張坤

“劉謙魔術(shù)”成功的啟示

2009年春晚之后，我國出現(xiàn)了一股“魔術(shù)熱潮”——看魔術(shù)、學(xué)魔術(shù)、解魔術(shù)。不少商家也開始在魔術(shù)產(chǎn)品上動開了腦筋。魔法星空國際文化傳播（北京）有限公司依托臺灣魔法星空國際文化傳播香港有限公司強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)能力和品牌號召力，推出了“劉謙魔術(shù)”，從而在初興的魔術(shù)產(chǎn)品市場里脫穎而出，成為業(yè)內(nèi)的新生勢力。

在我國，魔術(shù)屬于冷門行業(yè)，整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈并不完善。如國內(nèi)的魔術(shù)產(chǎn)品專營模式還處于發(fā)展的初級階段，經(jīng)營、貨源上存在明顯的不足，且沒有形成較為規(guī)范成熟的經(jīng)營體系，這給以后更高經(jīng)營層次上的突破帶來較大的障礙。洞悉了這一發(fā)展劣勢，“劉謙魔術(shù)”自創(chuàng)立之日起，便以代理的方式解決經(jīng)營及貨源、渠道等方面面臨的問題。

依托臺灣魔法星空強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)能力，“劉謙魔術(shù)”引進(jìn)了全新的魔術(shù)技巧及十多個(gè)系列、近萬種魔術(shù)道具產(chǎn)品，包括了魔術(shù)玩具、專業(yè)道具、撲克魔術(shù)、益智玩具、整蠱玩具、減壓系列、教學(xué)系列等，并以極低的市場價(jià)格定位，滿足了各階層目標(biāo)消費(fèi)者的需求。一經(jīng)推出，贏得了行業(yè)專家、新聞媒體和廣大群眾的喜愛。

素材解讀

我們總是很害怕處于劣勢，認(rèn)為那是弱小的象征。其實(shí)，處于劣勢并不可怕，可怕的是我們在劣勢中沒有奮發(fā)的精神。平靜的湖面練不出勇敢的水手，安逸的環(huán)境造不出時(shí)代的偉人?，F(xiàn)在處于劣勢并不等于長期處于劣勢。只要我們有沖出劣勢的勇氣和精神，就一定會達(dá)到我們所期盼的目的。劣勢中的奮發(fā)，就是在一千次的失敗后，做出一千零一次的沖擊。這種不怕失敗、不懼挫折的精神，才使得一位位在劣勢中“崛起”的人物永遠(yuǎn)地閃耀在我們心中。

適用話題

面對劣勢、心態(tài)、轉(zhuǎn)化的力量、不懼挫折

張藝謀：拍古裝動作片是優(yōu)勢

張藝謀說，中國電影人拍攝古裝動作片要想吸引人，就要先守住這片陣地再言突破。

張藝謀近年沒有新的電影作品，被媒體稱作“不務(wù)正業(yè)”。他笑著說：“大家要這么認(rèn)為，我也就認(rèn)了。不過現(xiàn)在我已經(jīng)拾起老本行了，新片最快年內(nèi)就能上映?，F(xiàn)在我還不想透露太多細(xì)節(jié)，反正影片是大家都喜歡的題材和故事。”

張藝謀近年熱衷于拍攝古裝動作片。他直言中國拍攝的時(shí)裝片、文藝片已經(jīng)很好看了，但在外國人眼里還是不那么出色，唯獨(dú)古裝動作片吸引人。“我們不要去抱怨，只能適應(yīng)這個(gè)現(xiàn)狀。古裝動作片是我們的優(yōu)勢，這一類型要拍好。如果年年出垃圾片，5年后人家就會忘記你，沒有了后浪推前浪，大家全都死在沙灘上。所以我們要先守住這塊武俠片的陣地，再去考慮擴(kuò)大其他領(lǐng)地，這點(diǎn)切莫著急。”張藝謀認(rèn)為，中國電影要想快速發(fā)展，就應(yīng)該選擇最直接的渠道。

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從張藝謀的說法和做法中，我們不難看出，張藝謀的選擇是明智的。其實(shí)無論是拍電影，還是做其他的事，都是這個(gè)道理，只有把最本質(zhì)的、最擅長的做好、做出彩，做其他的才會容易。也只有這樣，才能突出自己的優(yōu)勢，才更能發(fā)揮所長，做出特色、做出成績。

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發(fā)揮所長、明智選擇、守住陣地、揚(yáng)長避短‘

姚明的優(yōu)勢與劣勢

著名籃球明星姚明，他也有明顯的優(yōu)勢與劣勢。有人分析，身高和臂展無疑是姚明最大的優(yōu)勢，而且他不僅身高出眾，還擁有非?？斓乃俣纫约昂芎玫目刂粕眢w的能力，他的平衡能力極佳，身手敏捷。姚明的投籃能力可以與荷蘭的史密茨相比，在15到17英尺之內(nèi)的范圍都是他的投籃點(diǎn)，同時(shí)，由于他的身高優(yōu)勢，他的投籃是很難被封蓋的。姚明的防守能力非常出眾，封蓋別人的投籃是他的拿手好戲。但姚明需要加強(qiáng)正面防守及提高傳球的能力，同時(shí)他需要更加強(qiáng)壯。

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由此我們可以看出，無論是誰，往往都是優(yōu)勢與劣勢并存，關(guān)鍵是我們要學(xué)會把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。優(yōu)勢與劣勢的關(guān)系就是唇和齒的關(guān)系，二者缺一不可?；蛟S劣勢是一個(gè)打火機(jī)，可以點(diǎn)燃優(yōu)勢的火焰，使優(yōu)勢大放光芒；或許優(yōu)勢是一個(gè)加熱器，使得劣勢的溫度同樣很高。

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優(yōu)勢與劣勢并存、學(xué)會轉(zhuǎn)化、面對劣勢

短劍——優(yōu)勢

一名劍客去拜訪一位武林泰斗，請教他是如何練就非凡武藝的。武林泰斗拿出一把只有一尺長的劍，說道：“多虧了它，才讓我有了今天的成就?！?/p>

劍客大為不解，問：“別人的劍都是三尺三寸長的，而你的劍為什么只有一尺長呢？兵譜上說：劍短一分，險(xiǎn)增三分。拿著這么短的劍無疑是處于一種劣勢，你怎么還說這劍好呢？”武林泰斗說：“就因?yàn)樵诒魃衔姨幱诹觿?，所以我才會時(shí)時(shí)刻刻想到，如果與別人對陣，我會是多么的危險(xiǎn)，所以我只有勤練劍招，以劍招之長補(bǔ)兵器之短，這樣一來，我的劍招不斷進(jìn)步，劣勢就轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢了?！?/p>

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的確，優(yōu)勢和劣勢有時(shí)候并不是絕對的。把自己放在劣勢，就是給自己壓力，為自己注入進(jìn)取的動力，敢于把自己放在劣勢的人，最終才有可能把劣勢轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢，從而取得勝利。

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壓力與動力、危機(jī)感、優(yōu)勢與劣勢的轉(zhuǎn)化

盲人的優(yōu)勢

美國柯達(dá)公司在制造感光材料時(shí)，需要有人在暗室工作，但視力正常的人一走進(jìn)暗室，猶如司機(jī)駕駛著失控的車輛一樣不知所措。針對這種情況有人建議：盲人習(xí)慣于在黑暗中生活，如果讓盲人來干這種工作，定能提高工作效率。于是，柯達(dá)公司老總下令，將暗室的工作人員全部換成盲人。

在暗室里工作，盲人遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過正常人，真可謂善于用人——短變長。實(shí)踐證明，柯達(dá)公司巧用盲人這一行動，不僅提高了工作效率，給公司增加了利潤，而且給公眾留下了不拘一格重用人才的印象。很多高素質(zhì)的大學(xué)生、研究生和專業(yè)人才都爭先恐后地到柯達(dá)公司效力。從此，柯達(dá)公司的產(chǎn)品在一百多個(gè)國家和地區(qū)暢銷無阻，業(yè)績驚人，這與柯達(dá)公司善于不拘一格、重用人才是分不開的。

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同“善用物者無棄物”一樣，善用人者無廢人。每個(gè)人都有優(yōu)勢和劣勢，如何學(xué)會將劣勢變?yōu)閮?yōu)勢，需要多動腦筋，善想辦法。

適用話題

雙贏、成功的智慧、弱與強(qiáng)、優(yōu)勢與劣勢的轉(zhuǎn)化

失去左臂的優(yōu)勢

有個(gè)小男孩在一次車禍中失去了左臂，但他很想學(xué)柔道，于是他拜了一位日本柔道大師做師傅。盡管他學(xué)得不錯，但師傅卻由始至終只教他一招，而且對他說：“你只要學(xué)會這一招就夠了?！?/p>

后來，師傅帶小男孩去參加比賽，小男孩真的就只憑那一招輕松進(jìn)入了決賽。決賽的對手比小男孩高大強(qiáng)壯許多，也似乎更有經(jīng)驗(yàn)。小男孩顯得有點(diǎn)招架不住，裁判擔(dān)心小男孩會受傷，就叫了暫停，還打算就此終止比賽，然而師傅不答應(yīng)，堅(jiān)持說：“繼續(xù)比賽！”比賽重新開始后，對手放松了戒備，小男孩立刻使出他的那招，制服了對手，由此贏了比賽，得了冠軍。

回家的路上，小男孩和師傅一起回顧每場比賽的每一個(gè)細(xì)節(jié)，小男孩鼓起勇氣道出了心里的疑問：“師傅，我怎么僅憑一招就贏得了冠軍？”

師傅答道：“有兩個(gè)原因：第一，你完全掌握了柔道中最難的一招；第二，對付這招唯一的辦法就是對手抓住你的左臂?！?/p>

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有的時(shí)候，人的某方面缺陷未必就永遠(yuǎn)是劣勢，只要善加利用，揚(yáng)長避短，劣勢也會轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢。

適用話題

優(yōu)勢與劣勢的轉(zhuǎn)化、主要矛盾、揚(yáng)長避短

“倒倉”——成功

著名的京劇表演藝術(shù)家、麟派藝術(shù)的創(chuàng)始人周信芳在其表演藝術(shù)漸趨成熟、日臻完善時(shí)，不幸的事發(fā)生了：他的嗓子啞了。這對一個(gè)以唱功為主的演員來說，“倒倉”是個(gè)致命的打擊，曾有人因?yàn)檫@不得不改行，或靠?；ㄇ粊碚诔?。不過，周信芳對此一沒氣餒，二不取巧，決心闖出一條新路來。他冷靜地分析了自己的嗓音條件，經(jīng)過反復(fù)思考，決定在唱腔上講究氣勢，學(xué)“黃鐘大呂之音”。為此，他首先堅(jiān)持不懈地下大力氣練氣，做到發(fā)聲氣足洪亮，咬文噴口有力；又特別在體會角色的思想感情方面努力，確切地表現(xiàn)出人物的性格、氣質(zhì)。經(jīng)過長期的鉆研、探索，周信芳不僅沒有受“倒倉”的限制，反而形成了蒼勁強(qiáng)烈、韻味醇厚的特色，創(chuàng)造了獨(dú)樹一幟的為群眾喜愛的麟派藝術(shù)。

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天資欠佳，是一個(gè)人的劣勢；遭受打擊，更是一個(gè)人的劣勢。但如果知步不捷而行早，知翼不健而先飛，刻苦發(fā)奮，持之以恒，就能夠以勤補(bǔ)拙、終有所成，變劣勢為優(yōu)勢。

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持之以恒、出路、優(yōu)勢與劣勢、勤能補(bǔ)拙、因地制宜

通用公司的尷尬

50年來，通用汽車公司從人才庫雇用管理者以及工程師，這些人幾乎都是年輕人，他們不是畢業(yè)于通用汽車公司學(xué)院，就是畢業(yè)于中西部的10所大學(xué)。通用汽車公司把這種雇用政策視為自己一個(gè)重要的企業(yè)優(yōu)勢，創(chuàng)造了一種團(tuán)結(jié)一致的世界觀及其企業(yè)文化。該公司不需要辦研究班去培養(yǎng)價(jià)值感和預(yù)見感，因?yàn)閺囊婚_始，中西部的價(jià)值觀就已在公司內(nèi)部建立起來了。

但是，這種明顯的優(yōu)勢在70年代受到了挑戰(zhàn)，當(dāng)時(shí)，在整個(gè)汽車工業(yè)方面一統(tǒng)天下的通用汽車公司被別人競相購買。日本的公司，如本田、豐田、尼桑以及其他公司都迎頭趕上，而在通用汽車公司，似乎沒有一個(gè)人能夠知道這將意味著什么。許多思維超前、不落俗套的管理者，比如像約翰·德洛因已經(jīng)被趕出了對切割機(jī)的管理了。在組織內(nèi)部，每個(gè)人都有相同的背景，而且有相同的思維方式。沒有人了解競爭威脅的速度或重要性以及即將席卷公司的變革。

素材解讀

優(yōu)勢僅僅是成功的基礎(chǔ)，并不等于成功。也就是說，優(yōu)勢與成功之間還有一定的距離，還需付出艱辛的努力，才有可能擴(kuò)大優(yōu)勢成果，將優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為成功。一勞永逸，沒有危機(jī)感是最可怕的！

適用話題

創(chuàng)新與成功、優(yōu)勢與劣勢、危機(jī)感、迎接挑戰(zhàn)