閆仲莉

【摘 要】工程項目的成本管理是一個重要環(huán)節(jié)，成本管理會影響到工程的造價以及質(zhì)量。在目前工程項目的成本管理中還存在一些問題，比如成本管理體系不健全、管理人員自身素質(zhì)不高等，論文就工程項目管理的問題進行分析，并提出成本控制的對策。

【Abstract】The cost management of engineering project is an important link， and the cost management will affect the cost and quality of the project. At present， in the cost management of the project there are still some problems， such as cost management system is not perfect， management personnel own quality is not high and so on. In this paper the project management problems were analyzed， and paper puts forward the countermeasure of cost control.

【關鍵詞】工程項目；成本管理問題；成本控制措施；分析；研究

【Keywords】engineering project； cost management； cost control measures； analysis； research

【中圖分類號】F406.72 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）06-0032-02

1 引言

工程項目的管理，一般可以分為工程建設周期、工程建設質(zhì)量、工程成本三大模塊。在這三大模塊中，其中工程成本的管理最為重要，這是工程項目管理的基礎和前提條件，在成本管理過程中只有利用合理、正確、科學的管理方法，才能實現(xiàn)對于成本的有效控制[1]。文章重點就成本管理問題進行了討

論，分析了成本控制的措施，以供相關人員進行參考。

2 工程項目成本管理的概述

2.1 工程項目成本管理的內(nèi)容

工程項目成本，是指在工程項目上花費的直接費用和間接費用總和。這包括了建設成本、質(zhì)量成本以及安全成本等。工程項目成本管理，就是通過在工程項目建設過程中，利用人為的參與，對成本預測、成本計劃、成本分析以及成本的審核等進行控制，達到成本管理科學化、合理化。

2.2 工程項目管理的意義

2.2.1 有利于提高建筑單位市場競爭力

在競爭日益激烈的建筑行業(yè)市場，歸根結底是對于經(jīng)濟效益的競爭，即工程項目施工企業(yè)的最終目標是實現(xiàn)經(jīng)濟效益。通過對于工程項目成本的科學管理，可以節(jié)省工程建設不必要的資金浪費，能夠為建筑單位創(chuàng)造經(jīng)濟效益，這也是各個建筑單位在工程項目管理中最為看重的一項。

2.2.2 有利于提高工程項目的管理水平

在工程項目的成本管理過程中，建設一套完整的成本管理體系，這個管理體系的主要內(nèi)容是，一方面對于建設資料進行管理；另一方面是對于項目工作人員進行管理。在這兩方面的管理過程中，可以使施工人員的施工工藝符合標準，保證質(zhì)量合格，這是工程項目管理水平的一種體現(xiàn)。

2.2.3 有利于建筑單位落實經(jīng)營責任制

任何一個單位或者企業(yè)中所有的管理，都是為了使得各個部門以及科室進行緊密的聯(lián)系，使得單位或者企業(yè)內(nèi)部上下有一致的工作目標。在工程項目管理中，進行成本的管理和控制，可以促使單位內(nèi)部的每一個部門，進行科學、合理的成本控制工作，同時保證了各個部門功能和價值得到實現(xiàn)，這符合單位和企業(yè)經(jīng)營管理目標。

3 工程項目成本管理的問題

3.1 缺乏健全的成本管理體制

在工程項目成本管理體制方面，由于沒有一個完善的管理體制[2]，使得其在成本管理的過程中出現(xiàn)很多問題，比如對于成本的預算，沒有制定科學的預算方法就會造成成本預算結果不準確，影響到成本的投入；在成本的計算中，沒有統(tǒng)一的成本計算方法，會造成成本的使用超出預算標準。這些問題的根本原因在于在工程項目成本管理中，缺乏統(tǒng)一的管理體制，導致不同部門對于成本控制有不同的成本管理方法，同時由于沒有進行各個部門成本管理的具體職責劃分，使得個別部門在成本管理過程中不嚴格執(zhí)行應有的職責，隨意改變管理程序。另外工程項目管理缺乏一個有力的監(jiān)督部門，使得現(xiàn)有的管理存在形式化。

3.2 沒有進行全程控制

多數(shù)工程項目管理單位都已經(jīng)有了成本控制意識，但是由于沒有對工程項目的全過程進行控制，使得在施工建設、竣工驗收過的程中成本浪費嚴重[3]。這主要表現(xiàn)在，施工的過程中沒有對于施工材料、施工工藝進行管理控制，比如施工材料的材料采購不合理，施工質(zhì)量不達標，這些都會影響到施工成本。另外在竣工的時候，沒有對質(zhì)量驗收進行規(guī)范性操作，驗收資料不完善，這會影響到項目工程的結算，不利于成本的管理控制。

3.3 成本管理人員的經(jīng)濟意識不足

工程項目成本管理工作人員的經(jīng)濟意識缺乏主要表現(xiàn)在沒有專業(yè)的成本控制技能，在管理過程中施行的成本控制方案不科學、不合理，沒有針對具體的情況進行分析，而是采用統(tǒng)一的成本管理方案，這就使得其在成本管理控制中，對于不同原因造成的問題，不能采取相應的措施解決。例如在材料的采購上，如果采購人員只注重質(zhì)量控制，而忽略價格，最終會導致雖然材料的質(zhì)量得到了保障，卻使得材料的成本增加，不能夠合理的控制成本與質(zhì)量的關系。

4 工程項目成本管理控制對策

4.1 建立健全成本管理體系

項目工程成本管理部門，要依據(jù)相關的國家法律法規(guī)，制定出一套適合企業(yè)自身的成本管理制度，這首先需要對成本管理單位中每個部門進行責任劃分，保證各個部門具有明確的成本控制目標[4]。然后是在每一個環(huán)節(jié)都要有一個成本管理信息平臺，利用先進的科學技術，使得每一個部門的成本預算和結算進行信息共享，這不僅使得成本的管理具有透明化、公開化，還有利于項目工程的各個環(huán)節(jié)進行相互聯(lián)系，例如采購部門在進行質(zhì)量控制的時候，可以參照成本控制的信息進行合理采購，同時各部門之間的信息互通還有利于進行成本管理的監(jiān)督。其次，在成本管理的每一個過程都要有專門的監(jiān)督人員，比如組建一個成本監(jiān)督小組，監(jiān)督每一個環(huán)節(jié)在成本管理過程中，是否存在問題，并針對可能出現(xiàn)的問題，進行分析評估，然后制定有效的預防措施，保證每一個環(huán)節(jié)中的成本費用不會出現(xiàn)超額現(xiàn)象。

4.2 有效地控制成本“三超”問題

在工程項目管理中，“三超”問題是工程項目管理中一個比較突出的問題，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是缺少對于成本風險的管理，比如材料價格、經(jīng)營管理、工程變更、監(jiān)督控制等。因此，工程項目管理人員要進行事前的風險控制，例如對于項目特征、規(guī)模進行科學地預測評估，并制定出科學、合理的控制措施。然后，在發(fā)生階段，要做好施工合同的簽訂工作，加強對于材料、設備的價格控制，嚴格控制工程的變更和簽證。最后，在結束階段，要做好工程結算資料的收集，對竣工的結算價進行合理風險承擔。

4.3 提高成本控制人員的綜合素質(zhì)

在選擇成本控制人員的時候，要從管理人員管理質(zhì)量和管理人員綜合素質(zhì)出發(fā)，構建高素質(zhì)、高技能的成本控制隊伍建設，不能只注重控制人員數(shù)量的增加[5]。在內(nèi)部的成本控制人員中，要定期進行成本管理知識培訓，使得每一位工作人員都具有專業(yè)的成本控制技能，在日常的管理過程中，增強成本管理意識，通過科學的控制措施來實現(xiàn)成本管理目標。另外，在工程項目管理的過程中，要加強對于成本控制意識的宣傳，使得成本控制意識貫穿于工程項目建設的各個單位。

5 結語

工程項目成本管理，可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。文章針對工程項目管理過程中出現(xiàn)的問題進行了分析，并提出了針對具體問題的控制措施，希望相關的管理人員可以加強對于成本管理方法的研究，通過科學、合理、正確的管理方法，使得工程項目的整個過程都具有成本管理的具體措施，實現(xiàn)成本的有效控制。

【參考文獻】

【1】鄭海濱.工程項目成本管理的問題以及成本控制研究[J].工程技術（文摘版），2016（2）：00168.

【2】王麗霞.建設工程項目成本控制中的問題與對策研究[J].中國市場，2014（2）：36-37.

【3】楊志鳳. 建設工程項目成本控制中的問題與對策研究[J].城市建設理論研究（電子版），2014（16）：36-37.

【4】薛君. 工程項目成本管理的問題以及成本控制的研究[J].工程技術（文摘版），2016（2）：00178.

【5】羅斌. 建筑工程成本控制與成本管理存在的問題研究[J].工程技術（全文版），2016（2）：00040.