張洪光

摘要：在分析機械設備管理的重要性的基礎上，結合工程實踐經(jīng)驗，探討了現(xiàn)階段機械設備管理存在的問題，并提出有針對性高速公路施工項目機械設備管理技術的完善措施，希望對于高速公路施工機械設備管理發(fā)展有一定幫助。

關鍵詞：高速公路；施工機械；設備管理；措施

在快速發(fā)展的市場經(jīng)濟大潮中，公路施工企業(yè)的競爭變得非常激烈。因此，各個公路施工企業(yè)都非常重視施工機械設備的管理，只有保證物質條件的優(yōu)勢，才能更好體現(xiàn)出企業(yè)在公路施工中的競爭力，才能滿足快速的公路建設的要求。所以，公路機械設備管理對于企業(yè)發(fā)展非常重要，但當前的路橋施工設備的使用和管理依然存在一定的問題，不能保證機械設備的結構完整，導致工作效率下降，不能很好保持合理運用公路機械設備。這里，結合筆者的實踐經(jīng)驗，通過公路施工設備管理各個方面存在問題的探析，希望能提出關于公路施工設備管理的有針對性的措施。

1.機械設備管理的重要性探討

公路施工企業(yè)應該準確把握時代脈搏，保證管理理念的與時俱進，這樣才能在激烈的市場中脫穎而出，保證具備較強的競爭力，還應該積極采用先進的施工工藝技術，保證在符合質量要求的基礎上，盡量縮短工期、節(jié)省成本，滿足企業(yè)經(jīng)濟效益提升的要求。對于現(xiàn)代化的施工，都是依靠機械設備完成，如果不重視施工企業(yè)的機械設備管理，則會直接影響到生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，因而應該全面重視如何采用科學理念來高效實施項目中的機械設備管理工作，以保證設備的高效穩(wěn)定且安全正常地運行，發(fā)揮出預期的效果。

2.現(xiàn)階段機械設備管理存在的問題分析

經(jīng)過統(tǒng)計分析，部分高速公路施工企業(yè)在進行機械設備的管理和維護中，存在很多問題，包括配置不合適、選型失誤等方面，部分機械設備還是利用多種途徑的購置而來，往往還存在對于設備的應用、管理等存在不一致的意見的問題，具有很大的分歧。結合實踐經(jīng)驗，當前的高速公路施工機械設備管理的問題如下幾個方面。

2.1設備管理短期行為嚴重

在具體的公路施工中，大部分項目則是關注于項目的進度、質量以及效益等方面的問題。為了保障項目工程的盡快實施，沒有計劃性使用機械設備，沒有科學合理安排維護保養(yǎng)時間，大部分項目部只負責使用設備，而不懂得維護，這樣自然造成設備性能下降，使用壽命縮短，可能還存在一定的安全隱患問題。

2.2施工設備不配套

針對施工設備不配套來講，應該注重以下幾個方面問題：部分設備型號并不符合施工要求，無法滿足高收益、低投入的要求，有的時候設備完好無缺，卻存在利用率低的問題；部分施工企業(yè)并沒有長期性的規(guī)劃設備的配置以及使用，采購環(huán)節(jié)就脫離了實際需求，具有很大的盲目性；部分項目部從別的地方抽調(diào)設備，不了解設備技術細節(jié)，影響施工進度等。

2.3生產(chǎn)管理與機械管理存在矛盾

對于高速公路施工企業(yè)的人員組成分析，部分設備管理人員都不屬于項目部成員，同樣，相關的生產(chǎn)管理人員盡管屬于項目部的范圍，但他們不懂機械設備的原理和應用操作，或者沒有從細節(jié)深入了解設備，容易出現(xiàn)設備過度使用，忽視設備的檢查、維護、保養(yǎng)等問題，造成違規(guī)作業(yè)的情況出現(xiàn)，這樣就大大減弱了設備管理的功能。

2.4管理技術落后

部分企業(yè)的管理技術總體來講較為落后，并沒有從真正意義上重視管理，沒有嚴格設備管理規(guī)章制度辦事，這就會出現(xiàn)難以落實實踐中的制度，難以正常順利地開展施工任務。

3.高速公路施工項目機械設備管理技術的完善措施

3.1做好設備組織工作

為保證公路項目的順利開展，還應該重視設備組織工作。對于項目部來說，則應該重視設備組織環(huán)節(jié)，并及時制定有效的組織計劃，確保施工中及時組織設備到位。同時，在進行檢查設備中，還應該結合實際，深入了解設備使用情況，及時淘汰更新落后的設備，保證滿足公路快速施工的要求，為進一步深化公路施工奠定良好基礎。項目部對于機械設備的配置進行優(yōu)化，在控制設備總數(shù)量的基礎上，安排好設備出行計劃，保證公路工程項目建設的高效使用要求。

3.2完善管理體制

結合實際項目需求，保證高速公路項目中的設備管理技術進一步完善。第一，保證管理體制進一步完善，實現(xiàn)規(guī)章制度的進一步健全。結合工程項目特點，重視機械設備的管理機構的建設，并要求統(tǒng)一規(guī)劃管理機械設備，設置專人進行監(jiān)督，滿足全方位管理的需求。確保每臺設備都能落實到實處，切實做好看管、操作和檢驗的工作，要求工作人員職權分明。同時，還應該進一步重視好定機、定崗和定人的制度，這樣才能有利于企業(yè)效率的提升，從基礎上落實好施工的安全性問題，能提高設備的利用率以及完好率。因此，在具體的執(zhí)行中，除了配備專業(yè)化的隊伍外，還應該積極及時進行技術培訓，進一步加強他們對于設備的了解以及掌握。

3.3做好設備維護工作

機械設備對于高速公路施工的重要性不言而喻。在施工前，應全面而細致地進行機械設備的檢查，并要求相關工作人員重視設備的調(diào)試以及保養(yǎng)工作。在保養(yǎng)機械設備的過程中，應該做好一定的預防工作，不應該遇到問題才引起重視，將防患于未然的理念貫徹到每個員工頭腦中。對于機務管理人員，應該按時進行機械設備的清潔，定時添加潤滑劑，結合實際需求調(diào)整設備。另外，還應該有人員對于設備進行加注潤滑油脂、緊固螺栓、三濾方面的檢查。如果存在異常情況，則應該合理制定檢修計劃，要求組織有針對性的工作。對于新購人的設備則應通過培訓方式不斷提升人員的業(yè)務能力，并及時和廠家員工進行交流，要求滿足安全操作規(guī)章，方可開始操作。

3.4強化機械設備成本管理

高速公路項目中的設備成本管理問題也應該引起足夠重視。如果利用有效措施和技術能控制好機械設備成本，則有利于項目的整體發(fā)展。在進行機械設備成本計算進行分析，主要涉及到內(nèi)容包括燃油、潤滑油、維修費用以及人員工資等方面的統(tǒng)計共組。另外，項目部還應該結合項目要求，準確掌握設備所涉及到的配件消耗、單位產(chǎn)量以及所需動力等方面內(nèi)容，保證實現(xiàn)較為準確的記錄設備的使用情況，具體指設備的油耗、臺時、消耗、臺班情況，并應該進行每月的總結，有效實現(xiàn)評價相關的效果情況，保證進一步提升設備使用的技術指標。

3.5做好機械調(diào)配工作

考慮到公路施工項目的特點，還應該重視機械設備的調(diào)配問題。操作人員應該結合項目實際需求，從整體上詳細安排設備的各個方面內(nèi)容，并結合設備的作業(yè)情況，明確設備動態(tài)情況，并及時對于安全隱患問題進行排除，保證良好的設備工作狀態(tài)，結合相關規(guī)范制度標準，定時嚴格執(zhí)行保養(yǎng)制度，并對于服役時間較長的機械設備進行重點跟蹤處理，及時進行維護。對于出現(xiàn)異常的設備來說，應該全面檢查，不應帶病工作，應馬上進行修理工作。

3.6加強技術人員技術培訓工作

在科技水平不斷提升的背景下，要求機械設備更新速度日益提升，從公路設備管理的角度來看，則應該積極采用先進的現(xiàn)代化管理理念，保證機械設備的合理應用。另外，施工企業(yè)還應該重視技術人員的培訓工作，利用各種學習機會保證其具有較強的綜合素質能力，并選拔出高素質的技能型人才，積極鼓勵員工參加各種管理研討大會，通過相互之間的交流，形成良好的學習氛圍，保證企業(yè)各級人員的理論水平以及實際操作能力的進一步提升。

4.結語

高速公路施工具有比較高的要求，應結合科技發(fā)展的趨勢，積極在高速公路施工中采用新技術、新設備，要求從整體系統(tǒng)化角度來實施機械設備管理工作，做好相應的設備保養(yǎng)以及維護工作，使高速公路施工順利開展。