宋辰

歷史總是驚人的相似。

隨著新世紀來臨的還有全球數(shù)碼市場連續(xù)高速增長，而全球彩色膠卷的需求開始以每年10%的速度開始急速下滑。2002年，柯達的數(shù)字化率只有25%左右，而競爭對手富士已經(jīng)達到60%。

柯達并不是沒有將數(shù)字化轉型付諸于行動，只是因為在十字路口選錯了方向而被時代越甩越遠。

當下的金融業(yè)，面臨著柯達當年相似的“內(nèi)憂外患”。

金融之困

對金融業(yè)有了解的人大多知道20%的業(yè)務產(chǎn)出80%利潤的“8020準則”，然而，隨著全球經(jīng)濟環(huán)境、金融監(jiān)管環(huán)境，以及來自外部創(chuàng)新的要求，利潤如何平衡變成金融業(yè)普遍面臨的挑戰(zhàn)。

“在中國有很多的金融科技公司加入到市場中來，金融公司因為有創(chuàng)新的商業(yè)模式，有新的技術，正在和傳統(tǒng)意義上的金融業(yè)一起分享蛋糕。”華為企業(yè)服務金融系統(tǒng)部總裁劉利民在“華為第5屆全球金融峰會”上表示。

與劉利民持相同觀點的還有亞洲銀行家創(chuàng)始人兼主席以理·丹尼爾：“隨著行業(yè)競爭加劇，金融業(yè)務將越來越倚賴客戶的選擇，以及平臺能力，而非銀行本身?！?/p>

不過，可喜的是，今日我們身為銀行或者保險、證券公司的客戶，正在享受越來越多的定制化服務。而這些都源于金融業(yè)明顯加快了的數(shù)字化轉型步伐。

也許，是馬云當年的那句“ 銀行不改變，那我們就來改變銀行”深深刺痛了金融業(yè)者那”高傲”的心；也許，是后來的支付寶、微信支付、百度錢包、京東錢包對金融業(yè)利潤不甘人后的攻城略地。中國的金融業(yè)已經(jīng)加快了數(shù)字化轉型的步伐。

華為支招

招商銀行，華為聯(lián)合中軟國際實施了實時反欺詐項目后，能夠提供運算時長小于50毫秒、數(shù)據(jù)時間窗口長達30天、復雜規(guī)則運算多達300條的業(yè)務效果，將交易風控從事后移向事中；同時通過實施國家標準《數(shù)據(jù)中心服務能力成熟度模型》，目前招商銀行的數(shù)據(jù)中心成熟度指數(shù)已經(jīng)最初的3.01攀升到3.71；建設銀行，采用集中加風控式融合的架構，部署在X86云平臺上的應用已經(jīng)達到了83%，通過主機下移和資源池的優(yōu)化，主機的使用率從90%降到70%，節(jié)約的資源超過2.6萬個，這意味著，建行在每年業(yè)務量增長32%的情況下，主機資源的使用率是零增長；中信銀行，新一代全渠道聯(lián)絡中心整體架構采用了南北中心并行運行、互為災備的布局，華為首創(chuàng)的雙活聯(lián)絡中心系統(tǒng)新架構，實現(xiàn)了異地雙中心間的資源共享、業(yè)務分流和統(tǒng)一管控；廣東農(nóng)信，基于華為金融IaaS+基于Docker，Redis，K8S等開源技術的PaaS云平臺的微服務架構，實現(xiàn)了理財類、繳費類、財政類等多類中間業(yè)務的全面云化。

“不論傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心，還是兩地三中心、同城雙活，或者云數(shù)據(jù)中心的規(guī)劃設計，都是我們的專注的方向?！眲⒗癖硎?。據(jù)了解，華為的云平臺目前已經(jīng)部署在包括四大銀行、股份制、農(nóng)信城商和保險證券在內(nèi)的很多金融客戶。數(shù)據(jù)中心內(nèi)如果把銀行整體當成一個平臺，由平臺連接銀行內(nèi)部以及外部的企業(yè)，這個基礎設施平臺應該能夠連接各個技術層，通過技術的方式實現(xiàn)連接，這樣才可以支持進一步的業(yè)務增長，實現(xiàn)各種創(chuàng)新的?！边@就是劉利民所說的數(shù)據(jù)核心平臺。

“銀行和企業(yè)客戶、個人客戶、供應商之間的連接，可以大大降低銀行的風險，企業(yè)的風險，更重要的是可以給所有的相關方帶來更多的價值，不管是供應商還是買家?！眲⒗裾f?？梢钥闯?，作為“下不碰數(shù)據(jù)，上不碰應用”的華為，依然將重點放在平臺+生態(tài)的策略上。