說起地產(chǎn)大亨，大家會想到王石、潘石屹、馮侖、許家印，卻鮮有人知道碧桂園的楊國強，提到地產(chǎn)界的女首富，人們會想到楊惠妍，卻不知道幕后的“王”是楊國強，而楊惠妍正是楊國強的二女兒！

如果沒有2007年 碧桂園的赴港上市，這個悶聲發(fā)大財?shù)臈顕鴱娛菦]人知道的，遠離媒體是楊國強一貫的低調(diào)作風(fēng)，在碧桂園上市后，楊國強更甘居幕后，成為女兒的幕后輔臣！

機會都留給有準(zhǔn)備的人

作為碧桂園的創(chuàng)始人楊國強，祖上三代赤貧，在17歲之前沒穿過鞋，在26歲前還只是一個普通的泥水匠。而往往人生的逆襲關(guān)鍵在于抓住一個絕佳的機會，機會總是留給有準(zhǔn)備的人，而這個機會是大哥楊國華給的！

由于大哥楊國華當(dāng)時在順德縣第二建筑公司當(dāng)負責(zé)人，楊國強得以“優(yōu)待”進北滘公社房管所任施工員。因為天生聰慧、頭腦靈活，6年后，楊國強憑實力當(dāng)上了區(qū)建筑隊隊長。到1989年，楊國強已成長為鎮(zhèn)政府下轄的北滘建筑工程公司的法定代表人兼經(jīng)理。在任職經(jīng)理期間，楊國強脫了貧，更在1993年，膽大的他聯(lián)合幾個合伙人出資3395萬元，收購了北滘建筑工程公司，正式開始單干！

如果說，事業(yè)上有一個良師益友很重要，那楊國華無疑是楊國強的“貴人”，不僅教會他造價、成本核算，人際應(yīng)酬、企業(yè)管理等，更重要的是通過自己的朋友圈給楊國強牽線搭橋。當(dāng)然，個人的努力和上進也必不可少，你沒有學(xué)習(xí)力，遇到再多的貴人然無用！據(jù)說，現(xiàn)在的楊國強依然保持著閱讀和看書的習(xí)慣，而他最愛讀的是法國作家盧梭的《懺悔錄》！

遭遇人生第一個滑鐵盧

常言道：“不經(jīng)歷失敗的創(chuàng)業(yè)是不完美的。“1993年，一直一帆風(fēng)順的楊國強卻遭遇了創(chuàng)業(yè)來的首個”滑鐵盧“。這年，楊國強和順德三和物業(yè)發(fā)展公司合作開發(fā)了近4000套別墅，由楊國強墊資修建，房子蓋好了，卻沒人來買，三和公司索性以別墅作抵。愁得焦頭爛額的楊國強遇到了生命中的第2個貴人——記者王志綱，現(xiàn)在碧桂園的”給你一個五星級的家“品牌主題就是來自于這位高手。他給楊國強支招，把貴族國際學(xué)校建到別墅區(qū)，吸引有錢人的子弟安家就讀，并向每個家庭收取30萬元的教育儲備金，畢業(yè)后則全額返還。在招收了1300名學(xué)生后，碧桂園得到3億的現(xiàn)金流，讓楊國強的公司起死回生！

如果沒有王志綱，就沒有今天的碧桂園。后來，業(yè)界流傳的“得王志綱，得財富的金鑰匙！”都緣于碧桂園這個個案創(chuàng)造的財富奇跡，而此后的王志綱棄筆從商，成立專門的樓盤營銷團隊，自此開辟了地產(chǎn)界新興行業(yè)的先河，此為后話！

邁出廣州，征服世界

度過危機后，碧桂園進入了快速發(fā)展的時期：

1995年，楊國強和4個拍檔以8000萬元拿下了碧桂園物業(yè)發(fā)展有限公司，其中，楊國強占6成，其余4人各占1成。

1998年，楊國強搶灘廣州樓市，創(chuàng)造了70棟樓兩個多月銷售一空的奇跡。

1999年，廣州碧桂園樓盤，3000套洋房別墅一個月內(nèi)被搶購一空。

2001年，碧桂園鳳凰城創(chuàng)造了銷售額7.5億元的神話。

2003年，廣州"鳳凰苑半山別墅"大賣，20棟千萬豪宅別墅在3個月內(nèi)全部售罄。

2007年，碧桂園集團在香港聯(lián)交所主板掛牌上市。

2008年，楊國強以125億港元現(xiàn)金收購邵氏兄弟TVB的75%股權(quán)。

2012年，碧桂園十里銀灘二期盛大開盤，當(dāng)日熱銷超3300套。

2015年，碧桂園投資2500億在新馬經(jīng)濟特區(qū)打造智慧生態(tài)大城。

2016年，碧桂園的“未來之城”開啟。

親輔女兒登上首富寶座

從26歲到52歲，楊國強從貧農(nóng)成為富豪，從泥瓦匠、包工頭、賣房者到開發(fā)商，有人說，楊國強是趕上了變革的那個好時代，抓住了機遇，遇到了貴人！

其實，這也關(guān)乎楊國強個人的格局和眼界。在中國傳統(tǒng)家庭里，特別是富人家庭，“重男輕女”的觀念尤為嚴重，女兒的角色是嫁個好人家，相夫教子，而楊家的女兒卻如同美國川普家族一樣，讓女兒成為企業(yè)的掌門人！

掌門人楊惠妍畢業(yè)于美國俄亥俄州立大學(xué)市場及物流系，24歲加入碧桂園。在2007年碧桂園上市前，楊國強把所有的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給楊惠妍。目前，楊惠妍持股比例為58.19%，是碧桂園的絕對控股人！

在接受媒體采訪時，被問到為何這么早就把價值數(shù)百億的股權(quán)交給女兒，楊國強的回答卻極富親情味，“其實我到一百歲也是要給她們的，自己人信得過！”而最大的目的還是希望女兒成為碧桂園優(yōu)秀的繼承人。而楊惠妍也一直沒讓老爸失望，2007年開始，”楊惠妍“這個名字一直出現(xiàn)在胡潤富豪榜上，2016年，楊惠妍以485億位居第二位！

楊國強的成功秘笈

2007碧桂園上市后，碧桂園就鬧出一場“全國最大地主”輿論風(fēng)波，更被媒體挖出”零地價”圈地的爆炸新聞。雖然，最后風(fēng)波被平息了，但是，自從遭遇到這次品牌危機后，楊國強開始了一系列的塑造個人形象的活動，企圖消除企業(yè)的負面影響，樹立品牌的公眾形象。期間，楊國強開始不排斥地接受各大高校的演講邀請。而從這些為數(shù)不多的個人演講中，我們知道了楊國強的財富秘笈！

在北大演講時，楊國強曾透露過他本人立下的22條商規(guī)，下面給大家列舉10條！

1、不要太在乎金錢與利益得失；

2、不要輕易相信和約或合同；

3、你自己必須守信，一諾千斤，但對不守信的人例外；

4、你能贏得起但你可能輸不起的生意最好不做；

5、不要先期投入太多，給自己留夠底牌；

6、天下無事不可為，但商人有所為也有所不為；

7、慎重選擇合作伙伴；

8、不要在你的團隊里有你家庭成員的影子；

9、不要過多用金錢粉飾自己；

10、總結(jié)別人的成敗得失，但國外的案例你可以不用理會！

當(dāng)然，楊國強還有一個重要的秘笈，就是在人才的選用上，舍得狂砸金錢，找“奇葩”。

坊間有這么一個段子：

2013年，楊國強與中國平安保險集團董事長馬明哲有一段對話：

楊國強問：“你管理平安萬億資產(chǎn)，有什么秘方？”

馬明哲說：“我能有什么秘方，就是用優(yōu)秀的人，我這有很多年薪千萬的人?！?/p>

回去后，楊國強對時任碧桂園人力資源總經(jīng)理彭志斌說：“我給你30個億，你去給我找300個人來?！?/p>

而這段對話，又一次改變了碧桂園的命運，6年內(nèi)，碧桂園的產(chǎn)值從432億到3088.4億，馬明哲成為楊國強的第3個貴人。

自從后，碧桂園擬定了“全球30%碩士、70%博士”的新招聘計劃，更開啟了“挖角”模式，而這樣的人才的年薪都不菲，比如：

來自中建五局的莫斌，2015年年薪為605.4萬元。

來自中海集團董事的朱榮斌，2015年年薪為553.6萬元。

有中海、中建職業(yè)背景的吳建斌，2015年年薪為619.5萬元。

來自中建的劉森峰，成為碧桂園第一位年收入過億元的區(qū)域總裁。

這些人才的共同點是情商與智商同高，人際互動能力強，他們屬于人才中的另類。而針對這群“奇葩”，碧桂園更創(chuàng)新地把沃爾瑪?shù)暮匣锶朔窒碇贫热谌脒M來，讓員工成為企業(yè)的股東，參與進來。比如拿到過億收入劉森峰，是因為在所在的江蘇區(qū)域項目跟投了1.5億元，所得到的業(yè)績和分紅收益。

結(jié)語

想要成功，就必須要善于總結(jié)失敗！而從楊國強的“碧桂園”故事看來，如果當(dāng)初沒有引入“地產(chǎn)教育”這一概念，確定碧桂園高端、精致樓盤的品牌定位，是不可能有今天的“碧桂園”！楊國強給我們的啟示，依然是這3點：

1、創(chuàng)新是企業(yè)難關(guān)突圍的關(guān)鍵；

2、人才是企業(yè)發(fā)展的源動力；

3、企業(yè)要長久地生存發(fā)展，必須有良好的品牌影響力！endprint