王永

隨著近幾年手機(jī)攝影的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的數(shù)碼相機(jī)受到了巨大的沖擊。從2016年數(shù)碼相機(jī)的銷量大幅度下降可以得出，傳統(tǒng)的相機(jī)的市場地位不斷下降，大有被手機(jī)攝影能取而代之的趨勢，既然在相機(jī)市場不那么明朗的情況下，富士膠片會不會選擇放棄相機(jī)市場呢，答案是：NO！

數(shù)碼相機(jī)市場“細(xì)分化”

如今的數(shù)碼相機(jī)市場，可謂是“夾縫中求生存”，因為除了面對同行業(yè)的激烈競爭外，還包括來自手機(jī)行業(yè)的“虎視眈眈”，這對傳統(tǒng)的數(shù)碼相機(jī)市場來說，變得更加艱難。

“從2011年全球的數(shù)碼相機(jī)銷售達(dá)到頂峰之后，這幾年數(shù)碼相機(jī)的市場都出現(xiàn)了斷崖式下滑”，富士膠片（中國）投資有限公司電子影像事業(yè)部事業(yè)長孫東亮在談到未來的相機(jī)市場狀態(tài)時講到，“不過這種情況也正在趨于穩(wěn)定，因為達(dá)到一種狀態(tài)的時候，人們也會逐漸認(rèn)識到，即使手機(jī)攝影的技術(shù)多么厲害，它還是取代不了相機(jī)的功能，這樣未來的相機(jī)市場就會更加的細(xì)分化，各取所需?！?/p>

所以，在孫東亮的眼中，相機(jī)還是有一定的生存空間的，而這個生存的空間，就來自于用戶特別的需求。

中畫幅相機(jī)給人的感覺，一直都是高不可攀的，主要原因是歐洲品牌對其的高定位，雖然技術(shù)很專業(yè)、很先進(jìn)，但是價格昂貴，使人望而卻步，而富士膠片推出的無反中畫幅相機(jī)，無疑是降低了整個中畫幅相機(jī)的入門門檻，這對于那些需要它的使用者來說，更像是一種“福音”。

“我們推出的無反中畫幅相機(jī)，將它的使命定義為：為那些需要它的使用者，降低門檻?！睂O東亮說道，“在跟中國用戶打交道的這些年，我們也認(rèn)識到了，用戶并不是說不需要有更完美、更高畫質(zhì)的產(chǎn)品，只是因為覺得它的價格高不可攀，另外它的使用非常困難，因此望而卻步。當(dāng)我們把價格做下來，把入門的門檻降低，同時在應(yīng)用上能夠跟現(xiàn)在主流產(chǎn)品單反相機(jī)一樣，我們判斷用戶會非常愿意接受?！?/p>

轉(zhuǎn)型，逐漸從一種概念，成為現(xiàn)實

誰能想到，轉(zhuǎn)型這樣一個陌生而又熟悉的詞匯，正在社會的進(jìn)步推動下，從一種概念，逐漸演變成現(xiàn)實。

隨著膠卷、相機(jī)行業(yè)的前景不明朗，富士膠片也憑借著多年經(jīng)驗的積累與獨特的眼光，及時的做出了自己判斷，其中醫(yī)療行業(yè)備受矚目。

前不久，富士膠片宣布，預(yù)計將花1547億日元（約13.5億美元）進(jìn)行并購日本和光純藥制藥公司，對此，富士膠片株式會社亞太區(qū)總裁太田雅弘先生認(rèn)為，“我們集團(tuán)未來的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在把很多的投資都放在醫(yī)療健康事業(yè)上面，我們也從事了很多兼并、收購。這些的投入，我們許多讓它盡快進(jìn)行開花結(jié)果，之后這些產(chǎn)品可以普及到全世界，能夠為人類做出貢獻(xiàn)，這是我們未來，就是中期的業(yè)務(wù)上的挑戰(zhàn)?！?/p>

相比較其他公司面對轉(zhuǎn)型帶來的裁員，減少投資的痛苦，富士膠片多少顯得有些“另類”，據(jù)了解，富士膠片不僅沒有撤退、裁員的規(guī)劃，相反，還要在醫(yī)療健康領(lǐng)域，加大投入，不論是在銷售、生產(chǎn)和開發(fā)方面，都需要投入，包括人員投入這樣一些新追加的投入。

“醫(yī)療健康事業(yè)的銷售收入是占富士膠片中國整體的1/3”太田說道，“不可否認(rèn)的是，醫(yī)療行業(yè)占到富士的比重越來越多，重要性也是進(jìn)一步的加強(qiáng)，富士膠片想要完成轉(zhuǎn)型的話，醫(yī)療行業(yè)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。我們集團(tuán)的目標(biāo)是在2018財年實現(xiàn)醫(yī)療事業(yè)銷售達(dá)到一兆日元的規(guī)模，這是我們事業(yè)轉(zhuǎn)型時候所設(shè)定的一個目標(biāo)。”

人才，這個角色很關(guān)鍵

在太田看來，人才在推動富士膠片轉(zhuǎn)型的過程中，同樣發(fā)揮著不可替代的作用。

太田先生認(rèn)為美國一些企業(yè)，他們在碰到有一些戰(zhàn)略上的調(diào)整，會進(jìn)行裁員，這樣的話很多優(yōu)秀的人員就流失了

可能因為文化的差異，日本的企業(yè)比較容易讓員工有共同一起渡過難關(guān)，度過危機(jī)，大家團(tuán)結(jié)一心一起來渡過難關(guān)這樣的企業(yè)文化，每個人就抱有一種危機(jī)意識，自己做好自己的工作，每個人都這樣去想，大家就一起來攻克難關(guān)。

“一個公司不管你有什么好的技術(shù)、品牌、產(chǎn)品，但是最終把這些技術(shù)、品牌和產(chǎn)品，換成你公司的利潤，讓這個公司能夠繼續(xù)運作下去的全部是人，人才是最關(guān)鍵的?！碧锵壬谡劦疥P(guān)于人才的話題時說道。

寫在最后

在如今的轉(zhuǎn)型浪潮中，富士膠片并沒有盲目的去丟掉自己傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)，而是通過自己業(yè)內(nèi)經(jīng)驗的積累，讓傳統(tǒng)相機(jī)業(yè)務(wù)重生新枝，再加上開拓了新的業(yè)務(wù)市場以及人才的培養(yǎng)，使得富士膠片在轉(zhuǎn)型的道路上，游刃有余。endprint