文/ Anke Geipel-Kern

心中時刻懷揣工業(yè)4.0

文/ Anke Geipel-Kern

對流程工業(yè)來講工業(yè)4.0意味著什么？——在心中也許有了這一概念，但缺少實際行動，Namur協(xié)會工業(yè)4.0應(yīng)用工作組負(fù)責(zé)人Thorsten P?tter博士在接受流程工業(yè)雜志記者的采訪時說道。

PROCESS：P?tter博士先生，您在人們心中的印象是流程工業(yè)領(lǐng)域中的工業(yè)4.0先生。您覺得這個稱呼合適嗎？

P?tter：從2013年我就開始考慮在流程工業(yè)領(lǐng)域推進(jìn)工業(yè)4.0的問題了，并嘗試著把當(dāng)時在汽車工業(yè)和機(jī)床設(shè)備制造業(yè)中廣泛討論的思路和想法也引進(jìn)到流程工業(yè)領(lǐng)域中來。數(shù)字化技術(shù)在我們流程工業(yè)領(lǐng)域中也得到了一致的好評。當(dāng)時有人稱我為巡回傳道者，這是一個令人驚訝的稱呼，但卻也很有見地。因為這就是我一開始的感覺。

PROCESS：您在作報告時有什么感受？這一話題進(jìn)入流程工業(yè)領(lǐng)域了嗎？

P?tter：我有兩方面的感受。在我內(nèi)心中認(rèn)為工業(yè)4.0是無處不在的，所以在會議和媒體采訪中每每提及。但從流程工業(yè)領(lǐng)域的實踐方面來看，行動很少。雖然我們目前都在談?wù)摴I(yè)4.0對流程工業(yè)的意義和作用，但這一領(lǐng)域更喜歡躲開工業(yè)4.0。

圖片來源：?StefanBausewein

PROCESS：流程工業(yè)領(lǐng)域中用什么概念替代了工業(yè)4.0？

P?tter：例如數(shù)字化制造、模塊化生產(chǎn)、即插即用和分散式自動化等都是我們加到工業(yè)4.0中的概念。這些技術(shù)已經(jīng)有很長的歷史了，但當(dāng)時它們并不屬于工業(yè)4.0的范疇。我們目前所做的研究就是之前我們做了些什么？還有哪些需要補(bǔ)充完善的？

PROCESS：聽起來好像工業(yè)4.0就是穿新鞋走老路？

P?tter：當(dāng)前所講的工業(yè)4.0概念有些過于空談，這就產(chǎn)生把3.0的技術(shù)貼上工業(yè)4.0標(biāo)簽的風(fēng)險。流程設(shè)備的自動化不是工業(yè)4.0，在生產(chǎn)過程中采用IT技術(shù)也不是工業(yè)4.0。在真正的流程工藝生產(chǎn)過程中我們還沒有找到超越他們的東西，但在一些相關(guān)領(lǐng)域中，例如在物流和預(yù)防性維護(hù)領(lǐng)域中我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)工業(yè)4.0的解決方案了。

PROCESS：您是如何描述這些工業(yè)4.0的？

P?tter：網(wǎng)絡(luò)化、智能化和高度的自主模式等都是典型的工業(yè)4.0標(biāo)志。但也包括了自我修復(fù)系統(tǒng)或者自配置系統(tǒng)，包括了一些合作方式，例如與其他經(jīng)營模式的合作等。

在我們的工作過程中，也了解了一些能夠提供全方位服務(wù)的設(shè)備供應(yīng)商。例如，能夠按照每立方米壓縮空氣為單位提供壓縮空氣生產(chǎn)準(zhǔn)備的技術(shù)服務(wù)商就屬于工業(yè)4.0的應(yīng)用領(lǐng)域。生產(chǎn)企業(yè)通過輔助的傳感器和分析儀器能夠準(zhǔn)確地了解和控制其壓縮機(jī)的工作情況，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與中央控制室保持聯(lián)系，這就使得整個解決方案更加智能化了。

PROCESS：您是Namur協(xié)會工業(yè)4.0應(yīng)用工作組的負(fù)責(zé)人。在德國工業(yè)4.0的推進(jìn)中Namur的定位如何？在這方面，流程工業(yè)似乎不具有代表性。

P?tter：Namur協(xié)會的很多同事都參與了德國工業(yè)4.0的工作，譬如巴斯夫公司的Martin Schwibach先生參與了工業(yè)4.0平臺中有關(guān)安全問題的工作。還有一些同事參與了工業(yè)4.0參考構(gòu)架模型RAMI 4.0的開發(fā)，因此我們和這一平臺之間有著暢通的橋梁。但總體而言我同意您的看法，在工業(yè)4.0中流程工業(yè)不具備代表性。

PROCESS：您是如何定義Namur工作組的任務(wù)的？

P?tter：工業(yè)4.0是一個貫穿各個領(lǐng)域的話題。Namur工作組的目標(biāo)是把工業(yè)4.0的理念深入到流程工業(yè)的各個學(xué)科領(lǐng)域之中。去年，我們在傳感器技術(shù)發(fā)展路線圖方面做得很好。在這一領(lǐng)域中我們找到了許多應(yīng)用工業(yè)4.0的契機(jī)，例如連通性、數(shù)據(jù)交換和群體智能等。而這正是我們的主要工作。

我們也在問自己，怎樣才能把路線圖、指南或者建議與工業(yè)4.0的思路聯(lián)系起來，或者說我們還有哪些問題需要解決？今年，我們在如何實現(xiàn)價值增值鏈中的數(shù)字化方面花下了很大功夫。因為這一價值增值鏈的數(shù)字化問題包含了許多涉及到安全或者數(shù)據(jù)處理時需要快速解決的問題，例如誰能從數(shù)據(jù)中受益？需要什么樣的平臺給予支持？我想要以及我想發(fā)布什么樣的信息等等。

PROCESS：安全問題是阻礙工業(yè)4.0在流程工業(yè)領(lǐng)域中實施的一個障礙。這是一個真正的障礙？還是僅僅是一個心理障礙？P?tter：兩方面都有。長期以來我們就一直在考慮新方法的安全性。我們一直在努力克服這些障礙，而且效果越來越好。我現(xiàn)在的問題是怎樣才能在不放棄現(xiàn)有可靠的安全保護(hù)技術(shù)方案的同時迎來一個全新的世界？這只能通過應(yīng)用開放性的新技術(shù)，例如我們在去年Namur大會上討論的雙通道數(shù)據(jù)交換技術(shù)。我們需要開拓新的思維模式，拿出新的解決方案，更多的“創(chuàng)造性解決方案”。

PROCESS：在有關(guān)工業(yè)4.0的討論中大數(shù)據(jù)是一個非常重要的問題。您是德國聯(lián)邦經(jīng)濟(jì)及科技部BMWi領(lǐng)導(dǎo)下智能數(shù)據(jù)計劃框架內(nèi)的Sidap綜合項目負(fù)責(zé)人。請您用簡單的兩句話介紹一下這是個什么項目？

P?tter：用一句德國諺語可以很好地描述這一項目的基本設(shè)想：“只有傻瓜才從自己的經(jīng)驗教訓(xùn)中學(xué)到東西，而聰明人則是從別人的經(jīng)驗教訓(xùn)中學(xué)到東西。”

在這一綜合項目中，我們利用的是許多不同的獨立合作伙伴IT系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，嘗試著從這些不同性質(zhì)的匯總數(shù)據(jù)中建立智能預(yù)測工具，篩選出可供用戶使用的案例信息。譬如在許多化工流程設(shè)備中可以看到的控制閥。根據(jù)匯總的這類控制閥不同的使用數(shù)據(jù)，我們計劃著為優(yōu)化使用過程提供一個基本框架。

PROCESS：一年來您已經(jīng)有成果了嗎？

P?tter：現(xiàn)在，我們已經(jīng)交換了第一組數(shù)據(jù)，并成功地將各種不同（用戶和供應(yīng)商）的數(shù)據(jù)記錄疊加在一起。我們也制定了第一個預(yù)測模型。但現(xiàn)在我們還要對這一模型進(jìn)行細(xì)化，否則這一預(yù)測模型的準(zhǔn)確度較差，只有改進(jìn)完善之后才能投入企業(yè)應(yīng)用。

PROCESS：大數(shù)據(jù)目前在流程工業(yè)領(lǐng)域起到哪些作用？

P?tter：大數(shù)據(jù)技術(shù)與數(shù)據(jù)量的大小沒有什么關(guān)系，重要的是使用的是哪些數(shù)據(jù)，什么樣的數(shù)據(jù)能夠讓我更好的利用？或者說有目的的與大數(shù)據(jù)互動 。首先收集數(shù)據(jù)，然后向智能化的大數(shù)據(jù)提出問題——我有一個問題，在哪能夠找到解決問題的數(shù)據(jù)。

PROCESS：流程工業(yè)從工業(yè)3.0過渡到工業(yè)4.0會是什么樣子的呢？

P?tter：從流程工業(yè)企業(yè)的角度來看，我想應(yīng)該是這樣的：我還要在自己的企業(yè)里做些什么？哪些工作可以由外部服務(wù)商提供？最令人感興趣的問題是：開放的系統(tǒng)會是什么樣子？ ●

本文作者系PROCESS德文版執(zhí)行主編。