劉楊

[摘 要]隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在社會生產(chǎn)和生活中對電力資源的需求量也越來越大，為了保證經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，我國加強(qiáng)了電力設(shè)施建設(shè)，一些電網(wǎng)改造和建設(shè)工程相繼實(shí)施。由于電力工程與人民的生活息息相關(guān)，所以必須要保證電力工程的質(zhì)量，在建設(shè)中要加強(qiáng)施工管理。

[關(guān)鍵詞]電力工程；施工；管理探討

中圖分類號：TM752 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）17-0177-01

1、電力工程的施工質(zhì)量管理

電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理大致上可分為計劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個層次，為了保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理能順利有效的落到實(shí)處，管理人員要在工程項(xiàng)目的運(yùn)作過程中嚴(yán)格按照以上三個階段進(jìn)行，堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法。在計劃編制方面，做好電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量分析，組織好各專業(yè)的設(shè)計圖紙、設(shè)備廠家圖紙的會審工作，將設(shè)計缺陷消除在施工之前。為了避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故，項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員事先要對電力工程項(xiàng)目的材料進(jìn)行歸類和梳理，保證其合乎國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證是確保電力工程高質(zhì)量順利完成的基礎(chǔ)，而質(zhì)量控制則是確保電力工程可以高質(zhì)量順利完成的技術(shù)措施和方案，是項(xiàng)目完成的關(guān)鍵所在。實(shí)施質(zhì)量保證與質(zhì)量控制，就是要掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，時刻監(jiān)測工程實(shí)施的進(jìn)度和質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和質(zhì)量驗(yàn)收程序。制定質(zhì)量獎懲制度，對于施工工藝質(zhì)量好的人員給予獎勵，對存在質(zhì)量問題的人員進(jìn)行曝光、通報批評及經(jīng)濟(jì)處罰。

2、管理加強(qiáng)的方法

2.1、保證工程的安全以及質(zhì)量

要認(rèn)真的貫徹并且執(zhí)行國家的有關(guān)工程的安全以及質(zhì)量的有關(guān)方針政策以及各項(xiàng)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，還有施工的規(guī)范以及技術(shù)的規(guī)程，要組織并且貫徹有關(guān)工程的安全以及質(zhì)量的保證的各種管理制度以及方法，要制定有關(guān)工程的安全以及質(zhì)量保證的技術(shù)措施，在施工的過程中，要將“以安全為要務(wù)，貴在預(yù)防”的方針嚴(yán)格貫徹，對檢查工程的安全以及質(zhì)量的評定力度要加強(qiáng)。

2.2、提高施工的效率

建設(shè)單位對施工的管理，要和施工的單位主動的配合，積極的協(xié)作。實(shí)際上，工期的縮短就是建設(shè)工程的投資提前的得到利益，是雙方互利的。

2.3、投資的節(jié)約

要節(jié)約工程的投資，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，主要可以從以下的幾個方面來做：

第一，控制工程圖的預(yù)算。施工圖的預(yù)算編制是根據(jù)國家的規(guī)定來執(zhí)行的，一旦通過審批，其便是具有法律性，使必須要嚴(yán)格控制的施工依據(jù)。

第二，對工程款撥付的控制。在工程款上，最好是有固定的總價合同，按照合同來撥付。不可以隨便的增加。

第三，對有關(guān)費(fèi)用的施工簽證要控制。對有關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行施工簽證在施工的管理中是避免不了的，在進(jìn)行簽證的時候，必須要進(jìn)行認(rèn)真的核實(shí)，要和實(shí)際切合，不能隨意的多簽，特別是活動的費(fèi)用，要實(shí)事求是的來對待。

第四，施工合同要嚴(yán)格的履行。施工的合同是對工程進(jìn)行決算，也是進(jìn)行管理工程造價的主要的依據(jù)。合同的簽訂以及履行是進(jìn)行施工管理的主要的內(nèi)容，只有對合同的內(nèi)容嚴(yán)格的履行，才能夠做到投資的節(jié)約，來提高經(jīng)濟(jì)效益。

投資的節(jié)約對工程的管理有著極大的作用，若可以將投資控制的較好，可以為企業(yè)獲得很大的利益，企業(yè)的資金受到一定的限制的時候，就要根據(jù)實(shí)際的情況來選擇比較合理的投資方式，要使企業(yè)能夠承擔(dān)的情況下，獲得最大利益。

3、施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

電力工程的施工質(zhì)量影響因素非常多，貫穿于整個施工過程當(dāng)中，涉及到的流程非常復(fù)雜，因而質(zhì)量管理須以企業(yè)施工質(zhì)量中未能解決的問題及工程質(zhì)量防通病手冊為控制目標(biāo)，按照施工的既定工序，控制施工的規(guī)范，其質(zhì)量管理的建設(shè)主要從以下幾個方面進(jìn)行：

1） 施工人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)：由于電力行業(yè)的施工建設(shè)的專業(yè)性比較強(qiáng)，有許多都是集體性的作業(yè)，施工人員的專業(yè)素養(yǎng)直接決定了施工質(zhì)量的高低。因而電力施工企業(yè)可以按工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范分專業(yè)定期組織培訓(xùn)，提升施工人員操作的專業(yè)性，促使施工人員按照規(guī)范操作，在企業(yè)內(nèi)部建立一支優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，為企業(yè)培養(yǎng)人才資源，以便能有更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。此外，專業(yè)化的施工隊(duì)伍也是企業(yè)競爭力的直接體現(xiàn)，從競爭激烈的行業(yè)中脫穎而出。2）建立質(zhì)量管理責(zé)任制：要強(qiáng)化質(zhì)量管理機(jī)制，將質(zhì)量的把控落實(shí)到每一個小的細(xì)節(jié)，從上級領(lǐng)導(dǎo)到下級的施工操作人員，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個崗位，一旦發(fā)生質(zhì)量安全，要明確各崗位的責(zé)任，以促使企業(yè)員工建立質(zhì)量安全意識，融入到日常的工作當(dāng)中。3）制定嚴(yán)格的施工作業(yè)指導(dǎo)書：施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理必須有科學(xué)明確可施行的作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)指導(dǎo)書必須包括前期的準(zhǔn)備、工程施工執(zhí)行和質(zhì)量監(jiān)控、驗(yàn)收等方面的內(nèi)容，而且施工指導(dǎo)書的編寫人員要掌握相關(guān)的技術(shù)要求，指導(dǎo)書的編寫做到通俗易懂、信息明確、可實(shí)施性，并且要做好施工質(zhì)量管理的相關(guān)記錄，以便在以后的工作當(dāng)中可以加以改善。

4、電力工程施工管理的解決措施

1）提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)要廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會，采取請進(jìn)來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。2）健全和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實(shí)現(xiàn)與國際接軌。我們以質(zhì)量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。

3）推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率。專業(yè)現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理軟件，能滿足工程項(xiàng)目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，同時也可以進(jìn)行費(fèi)用控制和資源管理。特別是軟件可以將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來，使得進(jìn)度計劃可以是基于要完成的工程量，工作量并結(jié)合施工承包商的人材機(jī)資源而制定出來的定量的切實(shí)可行的科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況和人、財、物的投入等情況，制定切合實(shí)際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，對于切實(shí)用好工程項(xiàng)目管理軟件，做好工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，同樣是十分重要的。

結(jié)語

綜上所述，要想完善和提高電力工程施工管理效率和質(zhì)量，就必須合理地計劃、組織、控制以及管理好電力工程項(xiàng)目各方面的工作，掌握先進(jìn)的管理模式，提高管理人員和施工人員的整體素質(zhì)，使其能夠有效執(zhí)行并落實(shí)施工管理制度和措施，進(jìn)一步完善和加強(qiáng)安全質(zhì)量、技術(shù)、成本等方面的管理力度，明確具體的管理職責(zé)，切實(shí)將電力工程施工管理工作做好，保證電力工程建設(shè)項(xiàng)目順利完成，從而提高電力工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

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