李忠義

中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）06-000-01

摘 要 工會(huì)在醫(yī)院發(fā)展的過(guò)程中，發(fā)揮著十分重要的作用。在中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院工會(huì)作為醫(yī)院職工自愿結(jié)合的職工組織，是聯(lián)系黨、職工群眾、政府的紐帶和橋梁。在目前新形勢(shì)背景下，醫(yī)院工會(huì)如何在醫(yī)院改革的新要求、新任務(wù)中，以醫(yī)院工作為核心，履行工會(huì)職能。要求我們換個(gè)立場(chǎng)，以新的視野，去思考醫(yī)院管理中，醫(yī)院工會(huì)的內(nèi)在規(guī)律，進(jìn)而對(duì)工會(huì)工作進(jìn)行不斷改進(jìn)和加強(qiáng)，以此來(lái)幫助醫(yī)院去適應(yīng)新環(huán)境下的新形勢(shì)需要。

關(guān)鍵詞 新形勢(shì) 醫(yī)院工會(huì)

一、梳理并回顧工會(huì)前期工作

（一）完善組織網(wǎng)絡(luò)

按照民主集中制度的原則，要及時(shí)履行民主流程，開(kāi)展經(jīng)費(fèi)審查組織、工會(huì)委員會(huì)、女性職工委員會(huì)以及糾紛調(diào)解辦公室等選舉工作，按照區(qū)域進(jìn)行工會(huì)組織的劃分，并設(shè)置工會(huì)干部，對(duì)相關(guān)機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行不斷完善和健全，對(duì)職責(zé)進(jìn)行認(rèn)真的履行，強(qiáng)化源頭參與，維護(hù)過(guò)程，堅(jiān)持以黨的領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)行政的支持、部門(mén)的協(xié)助，謀求工會(huì)發(fā)展。為醫(yī)院穩(wěn)定和諧發(fā)展，提供科學(xué)、正確的決定和民主決策，這有助于推動(dòng)醫(yī)院改革發(fā)展以及工會(huì)凝聚力的形成。

（二）增強(qiáng)工會(huì)者意識(shí)，正規(guī)完善運(yùn)作，以人為本

經(jīng)職代會(huì)審議，方可決定醫(yī)院重大事項(xiàng)，為臨床一線，堅(jiān)持傾斜設(shè)定崗位、醫(yī)院績(jī)效考核、津貼不足等，隨著醫(yī)院社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)而不斷提升職工收入水平，工會(huì)中的日?；顒?dòng)，要不斷吸納廣大會(huì)員參與進(jìn)來(lái)，對(duì)工會(huì)者的主人意識(shí)和職責(zé)意識(shí)進(jìn)行不斷增強(qiáng)。提倡“建立五好五型組織”活動(dòng)，對(duì)組織的紀(jì)律、政治、業(yè)務(wù)建設(shè)等進(jìn)行高度重視，將醫(yī)療單位的管理方式，重點(diǎn)突出科學(xué)性，堅(jiān)持分工不分家、協(xié)調(diào)合作為核心，形成組長(zhǎng)、組員之間良好的競(jìng)爭(zhēng)畫(huà)面，安排并鼓勵(lì)全院人員積極參與臨床操作比賽、護(hù)理培訓(xùn)考核、繼續(xù)教育、醫(yī)院內(nèi)部相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)等等。

（三）重視院務(wù)公開(kāi)，展現(xiàn)近年來(lái)人文精神

近些年來(lái)，通過(guò)院周會(huì)、院長(zhǎng)辦公室以及醫(yī)院簡(jiǎn)報(bào)等諸多方式，就醫(yī)院的困難、所面對(duì)的實(shí)際問(wèn)題，與職工進(jìn)行交流、溝通，對(duì)醫(yī)院高度敏感的問(wèn)題，進(jìn)行意見(jiàn)征求，希望可以有更多的參與主動(dòng)性、知情以及表決的主動(dòng)性，認(rèn)真的反復(fù)商討，將員工投入醫(yī)院發(fā)展和改革的熱情進(jìn)行激發(fā)，提升醫(yī)院管理水平不斷提升，促進(jìn)醫(yī)院職工不斷增強(qiáng)服務(wù)理念。通過(guò)文體、文藝活動(dòng)，對(duì)群眾的精神需求進(jìn)行高度滿足，與醫(yī)院一起，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，鼓勵(lì)全院工作人員，為災(zāi)區(qū)、貧困區(qū)獻(xiàn)愛(ài)心、送溫暖，以此來(lái)體現(xiàn)出我院的人文精神。

二、新形勢(shì)下醫(yī)院工會(huì)的加強(qiáng)與改進(jìn)思路

（一）嚴(yán)格貫徹落實(shí)工會(huì)制度體系

通過(guò)制度，來(lái)約束醫(yī)院行為和個(gè)人行為，工作機(jī)制，以“計(jì)劃源自于群眾、活動(dòng)吸引群眾、工會(huì)服務(wù)于群眾、工作開(kāi)展依靠群眾”，前移工會(huì)關(guān)口，讓工會(huì)中的各級(jí)干部自覺(jué)的、時(shí)常性的深入基層、深入群眾、深入職工家中，了解并掌握職工的困難點(diǎn)，從真正意義上，做到“一線了解、一線落實(shí)工作、一線解決問(wèn)題、一線化解沖突”，將職工與工會(huì)之間的距離拉近，讓職工明白并清楚的認(rèn)識(shí)到工會(huì)做了什么、可以做什么。將工會(huì)組織的紐帶、橋梁作用進(jìn)行最大的發(fā)揮，在醫(yī)院穩(wěn)定和諧維護(hù)、醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展助推、職工權(quán)益合法保障、社會(huì)新風(fēng)氣提倡方面，為醫(yī)院改革創(chuàng)新，出謀劃策。

（二）增強(qiáng)議政、參政意識(shí)，發(fā)揮工會(huì)參與職能

醫(yī)院工會(huì)要想將自身作用得以充分發(fā)揮，就必須要鼓勵(lì)職工積極參與到醫(yī)院管理中，參與到醫(yī)院決策、監(jiān)督工作中，以醫(yī)院工作中無(wú)法涉及的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療業(yè)務(wù)、服務(wù)管理等各方面，進(jìn)行圍繞，發(fā)揮工會(huì)參與職能，并服從于大局，表現(xiàn)民主決策、反饋和評(píng)價(jià)，以民主管理形式以及院務(wù)公開(kāi)推進(jìn)為堅(jiān)持核心，通過(guò)院周會(huì)、院務(wù)會(huì)議、醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)、醫(yī)院宣傳欄等，向患者、職工進(jìn)行公開(kāi)，內(nèi)容公開(kāi)必須要做到有針對(duì)性，公開(kāi)的范疇必須具備涵蓋性，公開(kāi)的過(guò)程必須正規(guī)。

（三）強(qiáng)化醫(yī)院教育，提升職工素質(zhì)水平，增強(qiáng)人文關(guān)懷精神

醫(yī)院工會(huì)應(yīng)當(dāng)以醫(yī)療團(tuán)隊(duì)素質(zhì)水平提升作為核心，與院黨委配合，針對(duì)性的進(jìn)行講座、交流等形式的理論教育和學(xué)習(xí)，促進(jìn)職工思想政治素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。積極開(kāi)展技能比賽、崗位練兵、職業(yè)心理健康講座、護(hù)理技能比試，并鼓勵(lì)全院人員積極參與各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)、各類專題講座等，針對(duì)高技術(shù)、高質(zhì)量服務(wù)且態(tài)度端正的醫(yī)護(hù)人員，每年進(jìn)行表彰，為醫(yī)護(hù)人員積極傳授一些法律知識(shí)，讓醫(yī)護(hù)人員懂得如何維護(hù)自我權(quán)益，如何正確的去處理醫(yī)療糾紛和矛盾，為構(gòu)建良好的醫(yī)患關(guān)系奠定基礎(chǔ)?？蛇m當(dāng)與其他科室進(jìn)行聯(lián)合，組織安排進(jìn)行“以愛(ài)崗敬業(yè)為主”的職工文體活動(dòng)，促進(jìn)提升職工專業(yè)技術(shù)水平、職工團(tuán)隊(duì)整體文化素質(zhì)水平。高度重視職工心理需求，在最大程度上，盡量為醫(yī)院工作人員的合法權(quán)益、利益以及特殊群眾的正當(dāng)利益進(jìn)行維護(hù)。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在新形勢(shì)下，于醫(yī)院工會(huì)以及醫(yī)院而言，并存挑戰(zhàn)和給予，工會(huì)作為聯(lián)系黨、政府、群眾的紐帶和橋梁，擔(dān)負(fù)著任重而道遠(yuǎn)的責(zé)任，醫(yī)院工會(huì)必須適應(yīng)新形勢(shì)，站在歷史的高度，明確工會(huì)加強(qiáng)與改進(jìn)的方法和思路，并在新形勢(shì)下，積極創(chuàng)新、探索工會(huì)工作的有效途徑和方法，履行自己的職責(zé)，從真正意義上，成為為干群奠定道路、上下交流的紐帶、創(chuàng)造和諧沃土，為維護(hù)職工權(quán)益，貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 楊紅飛.新形勢(shì)下如何加強(qiáng)醫(yī)院工會(huì)思想政治工作的研究[J].人力資源管理，2015（06）：179.