陳巧雅

摘 要：市政工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，造價(jià)管理工作是其中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是確保工程整體效益的一個(gè)重要保障。做好工程造價(jià)控制工作，需要我們從全過程的角度入手，以科學(xué)的視角和策略進(jìn)行落實(shí)執(zhí)行。文章就對于市政工程造價(jià)常見問題與控制思路進(jìn)行了分析和探究。

關(guān)鍵詞：市政工程；造價(jià)控制；問題和思路

對當(dāng)前市政工程項(xiàng)目施工來說，做好成本控制，提升造價(jià)控制水平，可以更好地提升項(xiàng)目的整體效益。近年來，我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，城市化建設(shè)工作不斷推進(jìn)，市政工程項(xiàng)目本身在實(shí)際管理的過程中也面臨著更多的問題和挑戰(zhàn)。文章就從造價(jià)預(yù)算工作的角度，對于市政工程施工中造價(jià)控制的相關(guān)問題進(jìn)行了分析和思考，以期更好地提升整體造價(jià)工作的開展效果。

1 市政工程造價(jià)常見問題

第一，造價(jià)管理意識的缺失。在以往市政工程項(xiàng)目建設(shè)中，由于投資主體是政府，在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中只需要完成任務(wù)就可以了，對造價(jià)方面的問題沒有見充分的考慮。在當(dāng)前新的發(fā)展形勢下，市政工程本身的造價(jià)控制工作受到了更多關(guān)注，同時(shí)也面臨著更多的問題。由于思想意識上認(rèn)識的不足，從而導(dǎo)致了相關(guān)造價(jià)管理工作的開展缺乏一個(gè)有效地支持和配合，很難具備一個(gè)良好的造價(jià)管理工作的開展環(huán)境基礎(chǔ)。

第二，造價(jià)管理工作的制度上有所缺失。部分工程項(xiàng)目在具體執(zhí)行和實(shí)施的過程中，造價(jià)控制工作沒有得到有效地落實(shí)，并且沒有結(jié)合實(shí)際情況制定科學(xué)的造價(jià)控制工作的開展目標(biāo)。針對于項(xiàng)目成本管理工作，沒有給予一個(gè)制度方面的激勵(lì)和保障。在對于在實(shí)際造價(jià)控制管理工作中，整體規(guī)范性十分有限，進(jìn)而導(dǎo)致了造價(jià)計(jì)算過程中產(chǎn)生偏差，影響了市政工程成本的控制效果。另外，造價(jià)控制工作的開展也沒有一個(gè)有效地制約和監(jiān)管。整體造價(jià)管理操作的過程中，對一些違規(guī)行為缺乏有效地監(jiān)管控制，不具備對違規(guī)行為的有效處理和應(yīng)對能力，這就導(dǎo)致了后續(xù)造價(jià)管控工作執(zhí)行中的問題。

第三，人員素質(zhì)問題。對于市政工程造價(jià)工作來說，工作人員自身素質(zhì)水平直接影響了裝飾工程造價(jià)管理的開展效果。部分管理人員自身專業(yè)素質(zhì)十分有限，同時(shí)參與管理人員自身缺乏專業(yè)的市政工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，對市場不夠了解，從而導(dǎo)致了造價(jià)管理工作中錯(cuò)誤頻出，影響了管理效果和整體效率。另外，一線施工人員自身專業(yè)技術(shù)有限，在操作中也會存在一定的事物和不規(guī)范的問題，這樣會引發(fā)工程后期的整改和返工，這從一定程度上也影響市政工程造價(jià)控制工作的有效開展。

2 市政工程造價(jià)控制思路

第一，從思想意識層面上重視市政工程造價(jià)控制工作的開展。在市政工程項(xiàng)目前期規(guī)劃和決策階段，我們就要對造價(jià)控制工作進(jìn)行引入。一般來說，市政工程本身的投資主要源自地方政府的財(cái)政投資，但是現(xiàn)階段市場環(huán)境逐漸變化，投資方式與主體也在不斷變化當(dāng)中。前期決策階段，我們要融入造價(jià)管控的思路和理念，從前期就開展分析，結(jié)合充分的論證和探究，提升市政工程方案的可行性與經(jīng)濟(jì)性。造價(jià)管理人員在前期要積極參與決策，并且全面收集整理相關(guān)資料，從效益的角度進(jìn)行更加充分的論證和分析。

第二，完善管理制度。為了確保市政工程造價(jià)管理成效，我們應(yīng)該對當(dāng)前市政工程造價(jià)的制度進(jìn)行更好地完善，為后續(xù)造價(jià)工作的開展提供一個(gè)重要的依據(jù)和前提。市政工程建設(shè)實(shí)施中，造價(jià)管理負(fù)責(zé)人要積極與相關(guān)部門進(jìn)行深入溝通，做好施工部門、設(shè)計(jì)部門等部門之間有效溝通。在內(nèi)部職責(zé)確認(rèn)上，要明確各部門職責(zé)，分配和制定成本控制責(zé)任與目標(biāo)。

第三，做好變更控制。變更問題是導(dǎo)致成本提升的一個(gè)重要的問題因素，同時(shí)也是市政工程造價(jià)控制中的一個(gè)重點(diǎn)。在具體工程實(shí)施中，一些變更行為的審核工作開展不到位，沒有發(fā)揮出其應(yīng)該具有的作用，造成了一定的損失。在進(jìn)行審核過程中，要提升審核力度，并嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度信息操作。對于審核中出現(xiàn)的問題和不足要進(jìn)行及時(shí)處理和出發(fā)，確保變更的有效控制。

第四，做好核算控制。市政工程后期，造價(jià)管理人員要對工程整個(gè)市政工程施工情況進(jìn)行全面的分析核算。對市政工程合同條款進(jìn)行全面審核，對其中定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)惠條款等進(jìn)行明確，進(jìn)行全面地整理和核算控制。后期核算工作開展中，造價(jià)管理人員要結(jié)合市政工程現(xiàn)場簽證資料、設(shè)計(jì)變更資料、竣工資料等，進(jìn)行科學(xué)核算。

第五，做好人員管理。為了提升造價(jià)管理工作的開展效果，我們應(yīng)該更多地關(guān)注對專業(yè)人才的培養(yǎng)，讓當(dāng)前造價(jià)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和作戰(zhàn)能力得到有效地提升。市政工程投資額度高，施工作業(yè)活動復(fù)雜，工程量大且工期緊張，標(biāo)準(zhǔn)高，施工環(huán)境多變。在造價(jià)管理工作中，相關(guān)工作會受到很多因素的影響，這就對相關(guān)從業(yè)人員提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。在造價(jià)管理工作開展的過程中，要對在崗人員的專業(yè)素質(zhì)和能力進(jìn)行培養(yǎng)。

3 結(jié)語

總的來說，對市政工程管理工作來說，造價(jià)的有效控制是非常關(guān)鍵的。在我國快速發(fā)展的城市建設(shè)形勢來下，市政工程項(xiàng)目管理本身也面臨著新的發(fā)展需求和挑戰(zhàn)。如何做好造價(jià)控制工作，其直接影響了市政工程項(xiàng)目建設(shè)工作能否順利地得到推進(jìn)和落實(shí)。文章對市政工程造價(jià)常見的幾個(gè)問題進(jìn)行了分析，并探究了一些管控的經(jīng)驗(yàn)。我們只有從更加系統(tǒng)、全面地角度，對于造價(jià)管理工作進(jìn)行控制和落實(shí)，這樣才能讓市政工程項(xiàng)目建設(shè)工作得到順利地開展落實(shí)。

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