洪思佳

摘要：隨著建筑行業(yè)的快速崛起，與之相關的建筑企業(yè)也逐漸發(fā)展起來，而建筑企業(yè)為獲得發(fā)展就需要通過招標的方式獲取相應的籌建資格，但是由于在實際招投標活動中存在一定的問題，使得建筑投標活動的公正性和公平性受到影響，因此需要采取合理的措施進行處理，從而使維護建筑工程招投標活動得以順利的開展。

關鍵詞：建筑工程招投標；成本控制；措施

中圖分類號：F285文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2017）08-0145-01

引言

目前，在激烈的市場競爭形勢下，工程造價控制應在每個階段進行招投標，以提高投標質量。善于建設工程招投標階段的造價控制，必須處理好工程造價與工程質量和工期的關系。投標階段是影響成本控制的重要因素，因此在階段中控制成本，實現有效的成本投資，創(chuàng)造更多的經濟效益是合理的。

1.招投標階段控制工程造價的意義

1.1投標人資格審查是有效控制造價的前提

按照招標文件的要求審查投標人的資質是招投標過程中的一項重要工作，特別是長期以來，大量的資金消耗項目。考核的目的是選擇信譽好、管理水平高、技術力量強、執(zhí)行合同風險少的投標人，確保項目按期、保證、低耗。

1.2投標人施工組織設計的評審是有效控制造價的基礎

對施工組織設計審查，包括施工方法、工藝流程、施工進度、布局、質量標準和質量安全保證體系，它反映了管理水平，是保證工期、質量、安全和環(huán)境保護措施，是投標人的投標報價編制依據，也是的工程造價的有效控制的基礎上。

1.3投標報價評審是有效控制造價的關鍵

施工組織設計編制與實際情況的結合及招投標競爭機制分析。投標人的投標報價的原因有多種，如不適當的報價，招標人帶來一定的風險，因此在評標過程中，應結合施工組織設計的審查，避免不合理的投資。合理審查和調整招投標是有效控制工程造價的關鍵。

2.成本測算存在的問題及解決方法

2.1建立健全計價體系

（1）一直以來，我國施工企業(yè)以工程，是根據國家或地區(qū)的醫(yī)院頒布計算定額系統(tǒng)，該系統(tǒng)具有明顯的強制性和強制性的，但除了材料消耗標準和不在項目評估標準得到了廣泛的應用，隨著市場經濟的制度變遷，強制性的指令不再需要軸承價格法，因此，施工企業(yè)必須進行自主定價，通過綜合評價體系的建立，提高企業(yè)的市場競爭力，根據國家標準，根據市場價格、成本的確定，完成輸入實行內部定額管理保證實時定額制度適應市場經濟發(fā)展變化。

（2）對工程造價進行了分析，根據企業(yè)財務會計制度的規(guī)定，工資將屬于自然、自然和福利成本，生產經營的全部整理，完善工程造價成本。同時，建立項目成本一利潤稅=投標費。

（3）改進工程計價方法，統(tǒng)一計算工程量清單計價的成本管理機制，計算工作壓力，降低工程量，保證企業(yè)的公平競爭，更好地體現企業(yè)的價格實力。

2.2規(guī)范招評標

（1）對招標文件進行規(guī)范。根據我國現行《招標投標法》的規(guī)定，招標文件應當包括招標要求、評價標準、數量和計量規(guī)則，為了盡可能滿足工程材料的要求，引導企業(yè)開展自主報價。

（2）無標底招標法。目前我國推行的《招標投標法》是為保證招投標市場規(guī)范而存在的，近年來，招投標制度改革，復合標底法已逐步取代傳統(tǒng)的招投標方式完全，但復合標底法存在明顯的缺陷。首先，對標底的重量比，其次的影響，如果在招投標過程中，投標者沒有完全考慮施工方案和施工技術，缺乏合理性，從而影響企業(yè)成功的機會，導致評價結果不合理。最，因為過于強調招標，很容易導致招投標行為不道德。例如，黑箱操作違背了企業(yè)自主報價和市場機制的要求，影響了雙方的最終投標效益。

3.招標投標階段的成本管理

3.1項目招標過程中的成本控制。

（1）投標應遵循公平、公開、公正、誠實信用的原則。招標時，應嚴格審查施工單位資質，必要時進行現場檢查，避免“超企業(yè)招投標、企業(yè)轉包、二進企業(yè)”不正常現象，這對工程造價控制不利。

（2）投標文件的編制，造價管理人員應收集、積累、篩選分析和總結各種有價值的數據，資料，對影響工程造價的各種因素的識別、評價預測、分析，并對招標文件、招標文件的準備。在條款的成本去“理解”的討論。為了控制成本，幾天后。

（3）合理低價者中標。目前推行的工程量清單計價招標報價合理，價格低廉，由于業(yè)主不應盲目追求絕對低價中標，以避免招投標低于成本，以惡意競爭。所謂合理價格，就是在保證質量、合理價格的前提下。

3.2明確約定合同所涉及的費用

在招標文件和設計過程中不明確，不具體的內容，通過協商，得到合同條款的合理低價。同時，正確預測施工過程中的因素可能會導致索賠，索賠的前瞻性，有效地避免過度索賠事件，如工期、價款結算、違約糾紛等，應明確約定。

4.結束語

總之，想要在工程項目的招標階段對工程造價進行有效控制，那么首先應該講投標階段的管理提高上去，包括提升相關招標文件和合同的編制水平，并進行不斷的完善。工程管理人員還應提高自身的造價管理能力，充分對市場進行你改調差，以利于企業(yè)的決策者能夠做出合理和科學的決策。