李之江

摘要：在企業(yè)的不斷發(fā)展中，必須具備一批具有創(chuàng)新理念的年輕干部處于領導崗位，正確組建調(diào)配與引導，使年輕干部有效發(fā)揮其重要的作用，這也成為企業(yè)發(fā)展的希望所在。因此，要通過嚴格的管理，持續(xù)完善選拔制度，不斷給予創(chuàng)新，鼓勵勇于承擔的年輕干部在工作崗位上不斷努力，為年輕干部的有效成長提供良好的環(huán)境，嚴格依照紀律與規(guī)則，提高選拔干部的公信力，以便企業(yè)可以培養(yǎng)出更加有利于國家發(fā)展的企業(yè)家。

關鍵詞：企業(yè)年輕干部；培養(yǎng)選拔

在企業(yè)的不斷發(fā)展中，必須具備一批具有創(chuàng)新理念的年輕干部處于領導崗位，使年輕干部有效發(fā)揮其重要的作用，這是企業(yè)發(fā)展的希望所在。因此，要通過大膽創(chuàng)新，嚴格管理，持續(xù)完善選拔培養(yǎng)制度，不斷鼓勵勇于擔當?shù)哪贻p干部在工作崗位上勤奮工作，努力奮進，為年輕干部的有效成長提供良好的環(huán)境。嚴格依照紀律與規(guī)則，提高選拔干部的公信力，以使企業(yè)可以培養(yǎng)出更加有利于國家發(fā)展的企業(yè)家。

一、企業(yè)培養(yǎng)選拔年輕干部的必要性

企業(yè)年輕干部的培養(yǎng)選拔是人力資源管理的重要方面。在當前時期，隨著科學技術的迅猛發(fā)展，企業(yè)的成長速度不斷加快，經(jīng)營規(guī)模迅速擴張，生產(chǎn)經(jīng)營和技術創(chuàng)新能力不斷提檔升級，對人力資源的需求和管理提出了更加迫切，更高更嚴的要求。為了適應新形勢的需要，企業(yè)必須建立起一套全新的選拔培養(yǎng)年輕干部的制度和辦法，完善選拔培養(yǎng)年輕干部的標準與內(nèi)容，廣開人才選拔，招攬，引進之路。只有這樣，企業(yè)的發(fā)展才具有永續(xù)的不竭動力。如果一個企業(yè)不重視青年人才的積累和素質(zhì)的提高，企業(yè)的發(fā)展必然成為無源之水，無根之木，一步步走向萎縮消亡之路。這就要求現(xiàn)企業(yè)領導班子必須在年輕干部培養(yǎng)選拔方面改變理念，勇于探尋，加快人才資源的招攬，引進，培養(yǎng)。依照其成長的規(guī)律改變其工作的任務與環(huán)境，使其經(jīng)受更加全面的鍛煉，積累更加豐富的工作經(jīng)驗，填補不足之處，展現(xiàn)出特殊的優(yōu)勢。還需充分理解和信任年輕干部，不求全責備，不強加束縛，對其熱情與活力給予保護，對工作中出現(xiàn)的問題和失誤，要善加引導，幫助其總結經(jīng)驗，吸取教訓，在成功與挫折中不斷探索，不斷成長。

年輕干部具有較高的文化素養(yǎng)以及較為豐富的理論知識，具有較強的接受新鮮事物的能力。在思想觀念上更加通達，具有更多的創(chuàng)新理念和先進意識，而在企業(yè)的發(fā)展及改革中恰巧需要這樣的人才為企業(yè)提供幫助。老干部在思想觀念方面相對來說較為陳舊保守一些，在創(chuàng)新以及開拓方面的意識較為欠缺，會使企業(yè)的發(fā)展受到一定的局限，從而使企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升受到一定的阻礙，嚴重的還會下滑。所以，需加速企業(yè)的改革，轉變企業(yè)在干部方面的結構。必須對年輕干部培養(yǎng)選拔工作給予高度重視，才可以較好地發(fā)展生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造更多更好的效益，為國家的發(fā)展提供不竭的動力。

二、年輕干部培養(yǎng)選拔工作中存在的主要問題

（一）思想觀念落后

我們國家有著五千多年的燦爛文化，我們?nèi)〉眠^輝煌的成就，但是與此同時我們國家也是一個受封建思想毒害十分嚴重的國家。受這些封建的、落后的意識形態(tài)的影響，我們有些領導在用人選人方面不重視能力，不重視政績，而是習慣于看資歷身份，習慣于論資排輩。有的把圈子文化也帶進了企業(yè)干部的選拔使用上來，他們選人首先看是不是圈內(nèi)的，什么老鄉(xiāng)，同學，戰(zhàn)友啊，放在首選之列。受這些落后的意識形態(tài)影響，一些領導不敢用能人，而寧愿用庸人，只要是圈內(nèi)的，什么人都敢用，不是圈內(nèi)的，再能干也不用。這些成規(guī)陋習，嚴重挫傷了青年人才的積極性和上進心。而且從我們目前的干部選拔制度來看，對于能夠使干部按照正常的程序錄用、獎懲、退休、退職、淘汰的體制機制還不太健全，這就導致我們有些領導把選拔和培養(yǎng)年輕干部當作一項單純的任務來對待，缺乏培養(yǎng)人才方面的戰(zhàn)略眼光。有的為了完成任務而拼人頭湊數(shù)字，為了年輕而年輕。

（二）培養(yǎng)選拔年輕干部缺乏持續(xù)性

企業(yè)對于年輕干部的培養(yǎng)選拔工作有一陣風或時緊時松的現(xiàn)象，上級強調(diào)時就抓一抓，班子換屆時就湊一湊。缺乏連續(xù)地一以貫之地持續(xù)不間斷地抓下去。領導班子后備干部隊伍重建立輕培養(yǎng)，只進不出，只是到了超齡或其他重大原因才自然淘汰。不能做到有意識有目標地進行培養(yǎng)，從而實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，不斷優(yōu)化，使優(yōu)秀人才層出不窮。這樣很容易使企業(yè)人才出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。還有就是有的企業(yè)囿于狹隘的利益觀念，對引進人才，招攬人才設置一些不合適宜的門檻，使企業(yè)員工流動受阻，導致人才較難進入大型企業(yè)。一般情況下企業(yè)領導人都是從基層提升到管理階層，之后再擔任基層的領導干部，再擔當企業(yè)的中層干部。在企業(yè)領導班子出現(xiàn)空缺時，才能夠由中層干部中的優(yōu)秀人才進入領導班子。近些年來，企業(yè)接收的大學生是多起來了，可是因為如此循次進取、責備求全的理念，臺階太多，致使這些大學生極少可以上升到中層干部，進入后備干部隊伍的則更加少之甚少，這也是產(chǎn)生年輕干部隊伍出現(xiàn)斷層現(xiàn)象的重要原因之一。

（三）對年輕干部的選拔培養(yǎng)缺乏公開性，透明度

企業(yè)年輕干部的培養(yǎng)選拔一般都較為隱秘，甚至神秘化。有些企業(yè)后備干部名單僅僅是重要領導以及組織人事部門的負責人知曉，甚至連企業(yè)領導班子的有些成員都不清楚，后備年輕干部自身也不了解情況。在管理上，培養(yǎng)選拔的管理大多通過組織人事部門執(zhí)行，企業(yè)領導與后備人才較少溝通交流，雖然設計了培養(yǎng)目標，卻并未具體地很好地組織實施。雖然企業(yè)有時會定期分析，但是欠缺綜合評價，培養(yǎng)年輕干部的方式也較為匱乏，從而并未能實現(xiàn)加速人才培養(yǎng)的目的。

三、年輕干部培養(yǎng)選拔的主要方式

（一）提升人力資源管理觀念

黨的十八大對人力資源管理有了更高的要求，我國要進入人才強國和人力資源強國行列。要把人才隊伍建設提高到關系到企業(yè)生死存亡高度來認識，人力資源管理的主要任務就是要為企業(yè)培養(yǎng)一支具有超前意識和戰(zhàn)略思想的領軍人物隊伍，建設一支掌握本行業(yè)先進技術知識的科技人才隊伍，造就一支宏大的具有工匠精神和實做能力的職工隊伍。要實現(xiàn)這樣一個目標，必須健全人力資源管理制度，改進人力資源管理辦法，營造人才成長的良好環(huán)境。讓加強人才隊伍建設有章可循，有法可依。要加大宣傳力度，強化和提高企業(yè)領導人員對人力資源管理的認知水平，進一步解放思想，大膽引進發(fā)達國家的先進經(jīng)驗和國內(nèi)發(fā)達地區(qū)人力資源管理的先進理念，逐步形成良性的開放的具有激勵性競爭性的人力資源管理機制。

（二）完善年輕干部選拔培養(yǎng)機制

首先，建立正確的用人導向。要著重從經(jīng)過一段時間實際工作鍛煉，理論與實踐相結合得好的年輕知識份子中選拔人才，激勵知識型人才快速成長。同時也要重視從具有豐富實際工作經(jīng)驗的基層工人中挑選人才，把那些說實話干實事的人才選拔到領導崗位上來。對那些一心為工作，長時間在基層埋頭苦干、廢寢忘食的年輕干部給予足夠的重視，千萬不要輕易埋沒了他們。其次，要視人才為寶貝，大膽地引進本企業(yè)缺少的人才。要以適當?shù)拇鑫瞬?，以人才成長的良好環(huán)境穩(wěn)定人才，以真摯的情感留住人才。再次，要建立和完善選拔培養(yǎng)年輕干部制度和方法。要通過民主舉薦、組織考核，依法委任等方式擴大選人用人的范圍和視野，不拘一格選人用人。有了制度就要嚴格執(zhí)行，不能因人而易，不能搞雙重標準。不放松警惕，堅決杜絕在用人問題上搞買官賣官，跑官要官，說情送禮等不正之風，真正依照制度選人用人。第四，創(chuàng)建組織配置與市場化配置相結合的競爭上崗制度。提高市場化聘任力度，擴充選拔年輕干部的途徑，以便擴大范疇，在更加廣闊的領域中挑選人才。最后，探尋創(chuàng)建年輕干部破格提拔的制度。綜合使用組織引薦、公開挑選等不同方法，改變年輕干部任職的時間、年齡、級別等硬件條件，為優(yōu)秀的年輕干部開拓成長之路。

（三）加強對年輕干部的培訓

要鼓勵年輕干部到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長，越是有發(fā)展?jié)摿Α⒂信囵B(yǎng)前途的年輕干部，越要舍得派出去鍛煉，越要放到艱苦環(huán)境中去磨練，砥礪本領、改進作風、增長才干。要堅持多崗位培養(yǎng)鍛煉干部，通過輪崗交流、掛職鍛煉等方式，有意識地選派年輕干部到改革開放最前沿開闊視野，到改革發(fā)展穩(wěn)定的第一線去體驗歷練，到更加重要的崗位積累經(jīng)驗，使他們在生動的基層實踐中，切實提高貫徹落實科學發(fā)展觀、促進社會和諧發(fā)展的能力，提高調(diào)處利益沖突、做好群眾工作的能力。要拓寬年輕干部培訓的渠道，對一些具有發(fā)展?jié)摿Φ母刹?，要舍得送出去進行脫產(chǎn)培訓，甚至出國學習深造，提升學歷，開闊視野。有了這樣的足夠的人才儲備，才能引領企業(yè)沖出國門，走向世界，打造具有國際先進水平的一流企業(yè)。

總之，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，人才是企業(yè)文化的踐行者，是企業(yè)價值觀的傳承者，只有充分發(fā)揮好人才作用，才能在企業(yè)形成一股良好的帶動作用，將其他員工帶向公司發(fā)展的快車道。因此，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才、培養(yǎng)人才，使大量人才不斷涌現(xiàn)是企業(yè)管理的核心，必須下大力加以解決。筆者以為，通過分析企業(yè)人才來源以及企業(yè)干部選拔方式，找出干部選拔的問題，并提出年輕干部選拔培養(yǎng)的方式選擇，是解決國有企業(yè)年輕干部選拔的有效抓手。

參考文獻：

[1]唐飛燕.對企業(yè)年輕干部培養(yǎng)選拔工作的幾點思考[N].經(jīng)濟信息時報，2012-06-29A07.

[2]孫曉君.對企業(yè)年輕干部培養(yǎng)選拔工作的幾點思考[J].煤炭企業(yè)管理，2003，07：45-46.

[3]索海歌.對企業(yè)年輕干部培養(yǎng)選拔工作的幾點思考[N].遼源日報，2008-03-20003.