黃秀英

摘要：房屋建筑工程管理水平與施工質(zhì)量是房屋建筑工程企業(yè)的核心競爭力，也是一個建筑工程企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。在建筑行業(yè)日益競爭激烈的環(huán)境中，建筑工程數(shù)量在不斷的增加，建筑工程管理出現(xiàn)的問題也越來越多，施工質(zhì)量得不到保證，這不僅會導致建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟損失，也不利于我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。本文就此問題進行了探討分析，并出題建筑工程管理的措施與施工質(zhì)量的對策。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；工程管理；施工質(zhì)量；對策

中圖分類號：TU712.3 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3024（2017）05-126-02

前言

我國城市現(xiàn)代化的發(fā)展帶動了房屋建筑工程企業(yè)的發(fā)展，房屋建筑工程企業(yè)也與人們的居住環(huán)境息息相關(guān)，良好的建筑工程管理和高質(zhì)量施工水平，不僅可以給建筑工程企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，還能夠滿足人們對高水平、高質(zhì)量居住質(zhì)量的要求，如果建筑工程一味追求單純的經(jīng)濟效益，不合理的采取先進的管理水平與提高施工質(zhì)量，會使房屋建筑的整體質(zhì)量不合格，也不利于建筑工程企業(yè)在建筑行業(yè)的競爭的優(yōu)勢。

1房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量存在的問題分析

導致房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量問題的原因有很多，涉及的因素各種各樣，比如建筑工程使用的建筑材料、建筑工程的管理方式、建筑工程施工的技術(shù)、房屋的地理位置與氣候條件等等，由于目前我國的建筑行業(yè)技術(shù)與國外相比相對落后，在房屋建設(shè)上面存在一定的差距，這使得在建筑企業(yè)的發(fā)展與城市化的發(fā)展不同步，接下來就目前房屋建設(shè)管理與施工質(zhì)量存在的問題進行具體分析：

1.1建筑工程的高成本，影響施工質(zhì)量

在建筑行業(yè)，任何一個建筑工程都是以經(jīng)濟利益為最終追求目標，要達到這個目標就必須對于成本管理進行科學的管理。但是在目前建筑工程的管理中，沒有形成一套科學的建筑工程管理體系，大多建筑工程采用的依然是傳統(tǒng)的建筑工程管理模式，對于工程細節(jié)不做科學細致的規(guī)劃，使得在工程成本中不能有效的進行控制，出現(xiàn)了成本投入過高，建筑資源浪費嚴重，這直接會影響到建筑工程的施工速度，對建筑工程的施工質(zhì)量也會造成影響。

1.2建筑工程施工人員的專業(yè)素質(zhì)不高

在建筑工程中，施工過程的安全問題是重中之重，由于目前大多建筑工程的施工人員存在專業(yè)水平低下，綜合素質(zhì)不高，在施工的過程中對于施工安全問題不夠重視，導致施工質(zhì)量也存在隱患。比如，施工人員對于施工的材料不能明確的判斷出是夠符合建筑標準，對建筑工程的建筑設(shè)備操作不能嚴格按照相關(guān)規(guī)定的標準和規(guī)范進行操作，這不僅會帶來建筑工程的安全施工隱患，對建筑安工程的施工質(zhì)量也不能得到保證。建筑工程施工人員的整體素質(zhì)低下，在工程管理的過程中也會造成很多麻煩，比如在工程管理人員進行專業(yè)的指導管理時候，施工人員不能嚴格按照指示的標準去進行施工，這使得建筑工程的管理工作受阻，施工質(zhì)量得不到保證。

1.3建筑工程的監(jiān)督管理體系不完善

一個成熟的建筑工程，不僅需要有施工過程的施工技術(shù)管理，還需要一個強有力的監(jiān)督管理部門，俗稱工程監(jiān)管?，F(xiàn)價段在部門的建筑工程中，設(shè)置有監(jiān)督管理部門卻沒有相應(yīng)的健全體系，在施工過程中，監(jiān)督管理人員的具體職責不明確，個別建筑工程單位為了節(jié)約成本，監(jiān)督管理人員直接有施工管理人員兼職擔任，這種情況就使得工程的施工起不到監(jiān)督作用，對于施工的技術(shù)和質(zhì)量，是否符合建筑設(shè)計圖紙要求完全有施工方?jīng)Q定，不能達到健康的工程管理與施工質(zhì)量狀態(tài)。

1.4對建筑工程施工材料的控制力不夠

在具體的建筑工程管理與施工過程中，對于施工材料的控制管理存在問題。建筑工程為了追求純粹的商業(yè)利益，在建筑材料供應(yīng)商的選擇中沒有進行公開的招標，對建筑材料的選擇就像是買菜一樣哪個供應(yīng)商的價格低使用哪家的，其質(zhì)量是都符合國家的相關(guān)規(guī)定沒有進行嚴格的要求。這就為施工過程中的施工質(zhì)量埋下了隱患，建筑材料的選用是施工質(zhì)量的決定性因素，只在乎建筑材料的價格忽略建筑材料的質(zhì)量，對建筑工程管理工作也會帶來影響。

2提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的有效措施及對策

2.1做好建筑工程造價工作

建筑工程的造價是建筑工程的重點工作，在工程造價管理中有著非常重要的地位，建筑設(shè)計是整個建筑工程項目的核心環(huán)節(jié)，它貫穿于整個工程建設(shè)的全過程，設(shè)計過程的方案會涉及到建筑過程中人力資源、建筑材料、建筑設(shè)備等，通過對建筑工程造價的管理，有利于良好控制建筑成本，能夠在建筑工程施工技術(shù)、管理水平上提供一個保障，是避免建筑資源浪費的有效途徑，建筑工程造價工作做得好，能控制施工進度，對于施工質(zhì)量來說也是一個好的基礎(chǔ)。

2.2提高建筑工程施工人員的綜合素質(zhì)

在建筑施工管理中，施工人員的專業(yè)知識和綜合素質(zhì)是影響建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。在建筑工程管理工作中要加強對施工人員的專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)提升。在現(xiàn)代的建筑工程中，使用的先機建筑設(shè)備越來越多，單純的靠下力氣的活在不斷的減少，這是建筑工程發(fā)展的明顯趨勢，因此在建筑工程的施工人員中，應(yīng)該注重使用有專業(yè)技術(shù)的人員，這樣在施工的管理過程中能夠高效的進行，同時高素質(zhì)的施工人員可以避免出現(xiàn)施工人員偷工減料的行為，是保證施工質(zhì)量的有效措施。在現(xiàn)有的施工人員中，工程管理部門應(yīng)該加強對施工人員專業(yè)技能的培訓和指導，在工程管理中定期進行施工人員的討論會，對工程管理和施工質(zhì)量進行探究和討論，針對出現(xiàn)的問題進行分析，科學的指導施工人員進行施工并完善施工方案，為工程管理的高水平與施工高質(zhì)量提供基礎(chǔ)保證。

2.3不斷完善建筑工程監(jiān)督管理體系

在建筑工程的管理中，建筑工程要不斷創(chuàng)新管理模式，同時也要完善監(jiān)督管理體系，保證建筑工程施工質(zhì)量。在施工管理和監(jiān)督管理之間做好明確的劃分，組建專業(yè)監(jiān)督管理人員，制定清晰的監(jiān)督管理制度：對于監(jiān)督管理人員的建設(shè)中，可以多聘用有專業(yè)知識和高素質(zhì)的高等院校畢業(yè)生和有豐富經(jīng)驗的監(jiān)管人員相結(jié)合，不僅為我國高等等院校畢業(yè)生提供了就業(yè)機會，還提高了建筑工程的監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì)，同時結(jié)合有經(jīng)驗的監(jiān)管人員，能夠在施工過程中，對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題技術(shù)發(fā)現(xiàn)，并科學處理，這是一種“理論加實踐”的完美結(jié)合監(jiān)督管理模式；同時在具體的監(jiān)督管理制度上，也可以借鑒國內(nèi)外成熟的建筑工程監(jiān)督管理體系，結(jié)合自身建筑工程的特點進行運用。在施工的整個過程中，通過科學的監(jiān)督管理能夠避免一些不良的行為和現(xiàn)象發(fā)生，使建筑設(shè)計方案順利的進行，是有效的施工質(zhì)量保證措施。

2.4提高建筑工程材料的管理力度

在房屋的建筑工程管理中，要加強對建筑材料的管理。通過科學合理的建筑材料招標，進行建筑材料的采購，公開公正的引進建筑材料，從采購到驗收，每一步都做好相應(yīng)的檢測和記錄。首先是，做好建筑材料的采購人員工作，選用有專業(yè)知識的工作人員，具有一定的責任心；其次是，制定嚴格的建筑材料采購流程和標準，對建筑材料廠家的規(guī)模、加工上產(chǎn)技術(shù)等等做好考察，然后是做好建筑材料的采購計劃，及時的了解建筑材料市場的價格信息，制作報表并提交相關(guān)部門進行審核：最后是，建筑材料的驗收工作，對于不合格的建筑材料禁止進入施工現(xiàn)場，驗收過程必須按照指定的相關(guān)標準并結(jié)合國家的相關(guān)要求的規(guī)定。

3結(jié)束語

綜上所述，目前我國房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量還存在一定的問題，通過對問題的分析和相應(yīng)對策分析，希望相關(guān)建筑工程管理部門能夠重視工程的管理工作與施工質(zhì)量問題。利用完善的管理制度和監(jiān)督體系，不斷的提高我國建筑工程的管理水平與施工質(zhì)量，為更好的房屋質(zhì)量做好建筑工作，這不僅是一個社會企業(yè)的問題，也是我國民生問題，無論是建筑工程的管理人員還是施工人員，都要樹立一個高標準的房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量意識。