鄒躍+孫佃亮+李家密

摘要：本文介紹了贛榆縣農村水廠運行管理的基本情況，對贛榆縣農村水廠運行管理存在的問題進行剖析，并提出了整改的工作思路及目標和具體的解決措施。

關鍵詞：贛榆縣農村水廠；運行管理；存在問題；工作思路及目標；解決措施

前言

贛榆縣位于江蘇省東北部，地勢西北高，東南低。西北部為低山、丘陵區(qū)，向東南逐漸由緩崗地、傾斜平原過渡為海積平原。至2011年底，全縣共18個鎮(zhèn)469個行政村，總人口111.07萬人，農村人口90.53萬人，其中核定飲水不安全人口45.94萬人，占農村人口的50.74%，主要分布在16個鎮(zhèn)173個行政村。

據統(tǒng)計，自上世紀80年代至今，全縣共建有水廠115座，其中：地表水水廠17座，地下水水廠98座，分別占水廠總數14.78%和85.22%，聯(lián)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)41座，村級74座，分別占水廠總數35.65%和64.35%。

1基本情況

贛榆縣位于江蘇省東北部，地勢西北高，東南低。西北部為低山、丘陵區(qū)，向東南逐漸由緩崗地、傾斜平原過渡為海積平原。至2011年底，全縣共18個鎮(zhèn)469個行政村，總人口111.07萬人，農村人口90.53萬人，其中核定飲水不安全人口45 94萬人，占農村人口的50.74%，主要分布在16個鎮(zhèn)173個行政村。

據統(tǒng)計，自上世紀80年代至今，全縣共建有水廠115座，其中：地表水水廠17座，地下水水廠98座，分別占水廠總數14.78%和85.22%，聯(lián)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)41座，村級74座，分別占水廠總數35.65%和64.35%。

2存在問題

贛榆縣農村水廠在運行管理過程中主要存在以下幾個方面的問題：

（1）運行方面各水廠供水管線長度增加，線路過長，容易損壞，增加水量損耗，且缺乏正常的維修養(yǎng)護經費；再加上電費高，水價低，折舊費、用藥費及人員經費無來源等，造成運行成本過高，許多水廠經營困難，難以為繼。

（2）管理方面：水廠或屬于鎮(zhèn)或屬于村或屬于個人或屬于水利部門，產權不夠明晰，管理較為混亂，加上管理制度不夠完善，缺乏專業(yè)管理人員，技術力量不足，致使供水、維修、服務不能及時到位，給水廠的統(tǒng)一管理、運行質量與安全保障等帶來了一定的難度。

（3）政策方面：各水廠水價不一，沒有統(tǒng)一標準，水價從1元到2元不等，還有的按戶每月每戶收取水費4-10元，加上水量計量不準，造成水費收繳不足，運行及管理經費得不到及時補充；目前部分水廠執(zhí)行的是工業(yè)用電價格，電價每度高達0.829元，每個月的電費就占到運行成本的一半左右；稅收方面也沒有明確的優(yōu)惠政策，致使許多水廠運行十分困難。

3工作思路及目標

認真貫徹落實科學發(fā)展觀，把農村飲水安全工程作為改善民生的重要工作，加強農村供水基礎設施建設，因地制宜整合資源，逐步規(guī)范和完善供水公司的運營和管理，降本增效，節(jié)約用水，保障農民持續(xù)獲得安全飲用水，推動科學發(fā)展，促進社會和諧。

基本原則：一是堅持“以人為本，因地制宜”的原則，立足當前，著眼長遠，合理布局，改善民生；二是堅持“突出重點，建管并重”的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施，加強管理，實現(xiàn)良性運營；三是堅持“能大不小，能聯(lián)不建”的原則，打破地域界限，向規(guī)模化集中供水轉變，實現(xiàn)資源共享，建設農村“電網”一樣傾力打造農村“水網”。

目標任務：力爭“三年任務兩年完成”，到2020年前解決剩余45.94萬人的飲水不安全問題，讓老百姓全部用上安全、衛(wèi)生的潔凈水。

4解決措施

4.1抓重點建網絡，實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展

4.1.1整合資源，形成網絡

為鞏固飲水安全工程建設成果，贛榆縣水利局于2008年3月注冊成立了贛榆縣民生水務有限公司，對全縣農村飲水安全工程進行資源整合，統(tǒng)一劃歸公司管理，將來還可以通過融資、貸款等市場化運作手段，不斷擴大公司規(guī)模，增強經營實力和市場競爭力。公司隸屬于贛榆縣水利局，注冊資金500萬元。公司以保障群眾的飲水安全為目標，以提供優(yōu)質服務為理念，以保證國家資金長久發(fā)揮效益，人民群眾長期受益為宗旨。公司管理網絡基本健全，暫設辦公室、財務部、工程部、運營部4個部室，具體負責公司的運行管理工作；所屬水廠設立分公司，負責水費收繳和供水工程的運行管理、養(yǎng)護、維修、水源保護、水質安全等各項工作。

4.1.2明晰產權，規(guī)模經營

贛榆縣民生水務公司成立以來，在對農村水廠進行初步調查了解的基礎上，重點整合2004年以來水利部門負責實施的飲水安全工程，對劃歸到水務公司的水廠，以水務公司的名義統(tǒng)一掛牌，明確管理制度，明確專人負責，明晰所有權，實行規(guī)模經營，確保各水廠的良性運行。目前，資產劃撥、土地等有關手續(xù)的辦理等各項工作正在有序進行。

4.1.3保護水源，應急防控

劃定飲用水源保護區(qū)，制定保護辦法，飲用水源地周圍設立警示牌，禁止有害農藥、化肥的使用，杜絕垃圾和有害物品的堆放和污水排放；縣委、縣政府出臺規(guī)定，嚴禁非法采砂、網箱養(yǎng)殖等活動，禁止在水源地附近建設工業(yè)項目，防止水源污染。制定供水應急預案，如遇水質出現(xiàn)問題或干旱年份造成供水嚴重不足的，迅速啟動應急預案，通過供水控制、限量用水、調度水源、分時段供水等辦法，優(yōu)先保證農民的生活飲用水。

4.2抓投入重質量，實現(xiàn)規(guī)范化建設

4.2.1科學規(guī)劃，突出重點

按照“先急后緩、先重后輕、突出重點、分步實施”的原則，以集中、規(guī)模供水為主，科學合理地編制規(guī)劃，力求做到布局合理，水質水量并重。

4.2.2因地制宜，綜合治理

我們將現(xiàn)有的單村供水、聯(lián)村供水和規(guī)模供水三種模式，根據實際情況，在可能的情況下，按照“能大不小，能聯(lián)不建”的原則，向規(guī)模化集中供水轉變，實現(xiàn)資源共享，以提高供水保證率，降低建設和運行成本。

4.2.3及時跟進，建管并重

加大工程建設投入力度，未來幾年，贛榆縣將投入資金l億多元用于飲水安全工程建設，在重抓工程質量的同時，做到及時跟進，堅持一建就管，把水廠納入民生水務公司統(tǒng)一管理，確保工程盡快發(fā)揮效益。

4.3抓管理促效益，實現(xiàn)高效化運作

4.3.1健全各項規(guī)章制度

訂立公司章程，健全各項管理制度，規(guī)范供水、收費、維修等工作流程，保證各項工作的有序有效開展。

4.3.2建立獎懲激勵機制

縣民生水務公司與各分公司簽訂目標管理責任狀，實行績效考核與工作質量考核制度，做到工資與效益、實績掛鉤，嚴格獎懲，既能提高員工的積極性和主動性，又能提高水廠運行的效率。

4.3.3實行優(yōu)質高效服務

采取招聘、競爭上崗等方式，配備專業(yè)管理人員，持證上崗，并強化崗前和業(yè)務知識培訓，提高員工素質，以便為用水戶及時提供優(yōu)質高效服務；定期召開縣鎮(zhèn)人大代表、受益村民代表等參與的座談會，發(fā)放“民意評議卡”，廣泛征求群眾意見；開通“供水110”服務熱線，確保在第一時間及時受理維修、偷水、漏水舉報等事項。

4.3.4重抓降本增效

2011年5月23日，省物價局、水利廳聯(lián)合出臺了《關于明確農村飲水安全工程用電價格的通知》，決定對納入農村飲水安全工程范圍的供水用電執(zhí)行居民生活用電價格，每度0.528元。在配強配精管理人員的基礎上，積極協(xié)調物價、供電等有關部門給予優(yōu)惠政策，爭取合理確定水價，最大限度地降低運行成本，做到以水養(yǎng)水，保證供水工程的良性高效運行。

5結語

這是本人在農村水廠管理工作中不斷積累，不斷發(fā)現(xiàn)的一些問題和建議，以供同行者參考，互相學習，促進水廠管理工作的發(fā)展。