李飛燕

摘 要：經(jīng)濟(jì)管理是任何組織都需要重視的問(wèn)題，有線電視集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理也不例外。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大背景下，有線電視集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題已越來(lái)越突出，經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系到有線電視集團(tuán)未來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展，是有線電視集團(tuán)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。但是現(xiàn)階段我國(guó)不少地方電視集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)管理還有許多急需解決的問(wèn)題。因此，分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的有線電視集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理具有現(xiàn)實(shí)意義，本文從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件出發(fā)，分析現(xiàn)階段加強(qiáng)我國(guó)有線電視集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理需要注意的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：有線電視集團(tuán)；經(jīng)濟(jì)管理；措施

經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)階段有線電視集團(tuán)需要重視的問(wèn)題。我國(guó)有線電視集團(tuán)近幾年發(fā)展速度加快，這歸功于經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的發(fā)展。在當(dāng)今有線電視市場(chǎng)越來(lái)越大的今天，有線電視集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題也越來(lái)越突出，集中表現(xiàn)在有線電視集團(tuán)財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)管理問(wèn)題從出不窮。尤其是在收入以及支出問(wèn)題方面，其部分有線電視集團(tuán)賬目較為含糊，對(duì)有線電視集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)管理非常不利[1]。

一、有線電視集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理的主要問(wèn)題

（一）有線電視集團(tuán)面臨的市場(chǎng)壓力在逐漸加大

經(jīng)濟(jì)發(fā)展使得人們工作之余更加注重娛樂(lè)方式，而在家收看電視節(jié)目成了很多的娛樂(lè)方式之一，這就使得我國(guó)有線電視的市場(chǎng)越來(lái)越廣。但是隨著我國(guó)開(kāi)放式的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的形成，有線電視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越緊張，尤其是時(shí)下網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的興起。當(dāng)然不可否認(rèn)的是，現(xiàn)階段的有線電視市場(chǎng)也在逐漸擴(kuò)大，人們?cè)谑湛措娨暪?jié)目的同時(shí)也更加趨于網(wǎng)絡(luò)電視節(jié)目等。這也直接導(dǎo)致有線電視集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。因此，作為有線電視集團(tuán)必須充分順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，根據(jù)有線電視集團(tuán)自身的實(shí)際情況，實(shí)事求是落實(shí)發(fā)展，做大眾所需，投大眾所好。

（二）信息收集工作以及會(huì)計(jì)工作沒(méi)到位

在日常工作中，有線電視集團(tuán)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理的松散，往往也沒(méi)有對(duì)收入以及支出實(shí)施必要的研究，而最終出現(xiàn)收支不平衡也現(xiàn)象往往也能夠理解。財(cái)務(wù)監(jiān)督過(guò)程中，因?yàn)樾畔⒎答伹垒^為單一，因此本質(zhì)上其財(cái)務(wù)的直接監(jiān)督工作沒(méi)有做到位。由于我國(guó)在改革開(kāi)放之前一直實(shí)施的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，因此現(xiàn)階段我國(guó)還是有較多的地方有線電視集團(tuán)在其允許之初沒(méi)有建立相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，也正是在這樣相對(duì)落后的傳統(tǒng)制度約束下，經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題也逐漸凸顯，因此集團(tuán)的整體經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)問(wèn)題也自然長(zhǎng)期存在。

（三）有線電視集團(tuán)的成本管理問(wèn)題較為突出

現(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)還有不少的有線電視集團(tuán)還沒(méi)有完全建立關(guān)于成本管理制度，或者即便建立了，其制度也不夠健全，使得有線電視集團(tuán)的成本管理相對(duì)而言不是特別規(guī)范，存在很多問(wèn)題，尤其是在資源配置方面。另外有線電視集團(tuán)也沒(méi)有充分落實(shí)相關(guān)責(zé)任，對(duì)集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展沒(méi)有系統(tǒng)有效的進(jìn)行可行性分析，盲目進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張行為，導(dǎo)致費(fèi)用支出超標(biāo)和固定資產(chǎn)閑置的等問(wèn)題的出現(xiàn)[2]。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下我國(guó)有線電視集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理措施

（一）強(qiáng)化有線電視集團(tuán)的支出管理

有線電視集團(tuán)的支出管理是有線電視集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，成本管理是有線電視集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)與核心，因此對(duì)有線電視集團(tuán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的前提就是要加強(qiáng)有線電視集團(tuán)的成本管理，這就要求有線電視集團(tuán)相關(guān)責(zé)任部門或者責(zé)任人必須落實(shí)好其問(wèn)題，以責(zé)任制的方式安排有線電視集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理，可以有效的安排對(duì)應(yīng)的工作者對(duì)有線電視集團(tuán)收入以及支出實(shí)施管理，當(dāng)然主要是支出方面的管理，這些成本管理需要注意的問(wèn)題。首先應(yīng)該建立健全相關(guān)的管理制度，比如落實(shí)成本管理體系，在有線電視集團(tuán)管理范圍中創(chuàng)造一個(gè)最佳的管理氛圍，另外要有節(jié)約管理的思想。其次，要落戶成本管理的負(fù)責(zé)人機(jī)制，這種管理思想實(shí)際上就是管理目標(biāo)的具體落實(shí)，將成本管理落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人的身上，而責(zé)任人可以把成本目標(biāo)管理細(xì)化到有線電視集團(tuán)各個(gè)部門或者科室中，讓有線電視集團(tuán)所有的工作者都有降低成本的意識(shí)。而有線電視集團(tuán)可以給責(zé)任人適當(dāng)?shù)膲毫?，這樣在壓力下有線電視集團(tuán)的成本管理必然會(huì)有一定的效果，人們的成本管理意識(shí)將會(huì)得到有效的提升，另外對(duì)資源的節(jié)約也有很大的幫助。

（二）改進(jìn)管理方法，提升管理水平

有線電視集團(tuán)應(yīng)該采取相關(guān)行之有效的舉措最大限度的調(diào)動(dòng)有線電視集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理工作者的工作主動(dòng)性以及積極性，經(jīng)濟(jì)管理說(shuō)到底就是資本的管理，作為管理人員首先應(yīng)該有足夠的干勁，在工作過(guò)程中時(shí)刻保持工作主動(dòng)性以及積極性，以更好的為有線電視集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)。所以，作為有線電視集團(tuán)的主要管理人員必須充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理者的素質(zhì)以及創(chuàng)新水平對(duì)有線電視集團(tuán)發(fā)展的重要性，所以有要針對(duì)性的根據(jù)不同工作者的不同崗位進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，培養(yǎng)其專業(yè)素質(zhì)以及創(chuàng)新業(yè)務(wù)水平，在工作的過(guò)程中以最佳的面目工作。以專業(yè)水平為有線電視集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)。

經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)際上也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及經(jīng)濟(jì)知識(shí)方面的工作，因此其培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)該是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及經(jīng)濟(jì)知識(shí)，有針對(duì)性的提升專業(yè)工作者的素質(zhì)，這樣在現(xiàn)實(shí)的工作者才可能最大限度的發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。當(dāng)然針對(duì)部分條件允許的有線電視集團(tuán)則可以組織相關(guān)人員到經(jīng)濟(jì)管理較好的單位學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，學(xué)習(xí)其他有線電視集團(tuán)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

（三）健全監(jiān)管體系

有線電視集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的出現(xiàn)實(shí)際上也是有線電視集團(tuán)監(jiān)督與管理問(wèn)題的出現(xiàn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，有線電視集團(tuán)應(yīng)該不斷完善管理體系，對(duì)于有線電視集團(tuán)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作絕對(duì)不是一項(xiàng)單純的經(jīng)濟(jì)管理方面的工作，同時(shí)也是有線電視集團(tuán)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)保障，對(duì)有線電視集團(tuán)的發(fā)展起到的重要作用。有線電視集團(tuán)財(cái)務(wù)工作尤其特殊性，主要體現(xiàn)在工作的專業(yè)性以及獨(dú)立性，同時(shí)財(cái)務(wù)工作也是集國(guó)家法規(guī)政策以及專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)為整體的財(cái)務(wù)工作。因此，有線電視集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)督以及管理工作在符合有線電視集團(tuán)發(fā)展實(shí)際的需要的基礎(chǔ)上還必須完全符合相關(guān)的法律規(guī)章，同時(shí)結(jié)合有線電視集團(tuán)實(shí)際上的經(jīng)濟(jì)狀況以及資金使用特點(diǎn)，有針對(duì)性的對(duì)有線電視集團(tuán)經(jīng)濟(jì)實(shí)施高效管理。從上述關(guān)系而言，不得不承認(rèn)財(cái)務(wù)工作對(duì)有線電視集團(tuán)的發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)所起到的作用是其他很多工作所無(wú)法代替的，在有線電視集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，其財(cái)務(wù)的管理應(yīng)該遵守下面幾個(gè)原則：首先財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是為提升有線電視集團(tuán)資金使用效率服務(wù)的；其次，保證所籌集的資金可以得到最有效最恰當(dāng)?shù)氖褂?；另外為有線電視集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)提供有關(guān)的信息參考。

（四）加強(qiáng)有線電視集團(tuán)的業(yè)務(wù)水平

加強(qiáng)有線電視集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)管理重要的出發(fā)點(diǎn)就是要對(duì)有線電視集團(tuán)的服務(wù)負(fù)責(zé)，將有線電視集團(tuán)的品牌打出去。其次，需要加強(qiáng)有線電視集團(tuán)整體發(fā)展水平，如果僅僅依靠單一的科室服務(wù)，是很難立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的，作為一個(gè)綜合性的有線電視集團(tuán)，首先應(yīng)該以整體發(fā)展為基礎(chǔ)，各個(gè)科室協(xié)同發(fā)展。對(duì)有線電視集團(tuán)的發(fā)展要做到顧忌長(zhǎng)遠(yuǎn)，另提升有線電視集團(tuán)的發(fā)展服務(wù)水平以及硬實(shí)力，讓有線電視集團(tuán)能夠成為真正集服務(wù)與網(wǎng)絡(luò)為一體的中心。提升有線電視集團(tuán)的整體質(zhì)量以及安全性，盡可能的降低發(fā)展問(wèn)題，提升對(duì)有線電視集團(tuán)的信任度以及對(duì)有線電視集團(tuán)人員的服務(wù)水平的滿意度。

三、結(jié)語(yǔ)

分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的有線電視集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理具有現(xiàn)實(shí)意義，本文從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件出發(fā)，分析現(xiàn)階段加強(qiáng)我國(guó)有線電視集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理需要注意的問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)就是財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理，因此，有線電視集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理首先應(yīng)該重視有線電視集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，尤其是會(huì)計(jì)人員需要進(jìn)行有計(jì)劃的整體管理，以滿足現(xiàn)階段市場(chǎng)條件下的有線電視集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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