盧穎

摘要：還有相關的分析和研究，我們在建設工程項目管理工作的國家很多問題要解決這些問題，和紙的問題，以及實際經驗，根據法律，完善法規(guī)，推進人力資源管理，強化控制項目成本，促進觀念的人的建設作為備受矚目的工程方面的治療，一些合理的建議提出。目的為提出有效的解決方案項目的建設和管理目前存在的問題，這樣才能確保整體建設項目，以提高安全性和效率，并提供信息和參考有關行政管理部門。建筑行業(yè)在經濟改革和大的社會發(fā)展的偉大的國家，發(fā)展迅速的時代，但隨著日趨激烈的市場競爭環(huán)境，建筑行業(yè)的發(fā)展目前面臨許多障礙。施工管理和施工質量控制的基礎建設工程，以確保為了生存，在市場競爭中，也能保證最大的經濟和社會效益。因此，影響施工質量的管理和控制的因素的文章，并討論戰(zhàn)略，以提高施工管理和施工質量控制，以便能夠找到正確的方式為建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程；管理經驗；人力資源；途徑

前言

經濟快速發(fā)展的今天，在不斷上升，這促使建筑業(yè)，發(fā)展和不斷完善施工，施工安全質量要求的人。然而，施工管理是在復雜的系統(tǒng)工作，其廣泛的部門和員工參與有關，其中包括材料，工程設計，施工單位，監(jiān)督管理部門的轉移，等等。協(xié)調這些部門的出色工作和管理是項目順利實施，確保一項重要措施，并已對施工安全和施工質量有直接影響。近年來，在建筑行業(yè)的結構調整力度的不斷加大，很多大公司都有內部分裂，并形成了一些私營公司或承包商。這種情況的出現，極大地管理這個國家經常施工單位的影響力和控制力。導致行業(yè)內的混亂，競爭激烈，許多承包商雇傭兵，使“？？臟錢”，建材，以次充好，以及建筑“豆腐”的建成，造成了很多的傷害生命和財產安全的工程人員意外。因此，為了確保該建造業(yè)可以是一個穩(wěn)定，健康的發(fā)展，就必須完善對比度管理系統(tǒng)，本文中的問題的施工管理發(fā)現，并引起問題，一個特定的項目管理分析這三個方面的相應增加的有效方法，而且我們希望這些舉措將有助于控制建設項目管理中的風險和危險。

1、當前我國建筑工程管理中所存在的問題

1.1 我國建筑工程管理中法制體系不健全

目前建設項目管理，中國需要一個更全面的規(guī)定2002年5月1日發(fā)布了“建設和項目管理的標準，”這項立法將在建筑行業(yè)在中國的外交和模型相結合的先進管理經驗，總結了系統(tǒng)，并具有為建筑行業(yè)在中國發(fā)展的重要指導的重要性。在此之后，中國相關部門出臺了一系列相關的管理，建設工程法律法規(guī)，然而，建筑行業(yè)與國外建設管理水平中國相反的當前狀態(tài)，但仍處于落后地位。這種情況主要是由于公司的結構來構建復雜的，并沒有任何組織和統(tǒng)一的管理工具來識別和控制這一點，管理標準不執(zhí)行的實際項目，這導致了勞動分工的過程中一個特定的應用程序是未知的，政府做具體的問題是不是真實的。因此，上述問題已妨礙了在很大程度上對建設項目管理和更新的改善。

1.2 建筑企業(yè)對于建筑工程管理的認識淺薄

經濟的快速發(fā)展，人民在建設有更高的質量水平要求，由于中國人口眾多，無論是就業(yè)，住房，教育等娛樂，有必要從建筑物和相關網站的企業(yè)建設構建它。然而，許多建筑企業(yè)或建筑塊認識水平的施工管理還是很淺，并確認盲目工程技術，而忽略了工程管理。導致當地的條件能不能做到，而專業(yè)知識和資源的最佳利用，使得整體施工效率大大降低，并會導致建筑物不符合建設等問題的風險增加的施工質量。

2、對我國建筑工程管理中存在問題的產生原因分析

2.1 從建筑工程信息處理方面分析

建筑業(yè)有，分工細致，勞力密集的分工等，為建設管理容易造成的協(xié)調復雜和困難的問題，管理的目的。從另外一個角度來看，因為中國有一個巨大的，復雜的和多樣的地區(qū)，這反過來又導致建立一種多種方式的設計。因此，信息管理，以及如何建筑設計，并成為建設和項目管理的先決條件。紙張說，合理的設計圖紙應分類，索引，備份和存儲，以方便使用，并參考其后面。雖然中國在信息處理在這一領域目前的建設項目仍處于最低水平，發(fā)展緩慢，與信息處理國外先進模式相比，仍有較大的差距，這嚴重影響到改善公共建筑的管理，在國家的進程。

2.2 從管理方面分析

實現建筑行業(yè)的項目管理體系，并逐步形成了以總部大樓，日期由同一個團隊的模式組織結構的建筑公司完成。然而，因為它是建立模型由三個合伙各個獨立的建成，所以有很多的不便，在項目管理的整體效能的有效性執(zhí)行建設項目的管理，似乎在案件逐漸弱化傳達 - 過程的問題？？。和精致的混凝土施工中，由于總承包商將與多家建筑公司分包完成建設將是質量參差不齊，施工時間是快還是慢，導致整體施工效率，施工和建設成本增加的質量在很大程度上，嚴重影響水平施工和項目管理的升級。

3、提高現階段建筑工程管理的有效途徑

3.1 建立健全建筑工程管理相關法律法規(guī)

目前，中國是統(tǒng)一管理的法律，法規(guī)沒有統(tǒng)一的規(guī)則來管理建設工程，實施薄弱。根據這一點，應該為第一建設項目合理相關的管理法規(guī)體系，提高逐步提高，建筑行業(yè)在中國目前的狀況穩(wěn)步改善，不可能一蹴而就。它應該是嚴格監(jiān)督工程建設，評價體系的發(fā)展，建筑業(yè)和建筑市場的機構，以確保施工安全，并努力靠攏國際先進水平。建設以達到適用的質量標準和系統(tǒng)建設技術，建立完善的管理的一個組成部分。建設標準為出發(fā)點的建設和施工管理定期組織人員和工作人員的培訓，使他們能夠在事實上的標準落實到位。對于那些誰不遵循的行為標準，應準確淘汰，問題應該在第一時間發(fā)現，并加以解決。

3.2 加強對建筑工程信息化的認知程度

在促進環(huán)境與社會的信息，工具和項目管理和管理思想的整體水平能跟上時代，我們確定項目的可行性會。因此，在建筑行業(yè)，工程能力，信息處理的建設將直接影響到治理和機構效率的整體水平的高低，而是因為很多公司都意識還很不夠他們，因此，必須進行業(yè)務相關的教育和培訓的建設，從為了增強行業(yè)和認知能力的整體素質，促進信息化建設的不斷發(fā)展和進步的項目，以進一步提高管理水平行業(yè)高管，提高建設管理水平。

3.3 加強人力資源方面的管理

人才是當今社會最重要的資源，任何一個行業(yè)的發(fā)展離不開人的分離。因此，建設項目管理，人力資源，合理有效地管理建筑業(yè)和建設是確保順利發(fā)展的重要舉措。包括有關建設項目不需要個人和掌握和運用靈活的管理有關的唯一的經濟法律法規(guī)，還需要管理和行政的能力有一定的質量。因此，企業(yè)必須促進礦業(yè)和人員培訓，并合理使用人力資源，勞動生產率，最大限度地提高工作效率，提高工作效率和工作質量。

結束語

通過分析這篇文章，使我們能夠充分理解施工技術在建筑施工管理的，它必須用于整個項目的一個組成部分，與國家和不同尋常的部分份額的重要性。隨著中國改革開放和市場經濟的深入發(fā)展更加完善，行業(yè)的國內建設，建筑行業(yè)的交流與日益密切同外國的國家，在該國駐扎在外國建筑公司都在不斷地，并在市場上本地建造業(yè)的競爭日趨激烈。面對這種情況，我們不僅可以看到一個挑戰(zhàn)，更多的機會和更激烈的競爭使我們的建筑緊迫感更具商務感，同時也能與外國建筑公司進行溝通與相互合作，并借鑒國內外先進的技術和專業(yè)知識學習，提高管理水平建筑施工技術，創(chuàng)造了一個又一個精品工程，并促進我國社會發(fā)展的能力。

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