李永華

研發(fā)投入占營收近一成 確立“內(nèi)生增長+外延并購”戰(zhàn)略

“中信集團入主一年多來，隆平高科的戰(zhàn)略發(fā)生了很大的變化，以前我們的目標是成為全國領(lǐng)先的種業(yè)龍頭，現(xiàn)在我們要爭取在2020年成為全球種業(yè)八強，2025年進入全球前五?！?月19日，隆平高科總裁廖翠猛告訴《中國經(jīng)濟周刊》記者，這一進程可能比其設想還要快。

2016年1月，中信集團正式成為隆平高科實際控制人，最終控制人則是財政部。在中國種業(yè)乃至全球種業(yè)大變革之際，這家以“雜交水稻之父”袁隆平院士名字命名的企業(yè)，從最初的國企變身民營企業(yè)10多年后，蝶變?yōu)榉N業(yè)“國家隊”，其打法也隨之改變。

不過，相較于國際種業(yè)巨頭，無論是營收規(guī)模還是海外營收占比，隆平高科仍有較大的差距。隆平高科全球種業(yè)寡頭壟斷格局下，如何突圍？

由中國隆平高科（印尼）0PTlMA水稻公司與印尼蘇鋼集團合作，在蘇北省昔里冷勿拉涯縣網(wǎng)眼鎮(zhèn)魯布羅丹村設立的水稻試驗田舉行試種成功收割現(xiàn)場會。

從高產(chǎn)到優(yōu)質(zhì)，農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的雜交稻探索樣本

國內(nèi)種業(yè)正處于“倒春寒”時期。從2010年至2016年，“種子過剩、供大于求”的表述是諸多種業(yè)類上市公司年報的常見詞。全國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務中心的數(shù)據(jù)顯示， 2017年可供雜交水稻種子總量3.6億公斤，預計2017年受優(yōu)質(zhì)常規(guī)稻擴大種植影響，雜交水稻種子總需求量2.4億～2.5億公斤，期末余種1.1億～1.2億公斤，供過于求程度再次加重。

長江證券研報指出，市場普遍認為，雜交稻較之于常規(guī)稻有以下兩方面劣勢：一是米質(zhì)差;二是種植成本高，需要高肥力、高投入種植，還需要較大的人力投入和精細化管理。

雜交水稻種業(yè)的第一個變革，正在悄然發(fā)生。雜交水稻國家重點實驗室首席科學家鄧啟云曾告訴《中國經(jīng)濟周刊》記者，在吃不飽的時候，高產(chǎn)的確是雜交稻育種的首要目標，但是，早在十幾年前，水稻育種就已經(jīng)從追求“單一高產(chǎn)”向“優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、多抗、廣適”全方位發(fā)展。

廖翠猛認為，一方面總供給過剩，一方面卻是有效供給嚴重不足。對企業(yè)來說，供給側(cè)改革的本質(zhì)是要實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能的供給，核心途徑是創(chuàng)新，建立自主研發(fā)體系，明確研發(fā)方向，加大研發(fā)投入，新品種做到開發(fā)一代、儲備一代。他介紹，隆平高科2016年研發(fā)投入2.23億元，占營業(yè)收入的9.73%，這一投入在國內(nèi)行業(yè)已近“天價”。

2016年，隆平高科共計19個雜交水稻新品種通過國家審定，占當期通過國家審定雜交水稻新品種總數(shù)的28.78%。同時，國審品種中優(yōu)質(zhì)品種大幅增加，其中達到國標三級優(yōu)質(zhì)稻米品種12個，占同期全國同級品種數(shù)量的37.5%;達到國標二級優(yōu)質(zhì)稻米品種4個，占同期全國同級品種數(shù)量的66.7%。

在新品種陸續(xù)推出后，隆平高科還實施品種退出機制，總體趨勢是陸續(xù)清退需肥量高、抗性一般、米質(zhì)一般的老品種。截至2017年一季度，隆平高科已淘汰或主動停售舊品種約100個，淘汰率近三成。

隆平高科董秘劉俊說，當前，包括雜交水稻種子在內(nèi)整個種子行業(yè)仍處于產(chǎn)能過剩的低谷之中，但是隆平高科在最近幾年中均實現(xiàn)了不錯的增長。隆平高科2016年度年報顯示，全年實現(xiàn)營業(yè)收入22.99億元，同比增長13.5%;扣非凈利潤4.27億元，同比增長18.39%。今年一季度，其營業(yè)收入同比增長24.83%，凈利潤同比增長47.79%。

公益援助+海外本土化研發(fā)，

出海十幾年始稱“國際化元年”

5月11日，“2017年發(fā)展中國家雜交水稻綜合技術(shù)培訓班”與“2017年發(fā)展中國家雜交玉米綜合技術(shù)培訓班”開班儀式在湖南長沙舉行，115名學員分別來自孟加拉國、埃塞俄比亞、斯里蘭卡等15個國家。中國工程院院士、“雜交水稻之父”袁隆平出席開班儀式。

隆平高科是這兩個培訓班的承辦方。2009年，商務部首個援外培訓基地——“中國雜交水稻技術(shù)援外培訓基地”落戶隆平高科。至2016年底，隆平高科承辦了140多期國家援外培訓項目，為近100個發(fā)展中國家培養(yǎng)了包括36名正、副部級學員在內(nèi)的5000余名農(nóng)業(yè)管理和技術(shù)人員。

多年的對外援助在造福當?shù)氐耐瑫r，也成為隆平高科品牌輸出的有效渠道。商務部培訓中心援外培訓聯(lián)絡辦公室處長徐凱認為，隆平高科通過援外搭建橋梁，為推動企業(yè)“走出去”做出了應有的貢獻，產(chǎn)生了深遠的政治影響和社會影響。

作為一家中國種子企業(yè)，隆平高科的國際化模式與其他企業(yè)頗為不同：一方面持續(xù)推進已堅持了18年的援外農(nóng)業(yè)培訓、援外項目合作等公益性國際援助;另一方面則不斷加快推進“研發(fā)先行”的海外市場開拓和國際化運營。公益+市場雙線并進，將以雜交水稻種子為代表的中國種子推向“一帶一路”沿線國家和地區(qū)。

事實上，隆平高科對外援助所覆蓋的區(qū)域，是全球水稻種植的主要區(qū)域，也是其國際化的主要目標市場。中信證券的研報分析認為，雜交稻種子在南亞及東南亞主要7國的推廣率僅5.4%左右，市場空間約46億元，但潛在空間有397億元，3倍于中國市場，且盈利空間有望擴容。

隆平高科2016年年報顯示，其海外收入1.92億元，在總營收中占比僅8.34%。對此，劉俊解釋，首先，雜交水稻種子走出去有很多限制，“種子不像洗衣機，在國內(nèi)生產(chǎn)直接賣出去就可以，而是必須符合當?shù)氐臍夂蛩臈l件才行”。其次，我國雜交水稻種業(yè)最強大的優(yōu)勢是擁有許多親本材料，然而，為保護雜交水稻種業(yè)資源，我國嚴禁水稻親本出口。另外，出于生物安全與種業(yè)安全考慮，不少國家和區(qū)域也不允許直接進口種子。

面對諸多限制，隆平高科副總裁謝放鳴認為，改善海外雜交水稻的發(fā)展環(huán)境，關(guān)鍵是要加速推動科研本土化進程，豐富種質(zhì)資源的多樣性。

因此，雜交水稻種業(yè)的另一變革體現(xiàn)在“走出去”方面，以往單純的種子出口不再是首選，本地化的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售推廣正成為龍頭企業(yè)的競爭利器。

中信集團入主以后，隆平高科國際化進程驟然提速。按照定增計劃，其募投項目之一就是農(nóng)作物種子產(chǎn)業(yè)國際化體系建設，在東南亞、美洲及非洲等目標國家建立運營中心，包括商業(yè)化育種基地建設、種子繁殖生產(chǎn)基地建設、優(yōu)質(zhì)種子加工基地建設以及市場營銷體系，預計投入 7.37億元。今年4月，隆平高科在海南省三亞市成立海外研發(fā)中心，作為其國際研發(fā)總部運營，下轄公司菲律賓、巴基斯坦等國的研發(fā)中心和育種站，統(tǒng)一開展海外育種相關(guān)工作。

廖翠猛透露，隆平高科已在菲律賓、巴基斯坦、印度等國開展研發(fā)，布局測試點數(shù)十個，獲得數(shù)據(jù)點超過一萬個，生態(tài)區(qū)域覆蓋主要水稻區(qū)域，產(chǎn)品表現(xiàn)突出，每年有多個品種通過審定，并開始商業(yè)化。同時，組建本地團隊，開始實質(zhì)性運營。

“我們種質(zhì)資源和育種經(jīng)驗都很豐富，競爭優(yōu)勢非常明顯。”廖翠猛將2017年定義為隆平高科的國際化元年。

從分散到集中，全球種業(yè)寡頭壟斷格局下加速整合中國種業(yè)

近年來，種業(yè)行業(yè)的變革更是顯得風云變幻，而并購整合是主旋律，全球種業(yè)寡頭壟斷格局愈加清晰。2014年，全球種子市場份額排名第一的是孟山都，其后分別是杜邦、先正達、陶氏化學和拜耳。如今，陶氏化學與杜邦已是一家。2016年，拜耳與孟山都660億美元的合并案震動全球，雙方合并后，新公司在全球種子市場份額將達到29%。先正達則以430億美元的身價投入中國化工集團公司麾下。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)正成為中信集團重要業(yè)務之一。中信集團表示，公司將“構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的服務體系，整合并升級農(nóng)業(yè)上游產(chǎn)業(yè)”。隨著中信的入主，隆平高科競逐種業(yè)整合也迎來更大平臺。

“從全球種業(yè)來看，并購整合是大勢所趨?！绷未涿驼J為，從種業(yè)市場化時間、技術(shù)、集中度和定價權(quán)來看，我國種業(yè)與發(fā)達國家種業(yè)相比有30年差距，目前仍處發(fā)展的黃金期。

隆平高科2016年年報稱，中信入主后，公司確立“內(nèi)生增長+外延并購”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略以來，公司并購項目逐步落地，未來將會繼續(xù)按照吸收種質(zhì)資源、開拓渠道、品種互補的思路逐步整合優(yōu)質(zhì)資源。2016年4月，中信現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資股份有限公司與隆平高科等企業(yè)聯(lián)合設立中信現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金。

2016年10月27日，隆平高科打出一個組合拳，收購廣西恒茂農(nóng)業(yè)科技有限公司（下稱廣西恒茂）51%的股權(quán)，同時與黑龍江廣源種業(yè)集團有限公司（下稱廣源種業(yè)）在黑龍江設立粳稻合資公司，其中隆平高科持股51%。

資料顯示，廣西恒茂系廣西首家國家級“育繁推一體化”種業(yè)企業(yè)，廣源種業(yè)則是黑龍江本土綜合實力較強的種業(yè)企業(yè)，隆平高科可以借此彌補在東北粳稻等領(lǐng)域的空白。

劉俊表示，“去年，公司開展了一系列并購。這段時間，公司也陸續(xù)接觸了一些項目，有些還很不錯，今后肯定會加快行業(yè)整合的步子?！?/p>

中國種子協(xié)會副會長兼秘書長李立秋評價，隆平高科是靠水稻起家的，后來逐步延伸到蔬菜、玉米業(yè)務。另一方面，隆平原來主要在南方發(fā)展，如今隆平高科面向全國進行布局在下一盤大棋，一路向北發(fā)展，這是一個大手筆。

廖翠猛介紹，2016年，公司進一步確定了“3+X”的品類戰(zhàn)略，其中，3即三大核心品類——水稻、玉米和蔬菜種子業(yè)務，X即新的核心品類，“現(xiàn)在，我們確定X1就是小麥，下一步公司將加大小麥種子業(yè)務的資源投入。未來，公司還將進一步論證X2、X3是什么，不斷完善公司的業(yè)務布局?！?