郭華紅

摘要：建筑工程的預(yù)算和工程成本的控制是整個(gè)建筑工程施工中一個(gè)非常重要的部分，是工程招投標(biāo)工作的重要依據(jù)，直接影響著建筑的質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，為了使建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益得到真正的提升，就必須進(jìn)行工程預(yù)算和成本控制體系的完善。

關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算；成本控制

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-3024（2017）08-0150-01

近幾年來我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，也帶動(dòng)了整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展，使建筑行業(yè)的市場(chǎng)競爭日益加劇，企業(yè)要想在競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須不斷增強(qiáng)自身的優(yōu)勢(shì)，既要保證工程的質(zhì)量，還要控制好工程的成本，不斷加強(qiáng)工程的預(yù)算管理。隨著各個(gè)企業(yè)成本控制管理方法的不斷探索，很多企業(yè)都結(jié)合自身的情況提出了一些成本控制的措施，但是由于經(jīng)驗(yàn)不足，成本預(yù)算和控制依然存在不完善的地方。

1.工程預(yù)算和成本控制存在的主要問題

1.1定額體系不夠完善?，F(xiàn)代建筑行業(yè)想要做好建筑工程的預(yù)算和成本控制，并全面進(jìn)行推廣并不是一件容易的事情，需要不斷進(jìn)行定額體系的完善和健全。隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，建筑工程在施工的相關(guān)技術(shù)、施工所需要的原材料和施工的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)等方面都有了一些新的要求。然而，我國建筑工程領(lǐng)域還不具備比較完善的定額體系，致使工程預(yù)算沒辦法進(jìn)行合理的實(shí)施，這就使工程預(yù)算很容易產(chǎn)生各種偏差，另外，現(xiàn)階段的建筑工程行業(yè)在定額換算管理方面的方法還不夠先進(jìn)，不能及時(shí)的進(jìn)行更新，這與瞬息萬變的建筑工程市場(chǎng)的價(jià)格需求不相適應(yīng)，也會(huì)影響建筑工程預(yù)算與工程的成本控制。

1.2建筑企業(yè)在工程預(yù)算和成本控制的組織管理上存在問題

1.2.1成本管理部門的問題。現(xiàn)如今，我國施工企業(yè)在管理上比較依賴財(cái)務(wù)部門，在實(shí)際的工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)部門較為注重的就是成本的核算，對(duì)成本的控制基本就是靠制度來完成，一旦出現(xiàn)成本失控的情況，財(cái)務(wù)部門很難進(jìn)行失控責(zé)任的承擔(dān)。眾所周知，成本實(shí)際上是綜合性的指標(biāo)，以貨幣的形式體現(xiàn)出來，但是這并不代表成本控制就是財(cái)務(wù)部門的問題，建筑工程的預(yù)算和成本控制涉及到企業(yè)施工眾多方面，包括施工的技術(shù)、組織、核算、管理等，所以，不能單純的通過財(cái)務(wù)部門來完成整個(gè)工程的成本控制。

1.2.2建筑工程的預(yù)算和成本控制沒有進(jìn)行系統(tǒng)的管理與控制。只關(guān)注了材料費(fèi)用的節(jié)約，注重了對(duì)新材料和新工藝的引進(jìn)和使用來進(jìn)行成本的降低，卻忽視了對(duì)時(shí)間的合理利用和材料庫的損耗以及材料的采購成本問題等。

1.3施工與預(yù)算管理、成本控制之間的關(guān)系協(xié)調(diào)的不好。建筑工程的預(yù)算管理和工程的成本控制過程短期性的特征較為突出，而建筑工程施工又存在著長期性的特點(diǎn)，二者之間的矛盾是很難協(xié)調(diào)的。因?yàn)榻ㄖこ掏ǔ６际潜容^大型的工程，從材質(zhì)結(jié)構(gòu)上來說，基本上都是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，整個(gè)結(jié)構(gòu)的干化過程是比較長的，而建筑工程從設(shè)計(jì)開始、到物料的準(zhǔn)備以及人員的招募，這些環(huán)節(jié)的完成都是需要時(shí)間的，因此施工過程有著長期性的特點(diǎn)，隨著市場(chǎng)供需情況的不斷變化，施工過程中所需要的鋼筋、水泥、沙石等材料的價(jià)格波動(dòng)也是非常明顯的，這也增加了工程預(yù)算管理和成本控制的難度。

2.建筑工程預(yù)算和成本控制的改善措施

2.1不斷進(jìn)行預(yù)算定額體系的完善。市場(chǎng)的變動(dòng)是非常頻繁的，而且也很難預(yù)料，這就會(huì)使工程在建設(shè)的過程中很容易遇到很多不可預(yù)知的問題，因此，企業(yè)就需要健全和完善工程的預(yù)算定額制度，建立高效、可行的管理制度。預(yù)算定額體系和管理方案的建立與完善，能夠更好的實(shí)現(xiàn)建筑工程預(yù)算與成本控制的全方位管理，在整個(gè)施工的過程中，也能有效的提高建筑工程的合理參考，使建筑工程預(yù)算的誤差率得到有效的降低，進(jìn)而使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到不斷的提升。

2.2加強(qiáng)對(duì)成本控制責(zé)任制的完善。成本控制是成本管理的核心內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目管理中不確定因素最多、最基礎(chǔ)、最復(fù)雜的管理內(nèi)容。建筑企業(yè)的相關(guān)工作當(dāng)中，要做好成本控制，必須包括計(jì)劃控制、過程控制和糾偏控制三個(gè)環(huán)節(jié)。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況不難看出，建筑市場(chǎng)的準(zhǔn)人機(jī)制不斷的加強(qiáng)，要求也更加的嚴(yán)格，建筑市場(chǎng)開始出現(xiàn)飽和的狀態(tài)，行業(yè)內(nèi)部的競爭越來越激烈。所以，建筑企業(yè)必須不斷進(jìn)行成本控制責(zé)任制的完善，工程實(shí)施過程中的各種支出控制，并對(duì)各種成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因并采取有效措施后予以糾偏。嚴(yán)格的將工程預(yù)算與成本控制方面的工作做好，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競爭力，確保自己能在競爭中脫穎而出。對(duì)于成本控制責(zé)任制的完善來說，其工作的重點(diǎn)在于將具體的責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到個(gè)人，將工作與薪資報(bào)酬相銜接，制定有針對(duì)l生的績效考核制度，從而使員工工作的積極性和主動(dòng)性得到提升。

2.3做好施工與預(yù)算管理、成本控制之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)。

2.3.1做好預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理。從宏觀的角度來說，工程預(yù)算管理與社會(huì)環(huán)境、建筑周期的變化密切相關(guān)，所以其階段性和周期性是非常明顯的，因此，建筑企業(yè)在工程預(yù)算的“量”和“價(jià)”變動(dòng)的分析和處理方面一定要做到全方位、多角度地進(jìn)行，結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況和建筑工程的周期變化進(jìn)行有針對(duì)性的解決方案的制定，使工程造價(jià)和預(yù)算管理的作用最大限度的發(fā)揮?？偟膩碚f，工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理的加強(qiáng)是建筑工程預(yù)算管理水平得到提升的一個(gè)重要途徑。

2.3.2進(jìn)行科學(xué)的建筑工程預(yù)算和工程成本控制體系的構(gòu)建

科學(xué)的建筑工程預(yù)算與工程成本控制體系的構(gòu)建是建筑工程預(yù)算與成本控制工作效果從根本上得到提高的一個(gè)重要前提，有兩項(xiàng)工作是一定要做好的，一個(gè)是進(jìn)行工程數(shù)量的合理選擇，確保造價(jià)成本得到合理的控制，從而使工程預(yù)算的實(shí)效性得到提高。另一個(gè)就是對(duì)建筑工程預(yù)算與成本控制相關(guān)工作人員做好定期培訓(xùn)。

3.小結(jié)

在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，建筑工程預(yù)算管理與成本控制逐漸成為了各個(gè)建筑企業(yè)的工作重點(diǎn)，尤其是隨著我國相關(guān)法律法規(guī)的健全，建筑工程行業(yè)在發(fā)展過程中也迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這就要求每個(gè)建筑企業(yè)都要對(duì)建筑工程的預(yù)算與成本控制進(jìn)行認(rèn)真的對(duì)待，使自身的競爭能力得到明顯的提高。