李建平

摘 要：城市是一個小的部落，是人口聚居區(qū)域，人們的生產生活離不開水，用水量十分的大。為提高居民的幸福感，對城市的滿意度，在市政工程建設中，污水處理配套工程就凸顯的尤為重要。為了促使城市水資源能夠得到合理利用，市政方面應該運用污水處理配套工程的項目管理模式做好污水處理工作。市政污水處理配套工程項目在開始施工以及正常運營的階段，都會涉及到諸多方面，最主要的當屬城市基礎設施建設。因此，為避免實際管理中出現(xiàn)工程拖延等不良狀況，有必要對其進行更加精細的管理。在本文中，我們將先對市政工程管理項目的定義進行一個簡單的詮釋，然后在對它的所涉及的方方面面管理內容進行分析，在本文的第二小節(jié)，我們將對它管理模式的應用進行探討。

關鍵詞：市政污水處理；配套工程；項目管理；模式

市政的污水處理工程一項重要的服務社會，造福人民的工程，是公共設施建設重要的組成部分。當今社會，環(huán)境污染與水體污染猶如洪水猛獸般向人類襲來，如何進行污水處理就顯得尤為重要，我們需要一個好的污水管理模式，為人們的生產和生活用水提供可靠的保障，如何減緩廢水產量的增加是一項偉大的工程，建立健全城市凈化污水系統(tǒng)任重而道遠，是進行城市建設的關鍵組成部分，所以分析市政的污水處理管理模式，是平衡各方面利益的一個焦點內容。

一、市政污水處理配套工程的相關分析

近年來，市政污水處理配套工程的建設以及運營正在逐步的推進與完善當中，與其相關的市政污水處理配套工程的項目管理也得到了極大程度的應用。對于市政污水處理工程來說，往往只專注于研究污水處理的相關技術，而潛意識的將污水處理配套工程施工及相關運行中所出現(xiàn)的一系列問題進行了忽略。究其原因，出現(xiàn)這種局面的主要問題在于投資項目中的小型個體，這些小型個體在污水處理配套工程建設中，為著各自的利益，疏于管理，只求結果。但從總體上來說，我們不得不承認，污水處理配套工程是市政工程非常重要的一部分，因而對需要對市政污水處理配套工程的項目管理的系統(tǒng)性與整體性開展深入的分析。

首先，我們需要在時間維度上進行分析。我們知道，每個項目都有生命周期。市政污水處理配套工程項目的生命周期是衡量這項工程成敗的關鍵，其重要性不言而喻。一般情況下，項目的生命周期主要分為四個階段，這四個階段是：了解工程項目的概念、開發(fā)，掌握工程實施的具體過程以及工程項目的驗收，這四個階段構成了工程項目的完整生命周期。所謂工程項目的概念階段主要是在承接工程后，在了解相關文件的基礎上，實施相應考察，對工程有個整體的感知，調查相關市場需求以及工程的先進技術結合項目經濟的合理性，形成報告等待審批；工程項目的開發(fā)階段是指在概念階段的基礎上，對項目所涉及的領域進行明確，組建專業(yè)的項目管理團隊，對項目進行最系統(tǒng)、全面的調查，確定項目的施工方案；掌握工程實施的具體過程階段指的是明確相關工程施工管理機制，明確質量控制中各項標準和機構成員的質量責任制。建立工程的鼓勵機制、監(jiān)督管理機制、信息溝通機制等，對項目中的各項工作進行落實，同時通過有效機制杜絕各項目管理部門發(fā)生推諉、扯皮現(xiàn)象，使工程項目能夠有效地實施；工程項目的驗收階段是指施工單位對項目工程進行系統(tǒng)的性能測試、質量效果評估后，對施工項目所涉及的外部設施組織相關單位進行驗收，并將資料進行整理。對于市政污水處理配套工程項目的整體實施，工程管理人員必須對污水處理建設工程的生命周期有一個科學的把握，重視四個不同階段的不同管理方法，積極推進項目的進程。

在對污水處理配套工程的項目管理模式進行分析時，我們不單只是對其生命周期進行一個合理地把控便能解決問題的，我們還需要從只是維度方面對其進行一個準確，有效的分析。針對污水治理項目知識維度的特殊性，即復用性特別強。因此在時間的維度分析基礎上，需要從項目的特點、背景、利益等方面進行詳細的分析與有效的論證。市政水污染處理配套工程具有一下特點：系統(tǒng)性，目標性以及一次性。其中一次性指的是項目建設過程中要目標單一且明確，不能存在重復性的任務。系統(tǒng)性則指的是一個項目必須具備反復循環(huán)的生命周期。利益關系指的是一個項目必須有相關利益者的直接參與，使相關利益者在各個環(huán)節(jié)中都能感覺到自己的重要性，所以在項目的具體實施過程中需要參照項目的實際完成情況及影響成度，對項目的結果和目標施進行控制。對于一個污水治理項目管理團隊來說，需要對各利益者的相關權益進行明確、科學的分析下，對項目的實際需求進行認真的思考，綜合各種因素劃分等級，并提出策略和方案，與相關的利益者進行溝通，仔細認真的聽取他們語言的關鍵點，盡可能多的將他們所提出的內容都羅列到項目管理計劃當中，最終達到相關利益者在目標，經費，需求，范圍等各個方面都滿意的程度，如此這般不斷地擴充、完善項目管理計劃。

除了以上提到的時間維度分析以及知識維度分析，我們還需要分析項目管理模式的保障維度。項目保障維度它是一種方式，一種用于排除影響污水處理的方式，主要包括工程工期延誤所造成的污水處理受影響，質量失控所造成的污水處理受影響等。在這個排除過程中，我們需要對范圍進行管理，對進度進行管理，對資源費用進行管理，對質量進行管理。工程項目管理中的范圍管理是指在招標、投標實施后確定的項目施工的工藝和用材用料等。而進度管理是指根據(jù)施工項目的具體結構，確定土建工程施工單位的工作進程，根據(jù)各部門的工作量確定工作人員的分配，對施工項目的整體分配做到合理部署。在分解工作結構、了解項目進度計劃后，對工程項目具體的人員、材料需求進行科學的規(guī)劃和分配。同時需要結合施工的人力資源的成本，以及施工的進度和預算，繪制一份完整的人力成本累計曲線，我們將其稱之為進度管理。

簡而言之，污水處理配套工程項目管理模式的關鍵所在是項目的精細化管理，只有做到施工項目的精益化管理，才能在項目的施工中占據(jù)主導的地位，最高效的保證項目管理的完整性與創(chuàng)新性，我們上訴的這些管理分析，能夠目標明確地，用最短的時間，在最大的程度上解覺污水處理配套工程中所遇到的一系列實際問題。endprint

二、市政污水處理項目管理模式的應用

市政污水項目的管理模式，對改善當?shù)厣鐓^(qū)的生態(tài)環(huán)境，造福居民，服務社會起著積極的作用，在配套污水處理工程建設期間，雖然會出現(xiàn)一些問題影響工程的推進，但是，在經過上述的各種分析后，我們都能快速的找出解決辦法，諸如建設過程中出現(xiàn)的選址問題等等都可以很快的進行在準確的調整。但是，在整個污水處理配套設施的項目管理模式應用中，我們還是不能掉以輕心，畢竟這樣一個浩大的工程總會出現(xiàn)一些考慮不到的突發(fā)因素，為此，我們必須充分做好防范措施，預警機制。時刻將范圍管理，變更管理以及溝通管理進度管理作為重點的實時監(jiān)測對象。為了保證該管理模式在實際工作中的有效性，我們有必要針對項目管理模式實施相應的一些保障，我們需要重視團隊的組件，在項目管理保障中，我們可以制定相關的計劃對應表，對項目的整體性進行全面的把關。當施工條件不具備或者存在多次變更現(xiàn)象時，出現(xiàn)了工期長期延遲并且影響項目驗收以及維護的問題時，項目管理者可以引進例會制度加強項目利益相關者之間的溝通管理，周期性的交流問題，現(xiàn)況發(fā)展問題，增加各個施工方的責任緊張感，提高項目的優(yōu)先級，一般這樣的會議內容大致包括以下幾個方面：1.建立例會制度，確立時間 ，地點以及主要的參與人員和議程情況；2.明確會議目的，相互進行信息溝通，預防項目變更可能造成的諸多影響，放棄一些無意義的會議，高效、集中的解決施工過程中遇到的問題；3.提前發(fā)布會議的通知，廣泛征求一件，集中討論，由核心人員進行決策；4.需要做到會前就發(fā)布相關資料，節(jié)約時間用以解決主要矛盾；5.在會議的末尾，進行會議內容提煉與總結，重申工作重點，形成會議紀要，督促檢查現(xiàn)場實際完成情況。在竣工管理方面，我們也應建立健全驗收標準和驗收流程，規(guī)范污水配套項目過程中的變更管理過程，建立項目里程碑，進行記錄試運行報告，詳細運行記錄文檔等管理工作。大致包括以下幾方面內容：1.按照合同與相關法律法規(guī)的要求，確定竣工驗收步驟，文檔表格內容；2.結合施工過程中的了解情況，對項目目前的額完成程度和產品質量范圍進行核實，形成詳細的竣工驗收報告單；3.作為市政的污水處理配套工程，其驗收工作的隱蔽性要做好，項目管理者必須明確隱蔽工程的驗收要求，及時會同監(jiān)理單位進行驗收。

三、結語

綜上所述，市政水污染處理配套工程項目管理是進行全面管理的關鍵途徑，合理的運用各項項目管理模式，能夠有效的解決質量失控、工期延誤等一系列問題，為市政水污染處理配套工程的標準化，系統(tǒng)化奠定一定的基礎，切實的保障了社區(qū)日常生產生活的正常運行。在實際的工作中，項目的規(guī)?？赡鼙容^小，項目的管理不受重視，但是即使是這樣，項目管理者也應該把每一次的管理活動都認真對待，作為一次理論聯(lián)系實際的演練，在工作中逐漸豐富和優(yōu)化項目管理框架，為日后的項目管理積累經驗。

參考文獻：

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