連勤炎

隨著我國進入信息化時代，現(xiàn)代通信技術(shù)在人們?nèi)粘５纳?、工作和學(xué)習(xí)中十分普遍，可以說已經(jīng)成為生活中不可缺少的組成部分，保證通信移動工程的安全和合理已經(jīng)成為一個重要的課題，所以對于移動通信工程的管理日益重要，以保證移動通信能夠更好的服務(wù)人們的日常生活。本文就項目管理方法在移動通信工程管理中的應(yīng)用略談。

隨著我國經(jīng)濟和科技的進步和發(fā)展，有各種各樣的新型科技進入了人們的生活，尤其是通信技術(shù)對人們的影響非常之大，它打破了時間和空間的限制，促進和加快了人們的信息交流，為人們的生活帶來了極大的便利。同時，在新時期，更加要做好關(guān)于移動通信工程的管理工作，這樣才能讓其更好的為人們服務(wù)，促進社會的進步和發(fā)展。

將項目管理方法應(yīng)用于移動通信工程管理的內(nèi)涵

針對于移動通信工程方面的項目管理就是在項目的成本、組織和管理等環(huán)節(jié)進行合理的控制，以保證在規(guī)定時間內(nèi)完成通信工程的實施和建設(shè)。一般具有以下幾個特點：首先，施工現(xiàn)場比較分散；其次，工程系統(tǒng)相對來說是比較開放的；另外，一般一個工程項目中會包含著多個子工程項目；最后，具有時效性。也就是說，如果沒有及時完成工程項目，錯過投資的時間，就會使上級的戰(zhàn)略得不到落實，對投資的效益也會產(chǎn)生負面影響，更加會對通信工程的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生影響，不利于保證通信系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。所以要對通信工程進行項目管理，保證每個環(huán)節(jié)的工作落實到具體的負責(zé)人，制定科學(xué)的管理制度。

移動通信工程應(yīng)用項目管理方法的現(xiàn)狀

管理體系不完善。通信工程的根本目的是建設(shè)一個通信網(wǎng)絡(luò)，而且通信網(wǎng)絡(luò)工程是多種多樣的，所以通信工程的建設(shè)需要極高的專業(yè)性，對于那些需要進行多年建設(shè)的通信網(wǎng)絡(luò)工程，就需要相對比較完善的管理體系。同時，隨著對通信工程的要求越來越高，就更加需要科學(xué)合理的管理體系來進行指導(dǎo)，因而管理體系還是有待完善。

加強對施工質(zhì)量的控制。通信工程的建設(shè)，其施工現(xiàn)場是比較分散的，并且有一些子項目的構(gòu)成，所以在建設(shè)和管理通信工程的時候需要把分公司和不同部門的資源進行相互的支配和調(diào)動，因而及時的掌握施工過程的質(zhì)量就顯得尤為重要，為了保證建設(shè)通信工程中的每一項都能夠具體的落實，要能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質(zhì)量問題，以便于及時的找到解決方式，同時，也要在建設(shè)的每一個過程中對資源進行合理的安排和控制，為通信工程的質(zhì)量提高保障。

如何將項目管理方法應(yīng)用于移動通信工程的管理中

選取管理模式的過程要科學(xué)合理。為了保證能夠?qū)νㄐ殴こ踢M行合理有效的管理，要選擇合適的管理方法，所以選取管理方法的過程一定要科學(xué)。首先，在選擇管理方法之前，要對工程項目進行詳細深刻的分析，確定其影響因素，了解項目工程的特點等等，以便于預(yù)測可能發(fā)生的意外，并及時的采取措施。另外，也要對管理方法進行全面的分析，了解管理方法的特點，分析兩者是否適合。同時，也可以根據(jù)通信工程的建設(shè)需要，對管理方法進行合理的設(shè)計，讓管理方法能夠更好的支持移動通信工程的建設(shè)。

完善對項目管理的評價體系。完善對項目管理的評價體系有助于在通信工程建設(shè)的過程中做出準(zhǔn)確的信息反饋，可以嚴格并準(zhǔn)確的掌握和了解當(dāng)前施工的進度和質(zhì)量。管理的評價體系起著很大的監(jiān)督作用，可以幫助及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，能夠最大程度的為移動通信工程的建設(shè)質(zhì)量提高有力的保障。

加強風(fēng)險管理。在施工之前，可以通過對可行性報告進行更加深刻全面的分析，以找出其中的不確定的內(nèi)容，并且要對可能存在的風(fēng)險進行盡可能深入的挖掘，以提早制定解決措施，有效的降低風(fēng)險因素對移動通信工程建設(shè)的負面影響。同時，在管理過程中，也可以實施轉(zhuǎn)移風(fēng)險的政策最大限度地將風(fēng)險和責(zé)任轉(zhuǎn)移到業(yè)主方，有助于降低經(jīng)濟風(fēng)險。另外，在施工過程中，要嚴格遵守通信工程的防范措施，并且根據(jù)實際建設(shè)的情況，合理的調(diào)整應(yīng)對風(fēng)險的措施，建立一個完善的風(fēng)險防范的體系也是一個不錯的方法，可以提高防范風(fēng)險的能力，以保證移動通信工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，就是筆者對于項目管理方法在移動通信工程管理中的應(yīng)用的見解，本文主要通過分析通信工程建設(shè)工程中管理的現(xiàn)狀來論述如何進行管理，同時，將項目管理方法應(yīng)用于移動通信建設(shè)過程的管理中，可以有效的改善傳統(tǒng)管理模式的不足，保證與時俱進，使得移動通信建設(shè)的過程更加科學(xué)有序，也提高了建設(shè)效率和工程質(zhì)量，促進實現(xiàn)移動通信工程的可持續(xù)發(fā)展。

總而言之，隨著經(jīng)濟社會的進步和發(fā)展，通信過程對我們的日常生活產(chǎn)生著越來越重大的影響，所以通信工程的建設(shè)和管理也越來越受到相關(guān)工作人員的關(guān)注和重視，所以為了保證移動通信工程的科學(xué)性和高效性，就要保證對于工程建設(shè)過程中管理的科學(xué)合理，而項目管理方法恰好適合通信工程建設(shè)的實際情況，所以要不斷地對項目管理方法在通信工程的建設(shè)中的應(yīng)用進行探索和分析，不斷對其進行優(yōu)化，將管理的作用最大程度的發(fā)揮出來。