肖婷

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，高層建筑項目越來越多，從事高層建筑工程企業(yè)之間的競爭力也是越來越大，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭當(dāng)中取得優(yōu)勢地位，就要加強對高層建筑施工造價的管理，有效控制施工成本，增加高層建筑的經(jīng)濟(jì)效益，從而不斷推動建筑企業(yè)的發(fā)展。本文主要對高層建筑施工造價管理當(dāng)中成本控制策略進(jìn)行了分析探討，以期能夠不斷提升高層建筑在造價管理方面的水平。

【Abstract】With the continuous development of China's economy， the number of high-rise building projects is increasing， the competitiveness of enterprises engaged in high-rise building projects is also growing. If the construction enterprises want to gain a dominant position in the fierce competition， they must strengthen the cost management of high-rise building construction， increase the economic benefits of the high-rise building， so as to continuously promote the development of construction enterprises. This article mainly analyzes and discusses the cost control strategy of high-rise building construction cost management， in order to continuously improve the level of high-rise building cost management.

【關(guān)鍵詞】成本控制；高層建筑；施工造價

【Keywords】cost control； high - rise building； construction cost

【中圖分類號】TU976 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）06-0044-02

1 引言

成本管理是高層建筑施工管理當(dāng)中的重要部分，其管理水平直接關(guān)系著高層建筑的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系著建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，因而高層建筑造價管理部門應(yīng)該對成本控制給予高度重視，積極分析影響高層建筑成本的各種因素，積極采取相應(yīng)的成本控制策略，從而不斷促進(jìn)高層建筑經(jīng)濟(jì)效益的增加。

2 加強成本控制的現(xiàn)實價值

高層建筑施工當(dāng)中，造價管理占據(jù)著重要地位，施工造價成本控制影響著整個建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益[1]，其造價管理的水平直接關(guān)系著施工單位本身的運轉(zhuǎn)情況，從高層建筑本身的施工情況來看，對于高層建筑施工當(dāng)中的造價成本控制主要具備以下幾個特點：一是具備一定的階段性。由于高層建筑施工方法與其他普通低層建筑是不同的，需要經(jīng)過幾個階段來完成，因而高層建筑施工造價的成本控制也是需要分成幾個階段來進(jìn)行控制的，在不同的施工階段，所使用的施工方法是不同的，那么搭配的工程造價管理手段也是不同的，兩者相互配合，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對高層建筑施工造價控制的目的。二是具備一定的復(fù)雜性特點。高層建筑在施工的過程中由于受到諸多施工環(huán)境因素的影響，使得在整個高層建筑施工過程中施工所使用的材料、技術(shù)、設(shè)備等都會對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，為了能夠消除這些影響給施工質(zhì)量、進(jìn)程帶來的危害，施工單位需要成立相應(yīng)的項目組，并對其進(jìn)行有效管理控制，這就需要對相應(yīng)的施工因素進(jìn)行管理，從而使得高層建筑施工造價管理更加復(fù)雜。三是具備一定的額度性特點。由于高層建筑施工的工程量比較大，所以在施工成本投入上也比較多，額度都是比較大，普通低層建筑的工程量一般是在幾百萬到千萬之間，但是大型的高層建筑需要投入的工程則往往會涉及到上億元，施工過程中任何的問題都會帶來大筆的工程款出入，這種大額度也使得對于高層建筑施工造價的管理成為關(guān)鍵和重點。在施工中期和后期階段，則是通過采取各種措施來執(zhí)行預(yù)算編制計劃，從而達(dá)到整個過程的成本控制目標(biāo)[2]。

3 成本控制策略的實施

高層建筑的施工單位在對工程造價成本進(jìn)行控制的過程中經(jīng)常會受到很多內(nèi)外界因素的影響，像是高層建筑施工要求比較高，建筑工程的材料價格變化比較大，建筑施工安全要求比較高等等，這些因素都會對工程施工造價控制產(chǎn)生一定的影響，這就使得對于高層建筑施工造價成本控制的要求更高，需要具備更加嚴(yán)格、謹(jǐn)慎和科學(xué)的成本控制措施來對其進(jìn)行控制[3]。這就要求施工單位加強對工程施工造價成本控制重要性有一定的深刻認(rèn)識，并且在整個工期過程中都能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行嚴(yán)格控制，從而在保證高層建筑施工質(zhì)量不斷提升的同時，高層建筑的施工成本控制在一定范圍之內(nèi)，實現(xiàn)高層建筑的經(jīng)濟(jì)價值。

3.1 規(guī)劃設(shè)計階段

在規(guī)劃階段應(yīng)用全壽命周期成本管理當(dāng)中主要是包括幾個方面：一是成本管理目標(biāo)優(yōu)化。當(dāng)前我國建筑工程建設(shè)形成多元化的局面，建筑企業(yè)在施工項目當(dāng)中進(jìn)行技術(shù)核查，工程在施工之前，建設(shè)方和施工單位應(yīng)該以合同文件中所標(biāo)明的價格作為成本依據(jù)，對施工現(xiàn)場、施工條件和現(xiàn)有的市場情況等進(jìn)行充分調(diào)查和分析，對高層建筑工程造價成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，然后再根據(jù)預(yù)測出來的總體成本目標(biāo)來制定相應(yīng)的成本計劃，為了能夠推動全社會資源優(yōu)化配置，建筑企業(yè)采取全過程周期成本管理方法，兼顧建筑投資和成本效益的優(yōu)化[4]。在高層建筑規(guī)劃階段應(yīng)該設(shè)置規(guī)劃方案，對規(guī)劃期當(dāng)中的建筑項目資產(chǎn)規(guī)模、建設(shè)計劃和方式等進(jìn)行明確，對規(guī)劃期當(dāng)中的高層建筑資產(chǎn)擴(kuò)展規(guī)模進(jìn)行框定，因此應(yīng)該針對規(guī)劃方案進(jìn)行全面的周期和全過程成本分析，提高高層建筑施工全過程成本管理的水平。在規(guī)劃階段各類數(shù)據(jù)需要從歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)取，必要的時候也可以進(jìn)行趨勢分析。在工程設(shè)計階段要對設(shè)備布局、選型等各類細(xì)節(jié)問題進(jìn)行明確，將成本管理落實到具體實處上，設(shè)計單位應(yīng)該根據(jù)審定技術(shù)方案來提出多個設(shè)計方案，然后對不同方案運行檢修成本和故障損失成本進(jìn)行計算和分析。

3.2 采購建設(shè)階段

在對方案進(jìn)行選擇之后需要由采購和招標(biāo)的單位進(jìn)行建設(shè)，因而招投標(biāo)工作就顯得格外重要，招標(biāo)方可以選擇不同的廠家來進(jìn)行比較采購，不僅要考慮設(shè)備的價格，而且還要考慮設(shè)備在整個高層建筑施工過程內(nèi)的總成本，包括安裝、調(diào)試、運行、檢修、改造、更新直至報廢的全過程。在進(jìn)行高層建筑施工設(shè)備采購的時候需要對價格和可靠性進(jìn)行平衡、設(shè)備選型和維修方式進(jìn)行平衡、主要設(shè)備和輔助設(shè)備之間壽命周期進(jìn)行平衡，以及整體設(shè)備和調(diào)換進(jìn)行結(jié)構(gòu)平衡。在施工過程中各個階段都需要進(jìn)行全壽命周期成本分析以及評價，在施工階段主要是對工程造價進(jìn)行控制，需要將全過程成本管理思想作為造價控制的指導(dǎo)思想，并對高層建筑工程項目進(jìn)行綜合考慮，對施工組織設(shè)計方案進(jìn)行評價和確定。

3.3 施工過程中的成本控制措施

前面分析過，高層建筑施工本身具有一定的復(fù)雜性和廣泛性特點，在施工造價管理上也是有這樣的特征和表現(xiàn)，因而在進(jìn)行施工成本控制的時候也需要結(jié)合這些特點來進(jìn)行。在高層建筑施工當(dāng)中施工組織的設(shè)計方案和圖紙是進(jìn)行施工的重要參考依據(jù)，因而施工單位在施工之前需要先進(jìn)行全面的技術(shù)交底工作，并且要徹底了解和掌握整個高層建筑的施工方案，同時要對施工當(dāng)中的各項工序進(jìn)行安排和整頓，從高層建筑工程的施工實際情況出發(fā)制定合理、科學(xué)的施工工序，在真正施工的時候要嚴(yán)格按照規(guī)定好的工序來進(jìn)行施工[5]，這樣才能夠有效防止出現(xiàn)工序混亂和施工流程雜亂的問題，不然會直接影響工程的施工進(jìn)度和工期，使得高層建筑工程無法按時交工。這就對施工單位的施工組織提出了較高的要求，需要施工單位在正式施工之前出具詳細(xì)的施工計劃和施工組織規(guī)劃，這樣才能夠保證施工開始時能夠按部就班的進(jìn)行。而在施工過程中需要有相關(guān)的監(jiān)理人員對施工過程中的每道工序進(jìn)行檢查，保證每道工序的施工質(zhì)量。再者，在施工過程中要盡量避免對施工設(shè)計或方案進(jìn)行修改，對于必須進(jìn)行修改的需要經(jīng)過監(jiān)理、管理層批準(zhǔn)之后才可以進(jìn)行。

3.4 安全管理控制措施

高層建筑施工過程中安全管理作為重要內(nèi)容對于施工造價控制也有著重要影響，因而施工單位應(yīng)該加強對施工安全的重視，在實施成本控制措施的同時不能忘記安全施工的重要性，堅決避免在施工過程中應(yīng)用縮減成本的方式來進(jìn)行施工，以免給高層建筑施工帶來巨大的安全施工風(fēng)險。施工單位應(yīng)該加強對施工人員的安全教育和培訓(xùn)工作，在整個施工過程中樹立安全施工意識，從而保證安全施工，避免在施工過程中留下安全隱患，引發(fā)各種安全事故，從而有效降低施工單位在施工安全管理方面存在的損失和遺憾，保證整個高層建筑施工順利進(jìn)行，為高層建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益提升和社會效益增加奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

隨著我國建筑施工技術(shù)的不斷發(fā)展，高層建筑施工當(dāng)中的管理內(nèi)容也在不斷更新和豐富，這就需要高層建筑施工管理者重視高層建筑施工管理，尤其是在高層建筑施工造價管理方面更應(yīng)該加強對成本控制措施的研究，認(rèn)真分析高層建筑施工造價的影響因素，從高層建筑施工的全過程方面采取成本控制措施，從而不斷提升高層建筑施工造價管理水平。

【參考文獻(xiàn)】

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【5】劉洋.芻議高層建筑施工造價成本控制思路[J].山西建筑，2014（35）：241-242.