曲世健　劉立

摘要：質量管理作為建筑工程項目管理的核心，直接決定了建筑工程的價值，為了提高建筑工程的施工質量，需要從影響建筑工程施工質量的相關因素出發(fā)，并分析質量問題的成因，提出質量管理的措施，以供相關從業(yè)人員借鑒學習。

關鍵詞：建筑工程；質量控制；施工管理

自改革開放以來，經(jīng)濟得到了大幅度的提高，隨著人們生活水平的提高，對建筑工程的質量標準也提出了較高的要求，為了滿足日益復雜的需要，相關工作人員需要做好施工前的準備工作，從而保證建筑工程的整體質量，文章將立足于建筑工程施工質量管理存在的不足，探討促進建筑工程施工質量的對策。

1.建筑工程施工質量管理之中存在的問題

1.1施工管理缺乏創(chuàng)新

受傳統(tǒng)觀念的影響，領導層的質量管理意識落后，缺乏嘗試新事物的勇氣，無法滿足現(xiàn)階段質量管理的要求，這在一定程度上會對建筑工程施工質量管理產(chǎn)生不良的影響，造成施工技術和管理質量低下。此外，引進新設備、新技術，雖然能夠提高建筑工程的施工質量，但相應的也會提高建筑工程的施工成本，不利于項目工程的成本控制，因此造成了施工管理滯后的普遍現(xiàn)象，給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。我國在建筑工程管理實踐方面擁有悠久的歷史。作為建筑工程施工的主體，施工人員的施工情況直接影響了建筑工程的質量，從這個層面講，施工人員的施工情況也能衡量工程項目施工質量管理的得失，因此做好人員因素的控制是建筑工程施工質量管理的一個重要環(huán)節(jié)。由于我國工程建筑施工人員的素質呈現(xiàn)低下的情況，因此會導致在施工過程當中的一些問題，如操作不規(guī)范，操作疏忽等問題，都會導致工程項目施工的整體質量低下，影響建筑企業(yè)的業(yè)內口碑。

1.2質量保證體系不夠完善

雖然建筑工程質量管理方面的法律法規(guī)相比以往有了很大改善，卻仍然存在較大的一些問題，有待完善。在市場經(jīng)濟的背景下，招標市場還存在著明顯的問題，這主要是市場監(jiān)管不到位造成的，需要國家提高對市場監(jiān)管方面的重視程度，從而減少因為各企業(yè)之間投機取巧造成的建筑工程的質量隱患。同時，工程質量管理工作僵化也是施工質量保證體系不夠完善的表現(xiàn)之一，導致其質量的管控工作流于形式，缺少實質性的內容，從而降低了工程質量管理水平，這些問題的出現(xiàn)都與質量保證體系不健全密切相關。

1.3缺乏質量全過程的跟蹤管理

所謂施工質量的全過程管理，包括施工前、施工過程、竣工驗收三大階段，每一個環(huán)節(jié)都將影響到建筑工程的整體質量，因此要求相關管理部門建立與之配套的動態(tài)管理模式，從而滿足建筑工程的管理要求。但在實際的工作中，相關管理部門常常做不到盡善盡美，這也是我國建筑工程質量難以保證的根本原因。此外，項目工程的管理還存在著質量管理意識淡薄、質量標準模糊、管理混亂等問題，因此無法做到每個細節(jié)的嚴格把控。

2.建筑工程施工質量管理措施

2.1提高施工管理和質量控制意識

首先要提高相關領導層的質量控制意識，樹立“質量第一”的管理原則，將質量管理作為建筑工程管理工作的指導思想。同時，要加強建筑工程質量管理工作的投入，加強施工人員的質量控制意識的培訓，針對個體不同情況有側重的開展專業(yè)培訓工作，從而讓建筑工程的相關施工人員在具體的工程施工環(huán)節(jié)操作更加規(guī)范。還要求相關的建筑企業(yè)定期開展有關質量安全管理的講座，從而提高建筑工程整個企業(yè)的安全管理意識，以便質量控制部門在日常的建筑工程的施工的各個階段當中開展工作。具體的實施方法可以把安全意識作為考核施工人員的一個具體工作，并對其中具有良好質量控制意識的員工進行獎勵，以此鼓勵全體施工人員規(guī)范操作、嚴格的要求自己。

2.2完善質量保證體系

健全建筑工程施工質量保證體系，可使施工質量工作有制度可循。完善的建筑工程施工質量保證體系能夠起到提高施工人員質量控制意識的作用，從而增加建筑工程施工管理的可靠性。一般來說，質量管理工作陷入瓶頸，原因出在建筑公司內部的質量管理部門在開展建筑工程施工的質量管理時，本身還是受到建筑企業(yè)領導，因此質量控制主要以協(xié)調為主，讓一些質量問題無法從根本上解決。引入第三方監(jiān)督機制也是完善建筑工程管理體系的重要途徑，從而突破建筑工程質量管理的種種限制。強化政府對建筑工程的質量管理職能，一方面，有利于建立一個公平、公正的市場，另一方面，還有利于實現(xiàn)相互監(jiān)督。

2.3建立動態(tài)管理模式

動態(tài)管理模式的建立，不僅依靠管理制度的保證，還要求施工部門能夠積極配合，在各部門共同協(xié)作下，保證建筑工程的施工質量。想要取得較好的建筑工程施工質量的管理效果，首先要建立貫穿建筑工程施工始終的全程跟蹤管理。在建筑工程施工之前，應該對建筑工程施工地點有一個長期的勘探工作，通過分析工程施工的各種影響因素，制定合理的管理計劃，是保證建筑工程質量管理的根本。在施工過程中，在部門之間建立有效的溝通機制，從而增進部門之間的配合，一定程度上能夠減少因為配合不協(xié)調而造成的施工安全事故。要求施工人員配合監(jiān)督管理工作，進行動態(tài)巡視檢查是動態(tài)管理模式的具體表現(xiàn)，能夠及時發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的問題，并對施工人員的違章操作進行處理。

3.結語

綜上所述，建筑工程施工質量的提升，依賴于質量保證體系的完善、動態(tài)管理模式的建立以及質量控制意識的培養(yǎng)。相關工作人員需要從實際出發(fā)，實事求是的進行質量管理工作，從而實現(xiàn)項目工程經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。