徐志林

摘 要：本文對綠色工程管理及其工程價值觀進行了分析，并從綠色工程管理制度、管理評價體系、監(jiān)管體制、管理人員意識等幾個方面對踐行綠色工程管理的相關對策進行了思考與探討。

關鍵詞：綠色工程管理 工程價值觀

隨著全球能源與資源的匱乏，以及人們環(huán)保意識的日漸加強，在建筑行業(yè)踐行綠色工程管理也成為必然趨勢。綠色工程管理通過在規(guī)劃與設計階段就充分考慮并應用環(huán)境因素，將工程建設施工可能給環(huán)境帶來的影響或污染降低到最大程度，為人們創(chuàng)設出無害、健康、低耗的空間，從而實現(xiàn)對資源與能源的節(jié)約與充分利用，進而推動建筑行業(yè)的綠色可持續(xù)發(fā)展。本文將對綠色工程管理及其工程價值觀展開相關的研究與探討。

一、綠色工程管理及其工程價值觀

（一）綠色工程管理

綠色工程管理建立于工程管理的基礎之上，其目的都是為了更好地完成工程項目建設的預期目標。綠色工程管理要求以科學發(fā)展觀作為核心，在工程管理的過程中將綠色觀念加以融入，從保護生態(tài)環(huán)境、實現(xiàn)人與自然的和諧入手，來開展相應的工程建設項目，從而實現(xiàn)對資源與能力的合理配置及充分利用，最終促進生態(tài)環(huán)境、經濟、社會三者的共同協(xié)調發(fā)展。

（二）綠色工程價值觀

在綠色工程管理的過程中，其工程價值觀主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）實現(xiàn)生態(tài)目標的導向功能

在綠色工程管理中，應貫徹科學發(fā)展觀和綠色價值觀，將生態(tài)工程作為工程價值觀的核心，充分發(fā)揮生態(tài)目標自身的導向功能，將工程管理建立在運動規(guī)律與自然生態(tài)環(huán)境的基礎之上[1]，從而最大程度地降低工程項目建設對生態(tài)環(huán)境的不良影響與破壞作用，實現(xiàn)對自然生態(tài)環(huán)境的有效保護。

（2）實現(xiàn)環(huán)境、社會、經濟的共同發(fā)展

綠色工程管理，要求不能僅僅將經濟價值作為實現(xiàn)管理目標、衡量管理水平與管理質量的唯一因素，而是應當在工程項目施工的過程中，將社會生活與生態(tài)環(huán)境自覺自發(fā)地融入到工程管理的范圍內，實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境、社會、以及經濟三者的有機結合與共同發(fā)展。

（3）實現(xiàn)對工程建設的全面管理

綠色工程管理強調對工程建設項目實現(xiàn)全面的管理與有效的控制，包括工程建設質量、建設成本、工期等，并在工程管理的過程中將保護環(huán)境與節(jié)約資源等綠色管理里面有效融入，有效提升綠色工程管理水平，從而最大限度地降低資源與能源的消耗量，實現(xiàn)對自然生態(tài)環(huán)境的零負面影響。

二、踐行綠色工程管理的相關對策

（一）完善綠色工程管理的規(guī)章制度

要實現(xiàn)綠色工程管理，首先需要完善相應的規(guī)章管理制度，方能為綠色工程管理工作的開展提供有效的依據(jù)與有力的保障，并對管理人員及施工人員的行為進行相應的規(guī)范與約束，使工程參與人員能夠自覺自發(fā)地參與到綠色工程管理與項目建設的整個過程中，為綠色工程的建設施工奠定良好的基礎。在制定綠色工程規(guī)章管理制度時，要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需要以及工程的具體特點，從生態(tài)環(huán)境、社會、以及經濟效益三個方面進行充分的衡量與考慮，協(xié)調好三者之間的關系，來制定相適應的管理制度，因地制宜實現(xiàn)科學化的工程管理。

（二）構建綠色工程管理的評價體系

積極構建完善的綠色工程管理評價體系，是當前綠色工程管理最為主要的內容與任務[2]。對于綠色工程管理評價體系的建設，應始終貫徹綠色工程的管理理念，從施工質量、施工成本、工期等角度入手，對綠色工程管理的工程價值觀進行細致的分析與探討。同時，在構建管理評價體系的過程中，應做到綜合且全面的考慮，如施工質量管理主要是為了確保工程項目的品質、耐久性以及舒適性；施工成本的管理是工程造價與成本控制；而工期的管理是為了確保工程項目能夠在規(guī)定的時期內保質保量地完成；安全管理則是對施工人員進行相應的安全教育與安全配置，并保證施工技術的規(guī)范性以及施工設備的安全性等。在傳統(tǒng)工程管理的基礎上增強對綠色工程的環(huán)境效益管理，實施全新的綠色工程管理評價體系，能夠有效的促進建筑工程的健康、可持續(xù)發(fā)展。

（三）加大綠色工程管理的監(jiān)管力度

切實施行綠色工程管理，不僅需要先進的科技、積極的理念、以及可行的實施方案，還需要有力的監(jiān)管體系來作為保障。只有通過有效的法律約束或者第三方監(jiān)管體制，才能在最大程度確保綠色工程管理理念的有效落實。其中，完善相應的法律法規(guī)能在最大程度上加速實現(xiàn)綠色工程管理、提升綠色工程管理水平的進程。當前建筑工程項目中豆腐渣工程頻現(xiàn)的最主要的原因，就是由于缺乏統(tǒng)一規(guī)范的約束機制，使得某些建筑企業(yè)鉆空子、投機取巧[3]。建立有效的監(jiān)管機制，主要可從兩個方面著手：首先，施工單位可以選擇部分業(yè)務素質較高、個人品質良好、且經驗比較豐富的技術人員來成立工程建設項目的質量監(jiān)督部門，以便對工程項目施工的各個階段與環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督與控制，使其施工操作規(guī)范，從而有效保證施工質量與施工安全；其次，通過自檢與外檢兩種手段來加強對施工材料的質量檢測，對每個施工環(huán)節(jié)進行內部審核，確保各個施工單位嚴格按照工程施工要求及標準來進行施工，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即予以妥善解決。

（四）強化工程管理人員的意識素養(yǎng)

要保證綠色工程管理的有效實施，首先要確保工程管理人員具備較高的綜合素養(yǎng)以及先進的管理理念，并且樹立起強烈的社會責任感與生態(tài)環(huán)境保護意識。由于綠色工程管理是新興產物，目前很難找到完全符合要求的復合型人才，因此企業(yè)要自己建立起學習型的組織，加強對先進國家與先進工程項目相關經驗的學習，從而有效提升綠色工程管理團隊的專業(yè)素質與綜合素養(yǎng)，進而確保綠色工程管理及其工程價值觀能夠得到切實有效的施行。

三、結語

綠色工程管理及其工程價值觀是社會與經濟發(fā)展的必然產物，在能源短缺及生態(tài)嚴重破壞的當下，施行綠色工程管理更是大勢所趨。在進行綠色工程管理的過程中，施工單位要樹立先進的綠色價值觀，將綠色環(huán)保的理念貫徹到施工的各個環(huán)節(jié)中，從而使綠色施工在建筑工程項目的建設中得到全面有效地施行，實現(xiàn)社會效益、經濟效益、以及環(huán)境效益的最大化。

參考文獻

[1] 黎義兵.綠色工程管理及其工程價值觀研究[J].低碳世界.2016（19）.

[2] 王亮亮，李杰.綠色工程管理及其工程價值觀研究[J].世界有色金屬.2016（03）.

[3] 周鐘揚.對綠色工程管理及其工程價值觀的相關思考[J].科技創(chuàng)新與應用.2015（16）.