許翔

摘 要：現(xiàn)如今，我國建筑行業(yè)取得較大進(jìn)步，建筑工程項目數(shù)量明顯增多，且建設(shè)規(guī)模逐漸增大，在此種情況下對其施工質(zhì)量提出了更加嚴(yán)格的要求。為了保證建筑工程項目質(zhì)量符合規(guī)定要求，施工單位需要做好質(zhì)量管理工作，但是在實際管理過程中仍舊存在一些問題，對建筑工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，本文對建筑工程質(zhì)量管理問題及相關(guān)對策進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量管理 問題 對策 分析

建筑工程項目施工質(zhì)量受到相關(guān)部門及廣大群眾的廣泛關(guān)注，通過質(zhì)量管理工作能夠為工程項目施工質(zhì)量提供更多的保障，為此需要在質(zhì)量管理工作中投入更多的人力及財力。但是當(dāng)前工程質(zhì)量管理工作仍存在不同程度的問題，例如：政府監(jiān)管不到位、對質(zhì)量管理工作重視程度不夠以及材料管控力度較小等，下面對工程質(zhì)量管理問題進(jìn)行分析，并且提出相應(yīng)的解決對策，以供管理人員參考。

一、工程質(zhì)量管理現(xiàn)存問題分析

第一，政府部門監(jiān)管力度不夠。建筑工程項目施工過程較為復(fù)雜，危險系數(shù)較高，如果管理不力將會使意外事件出現(xiàn)的幾率增加，為了減少上述情況出現(xiàn)更好的保證施工質(zhì)量政府部門需要采取一系列措施對工程施工過程進(jìn)行合理管控。但是當(dāng)前政府部門監(jiān)管力度不夠的問題比較突出，事后管理現(xiàn)象較多，在質(zhì)量事故發(fā)生后政府部門僅對責(zé)任單位的問題進(jìn)行追究，做好事后賠償及改建等工作，不能從根源上減少質(zhì)量問題出現(xiàn)幾率。

第二，對工程質(zhì)量管理工作未產(chǎn)生足夠的重視。當(dāng)前一些施工單位存在重進(jìn)度輕質(zhì)量的情況，管理人員不能嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定的要求對每一施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行管控，質(zhì)量管理工作落實效果較差，不能對施工過程中存在的質(zhì)量問題及安全隱患等進(jìn)行及時發(fā)覺，后期大返工情況較多，反而影響施工進(jìn)度。

第三，對施工材料未進(jìn)行嚴(yán)格管控。建筑工程項目中施工材料占據(jù)較大比重，施工材料的質(zhì)量對工程項目施工質(zhì)量會產(chǎn)生較大的影響，基于此施工單位需要做好材料購進(jìn)及存放工作。但是當(dāng)前一些施工單位在購進(jìn)材料時為了最大程度的減少投入資金存在低價購買的情況，未對材料質(zhì)量及性能進(jìn)行更多的考慮及檢查，導(dǎo)致購進(jìn)的材料同實際施工要求存在較大偏差；此外未按照材料存放要求合理存放，材料堆放情況時有發(fā)生，此種情況導(dǎo)致材料會質(zhì)量會有所下降，如果使用此類材料進(jìn)行施工便會導(dǎo)致施工質(zhì)量明顯降低。

二、提高工程質(zhì)量管理效果的對策

第一，充分發(fā)揮政府部門監(jiān)管職能。為了更好的保證建筑工程項目施工質(zhì)量，政府部門需要充分發(fā)揮其監(jiān)管職能，對市場結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，組建工程項目質(zhì)量管理部門，對各類管理制度進(jìn)行完善，為質(zhì)量管理提供可靠的依據(jù)和支持。與此同時需要做好事前控制工作，在具體施工中派專業(yè)人員對工程項目施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，對于不符合規(guī)定要求的地方要求施工單位盡快進(jìn)行返工；在發(fā)生質(zhì)量事故后政府部門需要對事故的原因進(jìn)行調(diào)查，在調(diào)查完成后根據(jù)規(guī)定要求對責(zé)任單位進(jìn)行嚴(yán)厲懲處，對施工單位產(chǎn)生一定震懾，進(jìn)而能夠更加重視施工質(zhì)量。

第二，對工程質(zhì)量管理工作產(chǎn)生更多的重視。施工單位及其他各參建單位需要將嚴(yán)格貫徹“質(zhì)量第一”的理念，在實際施工過程中對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控，具體可以從如下幾點進(jìn)行：其一，制定質(zhì)量管理制度。通過管理制度對監(jiān)理人員的具體工作行為進(jìn)行約束，減少敷衍了事等情況出現(xiàn)的可能，通過管理工作能夠及時發(fā)現(xiàn)實際施工過程中存在的質(zhì)量問題，在上報及分析后可以盡快采取合理措施進(jìn)行處理，提高質(zhì)量管理效果，為工程質(zhì)量提供更多保障；其二，實行責(zé)任制度。以往質(zhì)量管理工作中存在權(quán)責(zé)不明確的問題，為了有效解決此問題施工單位可以對責(zé)任制度進(jìn)行合理應(yīng)用，將質(zhì)量管理工作進(jìn)行細(xì)致劃分，在劃分完成后將每項管理內(nèi)容落實至人頭上，保證質(zhì)量管理工作全面落實；其三，通過獎懲制度對管理人員及施工人員進(jìn)行管控，將兩者工作效果作為依據(jù)進(jìn)行懲罰及獎勵，調(diào)動其積極性，能夠在施工及管理工作中投入更多的精力，進(jìn)而提高工程施工質(zhì)量。

第三，加大施工材料管控力度。為了將施工材料對施工質(zhì)量的影響降至最低，施工單位需要做好如下幾方面工作：其一，在購進(jìn)材料時需要對供應(yīng)商資質(zhì)、材料價格以及質(zhì)量合格證明等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，選擇性價比較高的供應(yīng)商進(jìn)行合作，在實際購進(jìn)過程中需要對各類材料的質(zhì)量及性能進(jìn)行嚴(yán)格檢測，保證購進(jìn)的材料符合實際施工要求；其二，在材料進(jìn)入施工場地后材料管理人員需要根據(jù)不同種類材料的存放要求對其進(jìn)行合理存放，禁止出現(xiàn)堆放的現(xiàn)象，并且對于存放在露天環(huán)境中材料需要做好表面遮蓋工作，減少雨天其高溫暴曬對材料的影響，從而為實際施工過程奠定基礎(chǔ)；其三，在實際施工過程中施工單位需要做好材料取用管控工作，禁止一次取用過多的材料，將材料浪費情況降至最低，在保證施工質(zhì)量的同時能夠?qū)崿F(xiàn)減少施工成本的目標(biāo)。

第四，對施工隊伍整體專業(yè)水平進(jìn)行提升。當(dāng)前施工隊伍中農(nóng)民工數(shù)量較多，一些農(nóng)民工對建筑工程項目施工技術(shù)及相關(guān)要求了解不夠透徹，在實際施工過程中因為人為錯誤導(dǎo)致施工質(zhì)量降低的情況時有發(fā)生。為了減少上述情況施工單位需要做好施工人員系統(tǒng)培訓(xùn)工作，對于新進(jìn)入施工隊伍的人員需要做好上崗前的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)過程讓施工人員對工程項目施工要求及注意事項等進(jìn)行了解和掌握，避免實際施工中出現(xiàn)問題的幾率；與此同時需要根據(jù)時代及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對施工人員進(jìn)行新技術(shù)的培訓(xùn)，讓施工人員對自身技術(shù)及專業(yè)水平進(jìn)行提升，能夠使用全新的技術(shù)進(jìn)行實際施工，從而提高工程項目施工質(zhì)量。

結(jié)束語

質(zhì)量管理是工程項目建設(shè)施工過程中的重要內(nèi)容，管理人員可以從充分發(fā)揮政府部門監(jiān)管職能、對工程質(zhì)量管理工作產(chǎn)生更多的重視、加大施工材料管控力度以及對施工隊伍整體專業(yè)水平進(jìn)行提升等方面對質(zhì)量管理過程中現(xiàn)存問題進(jìn)行有效處理，從而使工程項目施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，為人們提供更加安全的辦公場所及住所。

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