楊一苗

從傳統(tǒng)的圖書銷售轉(zhuǎn)向提供閱讀服務(wù)、創(chuàng)意體驗(yàn)、線上銷售，面對(duì)持續(xù)低迷的圖書銷售市場(chǎng)，越來越多的實(shí)體書店正嘗試通過“跨界”尋求新的生存之道。

廣東“學(xué)而優(yōu)”是一家以銷售社科、文化、學(xué)術(shù)類圖書為主的民營學(xué)術(shù)文化書店。其創(chuàng)辦者陳定方說，僅靠店面銷售書籍在幾年前就已經(jīng)無法維持書店的生存了。在全民閱讀的大環(huán)境下，“學(xué)而優(yōu)”開始嘗試向一些機(jī)關(guān)、學(xué)校、社會(huì)機(jī)構(gòu)提供閱讀服務(wù)，通過舉辦讀書沙龍、文化講座、親子閱讀等活動(dòng)，尋找新的經(jīng)營模式。

2017年4月15日，第十四屆中國民營書業(yè)發(fā)展高峰論壇在西安舉行，來自全國50多家知名實(shí)體書店的負(fù)責(zé)人共同解析民營書業(yè)。陜西省出版物發(fā)行協(xié)會(huì)理事長唐代偉認(rèn)為，圖書的網(wǎng)絡(luò)銷售量持續(xù)增加以及讀者閱讀方式的轉(zhuǎn)變，正不斷將實(shí)體書店的圖書銷量推向低谷。整合資源、創(chuàng)新發(fā)展成為實(shí)體書店實(shí)現(xiàn)“突圍”的必由之路。

全國人大教科文衛(wèi)委員會(huì)主任委員柳斌杰認(rèn)為，面對(duì)出版發(fā)行業(yè)技術(shù)、市場(chǎng)和業(yè)態(tài)、形態(tài)的大變革，民營出版發(fā)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然的，通過拓展數(shù)字出版、數(shù)字發(fā)行、多功能閱讀空間、多樣化便民服務(wù)，傳統(tǒng)行業(yè)仍可以找到好生意、好市場(chǎng)。

越來越多的實(shí)體書店開始通過文化創(chuàng)意和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)轉(zhuǎn)變商業(yè)模式和盈利模式。北京民營書店“單向空間”開發(fā)的文創(chuàng)產(chǎn)品“單向歷”對(duì)傳統(tǒng)“每天撕一頁”的日歷重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)創(chuàng)意，因其緊追熱點(diǎn)的名言引用和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)而受到不少年輕人的追捧，推出第二年銷售就達(dá)十余萬冊(cè)。

“單向空間”書店經(jīng)理武延平說：“在最初創(chuàng)辦的幾年，書店也因?yàn)榉孔馍蠞q、銷售乏力而苦苦支撐。隨著新媒體手段的運(yùn)用、文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)和場(chǎng)景式的體驗(yàn)消費(fèi)，如今‘單向空間已經(jīng)衍生出沙龍、出版、餐飲、原創(chuàng)設(shè)計(jì)等多個(gè)品牌，收入也實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)增長?！?/p>

中國新聞出版研究院院長魏玉山分析認(rèn)為，隨著全民閱讀的氛圍越來越濃，國家對(duì)民營書業(yè)的扶持力度不斷加大，一批特色品牌的實(shí)體書店已出現(xiàn)復(fù)興之勢(shì)。

國內(nèi)最大的民營連鎖書店“西西弗”在一年內(nèi)新開了40家書店，年?duì)I業(yè)額達(dá)到3億元，年增長30%?！短觳旁谧蟑傋釉谟摇贰督鈶n雜貨店》《巨人的隕落》等一批暢銷書都由民營公司策劃出版。同時(shí)，復(fù)合性書店也成為購物中心的新標(biāo)配業(yè)態(tài)，2016年在全國新開業(yè)的465個(gè)購物中心中，有超過35家引入了書店，大部分都是緊貼城市文化需求、精心打造的民營實(shí)體書店。

“在實(shí)體書店轉(zhuǎn)型升級(jí)、引入多元經(jīng)營模式的過程中，一些有擔(dān)當(dāng)有情懷的企業(yè)家堅(jiān)持以售書為主、其他業(yè)態(tài)為輔的發(fā)展理念。但也出現(xiàn)一些書店把賣書當(dāng)作幌子、副業(yè)，圖書銷售只占很少比例，少賣書甚至不賣書，其他業(yè)態(tài)成為主業(yè)，弱化了自身的文化服務(wù)功能。這種違背書店初衷的現(xiàn)象也需要警惕。”魏玉山說。