關(guān)靜

【摘 要】 石化產(chǎn)業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，涉及到各個領(lǐng)域，其財務(wù)管理水平會影響整個社會經(jīng)濟(jì)的秩序。強(qiáng)化石化企業(yè)財務(wù)管理，不僅能夠保證自身的會計(jì)信息質(zhì)量，保證自身資產(chǎn)的安全性和完整性，還能降低經(jīng)濟(jì)成本，擴(kuò)大盈利空間，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，找到解決問題的應(yīng)對措施，才能推動石化企業(yè)健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 財務(wù) 管理 經(jīng)濟(jì) 對策

財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)著重要的地位，財務(wù)管理水平集中體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)管理是一項(xiàng)組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作，作為企業(yè)管理核心部分，涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個要素和各個環(huán)節(jié)。由于石化企業(yè)其行業(yè)的特殊性，所以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題并解決這些問題，有助于提高石化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和穩(wěn)健石化企業(yè)的發(fā)展，具有重要意義。

一、石化企業(yè)財務(wù)管理

1）從石化企業(yè)的管理體制上看。石化企業(yè)大多數(shù)屬于特大型或大型企業(yè)，擁有較多的管理層以及結(jié)構(gòu)復(fù)雜的內(nèi)部管理。企業(yè)內(nèi)部管理中的管理不到位、資源不能充分利用、效率低、盈利空間小，這就決定了石化企業(yè)需要整改和完善內(nèi)部的管理。強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理，能夠使企業(yè)各個管理級層建立明確的目標(biāo)責(zé)任制，層層實(shí)施成本控制，減少漏洞，減少資金積壓，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2）從石化企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)上來看。石化企業(yè)具有高投入、高風(fēng)險、高回報率以及資金密集、技術(shù)密集的特點(diǎn)。生產(chǎn)經(jīng)營中的巨額投資，必須利用財務(wù)分析手段后的信息來進(jìn)行周密而慎重的決策，避免由于決策失誤而造成的巨大經(jīng)濟(jì)損失。只有加強(qiáng)財務(wù)管理，進(jìn)行科學(xué)地風(fēng)險收益分析，提供正確的決策信息，將風(fēng)險帶來的不利因素降到最低才能規(guī)避風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)高投資回報。

二、財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

1）會計(jì)主體及相關(guān)工作人員缺乏責(zé)任意識和主動性。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷改革和創(chuàng)新發(fā)展，石化企業(yè)內(nèi)部會計(jì)環(huán)境也發(fā)生了變化和改動。但是，由于國家政策及各領(lǐng)域組織產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)體制的過渡較快，石化企業(yè)也如其他多數(shù)企業(yè)一樣，一時半會不能適應(yīng)這種快速變換節(jié)奏，在財務(wù)管理工作上就會存在重視工作上報與忽視實(shí)質(zhì)管理的工作現(xiàn)象，從而導(dǎo)致資金回籠速度慢、資金籌集結(jié)構(gòu)不透明、業(yè)績指標(biāo)成本控制不到位等問題，出現(xiàn)管理脫節(jié)的不利被動局面。

2）資本運(yùn)作不當(dāng)、運(yùn)行效率低下問題突出。石化企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中需要雄厚資金作為支撐其資本運(yùn)作的基本條件。在實(shí)踐中，不少地方石化企業(yè)雖然在各業(yè)績指標(biāo)的完成上表現(xiàn)突出，但是對于資本運(yùn)作方式不當(dāng)以及資金利用率不高的問題認(rèn)識卻不深刻，以致資本市場下的投資目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。此外，不少石化公司深知對資金總量進(jìn)行控制的重要意義，然而在實(shí)際項(xiàng)目投資報審過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)人為本位意識作用下的自行“竄項(xiàng)”使用局面的發(fā)生，故而影響了正常資金流動，出現(xiàn)資金匱乏、資金占用、局部資金過分松弛的現(xiàn)象，使得資金的有效價值不能充分發(fā)揮出來。

3）財務(wù)管理體系制度需要進(jìn)一步完善。財務(wù)制度的合理制定及逐步改進(jìn)完善是財務(wù)管理工作得力進(jìn)行的切實(shí)保障。由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制改革的過渡作用影響，石化企業(yè)目前未能真正意義上樹立財務(wù)管理的中心地位。此外，由于企業(yè)財務(wù)財務(wù)管理工作不單單涉及到的是會計(jì)行為主體的基本會計(jì)實(shí)務(wù)處理，還涉及到項(xiàng)目立項(xiàng)投資、資金籌措、資本運(yùn)作等多方面問題。在實(shí)踐財務(wù)管理工作進(jìn)程中，如若企業(yè)未能認(rèn)識到這一問題（即財務(wù)信息報表及相關(guān)會計(jì)信息憑證的重要性與項(xiàng)目投資決策之間的密切關(guān)系），則石化企業(yè)財務(wù)工作的整體預(yù)期目標(biāo)難以保障實(shí)現(xiàn)。

三、強(qiáng)化財務(wù)管理對策與建議

1）石油企業(yè)要樹立與市場變化相協(xié)調(diào)的財務(wù)觀念，跟隨市場的變化，適當(dāng)調(diào)整自己的財務(wù)管理觀念。充分發(fā)揮企業(yè)工作人員和企業(yè)自主理財?shù)姆e極性，做好各項(xiàng)財務(wù)收支，合理進(jìn)行收益分析，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。

2）樹立市場觀念和風(fēng)險意識，要充分利用資本市場，降低成本，同時關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險，經(jīng)常研究規(guī)避各種風(fēng)險的對策，對風(fēng)險進(jìn)行有效控制，獲取高的風(fēng)險報酬。

3）在財務(wù)管理中要注重人的因素，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對人的激勵和約束，充分調(diào)動人們科學(xué)理財?shù)姆e極、主動性和創(chuàng)造性，樹立全員理財?shù)挠^念，結(jié)合全面預(yù)算管理，將各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)逐級落實(shí)到有關(guān)個人，使所有職工都關(guān)心企業(yè)的財務(wù)狀況、成本狀況和預(yù)算執(zhí)行情況，共同完成企業(yè)的理財目標(biāo)。

4）石化企業(yè)要建立健全財務(wù)管理體制，明確財會機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。石化企業(yè)具有的管理層級較多、內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn)，因此，石化企業(yè)應(yīng)健全、理順自身的財務(wù)管理體制。要明確企業(yè)各層級的委托與受托責(zé)任，明確企業(yè)各層級的經(jīng)營管理目標(biāo)，確定其理財?shù)穆氊?zé)和權(quán)限。企業(yè)各層級在確定的理財職權(quán)內(nèi)，自主進(jìn)行財務(wù)管理，避免管理越位現(xiàn)象的發(fā)生，使每一層級的責(zé)權(quán)結(jié)合起來，提高理財工作效率。且財務(wù)部門和會計(jì)部門各司其職，相互配合，會計(jì)部門為財務(wù)部門提高理財及決策的會計(jì)信息，使財務(wù)管理機(jī)構(gòu)更加富有彈性，反應(yīng)靈敏和高效快速，做到從體制上強(qiáng)化財務(wù)管理工作。

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