黃 梅

重慶黑馬消防工程有限公司

新形勢下的工程經(jīng)濟管理風(fēng)險研究

黃 梅

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隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的工程項目數(shù)量不斷增加，在相關(guān)企業(yè)競爭力度不斷加大的同時，工程企業(yè)從項目投入到完成質(zhì)量等各個環(huán)節(jié)都存在著不同程度的經(jīng)濟風(fēng)險，因此，工程經(jīng)濟管理風(fēng)險對于企業(yè)綜合效益的影響也愈加明顯。而風(fēng)險防范措施的加強能夠為企業(yè)工程經(jīng)濟發(fā)展起到關(guān)鍵性的促進(jìn)作用，控制工程項目的成本，進(jìn)而保證企業(yè)工程經(jīng)濟管理的科學(xué)性與穩(wěn)定性。本文就此對控制工程施工企業(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險的意義展開分析，并結(jié)合筆者實際工作經(jīng)驗提出一定的風(fēng)險防范措施同大家共同探討。

施工企業(yè)；經(jīng)濟管理；風(fēng)險控制

工程經(jīng)濟管理對工程項目有著決定性作用，工程經(jīng)濟管理風(fēng)險主要體現(xiàn)在兩個方面，一是工程單位在管理體制上存在缺陷，二是市場化改革與政策的變動都在不同程度上影響著工程經(jīng)濟管理。只有加強工程經(jīng)濟管理才能夠提高工程項目的效率，提升工程經(jīng)濟管理水平。

1 工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制意義

我國工程施工企業(yè)在持續(xù)化發(fā)展的過程中對經(jīng)濟管理的工作要求越來越高，而經(jīng)濟管理中的風(fēng)險控制則是企業(yè)管理中的重中之重，能夠指導(dǎo)企業(yè)工程項目順利開展，同時決定著企業(yè)未來幾年內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r。風(fēng)險防范涉及到企業(yè)工程項目進(jìn)行的方方面面，因此，為了更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的提升，我國市場經(jīng)濟體制要求工程施工企業(yè)在不斷改革中注重風(fēng)險防范的方式方法，防止因工作失誤增加風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)濟造成的損失，以及對施工人員利益的危害，加強對經(jīng)濟管理中風(fēng)險的控制。

2 工程經(jīng)濟管理風(fēng)險分析

工程經(jīng)濟管理風(fēng)險涉及到多個方面，這些風(fēng)險對于工程經(jīng)費的分配和工程施工質(zhì)量以及工程工期都有影響。工程中經(jīng)濟管理風(fēng)險主要有三種，即招標(biāo)投標(biāo)引起的風(fēng)險，工程經(jīng)濟管理體制不完善引起的風(fēng)險，工程項目的施工管理風(fēng)險。每種風(fēng)險對應(yīng)的詳細(xì)風(fēng)險內(nèi)容如表1所示。

表1 工程中經(jīng)濟管理風(fēng)險的種類及內(nèi)容

在上述的三種經(jīng)濟管理風(fēng)險當(dāng)中，第一項招標(biāo)投標(biāo)引起的風(fēng)險中出現(xiàn)頻率較高的是招標(biāo)過程中工程質(zhì)量清單出現(xiàn)漏項，這樣就增加了后續(xù)的經(jīng)費支出，從而增加了經(jīng)濟管理的風(fēng)險；第二項工程經(jīng)濟管理體制不完善是可以通過企業(yè)自身提高經(jīng)濟管理水平來規(guī)避的風(fēng)險，通過建立健全經(jīng)濟管理體制能夠很好的規(guī)避類風(fēng)險；第三項工程項目的施工管理風(fēng)險中，其材料采購風(fēng)險和機械采購風(fēng)險是經(jīng)濟管理工作需要解決的主要問題，通過規(guī)范成本預(yù)算和嚴(yán)格控制建筑材料的采購環(huán)節(jié)和實際施工物料領(lǐng)取能夠有效地規(guī)避風(fēng)險。

3 工程經(jīng)濟風(fēng)險的控制措施

3.1 掌握投標(biāo)報價方法

施工企業(yè)要具備正確的思想，明確雙方之間的職責(zé)意識，在投標(biāo)報價時施工圖紙應(yīng)與實際相符合，對工程的實際情況要做到清晰明了，在進(jìn)行設(shè)置施工圖紙，根據(jù)施工的實際情況對圖紙進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整；項目清單與招標(biāo)計量規(guī)則相符合，對招標(biāo)方應(yīng)提供圖紙與計量規(guī)則，投標(biāo)報價一定要符合工程項目的實際情況，能夠符合施工企業(yè)的資產(chǎn)承擔(dān)力度；禁止出現(xiàn)壓價投標(biāo)的情況，采取正確的競爭方式，應(yīng)正確認(rèn)識壓價投標(biāo)的概念，加強政策的約束，應(yīng)制定壓價投標(biāo)管理制度，防止出現(xiàn)建筑市場出現(xiàn)壓價投標(biāo)混亂的情況。

3.2 建立健全財務(wù)監(jiān)督管理體制

財務(wù)監(jiān)督管理體制是工程經(jīng)濟管理風(fēng)險防范的根本保障，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)監(jiān)督管理體制有利于經(jīng)濟管理活動的科學(xué)進(jìn)行，可以有效降低經(jīng)濟管理風(fēng)險。對工程經(jīng)濟管理而言，建立健全財務(wù)監(jiān)督管理體制主要的參考因素有以下三個，即工程的規(guī)模、施工難度和施工進(jìn)度。在工程的經(jīng)費分配過程中一定要充分權(quán)衡以上三個因素，同時要在每個因素下的經(jīng)費支配進(jìn)行細(xì)致的分類。這樣的財務(wù)監(jiān)督管理體制非常細(xì)致，便于將經(jīng)濟管理工作落實到工作細(xì)節(jié)中，從而提升經(jīng)濟管理效力以降低經(jīng)濟管理風(fēng)險。

3.3 加強施工管理

明確施工管理的重要性，才可規(guī)避施工管理帶來的風(fēng)險，在施工過程中應(yīng)科學(xué)合理的設(shè)計施工圖紙，使工程項目能夠正常的開展。應(yīng)嚴(yán)格選購施工材料，使施工質(zhì)量能夠達(dá)到工程的要求，避免因材料不合格出現(xiàn)返工的情況，一定程度上節(jié)約了人力物力以及財力；提高施工人員的素質(zhì)，定期為他們進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)管理理論知識與實踐能力，使每個工作人員都能夠接受到培訓(xùn)；增強工作人員的安全意識，防止出現(xiàn)安全隱患；制定合理的施工方案，對方案要嚴(yán)格審查，必須結(jié)合實際的情況，減小了施工管理的風(fēng)險。

3.4 加強工程監(jiān)督，完善施工隊伍

想要實現(xiàn)企業(yè)工程項目經(jīng)濟管理的健康、穩(wěn)定發(fā)展離不開人力資源的完善與施工隊伍素質(zhì)的提高。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強對于施工人員的安全意識培養(yǎng)以及施工技術(shù)的培訓(xùn)與考核，對新老員工進(jìn)行不同層面的訓(xùn)練，保障員工在實際項目中對專業(yè)技能的掌握。再有，工程項目在整個進(jìn)行過程中都應(yīng)當(dāng)?shù)玫狡髽I(yè)技術(shù)管理人員的監(jiān)督，對不同環(huán)節(jié)確認(rèn)時限進(jìn)行設(shè)置，同時注意管理人員應(yīng)當(dāng)對一系列合同及所有資金撥付情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，保證經(jīng)濟管理的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。

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