孫琳慧

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革步伐的不斷加快，電力體制的改革也必須加快進(jìn)行。電力需求側(cè)是現(xiàn)如今國(guó)際先進(jìn)的資源規(guī)劃方法和管理技術(shù)。它是20世紀(jì)90年代從國(guó)外傳入中國(guó)的。近年來(lái)，隨著電力供應(yīng)出現(xiàn)下降的趨勢(shì)，作為電力工作人員必須加強(qiáng)用電意識(shí)，加強(qiáng)電力需求側(cè)的管理工作，是我國(guó)電力的發(fā)展適應(yīng)形勢(shì)的變化。本文主要以某一公司為例，簡(jiǎn)單扼要的分析了電力需求側(cè)的管理理念。

關(guān)鍵詞：電力；需求側(cè)管理；負(fù)荷；節(jié)能降耗

前言

電力需求側(cè)管理的關(guān)鍵在于提高用電效率。電力需求側(cè)管理是指在政府法規(guī)和政策的支持下，通過(guò)提高終端用電效率以及優(yōu)化用電手段，采用有效的引導(dǎo)激勵(lì)措施以及恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)作方式，達(dá)到節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)較好的社會(huì)效益的管理活動(dòng)。下文通過(guò)案例，具體分析了需求側(cè)的管理。該公司是一個(gè)大型公司，是耗電大戶。針對(duì)其用電消耗日益增多的問(wèn)題，應(yīng)如何控制電費(fèi)支出，減少成本，提高效益，是煤化工生產(chǎn)必須認(rèn)真研究和考慮的問(wèn)題。以下分析了一系列節(jié)電具體措施和途徑，以供參考。

1煤化工公司用電現(xiàn)狀

1.1該公司電力概況

電能是該公司完成工業(yè)生產(chǎn)的主要能源和動(dòng)力，我廠用電主要由一座110kv變電站和一座3x15MW自備電廠供應(yīng)。110KV變電站采用雙回路供電，分別是1172店曹線主供電源，1129曹宜T線備用電源，站內(nèi)主變壓器容量為2x20000KVA，全廠投運(yùn)（不含合成氨），正常運(yùn)行時(shí)，用電44363.4kW，發(fā)電機(jī)發(fā)電30000kW，需由電網(wǎng)供電14363.4kW（15612.4KVA COS f=0.92）。設(shè)計(jì)負(fù)荷分布為：

1.2當(dāng)前用電情況

當(dāng)前，該公司兩座焦?fàn)t投入生產(chǎn)，電廠在調(diào)試，甲醇車(chē)間在籌建階段，主要負(fù)荷為化產(chǎn)、備煤、煉焦車(chē)間和熱電車(chē)間，一般情況下，日平均負(fù)荷在6047KW，最小負(fù)荷在4000KW，最大負(fù)荷在8070KW。下圖為煤化工公司5月25日的負(fù)荷情況圖。

1.3該公司五月份電費(fèi)

其中電費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，兩制電價(jià)=基本電價(jià)+電度電價(jià)+功率因數(shù)調(diào)整電費(fèi)。電度電價(jià)為：動(dòng)力電費(fèi)=峰電量x峰電價(jià)+平電量x平電價(jià)+谷電量x谷電價(jià)。高峰時(shí)間：8：00-11 00，19：00-23：00；低谷時(shí)間：23：00-7：00；其余時(shí)間為平段。下表為煤化亡公司五月份電費(fèi)：

從上表可以看出，該公司用電量三個(gè)時(shí)段基本持平，但是電費(fèi)相差很大，峰時(shí)電費(fèi)比谷時(shí)電費(fèi)多785820.31元。

2該公司用電負(fù)荷特點(diǎn)

該公司的用電負(fù)荷有兩個(gè)顯著特點(diǎn)：一是用電量大，二是用電量比較穩(wěn)定。

2.1備煤、煉焦車(chē)間其負(fù)荷特點(diǎn)

（1）備煤、焦化車(chē)間大部分設(shè)備為可間歇性生產(chǎn)設(shè)備，如備煤的配煤系統(tǒng)、備煤系統(tǒng)，煉焦的燒結(jié)上料系統(tǒng)、運(yùn)焦系統(tǒng)等；

（2）存在大量沖擊負(fù)荷，如地面除塵風(fēng)機(jī)、破碎機(jī)、大型皮帶機(jī)（煤8皮帶機(jī)）等；

（3）單個(gè)設(shè)備檢修周期較為固定，系統(tǒng)檢修時(shí)間長(zhǎng)，面積大，對(duì)用電負(fù)荷影響大；

（4）這兩個(gè)車(chē)間用電負(fù)荷大，特別是配、備系統(tǒng)。并且用電負(fù)荷可中斷，可調(diào)節(jié)性負(fù)荷高，錯(cuò)峰能力強(qiáng)，且生產(chǎn)穩(wěn)定、負(fù)荷率很高。

2.2化產(chǎn)、甲醇車(chē)間用電負(fù)荷特點(diǎn)

（1）化工生產(chǎn)由于生產(chǎn)設(shè)備擁有大量大容量的同步電動(dòng)機(jī)，生產(chǎn)裝置大、電氣設(shè)備多，所以耗電量大、負(fù)荷穩(wěn)定、負(fù)荷率高、功率因數(shù)高；

（2）負(fù)荷大，負(fù)荷曲線相對(duì)較為平穩(wěn)，負(fù)荷率高，但功率因數(shù)不小于09：

（3）沒(méi)有大起大落的負(fù)荷，不存在沖擊負(fù)荷，一般為連續(xù)性生產(chǎn)，負(fù)荷在生產(chǎn)中不可中斷，對(duì)供電可靠性要求非常高，都是雙電源供電來(lái)保證其供電質(zhì)量。

3探索公司需求側(cè)用電管理潛力可行性

從該公司用電負(fù)荷特點(diǎn)可以看出，設(shè)備接運(yùn)行連續(xù)性可分為間斷性生產(chǎn)設(shè)備和連續(xù)性生產(chǎn)設(shè)備兩類(lèi)。從5月25日該公司用電負(fù)荷圖可以看出，該公司負(fù)荷波動(dòng)在比較大，最大波動(dòng)達(dá)4000KW，因此，錯(cuò)峰、避峰負(fù)荷潛力巨大，在相同用電量情況下，我們完全可以合理調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，避峰用谷，調(diào)整檢修，降低能耗節(jié)約電能。

4該公司實(shí)施需求側(cè)管理，轉(zhuǎn)移高峰負(fù)荷的途徑

4.1實(shí)施負(fù)荷控制管理，加強(qiáng)錯(cuò)峰用電負(fù)荷

該公司110KV變電站按照有利于公司發(fā)展，有利于電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和提高公司節(jié)能降耗建設(shè)的。管理系統(tǒng)是利用安裝在用電客戶側(cè)的電力負(fù)荷管理終端對(duì)多功能電子表進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，110KV線路、主變兩側(cè)電流互感器選用0.2S級(jí)、無(wú)功1.0級(jí)的智能型多功能電能表。其它電能計(jì)量電度表選用有功0.5S級(jí)、無(wú)功2.0級(jí)配置。10KV側(cè)智能型多功能電能表測(cè)量具有有功、無(wú)功、電壓、電流、頻率、有功電量、無(wú)功電量和多費(fèi)率電量、最大需量、分時(shí)區(qū)、時(shí)段、不同費(fèi)率為基準(zhǔn)的峰、谷、平、尖電量累計(jì)和存儲(chǔ)，并具備上傳帶實(shí)時(shí)時(shí)標(biāo)的電度量等，所有電度表均通過(guò)串口送人集中的電能量采集裝置，并通過(guò)該裝置轉(zhuǎn)送給變電站計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)。

通過(guò)前置機(jī)系統(tǒng)對(duì)電力負(fù)荷管理終端的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、監(jiān)測(cè)、實(shí)現(xiàn)對(duì)全廠用電狀態(tài)的分析、計(jì)量設(shè)備運(yùn)行的檢測(cè)、大型設(shè)備用電故障的報(bào)警處理，為企業(yè)提高供電可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)效益性提供先進(jìn)的管理基礎(chǔ)。

通過(guò)該系統(tǒng)可以對(duì)煤化工公司生產(chǎn)需要電力資源的情況進(jìn)行量化調(diào)查，并有針對(duì)性地選擇好對(duì)象，擬定相應(yīng)的管理方法，改善電網(wǎng)的負(fù)荷特性，同時(shí)降低公司的用電成本。在電力供應(yīng)緊張的時(shí)候，利用先進(jìn)的負(fù)荷控制裝置可挖掘高能耗設(shè)備錯(cuò)峰、避峰的強(qiáng)力，能將公司用電負(fù)荷嚴(yán)格控制在用電指標(biāo)以內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)有序用電、移峰填谷的目的。

4.2制定調(diào)荷避峰、峰谷分時(shí)用電措施，實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃生產(chǎn)

合理調(diào)整生產(chǎn)和檢修時(shí)間，降低最大需量和高峰電量。調(diào)整間斷生產(chǎn)設(shè)備的組織方式主要是改變作業(yè)時(shí)間，將生產(chǎn)時(shí)間安排在低谷或平段進(jìn)行，合理安排工作程序及設(shè)備檢修時(shí)間，制定調(diào)荷避峰、峰谷分時(shí)用電措施，減少高峰運(yùn)行時(shí)間。例如備煤配煤上煤系統(tǒng)在低谷或平段將原料備足，煉焦出焦、運(yùn)焦系統(tǒng)在低谷或平段增加出焦，運(yùn)焦；機(jī)修車(chē)間在尖峰和高峰時(shí)段安排檢修任務(wù)。

4.3構(gòu)筑移峰填谷的保證體系，全面推進(jìn)移峰填谷工作

該公司投產(chǎn)以來(lái)，從用電負(fù)荷情況可以看出，響應(yīng)國(guó)家電網(wǎng)需求側(cè)管理，移峰填谷任務(wù)艱巨，節(jié)電潛力巨大。

（1）建立相應(yīng)的移峰填谷運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范各部門(mén)執(zhí)行移峰填谷措施的行為，提高移峰填谷的工作質(zhì)量和效率。

（2）執(zhí)行分時(shí)段抄表，摸清公司節(jié)電潛力和存在問(wèn)題，有針對(duì)性地推進(jìn)能耗目標(biāo)管理，制定大型設(shè)備谷期運(yùn)行時(shí)間表和各系統(tǒng)錯(cuò)峰檢修、谷期運(yùn)行的具體規(guī)定，定期分析運(yùn)行情況，強(qiáng)化落實(shí)考核，把能耗定額考核落實(shí)到車(chē)間、班組。

（3）加強(qiáng)電氣運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，由電氣運(yùn)行主任集中管理，成立以110Kv變電站，焦化、備煤、甲醇開(kāi)閉所為單位的班組，結(jié)合各塊工作實(shí)際，確定班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，正、副職班員分工，認(rèn)真落實(shí)考核辦法。

（4）以人為本，注重電氣運(yùn)行人員素質(zhì)的提高，通過(guò)實(shí)施各種技術(shù)培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)“師帶徒”活動(dòng)，加快員工技能成長(zhǎng)。

（5）建立移峰填谷激勵(lì)機(jī)制，運(yùn)用激勵(lì)手段提高各部門(mén)參與移峰填谷的積極性。

（6）加大對(duì)移峰填谷相關(guān)政策的宣傳，讓各部門(mén)充分認(rèn)識(shí)移峰填谷的重要性，使各部門(mén)能夠合理利用資源，減少投入，同時(shí)減少污染，保護(hù)環(huán)境。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，需求側(cè)用電管理是近些年大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的重要手段，它具有很大的潛力和豐富的內(nèi)容，可以有效提高企業(yè)能源利用效率，最大限度降低能源消耗和成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，煤化工公司用電總量很大，可控點(diǎn)多，節(jié)電潛力很大，節(jié)電方法、措施很多，要依靠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度、精細(xì)管理，嚴(yán)格考核、科技進(jìn)步等多措并舉才能取得實(shí)在效果，才能減少生產(chǎn)成本為企業(yè)的發(fā)展增強(qiáng)后勁，節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建才能如期實(shí)現(xiàn)。