路秀麗

摘 要：建設(shè)工程耗資較大、周期較長、技術(shù)要求較高，存在著許多的不確定因素，因此保證其順利施工并不簡單。建設(shè)工程內(nèi)容比較多，存在著許多的風(fēng)險，所以必須要加強建設(shè)工程項目風(fēng)險管理，保證工程能夠如期完成。然而，就我國實際情況而言，在我國的建設(shè)工程項目風(fēng)險管理過程中尚且存在著許多問題，需要對此引起重視，并制定相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項目風(fēng)險；管理

隨著社會的發(fā)展，建設(shè)工程項目越來越多。建設(shè)工程項目風(fēng)險管理是一項動態(tài)化工程，其在工程的質(zhì)量以及工程成本控制方面都占據(jù)著非常重要的位置，因此進一步加強對其的研究非常有必要。在實際工作中需要相關(guān)管理者樹立正確的風(fēng)險管理意識，并針對存在的問題采取有效的措施進行控制，加強風(fēng)險控制，從而能夠有效的提高風(fēng)險管理水平。

一、建設(shè)工程項目風(fēng)險管理存在的問題

（一）項目風(fēng)險管理意識不強

工程項目風(fēng)險管理是針對既定項目進行風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制等過程，以減輕或避免風(fēng)險潛在損失，保證以最少的成本完成項目為目標(biāo)。項目風(fēng)險管理可以提高工程質(zhì)量、安全、效益。然而，一些建設(shè)單位盲目的追求施工速度，無暇顧及項目風(fēng)險管理工作，缺乏必要的風(fēng)險管理意識，導(dǎo)致建設(shè)工程中出現(xiàn)問題比較多，非但沒有為工程建設(shè)縮短建設(shè)時間，還由于解決這些風(fēng)險問題而浪費了大筆金錢和時間，可謂是得不償失。

（二）風(fēng)險管理信息系統(tǒng)不夠規(guī)范

在我國的一些建設(shè)工程單位中，存在著風(fēng)險管理系統(tǒng)不夠規(guī)范的問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)不完整。只有完整的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)才可能保證風(fēng)險管理的水平和質(zhì)量，然而一些相關(guān)人員在建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)時對其可行性缺乏考究，沒有進行全面和具體的考慮。如果出現(xiàn)問題就難以提前發(fā)現(xiàn)，只能是當(dāng)出現(xiàn)問題時再進行解決，使建設(shè)單位損失不能有效的控制，不利于工程單位的發(fā)展；其二，風(fēng)險管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)不夠科學(xué)。一些工程單位在進行風(fēng)險管理系統(tǒng)建設(shè)階段中，為了簡單省事，未經(jīng)認(rèn)真的分析自身的實際情況，就隨意的截取各種數(shù)據(jù)，導(dǎo)致風(fēng)險管理系統(tǒng)缺乏有效性和科學(xué)性，使其作用難以發(fā)揮出來。

二、建設(shè)工程項目存在的風(fēng)險

（一）合同風(fēng)險

合同是明確各方權(quán)利與義務(wù)的行為規(guī)范，是工程招標(biāo)投標(biāo)等工作必須遵循的準(zhǔn)則。因此，合同如出現(xiàn)問題，將對有關(guān)當(dāng)事人產(chǎn)生直接、重大影響。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：其一，合同缺陷。合同應(yīng)該保證一定的嚴(yán)謹(jǐn)性，如果合同中出現(xiàn)語句錯誤和有歧義時，將會影響其表達含義，很有可能使當(dāng)事人為此承受一定的經(jīng)濟損失；其二，合同不夠公平。責(zé)任條款、工程變更條款、價格調(diào)整條質(zhì)量條款、驗收條款、不可抗力條款、索賠條款等合同條款的設(shè)置不符合國際慣例，風(fēng)險分擔(dān)明顯不合理，技術(shù)規(guī)范要求過于苛刻，都將給承包人造成較大風(fēng)險；其三，合同翻譯存在問題。合同中很有可能出現(xiàn)一些外文資料，而對其進行翻譯的過程中，就會出現(xiàn)一定的偏差，這樣同樣會導(dǎo)致合同風(fēng)險。

（二）經(jīng)濟風(fēng)險

經(jīng)濟風(fēng)險主要體現(xiàn)在以下幾個方面：其一，通貨膨脹。工程所在國若出現(xiàn)嚴(yán)重的通貨膨脹，將導(dǎo)致貨幣快速貶值，工資、物價大幅上漲，如超出合同預(yù)期將會直接嚴(yán)重?fù)p害工程參與各方的經(jīng)濟利益；其二，外匯風(fēng)險。即由工程所在國外匯政策的變動、匯率波動、外匯管制、合同選定的外匯貶值、合同確定的外匯比例不足等因素引起的工程當(dāng)事人的損失；其三，經(jīng)濟危機。嚴(yán)重經(jīng)濟危機導(dǎo)致的經(jīng)濟蕭條甚至可能導(dǎo)致工程中斷，勢必會給工程參與各方造成巨大損失。

三、加強建設(shè)工程項目風(fēng)險管理對策

（一）加強工程風(fēng)險培訓(xùn)

在企業(yè)風(fēng)險管理過程中，良好的業(yè)管理風(fēng)險意識是企業(yè)風(fēng)險管理夠工作質(zhì)量的根本保證。首先，應(yīng)該從思想上重視風(fēng)險意識加強風(fēng)險管理意識，樹立強烈的安全風(fēng)險觀念。建筑施工過程中，無論是在建筑工程施工安全還是工程質(zhì)量上都和風(fēng)險管理機制息息相關(guān)。因此，為了提高建設(shè)工程項目施工風(fēng)險管理水平，減少工程風(fēng)險事故，應(yīng)該積極將施工安全責(zé)任具體各個施工人員，將其作為績效評估內(nèi)容，并且逐漸完善的風(fēng)險管理體系，加強責(zé)任制度的落實。

（二）加強合同風(fēng)險管理

對于工程合同來說其不僅是確保項目的管理的重要法律文件，同時也能夠進一步控制風(fēng)險。對此在實際應(yīng)用過程中需要管理人優(yōu)化風(fēng)險意識，進行合同條款分析的時候需要結(jié)合實際情況進行風(fēng)險的分析和管控，并掌握存在的風(fēng)險，確保施工合同的順利開展，保障工程順利進行。為了能夠有效的控制建設(shè)過程成本，提高經(jīng)濟效益，需要相關(guān)人員進一步加強合同風(fēng)險管控，采取有效的措施進行風(fēng)險控制，從而能達到其目的。

（三）加強項目風(fēng)險管控

對于施工風(fēng)險其會受到很多外界因素的影響，對此需要針對項目環(huán)境風(fēng)險進行分析，進行惡劣天氣的安全常識教育，從而能夠進一步提高施工人員的防范意識，有效的保障施工人員安全。就目前的情況來看，其還會受到國家宏觀調(diào)控和匯率的變動影響，對此在進行風(fēng)險管控的時候需要確保資金充足，同時根據(jù)實際情況編制一系列的應(yīng)急方案，對于人力、物力以及財力方面進行調(diào)整和控制，從而確保工程的順利進行，同時也能夠進一步控制施工時間，合理的控制施工成本。因為風(fēng)險管理是貫穿于整個工程建設(shè)中，因此也需要建立和完善相關(guān)的管理體系，從而保障工程的有效進行。

綜上所述，建設(shè)工程項目管理施工中，積極的進行風(fēng)險管理工作具有重要意義，不僅能夠保證建筑工程施工安全，還能保證建筑單位良好的經(jīng)濟效益。在實際的管理過程中，建設(shè)工程項目管理應(yīng)該從自身實際出發(fā)，制定合理的管理方式，才能保證相關(guān)工作開展的有效性。

參考文獻：

[1]李孟剛.風(fēng)險管理在建設(shè)工程項目中的應(yīng)用[J].江西建材，2016（18）：283-284.