萬(wàn)江心++張?jiān)讫?/p>

山東禹城是大禹治水功成名就之地。大禹治水的精神賦予了生活在這片土地上的山東人那種公而忘私、艱苦奮斗、科學(xué)創(chuàng)新的優(yōu)秀品格。

劉錫潛就是具備這種特質(zhì)的山東人——1951年生于山東德州禹城市，國(guó)家發(fā)明獎(jiǎng)獲得者，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼，獲得醫(yī)藥工程應(yīng)用技術(shù)研究員職稱，全國(guó)勞動(dòng)模范，第十屆、第十一屆全國(guó)人大代表，現(xiàn)任山東禹王實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)。

劉錫潛的父親畢業(yè)于黃埔軍校，是傅作義先生的部下。父親的做派對(duì)劉錫潛的影響根深蒂固，而叛逆的他，努力要走出父親規(guī)劃的軌道，卻走不出父親潛移默化的影響，因此影響著他本著“重道善器”的做事理念，傾力打造高端民族品牌。正如禹王企業(yè)歌《誠(chéng)的種子》所說——世界的禹王，昂首奔向遠(yuǎn)方。

他說，我們的禹王人真得很“傻”，但是“傻”得可愛，更可敬。就如同他父親給他取名“錫潛”，深水潛流之意，寓意不露鋒芒、低調(diào)處世、大智若愚的處世心態(tài)。他以“禹王”為公司命名，領(lǐng)軍打造“中國(guó)大豆”民族品牌，為挺起民族品牌的精神脊梁而不遺余力。禹王人身上體現(xiàn)出一種耐人尋味的混合特質(zhì)，那便是，既有高增長(zhǎng)科技巨頭的亮劍精神，又有一種大義凜然的哲學(xué)家情懷。

藝高人膽大：

干別人認(rèn)為干不了的項(xiàng)目

出類拔萃的人身上總有過人的潛力，這源于良好的教育土壤，救國(guó)救民的思想從小就被灌輸?shù)侥X海里，形成了他宏大的人生格局。

1974年，劉錫潛被推選為生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。他重道善器，系統(tǒng)學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)種植技術(shù)，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，科學(xué)種田，在8年的時(shí)間內(nèi)，一方面靠科學(xué)提高單產(chǎn)，一方面填溝造地?cái)U(kuò)大耕地面積，使生產(chǎn)隊(duì)糧食年產(chǎn)量由1萬(wàn)斤提高到23萬(wàn)斤，當(dāng)時(shí)轟動(dòng)了全縣。同時(shí)，為全縣培育和提供雜交玉米品種和小麥良種，帶動(dòng)了全縣農(nóng)業(yè)糧食品種和產(chǎn)量的提升。

十一屆三中全會(huì)后，他開始了興辦工業(yè)的新探索。

1979年，劉錫潛從《人民日?qǐng)?bào)》上看到一則消息：吉林省財(cái)貿(mào)學(xué)院發(fā)明了一種用大豆制作的人造肉，就是西方流行的素食，營(yíng)養(yǎng)和口感跟動(dòng)物肉差不多，很適合當(dāng)時(shí)人們的生活需要。劉錫潛四處借錢，花了1萬(wàn)元買來剛從實(shí)驗(yàn)室里設(shè)計(jì)出來的技術(shù)和機(jī)器，建立了植物蛋白質(zhì)廠，當(dāng)年便盈利6萬(wàn)元。從此，劉錫潛便與大豆加工結(jié)下了不解之緣，他也像這一顆顆大豆所蘊(yùn)含的巨大能量被開發(fā)一樣，開啟了既有人格魅力又有思想魅力的精神寶庫(kù)——這也為后來禹王人總結(jié)自己獨(dú)有的企業(yè)文化沉淀下了寶貴的文化基因。

在獲得初步成功后，他追逐夢(mèng)想的激情被點(diǎn)燃了。

1982年，劉錫潛被推選為北街村黨支部書記。他帶領(lǐng)村民走依靠科技進(jìn)步，發(fā)展高新技術(shù)的路子，開始考察技術(shù)含量高、投資少、效益好的項(xiàng)目。他從省醫(yī)藥公司了解到化學(xué)試劑很稀缺，而且我國(guó)幾乎都沒有生產(chǎn)的技術(shù)。劉錫潛從中看到了巨大的市場(chǎng)空間，他想再次去嘗試和挑戰(zhàn)人生中的“不可能”?？僧?dāng)他到省化工廳咨詢時(shí)，那里的工作人員告訴他：“化學(xué)試劑，咱們國(guó)家多少年都搞不出來，基本上靠進(jìn)口，你們鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)根本沒那個(gè)可能?！?/p>

這句話使劉錫潛非常興奮，他心想，這個(gè)化學(xué)試劑作為高新技術(shù)產(chǎn)品，進(jìn)入門檻高，肯定是有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。這正符合他選擇項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。干別人認(rèn)為干不了的項(xiàng)目，也印證了他敢為人先、與眾不同的個(gè)性。

經(jīng)過考察，劉錫潛在沈陽(yáng)化工學(xué)院購(gòu)進(jìn)了新研發(fā)的“502”膠粘劑生產(chǎn)技術(shù)，建立了化工廠。由于這項(xiàng)技術(shù)是實(shí)驗(yàn)室成果，剛投產(chǎn)第一年，沒有生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。他沒有就此止步，帶領(lǐng)員工開展技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)了幾十個(gè)設(shè)計(jì)樣本。經(jīng)過上百次試驗(yàn)，終于生產(chǎn)出了合格產(chǎn)品，第二年便實(shí)現(xiàn)盈利30萬(wàn)元。由此，化工廠成為我國(guó)首個(gè)實(shí)現(xiàn)“502”膠粘劑工業(yè)化生產(chǎn)的企業(yè)，同時(shí)榮獲德州市建國(guó)以來第一個(gè)國(guó)家發(fā)明獎(jiǎng)。此后，化工廠逐步擴(kuò)大規(guī)模，由開始的年產(chǎn)5噸，發(fā)展為現(xiàn)在的年產(chǎn)5000噸，市場(chǎng)遍布全國(guó)32個(gè)省、市、自治區(qū)，出口北美、歐洲、東南亞等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，參與國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，成為中國(guó)瞬間膠粘劑技術(shù)的引領(lǐng)者。新研發(fā)的環(huán)保型環(huán)氧樹脂上下產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品，技術(shù)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先，市場(chǎng)前景非常廣闊。

執(zhí)念前行：

成為全球大豆產(chǎn)業(yè)和功能性魚油產(chǎn)業(yè)的隱形冠軍

禹王集團(tuán)制定了“數(shù)一”戰(zhàn)略，要求各產(chǎn)業(yè)在所屬行業(yè)都要“數(shù)一”，形成領(lǐng)軍地位。這種“數(shù)一”的追求并不是近幾年才產(chǎn)生的，而是貫穿于劉錫潛的整個(gè)創(chuàng)業(yè)生涯。

1987年，籌建植物油廠的計(jì)劃正式啟動(dòng)。為了培養(yǎng)高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，劉錫潛親自帶領(lǐng)開辦了為期一個(gè)月的封閉式培訓(xùn)班，全部招收高考落榜生作為一期學(xué)員，實(shí)行軍事化管理，鍛煉學(xué)員們的精神品格，爭(zhēng)取將學(xué)員培養(yǎng)成專業(yè)人才。之后他多方籌集資金，籌建了日處理50噸大豆的植物油廠。當(dāng)時(shí)國(guó)家糧食局在廣東東莞創(chuàng)建了100噸規(guī)模的工廠，投資了1個(gè)多億并配備了現(xiàn)成的國(guó)家技術(shù)人員，耗時(shí)5年也未竣工。而劉錫潛的團(tuán)隊(duì)投資100多萬(wàn)元，當(dāng)年開工當(dāng)年投產(chǎn)，設(shè)備請(qǐng)人現(xiàn)場(chǎng)拼裝調(diào)試，廠房是憑借他自身的蓋房經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)一期學(xué)員自己蓋起來的，這體現(xiàn)了學(xué)員們精神品格以及專業(yè)素養(yǎng)的可塑性，另一方面也促進(jìn)了禹王集團(tuán)沿承至今的“至誠(chéng)至真”文化的形成。

至此，“禹王公司”形成了集團(tuán)化運(yùn)作的雛形，以大豆加工為主業(yè)，昂首步入了集團(tuán)發(fā)展的快車道。大豆產(chǎn)業(yè)由最初的一個(gè)植物油廠，變成了目前跨地域的六個(gè)大豆加工企業(yè)；由一開始50噸的日加工能力發(fā)展到現(xiàn)在的2000噸；由只在山東辦廠發(fā)展到在黑龍江“中國(guó)大豆”主產(chǎn)地辦廠，成為全球最大的非轉(zhuǎn)基因大豆蛋白及其原料生產(chǎn)基地。

取得這些成績(jī)的背后也充滿了艱辛。

1997年之前，作為食品的主要配料，大豆分離蛋白全部依靠進(jìn)口，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)蛋白行業(yè)新上的20多條蛋白生產(chǎn)線，因原料低溫豆粕不合格，均處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)，企業(yè)全部虧損。

基于行業(yè)瓶頸，禹王自主研發(fā)出高得率低變性脫脂豆粕生產(chǎn)技術(shù)，不僅解決了原料不合格的問題，同時(shí)使蛋白得率提高10%以上，噸蛋白加工收益提高2200元，此舉拯救了國(guó)內(nèi)整個(gè)瀕臨破產(chǎn)的蛋白行業(yè)。美國(guó)某世界500強(qiáng)企業(yè)因此而停下自己的低粕生產(chǎn)線，轉(zhuǎn)而使用禹王低粕。

2003年，國(guó)外轉(zhuǎn)基因大豆以出油率高和價(jià)格低迅速占領(lǐng)了中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)傳統(tǒng)大豆從種植到加工全線告急。為此，劉錫潛以全國(guó)人大代表身份，多次在人大會(huì)議提出打造“中國(guó)大豆”國(guó)際品牌的建議，并且積極組織行業(yè)峰會(huì)和科學(xué)家高峰論壇，領(lǐng)軍打造“中國(guó)大豆”國(guó)際品牌。

在禹王集團(tuán)帶動(dòng)下，中國(guó)大豆逐步以“非轉(zhuǎn)基因”“高蛋白”“食用”三大內(nèi)涵贏得國(guó)際市場(chǎng)青睞。

2013年，“中國(guó)大豆”出口量開始觸底反彈，明顯上升。

2014年，“中國(guó)大豆”價(jià)格逐漸脫離芝加哥大豆期貨價(jià)格體系，當(dāng)年比國(guó)際市場(chǎng)大豆價(jià)格高出31%。

禹王集團(tuán)肩負(fù)著“讓中國(guó)大豆為人類帶來安全、健康和放心的生活”的使命，在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了產(chǎn)銷量、成本、產(chǎn)品穩(wěn)定性、設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率等8個(gè)第一；在黑龍江克東、拜泉、嫩江等地建立了170萬(wàn)畝的非轉(zhuǎn)基因大豆基地，形成了從“田間”到“餐桌”的大豆全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式。作為中國(guó)大豆蛋白協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)單位，禹王集團(tuán)帶動(dòng)了我國(guó)非轉(zhuǎn)基因高蛋白大豆種植業(yè)和蛋白民族工業(yè)的提升，為打造“中國(guó)大豆”民族品牌和推進(jìn)我國(guó)大豆產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。

在大力發(fā)展大豆主產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，1994年，劉錫潛與美國(guó)國(guó)際天然藥物公司合作，成立了中美禹王制藥有限公司，開始進(jìn)軍生物醫(yī)藥領(lǐng)域。開發(fā)的“忘不了”3A腦營(yíng)養(yǎng)膠丸連續(xù)十幾年被中國(guó)學(xué)生營(yíng)養(yǎng)與健康促進(jìn)會(huì)作為推薦產(chǎn)品，成為中國(guó)天然健腦產(chǎn)品第一品牌。

經(jīng)過20多年的努力，劉錫潛帶領(lǐng)禹王制藥從“忘不了”3A開始，逐步開發(fā)出全人群不同系列的12大類150多種營(yíng)養(yǎng)健康產(chǎn)品，其中，主品類3A降脂膠丸具有防止心腦血管疾病、改善記憶、防止老年癡呆等多種功能。禹王制藥成為中國(guó)唯一獲衛(wèi)生部批準(zhǔn)的DHA、EPA標(biāo)準(zhǔn)品生產(chǎn)企業(yè)，參與精制魚油行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，成為全球最大的功能性魚油制劑全產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商，占中國(guó)魚油類制劑出口量的80%，連續(xù)多年魚油類產(chǎn)品出口量位居國(guó)內(nèi)第一。多年來，從美國(guó)市場(chǎng)購(gòu)買的深海魚油產(chǎn)品，大部分是禹王制藥生產(chǎn)的貼牌產(chǎn)品。

在“數(shù)一戰(zhàn)略”的指導(dǎo)下，禹王制藥深入踐行禹王企業(yè)文化中的“六大精神品格（堅(jiān)定必勝的信念，堅(jiān)忍不拔的毅力，艱苦奮斗的作風(fēng)，良好的公眾意識(shí)，不竭的創(chuàng)新精神，高度的社會(huì)責(zé)任感）”，推行方針目標(biāo)管理法、全流程優(yōu)化等現(xiàn)代管理工具和方法，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)3年業(yè)績(jī)倍增，并正在沖擊后3年的業(yè)績(jī)倍增目標(biāo)。在集團(tuán)全員創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制的引領(lǐng)下，禹王制藥積極開展“百項(xiàng)課題大攻關(guān)”和全員創(chuàng)新“五個(gè)一”工程，3年來創(chuàng)新1127項(xiàng)，率先攻克了行業(yè)內(nèi)影響成本的關(guān)鍵技術(shù)，提高了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，形成了市場(chǎng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。其核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)今年“五一”期間被表彰為“山東省工人先鋒號(hào)”。

近幾年，禹王集團(tuán)搭建起“萬(wàn)方澤世”健康服務(wù)平臺(tái)，以“為每個(gè)人定制精準(zhǔn)健康解決方案，使生活更美好”為使命，以“讓每個(gè)人輕松快樂活到120歲”為愿景，線上提供健康咨詢、產(chǎn)品供應(yīng)等服務(wù)，線下設(shè)立自營(yíng)藥店，全方位為人類營(yíng)養(yǎng)及健康提供系統(tǒng)便捷的解決方案。

“至誠(chéng)至真”：

對(duì)員工誠(chéng)，對(duì)客戶誠(chéng)，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)到底

禹王集團(tuán)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng)造的物質(zhì)和精神財(cái)富的總和，形成了獨(dú)特的禹王文化——“至誠(chéng)至真”。

《中庸》曰：“唯天下至誠(chéng)，為能經(jīng)綸天下之大經(jīng)，立天下之大本，知天地之化育。”劉錫潛在接受采訪時(shí)特意強(qiáng)調(diào)了這句話，可見他對(duì)這句話理解頗深——對(duì)人誠(chéng)，對(duì)己誠(chéng)，對(duì)事誠(chéng)。

說到這，劉錫潛給我們講了一個(gè)關(guān)于什么是誠(chéng)的故事。

現(xiàn)在有不少企業(yè)都掛著誠(chéng)的牌匾，但不見得都明白誠(chéng)的內(nèi)涵。他曾看到朋友掛在辦公室的一塊“誠(chéng)信贏天下”的牌匾，忍不住指出這句話的價(jià)值觀有誤，一個(gè)“贏”字就等于把誠(chéng)信當(dāng)成了工具，最終是為了牟利而偏離了誠(chéng)信的根本。他總結(jié)說，以誠(chéng)信為工具，雖能取得一時(shí)的成功，但并不能長(zhǎng)久。

他坦承，盡管我們現(xiàn)在還沒有完全達(dá)到至誠(chéng)至真，但會(huì)一直帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持往“至誠(chéng)至真”的方向邁進(jìn)。

對(duì)員工誠(chéng)，主要是引導(dǎo)員工“求真理、做真人”，“盡其性”，充分發(fā)揮自己的潛能，使員工自我站立起來。

劉錫潛親自為員工講授《中庸》《大學(xué)》《論語(yǔ)》等國(guó)學(xué)經(jīng)典，組織員工圍繞“求真理、做真人”展開大討論，使員工對(duì)“至誠(chéng)至真”的價(jià)值觀形成了統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。

他創(chuàng)辦禹王大學(xué)，把大學(xué)使命確定為“培養(yǎng)世界級(jí)頂尖實(shí)戰(zhàn)人才”。依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以崗位勝任力模型和崗位任職資格體系為基礎(chǔ)，針對(duì)性地開展不同形式、不同層次、不同領(lǐng)域的專業(yè)化教育，全方位提升員工技能，搭建員工成長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的平臺(tái)。2016年，培訓(xùn)達(dá)997課時(shí)，2376人次。

“至誠(chéng)至真”的核心價(jià)值觀，成就了大批禹王人。

近幾年，集團(tuán)已培養(yǎng)出高層總經(jīng)理及總監(jiān)23名，中層經(jīng)理113名，基層經(jīng)理277名，形成了優(yōu)秀的管理梯隊(duì)。其中，有的員工28歲就擔(dān)任了分公司總經(jīng)理。

“唯天下至誠(chéng)，為能盡其性”。禹王人所堅(jiān)持的至誠(chéng)之道，是盡性之道、成功之道、和諧之道。在這條道路上，禹王人的巨大潛力正在得到充分發(fā)揮，禹王集團(tuán)正處在高速發(fā)展時(shí)期。

對(duì)客戶誠(chéng)，主要是講信用，重信譽(yù)。劉錫潛制定了“客戶至上，合作共贏”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。

2011年，美國(guó)某客戶購(gòu)進(jìn)了禹王數(shù)百萬(wàn)元的魚油產(chǎn)品，后來反饋說魚油出現(xiàn)粘連，要求禹王制藥查明原因。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于此客戶為中間商，為了提高對(duì)終端客戶的供貨速度，對(duì)禹王制藥的產(chǎn)品實(shí)行大量備貨，但因?qū)K端客戶的要貨計(jì)劃預(yù)測(cè)失誤，導(dǎo)致產(chǎn)品長(zhǎng)時(shí)間庫(kù)存。同時(shí)，客戶倉(cāng)庫(kù)為常溫庫(kù)，儲(chǔ)存溫度達(dá)不到產(chǎn)品的規(guī)定儲(chǔ)存條件，最終使長(zhǎng)期存儲(chǔ)的軟膠囊膠皮變軟，粘連漏油。

這件事責(zé)任明確不在禹王。但當(dāng)劉錫潛了解到這一問題后，要求禹王制藥本著長(zhǎng)期合作的精神，按照“至誠(chéng)至真”的核心價(jià)值觀，以風(fēng)雨同舟、合作共贏為原則，對(duì)所有產(chǎn)品進(jìn)行召回。

這一事件中，禹王承擔(dān)了本不該由其承擔(dān)的幾百萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)損失，但卻讓客戶真正看到了禹王“誠(chéng)”的文化，贏得了客戶的信任與支持，并建立了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)到底。“救自己，救地球，讓‘中國(guó)大豆為人類帶來安全、放心、健康的生活”是禹王大豆產(chǎn)業(yè)的使命。劉錫潛說：“我們不惜成本，投資數(shù)百萬(wàn)元，做到大豆產(chǎn)品黃曲霉素零檢出、農(nóng)藥零殘留?！?/p>

黃曲霉素是致癌物質(zhì)，在農(nóng)產(chǎn)品中幾乎無(wú)法避免，世界各國(guó)都只能設(shè)定一個(gè)“限量標(biāo)準(zhǔn)”，即國(guó)標(biāo)（在其他類產(chǎn)品中檢出控制在10ug/kg），在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，危害就小到可以忽略了。

但禹王一直秉承“至誠(chéng)至真”的企業(yè)文化，做實(shí)實(shí)在在的安全放心健康產(chǎn)品。禹王在遵循國(guó)標(biāo)的基礎(chǔ)上，把黃曲霉素控制在零檢出，杜絕對(duì)人類的任何健康危害。但要做到零檢出，需投入巨大的人力、財(cái)力、物力。

大豆油中的黃曲霉素主要來源于大豆原料中的霉變粒、縮癟粒，為徹底消除黃曲霉素，禹王投資數(shù)百萬(wàn)元對(duì)工藝進(jìn)行了改造，在原料的控制上，通過六道清選方式對(duì)原料中植雜、霉變粒、縮癟粒進(jìn)行篩選清除，保證零檢出。

豆皮是防止農(nóng)藥浸入豆胚的最后一道屏障，所以豆皮含有一定的農(nóng)殘。為控制農(nóng)殘，禹王提高脫皮效果，經(jīng)過兩道篩選把豆皮全部篩除，杜絕了農(nóng)殘，做到了零檢出。禹王公司還以大豆胚芽為原料，研發(fā)出高檔子葉油。劉錫潛肯定地說：“這是全世界最好的植物油！”

劉錫潛說：“即使成本再高，我們也堅(jiān)決使用法國(guó)羅賽洛明膠?！?/p>

2012—2016年，中國(guó)毒膠囊事件頻發(fā)，包括知名企業(yè)在內(nèi)的多家制藥企業(yè)為降低成本，違規(guī)使用鉻含量超標(biāo)的工業(yè)明膠，嚴(yán)重危害了消費(fèi)者的健康。劉錫潛告訴記者：“毒膠囊用的是工業(yè)明膠，而國(guó)家要求膠囊生產(chǎn)要使用食用膠，我們本著為消費(fèi)者負(fù)責(zé)到底的精神，一直使用法國(guó)羅賽洛明膠，是超過國(guó)標(biāo)的。所以禹王產(chǎn)品贏得了海內(nèi)外消費(fèi)者的廣泛青睞?！彼f，法國(guó)羅賽洛明膠的價(jià)格，是國(guó)內(nèi)一些企業(yè)使用的工業(yè)明膠的兩三倍，但我們?yōu)榱讼M(fèi)者，為了質(zhì)量保證，寧可提高成本。這就是誠(chéng)。

烏托邦愿景：

成為世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)

“禹王”不僅代表企業(yè)成立在大禹治水的禹城，而且也蘊(yùn)含著劉錫潛打造一流企業(yè)、期望將集團(tuán)推向世界前沿的意愿。談到今后的愿景，劉錫潛構(gòu)想了一種“烏托邦”式的愿景：把集團(tuán)打造成“世界級(jí)的優(yōu)秀企業(yè)”，標(biāo)志是世界行業(yè)第一品牌，世界典范管理模式。內(nèi)涵是：形成法治的、人文的、包容的、爭(zhēng)先創(chuàng)新和充滿活力的企業(yè)環(huán)境。在這個(gè)環(huán)境中，大家有共同的價(jià)值觀，在精神上是開放的，人與人之間是誠(chéng)信坦白、和而不同的，同時(shí)又存在著優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，大家立志追求創(chuàng)造更多的財(cái)富，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)做出貢獻(xiàn)的人都能得到相應(yīng)優(yōu)厚的經(jīng)濟(jì)收入。

劉錫潛設(shè)計(jì)了全球獨(dú)特的管理模式，傾心打造5個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：優(yōu)秀的企業(yè)文化；必然贏的邏輯的戰(zhàn)略規(guī)劃；方針目標(biāo)管理體系；現(xiàn)代化的管理工具和方法；整體的專精作風(fēng)。

專業(yè)化是大勢(shì)所趨，劉錫潛卻偏偏往多元化道路上走，他說這就是靠企業(yè)文化支撐起來的。文化是主要的驅(qū)動(dòng)力，人是根本。他表示，要把禹王集團(tuán)打造成為一個(gè)孵化器和研發(fā)平臺(tái)，以培養(yǎng)人才、設(shè)計(jì)管理模式、研發(fā)好的項(xiàng)目，助力有前途的員工走上更高的平臺(tái)。成立控股公司，讓成長(zhǎng)快的公司成功上市，踐行和促成“成就禹王人”的使命。

禹王集團(tuán)確定了以大豆、魚油為主的“大健康”產(chǎn)業(yè)，和以粘接、節(jié)能為主的“新材料”兩大戰(zhàn)略方向。

在節(jié)能新材料領(lǐng)域，禹王集團(tuán)旗下的國(guó)晶特陶新材料和德艾普節(jié)能新材料，致力于“讓新材料改善人類生活，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步”“成為相關(guān)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展、革命前行的引領(lǐng)者”。

國(guó)晶新材的碳/陶復(fù)合材料，是第五代新材料，被譽(yù)為21世紀(jì)“黃金”材料。禹王集團(tuán)與山東大學(xué)聯(lián)合研發(fā)的節(jié)能新材料，應(yīng)用于從超高溫2700℃到超低溫-250℃的隔溫、絕熱領(lǐng)域，將引發(fā)一場(chǎng)隔溫材料的產(chǎn)業(yè)革命。今年4月，李克強(qiáng)總理視察山大時(shí)，對(duì)該項(xiàng)目給予了高度評(píng)價(jià)。

目前，禹王集團(tuán)已發(fā)展成為集四大產(chǎn)業(yè)為一體的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、全國(guó)食品工業(yè)優(yōu)秀龍頭企業(yè)、全國(guó)首批兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)。

禹王的文化是奉獻(xiàn)的。一方面，高效地利用資源生產(chǎn)出讓消費(fèi)者滿意、并以消費(fèi)者愿意付出的價(jià)格購(gòu)買的產(chǎn)品，創(chuàng)造更多的稅收和就業(yè)機(jī)會(huì)；另一方面，將員工培養(yǎng)成有責(zé)任感，為國(guó)家發(fā)展做貢獻(xiàn)的有理性、有道德、有理想的人，使企業(yè)與社會(huì)主旋律同頻共振。

禹王的文化是自信的。劉錫潛和他的團(tuán)隊(duì)在多年創(chuàng)業(yè)中磨礪意志、砥礪品格。只有強(qiáng)大自身，才能展現(xiàn)出傲人的風(fēng)骨。

禹王的文化是“叛逆”的。劉錫潛敢于挑戰(zhàn)自我，敢為人先的創(chuàng)舉完美的詮釋了他的悟道精神與人生智慧。

2012年3月7日，在全國(guó)人民代表大會(huì)第十一屆五次會(huì)議上，習(xí)近平接見山東代表團(tuán)時(shí)，和劉錫潛握手。