6月20日，騰訊承辦的首屆粵港澳大灣區(qū)論壇在香港召開(kāi)，正值香港回歸20周年之際。作為緊鄰港澳的廣東省，在過(guò)去20年的時(shí)間里，已經(jīng)與這兩個(gè)特別行政區(qū)產(chǎn)生了千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。騰訊董事會(huì)主席兼CEO馬化騰一直致力于促進(jìn)粵港澳區(qū)域的進(jìn)一步發(fā)展，今年兩會(huì)期間，馬化騰的提案就包含打造粵港澳大灣區(qū)的內(nèi)容。

今年的論壇上，馬化騰請(qǐng)到了王衛(wèi)、董明珠等人來(lái)站臺(tái)。在上午的開(kāi)幕演講中，馬化騰還特別感謝了王衛(wèi)。他說(shuō)王衛(wèi)是一個(gè)極其低調(diào)的企業(yè)家，幾乎沒(méi)有參加過(guò)公開(kāi)的論壇活動(dòng)。這次他也是花了很大精力才將他請(qǐng)來(lái)。

馬化騰還說(shuō)：“順豐超過(guò)20年的發(fā)展過(guò)程，完全見(jiàn)證了整個(gè)粵港澳大灣區(qū)的成長(zhǎng)，是典型代表，不來(lái)不行。"

而在下午的分論壇，難得在媒體面前露面的王衛(wèi)也公開(kāi)承認(rèn)，昨晚練習(xí)了一晚上演講?！耙幌伦右?jiàn)到這么多媒體，我這下以往低調(diào)的形象一掃而空了?！蓖跣l(wèi)對(duì)馬化騰說(shuō)到。

王衛(wèi)在下午主題為“創(chuàng)新棲息地”的論壇上，語(yǔ)出驚人。鈦媒體現(xiàn)場(chǎng)發(fā)回報(bào)道。以下是王衛(wèi)的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言。

大灣區(qū)給我們創(chuàng)造了更好的人才空間、互相學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和更多以前區(qū)域局限沒(méi)有的條件，現(xiàn)在跨界更加暢通無(wú)阻。

開(kāi)放的一念之差，短時(shí)間看不出來(lái)，十年之后差別非常大。十年前我就留意了馬老板的騰訊，當(dāng)時(shí)我理解騰訊是 QQ，我就說(shuō)這是泡妞的，認(rèn)為沒(méi)什么，但我在思考 10 年下來(lái)，差別咋這么大呢？

我一直在馬總身上尋求答案。（答案是）因?yàn)橐荒钪?。所謂“一念”，是指我在于打造內(nèi)部生態(tài)環(huán)節(jié)、專注自己產(chǎn)品；馬總除了打造內(nèi)部環(huán)節(jié)，還在于打造外部環(huán)節(jié)。更開(kāi)放模式、更多不同合作伙伴給到開(kāi)放合作，很不一樣。

打個(gè)比方，這就好像星期六我一個(gè)人騎自行車，但馬老板每天三十人一起爬山，圈子就不一樣了。

我之前認(rèn)為是自己內(nèi)部產(chǎn)品做好（就夠了），但十年下來(lái)，是兩千億（鈦媒體注：順豐市值）與兩萬(wàn)億（騰訊市值，鈦媒體注）的區(qū)別。

現(xiàn)在我告訴大家：念頭的區(qū)別很重要。開(kāi)放和保守是很大的差別。如果現(xiàn)在老板固步自封，認(rèn)為自己很了不得、不和人合作交流，我認(rèn)為未來(lái)這個(gè)企業(yè)會(huì)被邊緣化。

我更認(rèn)為，大灣區(qū)是互贏、互通、共贏、不同角色分工，最后做成大贏家的是大灣區(qū)所有企業(yè)。

所有大灣區(qū)企業(yè)應(yīng)該有這個(gè)理念，學(xué)校，政府都有這個(gè)理念。我有個(gè)意見(jiàn)：學(xué)校定期合作開(kāi)放項(xiàng)目，政府人員相互交流，讓政府來(lái)企業(yè)做做，知道企業(yè)怎么難；我也去做做省長(zhǎng)，我去騰訊管管，你來(lái)順豐管管（開(kāi)玩笑）。

每個(gè)企業(yè)應(yīng)該開(kāi)一個(gè)“X 部門”，專門是和每個(gè)企業(yè)對(duì)接頭腦、互相開(kāi)會(huì)。員工可以去對(duì)面上上班，去騰訊、董總（董明珠）上上班，工資由馬化騰出，他最有錢，這個(gè)方向是對(duì)的。我們和大專院校、企業(yè)大灣區(qū)里共同打造 X 部門，集合頭腦風(fēng)暴，讓整個(gè)大灣區(qū)創(chuàng)造出更新的企業(yè)。endprint