塞巴斯蒂安·馬拉比

借助于事件驅(qū)動(dòng)型基金，斯文森第一個(gè)將捐贈(zèng)基金和對(duì)沖基金融合起來(lái)，而捐贈(zèng)基金的資金涌入表明對(duì)沖基金這個(gè)行業(yè)遠(yuǎn)未衰亡。

1987年股市崩盤(pán)后，保羅·都鐸·瓊斯創(chuàng)辦了一個(gè)慈善機(jī)構(gòu)羅賓漢基金會(huì)，斯坦利·德魯肯米勒是該基金會(huì)的出資人之一，離開(kāi)量子基金后，他創(chuàng)辦了自己的公司——杜肯資本管理公司。

羅賓漢基金會(huì)的成功證明，索羅斯關(guān)于對(duì)沖基金已經(jīng)謝幕的論斷為時(shí)過(guò)早。到2001年，基金會(huì)已經(jīng)籌集了1350萬(wàn)美元，這表明對(duì)沖基金已成為一股重要的社會(huì)力量。與此同時(shí)，索羅斯的開(kāi)放社會(huì)研究所每年支出4.5億美元；2002年，阿帕德·布森創(chuàng)立了ARK慈善基金會(huì)，其在倫敦的地位可與羅賓漢基金會(huì)在美國(guó)的地位相媲美，而此前布森是將從歐洲投資者募集到的錢(qián)投入保羅·都鐸·瓊斯的其他對(duì)沖基金。

但對(duì)沖基金慈善事業(yè)影響最大的不在于慈善機(jī)構(gòu)籌集的資金，而是在于那些投資于慈善的捐贈(zèng)基金的利潤(rùn)。到21世紀(jì)初，對(duì)沖基金收益中的數(shù)十億美元進(jìn)入大學(xué)的金庫(kù)，提高了大學(xué)開(kāi)展各種活動(dòng)的能力，從支持科研到為貧困家庭的學(xué)生提供獎(jiǎng)學(xué)金。

而且，正如這種繁榮改變了對(duì)學(xué)習(xí)的看法一樣，它也改變了對(duì)沖基金的特點(diǎn)。隨著吸納機(jī)構(gòu)資金，對(duì)沖基金變得更壯大、更嫻熟、更有條不紊，它們正在成為一個(gè)真正的產(chǎn)業(yè)。

第一個(gè)吃螃蟹的人

首先將捐贈(zèng)基金和對(duì)沖基金融合起來(lái)的是耶魯大學(xué)的戴維·斯文森，他擁有極強(qiáng)的道德感。在讀耶魯大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士期間，斯文森結(jié)識(shí)了未來(lái)的諾貝爾獎(jiǎng)獲得者詹姆斯·托賓，了解了華爾街最杰出的債券公司所羅門(mén)兄弟公司，這家公司為其論文提供了市場(chǎng)數(shù)據(jù)，并從此走上了一條金融之路。

1980年，斯文森博士畢業(yè)并進(jìn)入所羅門(mén)兄弟公司。1981年，他因?yàn)閰⑴c設(shè)計(jì)第一個(gè)貨幣互換協(xié)議而改寫(xiě)了金融歷史，即IBM和世界銀行之間的協(xié)議，它允許科技公司對(duì)其在瑞士法郎和德國(guó)馬克的頭寸進(jìn)行套期保值。第二年，他被雷曼兄弟挖走，掌管新成立的互換部門(mén)。

1985年，斯文森放棄了投資銀行的獎(jiǎng)金，收入降低80%，接管了耶魯大學(xué)的捐贈(zèng)基金。

當(dāng)斯文森接管耶魯大學(xué)捐贈(zèng)基金時(shí)，該基金3/4以上的資產(chǎn)投資于美國(guó)股票、債券和現(xiàn)金，只有1/10投資于所謂的“另類投資工具”。簡(jiǎn)而言之，它和其他大多數(shù)大學(xué)捐贈(zèng)基金類似。對(duì)一個(gè)來(lái)自于華爾街的年輕人來(lái)說(shuō)，這種投資過(guò)于平淡，且斯文森的導(dǎo)師托賓曾在理論界樹(shù)立了“分散投資策略是免費(fèi)午餐”的觀點(diǎn)，耶魯大學(xué)捐贈(zèng)基金的做法與之背道而馳。

斯文森認(rèn)為，在現(xiàn)代金融體系中，分散投資不僅僅意味著同時(shí)持有美國(guó)債券和股票，外國(guó)股票、房地產(chǎn)、私募股權(quán)、石油、天然氣以及木材都可以提供大幅分散風(fēng)險(xiǎn)且增加投資回報(bào)的選擇。此外，還有另一種其稱之為“絕對(duì)回報(bào)”的工具，也就是后來(lái)的對(duì)沖基金。

作為倫理學(xué)家的斯文森并不想幫助對(duì)沖基金經(jīng)理賺錢(qián)，但作為經(jīng)濟(jì)學(xué)家的斯文森對(duì)對(duì)沖基金的激勵(lì)機(jī)制印象深刻。他知道，投資基金越大，基金經(jīng)理就越難創(chuàng)造收益，所以他不喜歡與所管理資本規(guī)模掛鉤的費(fèi)用，而是喜歡占對(duì)沖基金大部分收入的績(jī)效費(fèi)。但他同時(shí)也意識(shí)到，單靠績(jī)效費(fèi)會(huì)導(dǎo)致太多風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樵谂Ｊ袝r(shí)對(duì)沖基金經(jīng)理可以拿到收益的1/5，但在出現(xiàn)虧損時(shí)卻沒(méi)有相應(yīng)的懲罰。斯文森真正感興趣的是對(duì)沖基金利潤(rùn)的規(guī)模和來(lái)源，對(duì)沖基金可以確保與市場(chǎng)指數(shù)不相關(guān)的回報(bào)。

在掌管捐贈(zèng)基金兩年后的1987年，耶魯大學(xué)校友湯姆·斯泰爾的對(duì)沖基金法拉龍引起了斯文森及其副手迪安·塔克哈史的注意。

斯泰爾畢業(yè)于斯坦福大學(xué)商學(xué)院，曾在未來(lái)財(cái)政部長(zhǎng)羅伯特·魯賓掌管的高盛合并套利部門(mén)工作，但他發(fā)現(xiàn)投資銀行顧問(wèn)即使錯(cuò)誤也可以得到報(bào)酬，因?yàn)槠淠康闹皇且獜目蛻裟抢锸召M(fèi)，這讓是非感非常強(qiáng)烈的斯泰爾不能接受。斯泰爾于1985年成立法拉龍，和斯文森接手耶魯捐贈(zèng)基金是同一年，他后來(lái)將法拉龍打造成了世界上最大的對(duì)沖基金之一。

盡管經(jīng)歷了1987年的打擊，斯泰爾的表現(xiàn)仍然非常出色。斯泰爾一般是購(gòu)買將達(dá)成交易的目標(biāo)公司股票而賺取利潤(rùn)，且通過(guò)賣空收購(gòu)公司對(duì)大盤(pán)變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行對(duì)沖。

當(dāng)1989年垃圾債券市場(chǎng)崩潰時(shí)，收購(gòu)熱潮趨于停止，這使得合并套利者沒(méi)什么合并可分析，為了生存，斯泰爾擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍，但斯泰爾也是在進(jìn)攻：垃圾債券的崩潰創(chuàng)造了一個(gè)將其分析才能運(yùn)用于另一個(gè)領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。

垃圾債券市場(chǎng)中的公司接連破產(chǎn)，能夠搞清破產(chǎn)債務(wù)中哪些該買的投資者肯定可以獲得可觀的回報(bào)，而且養(yǎng)老基金、共同基金和其他機(jī)構(gòu)投資者被迫賣出垃圾債券，因?yàn)橹贫冉蛊涑钟羞`約公司的債券，所以它們被迫低價(jià)賣給法拉龍之類靈活性較強(qiáng)的參與者。

當(dāng)垃圾債券市場(chǎng)的中流砥柱德崇證券在1990年申請(qǐng)破產(chǎn)時(shí)，斯泰爾以幾美分的價(jià)格買入其大部分債務(wù)，當(dāng)他1993年賣出時(shí)，法拉龍投資組合的收益率達(dá)到35%。因?yàn)榈鲁缱C券這筆交易，斯泰爾兩頭獲利：他從德崇證券的債券合并中獲利，也從德崇證券的破產(chǎn)中獲利。

斯泰爾創(chuàng)造了后來(lái)稱為“事件驅(qū)動(dòng)型”的對(duì)沖基金，專門(mén)研究導(dǎo)致現(xiàn)有市場(chǎng)價(jià)格錯(cuò)誤的事件，此時(shí)某種崩潰會(huì)突然導(dǎo)致市場(chǎng)約定俗成的觀點(diǎn)不起作用。在收購(gòu)前，一個(gè)公司的股價(jià)體現(xiàn)了預(yù)期未來(lái)收益的投資者觀點(diǎn)，因?yàn)橥顿Y者已經(jīng)對(duì)公司進(jìn)行了徹底的分析，因此價(jià)格是有效的。收購(gòu)后，之前的預(yù)測(cè)變得混亂，分析師得看收購(gòu)溢價(jià)的大小、可能實(shí)現(xiàn)的時(shí)間及折扣率等。破產(chǎn)之類的事件也會(huì)毀掉以前關(guān)于公司債券價(jià)值的共識(shí)，面臨的挑戰(zhàn)同樣是重新考察破產(chǎn)債券可能產(chǎn)生的現(xiàn)金流。

在德崇證券交易之前，斯文森就已經(jīng)聽(tīng)說(shuō)過(guò)斯泰爾的業(yè)績(jī)。無(wú)論股市上漲還是下跌，斯泰爾的收益都很高，因?yàn)樗稚⒘孙L(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)集中于穩(wěn)定價(jià)格被破壞的機(jī)會(huì)，斯泰爾可以獲利，對(duì)于了解有效市場(chǎng)假說(shuō)局限性的金融經(jīng)濟(jì)學(xué)家來(lái)說(shuō)，這種成功不僅是運(yùn)氣。

斯文森發(fā)現(xiàn)斯泰爾擁有捐贈(zèng)基金所希望的一切特質(zhì)，他不是因?yàn)榭释萑A而運(yùn)作對(duì)沖基金，他和斯文森一樣喜歡純粹的補(bǔ)償激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持讓法拉龍的員工將存款投在基金里，使其在賠錢(qián)的時(shí)候感到痛苦。此外，斯泰爾也有“高水位線”條款，這意味著如果其基金價(jià)值下跌，在將投資者的錢(qián)賺回來(lái)之前不會(huì)收取費(fèi)用。

1990年1月，耶魯大學(xué)向法拉龍投資3億美元，斯泰爾的資本增至9億美元，并開(kāi)始逐步改變對(duì)沖基金對(duì)社會(huì)的影響力。斯文森與斯泰爾的合作始于耶魯基金的重新投資，卻最終改變了幾乎所有捐贈(zèng)基金的投資風(fēng)格。在和法拉龍合作之前，耶魯基金持有少量的私募股權(quán)，及木材之類的“實(shí)物資產(chǎn)”，但在對(duì)沖基金中沒(méi)有任何投資。到了1995年，在耶魯基金的投資中，對(duì)沖基金所占比例猛增到21%，另有31%投資于私募股權(quán)和實(shí)物資產(chǎn)，其他大學(xué)緊跟其后。

1990年，普通大學(xué)捐贈(zèng)基金在對(duì)沖基金的投資基本上為零，而到2000年已經(jīng)占其資金的7%。在網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅之后的幾年里，參與對(duì)沖基金的捐贈(zèng)基金回報(bào)非?？捎^：從2000年7月到2003年6月，標(biāo)普500指數(shù)下跌33%，而對(duì)沖基金的HFR指數(shù)上漲10%，耶魯基金在這一時(shí)期增長(zhǎng)了20%。

2005年左右，耶魯大學(xué)的捐贈(zèng)基金規(guī)模達(dá)到140億美元，其中的78億美元是斯文森賺取的，其表現(xiàn)優(yōu)于大學(xué)基金的平均水平，也讓哈克尼斯和梅隆等著名捐助者黯然失色，對(duì)沖基金不再只是讓富人更富的工具。到2009年，對(duì)沖基金大約有一半的資本不是來(lái)自于個(gè)人，而是來(lái)自于機(jī)構(gòu)。

事件驅(qū)動(dòng)型基金

捐贈(zèng)基金的資金涌入表明對(duì)沖基金這個(gè)行業(yè)遠(yuǎn)未衰亡。2000年初，索羅斯宣稱對(duì)沖基金時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，當(dāng)時(shí)對(duì)沖基金整個(gè)行業(yè)的資產(chǎn)是4900億美元；而到2005年年底，已經(jīng)達(dá)到1.1萬(wàn)億美元。然而，索羅斯的說(shuō)法對(duì)他那種類型的交易員來(lái)說(shuō)不算全錯(cuò)：新世紀(jì)剛開(kāi)始幾年，相對(duì)來(lái)說(shuō)是宏觀型對(duì)沖基金的時(shí)代，但現(xiàn)在已被法拉龍之類的事件驅(qū)動(dòng)型基金取而代之。

法拉龍的資產(chǎn)從2002年的80億美元激增至2006年的160億美元，模仿者也蜂擁而至。羅伯特·魯賓在高盛套利部門(mén)的另一資深人士創(chuàng)建了奧奇-茲夫資本管理公司，該時(shí)期其資產(chǎn)規(guī)模從60億美元增長(zhǎng)到140億美元；魯賓另外一名員工所創(chuàng)建的佩里資本公司資產(chǎn)從40億美元增長(zhǎng)到110億美元。而且，魯賓以前的其他許多門(mén)徒發(fā)展得都很好，包括弗蘭克·布羅森斯的塔康資本和愛(ài)德華·蘭伯特的ESL投資公司。在對(duì)沖基金行業(yè)中，也許只有老虎基金的掌門(mén)朱利安·羅伯遜比羅賓的追隨者多。

令人印象深刻的不只是事件驅(qū)動(dòng)型基金賺取的利潤(rùn)。從需要向監(jiān)督委員會(huì)匯報(bào)的捐贈(zèng)基金管理人角度來(lái)說(shuō)，回報(bào)也讓人滿意。保羅·都鐸·瓊斯等宏觀交易員研究過(guò)復(fù)雜的法律，他們知道某個(gè)合并是否會(huì)通過(guò)，他們知道法院處理破產(chǎn)案件的法官會(huì)如何處理次級(jí)債券。有了這種優(yōu)勢(shì)，他們當(dāng)然會(huì)賺錢(qián)！此外，捐贈(zèng)基金監(jiān)督委員會(huì)發(fā)現(xiàn)，事件驅(qū)動(dòng)型基金的成功是因?yàn)槠渌硕加羞M(jìn)入障礙，機(jī)構(gòu)投資者有被迫出售違約公司債券的規(guī)定，所以他們不得不對(duì)斯泰爾及其模仿者忍痛割愛(ài)。

借助于豐厚的利潤(rùn)和透明度，事件驅(qū)動(dòng)型基金保證了穩(wěn)定性，它們很少使用杠桿，這在長(zhǎng)期資本管理公司崩潰之后本身就是一個(gè)賣點(diǎn)，而且回報(bào)率幾乎是奇跡般的穩(wěn)定。

法拉龍的穩(wěn)定性非常出名，1990-1997年，沒(méi)有一個(gè)月出現(xiàn)虧損。因此，法拉龍的夏普比率大約為指數(shù)的3倍，使其成為捐贈(zèng)基金非常有吸引力的選擇。即使在網(wǎng)絡(luò)泡沫的巔峰時(shí)期，斯泰爾也一直穩(wěn)打穩(wěn)扎。他沒(méi)有像斯坦利·德魯肯米勒一樣利用泡沫，也沒(méi)有像朱利安·羅伯遜一樣被泡沫蹂躪，而是分析驚人的收購(gòu)戰(zhàn)，由此對(duì)沖市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)崩潰將德魯肯米勒和羅伯遜都覆滅的時(shí)候，這種策略看起來(lái)自然很不錯(cuò)。

總而言之，事件驅(qū)動(dòng)型對(duì)沖基金正在創(chuàng)造合理的、穩(wěn)定的回報(bào)，而且這種回報(bào)反映的是純粹的投資技巧，與市場(chǎng)指數(shù)無(wú)關(guān)，機(jī)構(gòu)資本也紛紛涌入這種基金。然而，事件驅(qū)動(dòng)型對(duì)沖基金的成功并沒(méi)有消除風(fēng)險(xiǎn)，即使像法拉龍之類的巨星也有風(fēng)險(xiǎn)，只是很少有人懷疑。

2001年11月，法拉龍準(zhǔn)備買下印尼最大的銀行中亞銀行，這個(gè)銀行由印尼首富林紹良成立。林紹良與印尼總統(tǒng)蘇哈托交情頗深，其旗下公司的產(chǎn)值占印尼GDP的5%。

當(dāng)法拉龍出現(xiàn)時(shí)，林紹良的集團(tuán)已經(jīng)崩盤(pán)，通過(guò)將公司的大量股份出售給蘇哈托的親屬，林紹良對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了套期保值。但是，貨幣危機(jī)很快讓蘇哈托政府倒臺(tái)，林紹良的政治資本很快變成了政治負(fù)擔(dān)。

由于企業(yè)破產(chǎn)，且貸款多來(lái)自于中亞銀行，有可能將銀行一起拉下水。為了消除存戶的恐慌，政府不得不出手相救。法拉龍擅長(zhǎng)于事件驅(qū)動(dòng)型投資，但蘇哈托政權(quán)垮臺(tái)是比一般收購(gòu)更極端的事件：數(shù)百萬(wàn)人陷入貧困，數(shù)千名示威者在與警察的沖突中死亡，數(shù)百家企業(yè)被洗劫一空。許多印尼人將這場(chǎng)災(zāi)難歸咎于西方的對(duì)沖基金，但法拉龍認(rèn)為購(gòu)買不良資產(chǎn)的機(jī)會(huì)不容錯(cuò)過(guò)。

到2001年秋天，法拉龍積累了價(jià)值10億美元的印尼頭寸，購(gòu)買了印尼的第三大水泥企業(yè)西比龍水泥公司，以及最大的汽車制造商阿斯特拉國(guó)際企業(yè)集團(tuán)的股份，收購(gòu)了雅加達(dá)集裝箱港口碼頭，并將其出售給中國(guó)香港的和記公司。很快，中亞銀行將重新私有化的消息傳到了法拉龍。

但是，法拉龍是一個(gè)小型的舊金山基金，而中亞銀行是世界上最大穆斯林國(guó)家的經(jīng)濟(jì)支柱，擁有800萬(wàn)個(gè)賬戶和800家分支機(jī)構(gòu)；法拉龍是高盛套利文化及金融智慧的產(chǎn)物，而中亞銀行是印尼裙帶資本主義的體現(xiàn)。

到中亞銀行的機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，由于“9·11”恐怖襲擊事件，印尼的情形比以往任何時(shí)候都更具不確定性，這個(gè)飽受經(jīng)濟(jì)災(zāi)難和政治革命蹂躪的國(guó)家似乎很容易受到伊斯蘭極端主義的攻擊。加利福尼亞州龐大的退休基金加州公共雇員養(yǎng)老基金準(zhǔn)備宣布不會(huì)在印尼投資，甚至無(wú)畏的高盛也縮緊了可接受的印尼投資規(guī)模，法拉龍團(tuán)隊(duì)在對(duì)該國(guó)進(jìn)行定期訪問(wèn)時(shí)開(kāi)始變得謹(jǐn)慎。

法拉龍開(kāi)始評(píng)估購(gòu)買中亞銀行的可行性。事件驅(qū)動(dòng)型投資者的準(zhǔn)則是將閑扯與恐慌區(qū)分開(kāi)來(lái)，注重價(jià)值：當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格不再具有指南作用時(shí)，必須根據(jù)資產(chǎn)所能產(chǎn)生的現(xiàn)金流量來(lái)決定購(gòu)買該資產(chǎn)的投入。

評(píng)估結(jié)果表明，自從國(guó)有化以來(lái)，該銀行給林紹良企業(yè)的不良貸款已經(jīng)由特別債券取代，因此它不再依賴于那些破產(chǎn)裙帶公司還款，而是依靠國(guó)家的還款，中亞銀行更像是一個(gè)政府債券基金，而不是一個(gè)銀行。此外，中亞銀行享有來(lái)自散戶存款者的廉價(jià)資金，與大多數(shù)其他債券不同的是，中亞銀行還可帶來(lái)便宜的杠桿效應(yīng)。最后，如果印尼經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)，銀行就可以開(kāi)始向當(dāng)?shù)仄髽I(yè)發(fā)放利潤(rùn)可觀的貸款。綜上所述，中亞銀行是一個(gè)債券基金，此外還有廉價(jià)的杠桿效應(yīng)以及自由選擇權(quán)所帶來(lái)的額外收入。

2001年底，法拉龍正式開(kāi)出5.31億美元的價(jià)格，2002年3月，印尼政府宣布法拉龍中標(biāo)，這個(gè)來(lái)自美國(guó)西海岸的對(duì)沖基金獲得了印尼最大銀行的控制權(quán)。

法拉龍任命了一個(gè)新的董事長(zhǎng)，帶來(lái)了一些顧問(wèn)，并耐心地使銀行擺脫蘇哈托時(shí)代。2006年，法拉龍出售其大部分股份給印尼的合作伙伴，此時(shí)中亞銀行的股價(jià)比買入時(shí)上升了550%。

由于法拉龍投資的成功，機(jī)構(gòu)投資者開(kāi)始以一種同情的眼光重新審視印尼。

在法拉龍買入中亞銀行的當(dāng)年，只有2.86億美元的有價(jià)證券凈投資流入印尼；但第二年幾乎有10億美元的外資進(jìn)入；再下一年，外資超過(guò)了40億美元。

法拉龍改變了所有對(duì)印尼資產(chǎn)約定俗成的觀點(diǎn)，為反彈打好了基礎(chǔ)。事件驅(qū)動(dòng)型基金創(chuàng)造了一個(gè)事件，幫助改變了一個(gè)擁有2.4億人口的國(guó)家。

天然缺陷

加里·博伊斯是科羅拉多州的一位牧場(chǎng)主，計(jì)劃購(gòu)買州南部山谷的土地，然后將水從含水層抽出來(lái)供應(yīng)附近的大城市。

博伊斯對(duì)水的政治斗爭(zhēng)很有經(jīng)驗(yàn)：在之前爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)圣路易斯含水層的風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)，他曾創(chuàng)辦了一份報(bào)紙《針》，呼吁刺破開(kāi)發(fā)商的泡沫。因?yàn)橄嘈挪┮了褂杏職馔瞥鲆粋€(gè)全新的關(guān)于水的項(xiàng)目，斯泰爾和斯文森進(jìn)行了投資，一半資本來(lái)自于法拉龍，另一半來(lái)自于耶魯，但耶魯并不參與此項(xiàng)目的管理。

有了法拉龍的資助，博伊斯于1994年正式買下農(nóng)場(chǎng)，另外一個(gè)買家是美國(guó)自然保育協(xié)會(huì)，計(jì)劃將這片土地建成國(guó)家公園。然后，博伊斯花300萬(wàn)美元做了環(huán)境研究，結(jié)果顯示水可以抽出而不破壞當(dāng)?shù)氐耐寥?。與此同時(shí)，博伊斯花了50萬(wàn)美元征集簽名，以得到兩個(gè)科羅拉多州選民的全民投票。他還聘請(qǐng)了說(shuō)客，希望州政府通過(guò)一項(xiàng)立法，要求山谷的農(nóng)場(chǎng)主在井里設(shè)置消費(fèi)計(jì)量表，并強(qiáng)迫農(nóng)場(chǎng)主為某些水支付使用費(fèi)。這兩項(xiàng)措施對(duì)博伊斯的計(jì)劃都很必要，因?yàn)榭梢該?jù)此對(duì)水資源進(jìn)行估值。博伊斯另外花了40萬(wàn)美元做廣告。

然而，農(nóng)場(chǎng)主對(duì)博伊斯的建議很反感，他們對(duì)可能的使用費(fèi)感到憤慨，聲稱山谷的沙質(zhì)土壤會(huì)阻塞計(jì)量表。斯泰爾開(kāi)始懷疑自己是否選對(duì)了當(dāng)?shù)氐暮献骰锇?，在?dāng)?shù)爻錾⒉淮硎艿阶鹬亍?/p>

在1998年11月的投票中，博伊斯關(guān)于水的倡議慘敗。斯泰爾和斯文森在這個(gè)項(xiàng)目上花了4年時(shí)間以及超過(guò)200萬(wàn)美元的經(jīng)費(fèi)，但現(xiàn)在卻不得不承認(rèn)失敗。法拉龍邀請(qǐng)美國(guó)自然保育協(xié)會(huì)重新考慮之前的國(guó)家公園計(jì)劃，雙方于2001年年底達(dá)成協(xié)議。但后來(lái)突然出現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，因?yàn)椴┮了蛊鹪V了法拉龍。

博伊斯的理由是，水的計(jì)劃仍然可行。通過(guò)過(guò)早求援，法拉龍損害了博伊斯在這個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值，此訴訟推遲了法拉龍對(duì)美國(guó)自然保育協(xié)會(huì)的出售。

一直以來(lái)，法拉龍都盡量不成為頭條新聞，與博伊斯的合作變得越來(lái)越讓人不爽。

2004年年初，法拉龍將土地出售給美國(guó)自然保育協(xié)會(huì)。為了平息批評(píng)者，耶魯大學(xué)將捐贈(zèng)150萬(wàn)美元，以補(bǔ)助科羅拉多州納稅人的損失。但法拉龍很快遭受了另一個(gè)意外打擊：一個(gè)奇怪的示威者聯(lián)盟在幾個(gè)大學(xué)校園抗議，旨在迫使大學(xué)捐贈(zèng)基金撤回其在法拉龍的資本，希望捐贈(zèng)基金更開(kāi)放、更負(fù)責(zé)任。

活動(dòng)的參與者要求討論“法拉龍投資活動(dòng)的道德”問(wèn)題，并表示不希望大學(xué)通過(guò)損害其他社區(qū)的投資者而獲利。

斯泰爾極力為自己辯護(hù)，并表示他和所有人一樣關(guān)心有影響力的商業(yè)價(jià)值。但示威還在繼續(xù)。4月，當(dāng)學(xué)生出現(xiàn)在耶魯大學(xué)投資責(zé)任咨詢委員會(huì)時(shí)，戴維·斯文森忍無(wú)可忍了。他解釋說(shuō)，學(xué)生要求更多透明是不切實(shí)際的，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功，投資者必須保護(hù)專利機(jī)密。如果耶魯想從對(duì)沖基金獲得好處，它必須保證不泄露其交易信息，它需要確保對(duì)沖基金是“可能找到的最優(yōu)秀的有限合伙人”，但學(xué)生們無(wú)動(dòng)于衷。

水項(xiàng)目的失敗暴露了一種漏洞，包括法拉龍及其他基金都存在的漏洞，即便宜貨往往藏在古怪的地方：在垃圾債券市場(chǎng)垃圾的細(xì)枝末節(jié)里、在危機(jī)之后的印尼、在科羅拉多州偏僻山谷農(nóng)場(chǎng)主和農(nóng)民之間的復(fù)雜紛爭(zhēng)中。要想在這些情況下成功地投資，需要了解這一帶的陷阱，而年輕的對(duì)沖基金缺乏人手去做充分的調(diào)查。如果法拉龍的員工在圣路易斯山谷花更多的時(shí)間，他們可能會(huì)意識(shí)到加里·博伊斯是個(gè)不可靠的合作伙伴。但對(duì)一個(gè)資產(chǎn)每四五年就增長(zhǎng)一倍的基金來(lái)說(shuō)，其內(nèi)部專業(yè)知識(shí)的增長(zhǎng)速度很難和涌入的資金增長(zhǎng)同步。

法拉龍式基金的漏洞具有更深層次的意義，它們的回報(bào)部分反映了購(gòu)買非流動(dòng)性投資的意愿。如果破產(chǎn)的垃圾債券具有投資價(jià)值，那很可能是因?yàn)榇蠖鄶?shù)投資者不敢買，所以這些資產(chǎn)將難以出手。在具有流動(dòng)性的普通市場(chǎng)，價(jià)格通常有效。相比之下，在流動(dòng)性不充分的市場(chǎng)會(huì)有大量的便宜貨，但是一旦出錯(cuò)所付出的代價(jià)可能也會(huì)非常慘重。

通過(guò)虛增業(yè)績(jī)的會(huì)計(jì)手段，購(gòu)買流動(dòng)性不充分的資產(chǎn)的對(duì)沖基金也可以獲利。要確定流動(dòng)性不充分的資產(chǎn)的價(jià)值很難，投資者缺乏相關(guān)的價(jià)格發(fā)現(xiàn)。因此，與其說(shuō)持有流動(dòng)性不充分的資產(chǎn)的對(duì)沖基金在報(bào)告利潤(rùn)，還不如說(shuō)在估計(jì)利潤(rùn)，因?yàn)楹芏噘Y產(chǎn)都沒(méi)有客觀價(jià)值，所以必須想出一個(gè)主觀價(jià)格。對(duì)沖基金可能每?jī)蓚€(gè)星期估計(jì)一次流動(dòng)性不充分資產(chǎn)的價(jià)值，如果價(jià)值在兩個(gè)星期內(nèi)上升5%，然后回落，所記錄的價(jià)值就不變，其結(jié)果就是期間出現(xiàn)的大起大落并沒(méi)有反映出來(lái)。因此，擁有流動(dòng)性不充分的資產(chǎn)的對(duì)沖基金不如賬目顯示的那樣穩(wěn)定，其風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的回報(bào)之所以看上去很好，是因?yàn)橛行╋L(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有反映出來(lái)。

不過(guò)，對(duì)于流動(dòng)性不充分資產(chǎn)的買家來(lái)說(shuō)，最大的危險(xiǎn)是在危機(jī)中這些資產(chǎn)崩潰的幅度會(huì)最大。在恐慌時(shí)，投資者想要可以很容易賣出證券，其他的則不想碰。長(zhǎng)期資本管理公司看起來(lái)多樣化的投資組合隱藏著一個(gè)賭注：世界將是穩(wěn)定的。當(dāng)事實(shí)證明這是錯(cuò)誤的時(shí)候，明顯不相關(guān)的頭寸也同時(shí)崩潰，因?yàn)樗鼈儦w根結(jié)底就是想賺取持有缺乏流動(dòng)性的資產(chǎn)所帶來(lái)的溢價(jià)。同樣，看起來(lái)多樣化的事件驅(qū)動(dòng)型基金可能押注在缺乏流動(dòng)性的投資上。1998年，長(zhǎng)期資本管理公司為冒太多這種風(fēng)險(xiǎn)而付出了很大的代價(jià)；2008年，流動(dòng)性不充分的資產(chǎn)的買入者再次付出了沉重代價(jià)。

本文節(jié)選自《More Money than God： Hedge Funds and the Making of a New Elite》