毛英澤

摘 要：目前影響路橋工程施工質(zhì)量的具體問(wèn)題和需要改善的一些管理理念做一下具體闡述，在路橋工程項(xiàng)目施工建設(shè).設(shè)計(jì)單位應(yīng)該與施工單位通力合作，認(rèn)真履行其職責(zé)，完善管理，提高相關(guān)人員素質(zhì)和技術(shù)水平，達(dá)到路橋施工的預(yù)期目標(biāo)和具體要求。

關(guān)鍵詞：路橋工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量分析

一.施工制約因素研究

1.道路勘測(cè)中設(shè)計(jì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，因?yàn)閲?guó)家當(dāng)下沒(méi)有具體設(shè)立項(xiàng)目庫(kù)，建設(shè)項(xiàng)目繁雜，設(shè)計(jì)條件不完善，設(shè)計(jì)人員技術(shù)能力欠缺。設(shè)計(jì)任務(wù)重，沒(méi)有更加充足的時(shí)間開(kāi)展多項(xiàng)目多方案的的選擇。中國(guó)目前高等級(jí)公路建設(shè)還是初級(jí)階段。

2.管理體質(zhì)不規(guī)范，管理不完善建設(shè)單位的項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制和合同管理制沒(méi)有具體全面落實(shí)，建設(shè)單位組織機(jī)構(gòu)不健全不完善，建設(shè)單位缺全面的復(fù)合型人才，缺少設(shè)備、沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)單位過(guò)于追逐利潤(rùn)，建設(shè)單位肢解工程。

3.工程監(jiān)理機(jī)制不完善，監(jiān)理人員素質(zhì)低以及監(jiān)理機(jī)構(gòu)不具備獨(dú)立性或者不夠獨(dú)立。監(jiān)理機(jī)構(gòu)魚(yú)目混珠，良莠不齊，監(jiān)理人員身兼多職，業(yè)務(wù)難以開(kāi)展。

4.施工過(guò)程中組織與管理不到位領(lǐng)導(dǎo)缺乏質(zhì)量意識(shí)，管理措施不得力；承包商盲目趕工期、搶速度；施工人員質(zhì)量意識(shí)薄弱、施工能力不強(qiáng)；機(jī)械裝備程度及設(shè)備完好率低；原材料選擇中與管理不到位施工組織管理不到位以及施工工藝沒(méi)有經(jīng)過(guò)優(yōu)化。

二.研究對(duì)策問(wèn)題

1.要按照行業(yè)規(guī)范開(kāi)展工程設(shè)計(jì)，施工設(shè)計(jì)應(yīng)該面相全社會(huì)公開(kāi)招投標(biāo)，實(shí)行社會(huì)監(jiān)督與專(zhuān)家評(píng)審相結(jié)合；設(shè)計(jì)單位要招聘高級(jí)設(shè)計(jì)人員，同時(shí)培訓(xùn)出高業(yè)務(wù)素質(zhì)的技術(shù)人員，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目具體特點(diǎn)，收集具體的設(shè)計(jì)技術(shù)資料，展開(kāi)技術(shù)研究，做到設(shè)計(jì)方案的對(duì)比和優(yōu)化設(shè)計(jì)。

2.做好管理職責(zé)

（1）完善項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。完善國(guó)有資產(chǎn)為主的項(xiàng)目業(yè)主的委任、職責(zé)、權(quán)限、利益、管理制度和管理活動(dòng)的規(guī)范。

（2）完善全部約束機(jī)制、展開(kāi)廉政建設(shè)。可以實(shí)行雙合同管理制度，就是項(xiàng)目法人簽訂工程合同的同時(shí)要簽訂廉政合同；完善業(yè)主對(duì)于項(xiàng)目招投標(biāo)、勞務(wù)、材料供應(yīng)和設(shè)備采購(gòu)等具體步奏的監(jiān)督；重視社會(huì)各界的新聞?shì)浾摫O(jiān)督作用等一系列。

（3）完善質(zhì)量責(zé)任。業(yè)主不能強(qiáng)迫承包商以低于成本價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)；承包商不能轉(zhuǎn)包或者層層分包。不能任意壓縮合理工期；不能明示暗示設(shè)計(jì)、施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

（4）規(guī)范管理施工單位的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，沒(méi)有資質(zhì)的單位一律不能啟用。

3.規(guī)范監(jiān)理制度

（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)的獨(dú)立完善性。監(jiān)理機(jī)構(gòu)與建設(shè)機(jī)構(gòu)的關(guān)系，不能是附屬型，也不能是連體型的，必須是分體型的，各自獨(dú)立，二者經(jīng)濟(jì)和行政上各自獨(dú)立，在工作上應(yīng)該相互對(duì)立又統(tǒng)一、相互制約又相互合作。

（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)社會(huì)化。監(jiān)理機(jī)構(gòu)獨(dú)立后，自主經(jīng)營(yíng)，應(yīng)該自負(fù)盈虧，自我發(fā)展的企業(yè)，面相整個(gè)公路建設(shè)市場(chǎng)，面相全社會(huì)尋找業(yè)務(wù)，這樣才能形成公平合理的、完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)監(jiān)理機(jī)制，規(guī)范監(jiān)理機(jī)制和監(jiān)理的生存和發(fā)展。

（3）監(jiān)理機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)化。①?lài)?yán)格審查監(jiān)理機(jī)構(gòu)的資質(zhì)，還有審查其資信，不符合要求條件的要堅(jiān)決取締。②對(duì)于已經(jīng)具有監(jiān)理資質(zhì)和資信的監(jiān)理機(jī)構(gòu)要提高其專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，增加市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

4.提高施工單位的質(zhì)量管理水平

（1）監(jiān)理完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，施工單位的法人代表和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于所承建的項(xiàng)目的工程質(zhì)量附有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和終身責(zé)任。要按照：誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面一步一步規(guī)范工程質(zhì)量責(zé)任制，做的層層負(fù)責(zé)。

（2）處理好質(zhì)量與工期、成本的一系列問(wèn)題，要在保證質(zhì)量的前提下保證工期。合理降低成本，不能與犧牲質(zhì)量的前提下?lián)Q來(lái)降低成本和縮短工期。

（3）提高工程人員的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。工程人員應(yīng)該樹(shù)立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶(hù)服務(wù)、用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)和社會(huì)企業(yè)綜合效應(yīng)觀。管理干部、技術(shù)人員較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查能力；施工人員應(yīng)有創(chuàng)新的技術(shù)技能，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯龇?，?guī)范執(zhí)行質(zhì)量體現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范的法制觀念，服務(wù)人員應(yīng)該做好技術(shù)和生活服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保證工程質(zhì)量。

（4）配備足量的、能滿(mǎn)足該項(xiàng)目的施工機(jī)械和檢測(cè)設(shè)備具體要求做的；嚴(yán)格按照合同要求配備施工機(jī)械和檢查設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備無(wú)隱患、技術(shù)性能良好；常用的精明儀器應(yīng)該保持靈敏度和精密度。

（5）嚴(yán)格控制外加工、采購(gòu)的材料的質(zhì)量和批量。對(duì)外加工、采購(gòu)材料的質(zhì)量要按照四關(guān)，采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。要把好材料關(guān)，要做到：優(yōu)選采購(gòu)人員，提高她們的政治素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，優(yōu)選供應(yīng)商，掌握其質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力等一系列問(wèn)題，此外還有按照批量經(jīng)濟(jì)批量訂貨，使訂貨、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等成本最低。

（6）采用先進(jìn)的施工組織管理方法和施工工藝流程。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)最短工期、合理施工段數(shù)、最佳作業(yè)方式、施工工藝流程扽的優(yōu)化過(guò)程和結(jié)論同時(shí)進(jìn)行介紹；施工管理中盡可能使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，對(duì)工期、人、料、機(jī)進(jìn)行優(yōu)化配置，保證質(zhì)量的前提下盡量縮短工期、降低成本的目標(biāo)；施工過(guò)程中要重視新技術(shù)、新工藝對(duì)提高工程質(zhì)量的作用，繼而提高和改進(jìn)施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

三.工程施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理和方法

規(guī)范路橋施工質(zhì)量的管理和方法，要具體到從施工前期的準(zhǔn)備階段做起，就是施工材料、施工人員和施工方案等一些因素選擇和管理。

1.施工材料的管理與控制

（1）優(yōu)選施工材料的采購(gòu)人員。應(yīng)該選擇負(fù)責(zé)認(rèn)的人員擔(dān)任采購(gòu)工作。注重采購(gòu)人員的政治素質(zhì)、質(zhì)量鑒定水平和挑選材料等相關(guān)知識(shí)的提高。做好材料質(zhì)量控制。

（2）注重施工材料廠家的調(diào)查，擇優(yōu)選擇供貨廠家。如查廠家的生產(chǎn)許可證，對(duì)瀝青材料、礦粉、石灰、粉煤灰、外加劑、石材及成品、半成品構(gòu)件，還有檢查其質(zhì)量相關(guān)的資料；訂貨前要取的供貨廠家的產(chǎn)品合格證及實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并且對(duì)于產(chǎn)品進(jìn)行定期和不定期的抽樣驗(yàn)收和實(shí)驗(yàn)，以生產(chǎn)關(guān)鍵工序、隱蔽工程為重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度。

（3）重視材料的檢查和驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。不合格的原材料不準(zhǔn)使用，不合格的預(yù)知構(gòu)件不準(zhǔn)安裝。

（4）選擇信譽(yù)好的供應(yīng)廠家，保證材料貨源充足。施工中，充足的材料是施工質(zhì)量和進(jìn)度的重要保證，所以一定選擇質(zhì)量好的、信譽(yù)高的供貨廠家，保證材料的供應(yīng)能夠跟上工程進(jìn)度，避免因供應(yīng)不足爾導(dǎo)致的出現(xiàn)使用不合格的產(chǎn)品，或者影響工程進(jìn)度情況。

（5）做好材料實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。應(yīng)該對(duì)工程主要材料進(jìn)行室內(nèi)實(shí)驗(yàn)，及時(shí)準(zhǔn)確的出具實(shí)驗(yàn)報(bào)告，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，施工前材料的質(zhì)量檢查應(yīng)該同一材源，同一批次購(gòu)入并運(yùn)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的相同規(guī)格品種為一批進(jìn)行檢查。應(yīng)在使用前規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理工程師或工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)提出正式報(bào)告，等取得正式認(rèn)可后，方可使用。

2.施工人員的管理與控制

（1）管理干部、技術(shù)人員要有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)化、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查能力，施工管理干部素質(zhì)是保證施工質(zhì)量的主要因素。施工質(zhì)量控制必須以人為主，要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)她們的責(zé)任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，提高管理干部的綜合素質(zhì)。

（2）當(dāng)下是人才社會(huì)，擁有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍并發(fā)揮她們的作用，就能充分搞好工程質(zhì)量的管理。施工過(guò)程中要對(duì)技術(shù)骨干培訓(xùn)，使技術(shù)力量更加充實(shí)，確保配備合格的技術(shù)人才。

（3）按照工程不同的特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，實(shí)行全面控制，對(duì)于技術(shù)要求高的工序，啟用技術(shù)好，經(jīng)營(yíng)豐富的人員管理。

四.結(jié)束語(yǔ)

路橋工程的好壞，有多方面的因素。每個(gè)建設(shè)單位要認(rèn)真完成其職責(zé)和義務(wù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通、解決、才能防患于未然，確保工程質(zhì)量和安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳德全.現(xiàn)代公路路基施工過(guò)程的控制重點(diǎn)[J].今日科苑.2010（20）