果。