王曉燕　萬(wàn)云霞

摘 要：隨著土木工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的不斷加深，土木工程在施工中存在許多的問題，這些問題嚴(yán)重的影響著土木工程的質(zhì)量。文章將結(jié)合筆者實(shí)踐，對(duì)當(dāng)前土木施工管理中所存在的問題及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行分析，以供廣大同行參考。

關(guān)鍵詞：土木施工管理；問題；策略；分析

1 土木工程施工管理中存在的問題

1.1 施工材料管理問題

第一，在施工管理過程中，并未嚴(yán)格把控入場(chǎng)材料質(zhì)量。尤其是在當(dāng)前材料市場(chǎng)魚龍混雜的情況下，如若沒有在采購(gòu)環(huán)節(jié)便做好其質(zhì)量把控工作，則更加保證不了材料質(zhì)量。第二，在施工過程中，常常為了方便領(lǐng)用材料而沒有根據(jù)相關(guān)規(guī)定要求來(lái)分類存放材料，從而致使了在施工過程中出現(xiàn)材料亂堆亂放的現(xiàn)象，不但不利于管理，而且還會(huì)影響到施工安全。第三，缺乏一個(gè)規(guī)范的材料領(lǐng)用程序，從而導(dǎo)致無(wú)規(guī)劃領(lǐng)料以及隨意領(lǐng)料情況時(shí)有發(fā)生。

1.2 施工技術(shù)問題

為了達(dá)到更好的效果，我們會(huì)運(yùn)用各種手段，也就是技術(shù)。施工技術(shù)對(duì)于工程來(lái)說(shuō)就是畫龍點(diǎn)睛，通過更高級(jí)的技術(shù)會(huì)讓工程完成的更順利，所以引進(jìn)新技術(shù)、淘汰舊技術(shù)，提高施工效率和工程進(jìn)度是很重要的。但是新技術(shù)的運(yùn)用需要謹(jǐn)慎而為，因?yàn)樾录夹g(shù)運(yùn)用還不成熟，運(yùn)用不當(dāng)可能會(huì)起反作用，加上新技術(shù)必然價(jià)格昂貴，如果自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力不夠也沒必要盲目追求。應(yīng)當(dāng)在自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力能達(dá)到一定層次時(shí)，再合理引進(jìn)新技術(shù)。

1.3 施工質(zhì)量管理問題

就現(xiàn)階段看來(lái)，在進(jìn)行土木施工管理中，仍存在施工質(zhì)量管理不到位的情況，從而致使施工質(zhì)量難以達(dá)到預(yù)期要求。第一，并沒有對(duì)施工質(zhì)量管理措施與方法進(jìn)行規(guī)范，導(dǎo)致了在實(shí)際施工過程匯總出現(xiàn)施工秩序混亂，偷工減料等現(xiàn)象。第二，在施工過程中所采用施工技術(shù)較為陳舊，且在正式施工前，在沒有對(duì)設(shè)計(jì)圖紙重點(diǎn)進(jìn)行掌握前就開展施工，從而導(dǎo)致無(wú)法實(shí)時(shí)有效的組織分工，進(jìn)而對(duì)整體施工質(zhì)量造成影響。第三，缺乏相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，往往都是在施工后發(fā)現(xiàn)問題才進(jìn)行解決，而無(wú)法及時(shí)的進(jìn)行控制與預(yù)防。

1.4 施工安全管理問題

對(duì)土木工程施工來(lái)說(shuō)，安全管理是其最重要的一項(xiàng)工作之一，這主要是由于其不但對(duì)于確保工程建設(shè)進(jìn)度如期完成以及企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益有著極為密切的聯(lián)系，同時(shí)更是保障人員生命安全的重要舉措，因而目前從總體上來(lái)看施工安全管理得到了不少企業(yè)的重視。但事實(shí)上從近些年來(lái)不斷見諸報(bào)端的土木施工安全事故及相關(guān)統(tǒng)計(jì)表明事故率呈現(xiàn)上升這兩點(diǎn)來(lái)看，此項(xiàng)工作仍存在著一定的問題。根據(jù)筆者對(duì)此研究可知，導(dǎo)致當(dāng)前土木施工安全管理產(chǎn)生問題的原因主要有兩方面：第一，企業(yè)施工安全管理制度存在漏洞或相關(guān)工作落實(shí)不到位。通常來(lái)說(shuō)，土木工程規(guī)模較大，這不僅意味著其建設(shè)中人員、設(shè)備與材料眾多，同時(shí)所涉及施工工藝也較為復(fù)雜，這樣極大地增加了安全管理工作內(nèi)容。在此背景下，如果施工安全管理制度存在漏洞或相關(guān)工作落實(shí)不到位時(shí)，那么極易導(dǎo)致安全事故產(chǎn)生；第二，安全意識(shí)薄弱。施工人員作為土木工程建設(shè)主體，其安全意識(shí)高低在很大程度上決定了事故發(fā)生率。但從實(shí)際來(lái)看，目前施工人員絕大部分都是文化水平較低的農(nóng)民工，這就意味著他們之中不少人安全意識(shí)較為薄弱，因而造成相關(guān)事故產(chǎn)生就較難避免。

1.5 人員專業(yè)素質(zhì)問題

具備較高專業(yè)素質(zhì)的人員能夠在施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并爭(zhēng)取在產(chǎn)生不良影響前將其解決，確保土木工程得以高效開展。然而，在實(shí)際施工中，受到地域、環(huán)境等因素的限制，施工人員專業(yè)素質(zhì)良莠不齊，在施工中表現(xiàn)出的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力不強(qiáng)；并且土木工程一線施工人員受到土木行業(yè)的影響，施工人員不穩(wěn)定，對(duì)技術(shù)的提高具有不確定性。施工人員專業(yè)水平低，對(duì)土木工程施工質(zhì)量將帶來(lái)不良影響，在材料的使用上及對(duì)施工精準(zhǔn)度上存在較大差異。

2 土木工程施工管理中存在問題的應(yīng)對(duì)策略

2.1 加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

第一，根據(jù)實(shí)際施工需求制定合理的材料采購(gòu)計(jì)劃，將所要采購(gòu)材料的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)以及材質(zhì)予以明確，且做好相應(yīng)的查驗(yàn)工作。如，對(duì)所采購(gòu)水泥、鋼筋等均需要做到“雙控”，也就是說(shuō)必須要包括產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書以及材料復(fù)試報(bào)告等資質(zhì)證明，如若材料沒有經(jīng)過檢驗(yàn)，則嚴(yán)禁投入到施工當(dāng)中。第二，應(yīng)當(dāng)指派專門的工作人員來(lái)負(fù)責(zé)材料的分發(fā)管理工作，并結(jié)合施工組織技術(shù)與具體施工情況，來(lái)科學(xué)編制材料需求計(jì)劃，并合理安排材料的到貨退場(chǎng)時(shí)間。第三，應(yīng)當(dāng)要對(duì)材料做好分類存放工作，并做好相應(yīng)的防潮防曬措施，以確保材料質(zhì)量，防止材料亂擺亂放而影響到施工安全的情況出現(xiàn)。

2.2 加強(qiáng)施工技術(shù)

首先，要明確土木設(shè)計(jì)的圖紙，加強(qiáng)施工圖紙的會(huì)審工作，提高施工圖紙的質(zhì)量。其次，要加強(qiáng)技術(shù)文件管理，一方面是對(duì)土木工程計(jì)劃的變更，要嚴(yán)格控制與監(jiān)督變更的合理性；另一方面是建立健全的技術(shù)檔案管理，要求對(duì)有關(guān)技術(shù)資料與有價(jià)值的文件進(jìn)行歸檔及妥善的保存。此外，對(duì)于解決分包施工出現(xiàn)的難題，要求技術(shù)交底施工要做到及時(shí)、準(zhǔn)確與全面，對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和基礎(chǔ)施工技術(shù)，應(yīng)強(qiáng)化統(tǒng)一管理，保證各分包施工符合要求，技術(shù)質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。最后，需要加強(qiáng)施工技術(shù)的內(nèi)外監(jiān)督，以避免土木施工事故發(fā)生，延長(zhǎng)土木的使用周期。第一，要健全和完善土木企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理體系，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)施工程序與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生。第二，明確監(jiān)督部門和管理組織結(jié)構(gòu)責(zé)任，相關(guān)監(jiān)督部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)土木企業(yè)的監(jiān)督力度，發(fā)揮外部監(jiān)督對(duì)土木企業(yè)的約束作用，嚴(yán)格要求土木企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)管理，保證土木施工的質(zhì)量。

2.3 重視施工質(zhì)量的管理

第一，建立起完善的施工技術(shù)管理體制，并推行樣板示范制度，重視做好施工技術(shù)管理工作。第二，做好技術(shù)交底工作。由于施工過程中難免會(huì)出現(xiàn)工序較差與重復(fù)的情況，所以必須要做好施工技術(shù)交底工作，防止技術(shù)交底不對(duì)接的情況出現(xiàn)。第三，應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工特點(diǎn)來(lái)采取有效的質(zhì)量通病預(yù)防措施。第四，根據(jù)分項(xiàng)工程和月、季度考核制度采取一系列行政和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第五，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保各項(xiàng)施工工序得以高質(zhì)高效開展。第六，做好施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，并實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，將施工質(zhì)量與施工人員工作績(jī)效相掛鉤，以不斷提高施工人員的質(zhì)量管控意識(shí)，以切實(shí)提高施工質(zhì)量。第七，要做好工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，并建立起完善的驗(yàn)收體制，加強(qiáng)檢驗(yàn)人員的責(zé)任心，遇到問題要及時(shí)解決，不能包庇和庇護(hù)，做到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，做好檢查相關(guān)工作，從而完成質(zhì)量的收尾環(huán)節(jié)。

2.4 強(qiáng)化土木工程施工安全管理

鑒于土木工程施工安全管理工作所具有的重要性，及當(dāng)前其所存在的問題，筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手予以強(qiáng)化：第一，完善土木工程施工安全管理制度。俗話說(shuō)：“沒有規(guī)矩不成方圓”，這對(duì)于土木工程施工安全管理來(lái)說(shuō)同樣如此，一個(gè)完善的制定是切實(shí)有效降低相關(guān)安全施工產(chǎn)生的關(guān)鍵，為此企業(yè)要編制出一個(gè)完善的制度。首先，企業(yè)在中標(biāo)土木工程后，安全管理工作人員要結(jié)合其相關(guān)技術(shù)資料，并對(duì)工程所在地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，從而在充分掌握工程具體情況下編制安全管理制度框架，隨后根據(jù)相應(yīng)施工內(nèi)容及結(jié)合以往優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)制定出針對(duì)性安全管理制度。最后，在完成土木工程施工安全管理制度編制后，企業(yè)要組織專家對(duì)其科學(xué)合理性以及完善性進(jìn)行審核，從而最大程度地保障其完善。另外，由于施工安全問題不是一成不變的，因而相關(guān)制度上也要做好更新與完善；第二，開展施工人員安全教育。針對(duì)因施工人員安全意識(shí)薄弱所引發(fā)的事故，開展教育培訓(xùn)就顯得十分必要。對(duì)此，企業(yè)在土木工程建設(shè)前組織施工人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，并在施工過程中也要定期開展教育，這樣一來(lái)不但能夠使得他們掌握到相應(yīng)的施工安全知識(shí)，同時(shí)對(duì)于提供其安全意識(shí)也大有幫助。

2.5 提升施工隊(duì)伍素質(zhì)

施工隊(duì)伍包括項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)施工人員，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，提高人才素質(zhì)，有利于保障土木工程施工質(zhì)量。要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最佳效果，需要建立團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，技術(shù)人員在項(xiàng)目管理人員下加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，將施工注意事項(xiàng)及施工質(zhì)量的意義等知識(shí)進(jìn)行講解，提高施工人員團(tuán)隊(duì)責(zé)任心和凝聚力，提升土木工程施工水平。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際建設(shè)情況，對(duì)施工隊(duì)伍實(shí)行一定獎(jiǎng)勵(lì)，強(qiáng)化施工管理氛圍。再者，施工人員需不斷提高自己的技能，樹立工匠意識(shí)，嚴(yán)格把各項(xiàng)制度作為自己的操守，對(duì)待工程一絲不茍及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，察覺工程建設(shè)行情的變化，合理運(yùn)用制度文件，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工有效控制。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，土木工程施工管理對(duì)于整體工程施工而言有著極為重要意義。針對(duì)其實(shí)際管理中所存在的問題，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)采取針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略從根源上解決土木施工中容易出現(xiàn)的問題，以不斷提升施工管理質(zhì)量，進(jìn)而不斷推動(dòng)土木工程施工行業(yè)的健康快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 孟祥偉.淺談如何有效地抓好建筑施工管理[J].山西土木，2011，37（03）：243-244.