馬宏萍

摘要：吳忠日報社在強化信息化建設過程中，重視網站建設，嚴格工作流程，加強監(jiān)審機制，評網推進辦網，考核拉動質量，注重從硬件和軟件上強化吳忠網。

關鍵詞：吳忠網；嚴格流程；加強監(jiān)審；堅持評網；考核質量

吳忠日報社在強化信息化建設過程中，重視網站建設，注重從硬件和軟件上擴建吳忠網。尤其是在鍛造網站“軟實力”方面，強化規(guī)范管理，創(chuàng)新考核模式，從每篇稿件發(fā)布到整體網頁內容的日日更新，從日常安全管理到每日每條信息的差錯扣罰，從提升人員業(yè)務素質到稿件標題內容的精益求精，吳忠網的運行本著“規(guī)范流程杜絕錯誤”的基本原則，堅持定人定責每日評網，大大提升了網站的運行效率和對外影響力。日點擊量從不足千次到目前突破5000多次。網站整體影響力提升，網絡編采人員的業(yè)務成績也是連年豐收。從2010年至今，5名部室人員先后榮獲多項寧夏好新聞、中國地市報網絡好新聞獎勵，其中，網站重點欄目“市民之聲”、“走轉改”分別獲寧夏好新聞網絡專欄三等獎和中國地市報網絡專欄年度二等獎、三等獎?！把剡呅袑ｎ}”獲寧夏好新聞網頁設計三等獎。

一、完善監(jiān)審機制高質高效管理

吳忠網（www.wzw.tv）是吳忠日報社依托報紙而主辦的電子媒體，自2006年開通運行以來，一直實行兩級管理模式，網絡與信息管理部代表報社行使管理職能，為二級管理組織。

吳忠網網頁設置大欄目14個，專題欄目12個，包含有200多個子欄目，是吳忠地區(qū)網民較穩(wěn)定的新聞門戶網站。

完善日常管理制度，保證各個環(huán)節(jié)高效運行。作為報社的另一個宣傳平臺，吳忠網的運行和報紙的出版一樣，有嚴格的出版要求，期間有大量瑣碎繁雜的程序，每個環(huán)節(jié)都容不得馬虎，必須要管好管細。為了保障網站的安全運行，網絡與信息管理部制定《吳忠網日常管理制度》，每一件設備、每一位人員、每一項工作都有配套的管理制度。

采編人員明確分工，定崗定責。編采人員分為要聞編輯和網絡編輯，其中網絡編輯分設A崗、B崗。三個崗位實行欄目分工負責制，編輯每月輪崗。網絡編輯實行采編一體，每月的要聞編輯不確定采訪任務，其余網絡編輯當月每人有半個月的采訪任務，以確保網絡消息及時更新。

網站重要稿件實行審核簽發(fā)制度。按照《吳忠網選編用稿件基本規(guī)范》規(guī)定，網頁每日顯著位置的頭條稿件和滾動圖片，對于領導時政活動報道，中央政治局7名常委的時政活動報道，參照新華網，從新華電訊專線選稿件和圖片；自治區(qū)黨政主要領導的時政活動報道參照寧夏新聞網選稿；吳忠市黨政主要領導的時政活動報道，根據(jù)活動的重要性、時效性進行選稿。關于重要會議的報道，全國、自治區(qū)、吳忠市兩會期間的頭條消息選稿根據(jù)會議期間的報道方案確定；全國、自治區(qū)、吳忠市有關全局工作性質的會議報道，選擇刊發(fā)；依據(jù)新聞價值選取頭條新聞稿件。所有稿件原則上采取文字配圖形式，滾動頭條所配發(fā)圖片，要在網絡首頁滾動圖片中進行體現(xiàn)。

二、堅持評網辦網考核拉動質量

制度管人，能不能實現(xiàn)最大的效益，關鍵在于落實。為了保證管理制度的有效運行，報社新聞研究部專門針對網站運行出臺考核細則。

建立績效考評機制，實行量化考核。吳忠網的采編業(yè)務考核評價體系采用的是“崗位工作任務量化”和“目標管理精細化”相結合的工作績效考評辦法。“崗位工作任務量化”側重于各個采編崗位的具體而可衡量的工作行為，它將采編行為量化為可以量化分析和比較的指標，如吳忠網編采稿件、欄目的數(shù)量和質量；“目標管理精細化”則側重于圍繞完成采編出版的整體目標，每個采編人員都確定有采編工作定額，即采編工作目標，這些目標是具體的、明確的，具有可操作性，其完成情況作為評價采編人員工作進而給予獎勵的依據(jù)；考評過程中每天都將實現(xiàn)目標的進展情況反饋給個人及部門，以便他們能夠及時調整自己的行動。

創(chuàng)新考評模式，堅持每日評網。報社將全員進行分組，成立專門評網小組，堅持每日對吳忠網網頁、專欄、編采人員每日的發(fā)稿量、文字差錯率等進行點評，當場打分并予以公示，按月兌現(xiàn)績效獎勵。此項工作目前在全區(qū)的新聞網站都屬首創(chuàng)。

為了有效提升吳忠網點擊率，帶動編采人員和通訊員的寫稿積極性，對網絡重點欄目好稿件實行打分制，評定一二三等獎，按照報社獎勵好稿件的標準予以獎勵。具體評選分為兩部分，即網絡投票和編委打分。即：每月的最后一周，通過吳忠網首頁懸浮窗形式，進行網絡投票評選，月底以得分高低，評出好稿件獎勵等次。凡參加了當月報紙好稿件獎勵的不再給予網絡好稿件獎勵，

開設本土化欄目，壯大通訊員隊伍，開辟稿源。目前，吳忠網時政新聞每天刊發(fā)稿件多達百余條，除過國際國內新聞采用新華社專線稿件，其余大量稿件依靠本地通訊員來稿和記者采寫的消息報道。通過建立QQ群，每天和廣大通訊員還有其他網站人員聯(lián)系，有針對性地約稿，開展網絡評論。在吳忠網還開設閱讀欄目，專設“作家搖籃”子欄目，每日刊發(fā)大量中小學生的習作，培養(yǎng)我們自己的網民和通訊員隊伍。

三、嚴格規(guī)范流程全力杜絕差錯

面對網絡每天的海量新聞信息，如何不出錯？對此，我們借鑒報紙出版的成熟經驗，從網站稿件的選編、發(fā)布等環(huán)節(jié)抓起，要求必須走流程、規(guī)范發(fā)布。杜絕不審核、無簽發(fā)的稿件擅自發(fā)布到網站，把好政治關和質量關。

網站當天刊發(fā)稿件，頭條更新時間按照每兩小時1篇計算。其他欄目稿件一日兩次選稿更新，早上八點一次，下午五點更新一次。選稿范圍一是本網記者和通訊員采寫的欄目稿件，當值編輯從當日稿件庫中取稿。二是從新華網、環(huán)球網、人民網、新華電訊專線等選稿，當值編輯要注重把握其政治性和輿論導向性，杜絕涉及黃賭毒等不健康內容。所有稿件發(fā)布必須嚴格按照平臺發(fā)布流程操作，即：群工編輯分發(fā)來稿——網頁編輯庫——部門主任審核——分管領導簽發(fā)。

迄今為止，吳忠網在稿件發(fā)布方面沒有出現(xiàn)過較大失誤。

當然，辦好網站，還必須堅持“新聞立網”?？茖W機制是保障，準確定位是方向。吳忠網最大的優(yōu)勢是政治資源，最核心的競爭力是本地新聞新聞，這是其它網站無法擁有的資源優(yōu)勢。所以，在新聞宣傳的大潮中，吳忠網必須唱響主旋律、打好主動仗，堅持正面宣傳，做足、做全、做深本地新聞，扛起黨報主流新聞網站的大旗，依靠報紙強大的本地新聞資源，發(fā)揮報網的融合優(yōu)勢，建立自己的采編團隊，全力打造本土化的、吳忠人身邊的新聞門戶網站。endprint