文/本刊記者 潘如丹

創(chuàng)新質(zhì)量因子 服務(wù)科創(chuàng)中心
——專訪楊浦創(chuàng)業(yè)總經(jīng)理謝吉華

文/本刊記者 潘如丹

創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)是當(dāng)今世界經(jīng)濟發(fā)展的動力源，也是國家經(jīng)濟發(fā)展方面的熱門話題。上海目前正在實施的科創(chuàng)中心建設(shè)戰(zhàn)略成為一項國家戰(zhàn)略，2017年，上海要在創(chuàng)新能力建設(shè)上取得標(biāo)志性進展，加快推進重大科技基礎(chǔ)設(shè)施和高水平產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺建設(shè)，并在深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，推進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新上取得標(biāo)志性成果。

可能很多人并不知道，在十幾年前，就已經(jīng)有一個企業(yè)團隊開始關(guān)注這個方向，并默默耕耘，為這個科技創(chuàng)新偉大戰(zhàn)略的實施進行探索，它就是上海楊浦科技創(chuàng)業(yè)中心有限公司（以下簡稱“楊創(chuàng)”）。

首創(chuàng)“苗圃”孕育創(chuàng)新型企業(yè)

楊創(chuàng)的前身是一個公益性事業(yè)單位。2001年新公司的成立，將原有事業(yè)單位從事的公益性服務(wù)創(chuàng)新企業(yè)的業(yè)務(wù)接手過來。2005年，公司正式與原來的事業(yè)單位合并，完全用企業(yè)運營的方式，來運作帶有極強公益性的事業(yè)，這首先就是一個創(chuàng)新。

“做公益的身份會給我們企業(yè)帶來許多公利，同時也會為社會創(chuàng)造巨大的價值，企業(yè)的盈利可以不斷增強其從事公益的能力。楊創(chuàng)跟其服務(wù)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)始終保持著伙伴關(guān)系，在企業(yè)服務(wù)的同時，與創(chuàng)新企業(yè)共同成長，共同把握未來。”謝總經(jīng)理面帶微笑地詮釋著自己企業(yè)的經(jīng)營理念，說起這個他為之效力了近17年的企業(yè)，這位54歲的企業(yè)家真是如數(shù)家珍，充滿感情。

楊創(chuàng)時刻在思考自己給企業(yè)提供的服務(wù)是否真正有效，希望自己能更多地根據(jù)創(chuàng)業(yè)者的需要，來提供相匹配的服務(wù)，比如公司建設(shè)的“苗圃”。苗圃相當(dāng)于一個試驗基地，因為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險是相當(dāng)高的，他們需要試驗和驗證自己的創(chuàng)業(yè)思路是否正確。為此，企業(yè)創(chuàng)新地開發(fā)出了這種服務(wù)方式，該模式在全國也是首例。創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵是要有好的項目，苗圃將服務(wù)鏈向前端做了延伸，允許有好點子、富有創(chuàng)業(yè)激情的創(chuàng)業(yè)者，拎包入駐園區(qū)創(chuàng)業(yè)，并得到園區(qū)的專業(yè)指導(dǎo)。

在加強校企合作，共建實訓(xùn)就業(yè)基地的同時，楊創(chuàng)更將實訓(xùn)就業(yè)基地打造成學(xué)校和企業(yè)間人才輸送的橋梁，并構(gòu)建了苗圃、孵化器、加速器這三個不同的服務(wù)階段，創(chuàng)造了聯(lián)絡(luò)員、鋪導(dǎo)員、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師三級輔導(dǎo)模式，為各個階段制定明確的標(biāo)準(zhǔn)，如出苗標(biāo)準(zhǔn)、移苗標(biāo)準(zhǔn)、孵化標(biāo)準(zhǔn)、畢業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等等，從而構(gòu)成了植入質(zhì)量因子的孵化全鏈條楊浦模式。同時，小企業(yè)也需要品牌，楊創(chuàng)作為上海名牌孵化基地，將園區(qū)內(nèi)許多小企業(yè)培育成為上海市名牌企業(yè)。2016年，園區(qū)有兩家企業(yè)獲得“上海市質(zhì)量金獎”。

企業(yè)對這些創(chuàng)新小企業(yè)的服務(wù)全部是免費的，楊創(chuàng)模式在全國同行業(yè)中產(chǎn)生了巨大的影響力。楊創(chuàng)的這種經(jīng)營模式，使得創(chuàng)新小企業(yè)更加容易成活，在加速器階段的中型和大型企業(yè)有更科學(xué)、更強有力的成長指導(dǎo)，形成園區(qū)與創(chuàng)新企業(yè)共同發(fā)展的良性循環(huán)。園企雙方齊頭并進、共同發(fā)展，為同類園區(qū)提供了成功范例，并在全國范圍內(nèi)推廣，為同行所學(xué)習(xí)、借鑒。

植入質(zhì)量因子提高服務(wù)能級

楊創(chuàng)堅持全面質(zhì)量管理和卓越績效評價準(zhǔn)則，建立了“植入質(zhì)量因子的孵化全鏈條楊浦模式”，被譽為中國孵化器五大模式之一。

瞄準(zhǔn)“科技創(chuàng)業(yè)社區(qū)”，打通鏈條，利用孵化器的集聚效應(yīng)，吸引更多研發(fā)鏈、價值鏈相關(guān)聯(lián)的科技型中小企業(yè)，逐步形成具有區(qū)域特色的研發(fā)企業(yè)群體。楊創(chuàng)還從“房東”轉(zhuǎn)向“股東”，成立資產(chǎn)管理公司，擇機參與企業(yè)經(jīng)營，為產(chǎn)業(yè)集聚提供服務(wù)。用浦發(fā)銀行與創(chuàng)業(yè)園區(qū)共同謀劃的股權(quán)換貸款模式，楊創(chuàng)更為科技型中小企業(yè)獲得“助推”資金，繼“銀園保”模式助推200家企業(yè)后，再出新招激勵創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展。公司還正在策劃推出一個新的品牌，并在全市連鎖發(fā)展和擴張。新的公司將實行股權(quán)混改，讓有業(yè)績支撐的核心團隊領(lǐng)導(dǎo)層成為企業(yè)的合伙人。

幫助別人實現(xiàn)價值的同時，實現(xiàn)自己的價值。楊創(chuàng)分別在美國波士頓、英國倫敦設(shè)立海外園區(qū)，推進國內(nèi)、國外創(chuàng)新資源的對接。在上海的臨港還建有一個新園區(qū)，用來專門發(fā)展智能制造，目標(biāo)是把德國和日本的智能制造引入上海。在并購德國的創(chuàng)新型小企業(yè)的同時，楊創(chuàng)將德國的創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展成上市公司，然后進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，這些都是公司在植入質(zhì)量因子創(chuàng)新發(fā)展方面所做的很有意義的嘗試。

楊創(chuàng)成為這個行業(yè)不容置疑的領(lǐng)頭羊。跟同行比，楊創(chuàng)不僅僅是快一點、好一點、大一點和強一點，它擁有五個國家級的孵化器，10個科技園區(qū)，園區(qū)擁有9家上市企業(yè)，管理的面積約100萬平方米，自有資產(chǎn)已累積到30億左右，而同類企業(yè)中超過10億資產(chǎn)的沒有一個。作為創(chuàng)業(yè)服務(wù)園區(qū)的標(biāo)桿品牌，楊創(chuàng)無人能及，但謝總?cè)灾t虛表示：“從企業(yè)經(jīng)營的角度上，楊創(chuàng)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿還有很多，比如華為。華為一直很強大，但他們有著強烈的憂患意識，正是這種意識一直鼓勵著企業(yè)越走越好，因為他們對卓越的追求是永無止境的?！?/p>

搭建技術(shù)轉(zhuǎn)移平臺實現(xiàn)企業(yè)騰飛

卓越績效管理體系帶給楊創(chuàng)對戰(zhàn)略的重視和理解，制訂戰(zhàn)略、修訂戰(zhàn)略、分解戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略，這是企業(yè)每年必須做的。四年前，企業(yè)在研判未來發(fā)展戰(zhàn)略時，認(rèn)為在科技創(chuàng)新的發(fā)展中，國家將在技術(shù)轉(zhuǎn)移方面有重大突破。因為，企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為國家很快就會進入一個科技創(chuàng)新的時代，而其中與企業(yè)密切相關(guān)的是，之前國家一直在倡導(dǎo)的打通產(chǎn)、學(xué)、研，其實一直沒有做好。從上海的轉(zhuǎn)型方面看，上海城市的轉(zhuǎn)型發(fā)展，必將更加依靠科技創(chuàng)新的發(fā)展。而在楊浦知識創(chuàng)新城區(qū)的發(fā)展中，科技創(chuàng)新發(fā)展更是區(qū)域發(fā)展的重中之重，而恰恰在這個發(fā)展過程中，企業(yè)所在的楊浦區(qū)有一個得天獨厚的發(fā)展優(yōu)勢，就是大學(xué)。因此，將技術(shù)轉(zhuǎn)移作為發(fā)展的切入點，成為楊創(chuàng)目前發(fā)展的主要工作。2015年4月，由楊創(chuàng)負(fù)責(zé)運營的國家技術(shù)轉(zhuǎn)移東部中心正式成立，拉開了技術(shù)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略發(fā)展的大幕。

2015年10月，《中華人民共和國促進科技成果轉(zhuǎn)化法》的修訂，也驗證了企業(yè)4年前的戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性。法律未修訂之前，技術(shù)發(fā)明人因為得不到實際利益，對科技成果的轉(zhuǎn)讓是沒有積極性的。法律修訂以后，由于發(fā)明人和所在單位都有既得利益和相關(guān)的處置權(quán)、分配權(quán)以及收益權(quán)。科技成果轉(zhuǎn)化必將處于非?；钴S的狀態(tài)。

科技發(fā)展的關(guān)鍵需要技術(shù)轉(zhuǎn)移，要把技術(shù)轉(zhuǎn)移做起來，就必須建一個要素市場，即交易所，而企業(yè)原來遇到的政策瓶頸等問題隨著交易所的建成和運營，都將迎刃而解，并以此形成新的增長點。楊創(chuàng)的業(yè)務(wù)從而完成從點到面的拓展，從以前的一對一服務(wù)個體企業(yè)，變成一個技術(shù)交易平臺，完成重大轉(zhuǎn)型。

企業(yè)轉(zhuǎn)型后將形成“一體兩翼”的新格局。科技中介服務(wù)體系和金融體系，將成為企業(yè)后續(xù)發(fā)展騰飛的兩個巨大的翅膀。2017年，企業(yè)將完成上海技術(shù)交易所的重組改制，重組改制完成后，將進一步構(gòu)筑技術(shù)轉(zhuǎn)移金融體系。因此，再過5年，楊創(chuàng)將會發(fā)展成為一個千億級體量的企業(yè)。