鐘鳴盛

（國(guó)網(wǎng)浙江桐鄉(xiāng)市供電公司 浙江 桐鄉(xiāng) 314500）

摘 要：在過(guò)去的社會(huì)生產(chǎn)生活當(dāng)中，國(guó)家控制下的、具有壟斷性地位的制度化電力企業(yè)曾為我們的社會(huì)生產(chǎn)、社會(huì)生活做出過(guò)巨大的貢獻(xiàn)。然而，隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，過(guò)去電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)顯得越來(lái)越單一，不足以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)變化。如何提升服務(wù)質(zhì)量，如何為用戶提供優(yōu)質(zhì)的電能資源供應(yīng)，已經(jīng)成為電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理者們需要考慮的重要問(wèn)題。本文中，我們就如何運(yùn)用戰(zhàn)略性眼光做好人力資源管理工作，就如何為企業(yè)尋找、培養(yǎng)、留下優(yōu)秀的、不同類(lèi)型的人才提出建議，就如何通過(guò)電力企業(yè)人里資源優(yōu)化工作，使得企業(yè)保持良好的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力和持久的生命力做出重點(diǎn)闡述。

關(guān)鍵詞：電力；人力資源；優(yōu)化管理

電力是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要資源，在過(guò)去，電力生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)一直是由國(guó)家控制，在社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程中具有壟斷性地位。但隨著科技的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，過(guò)去原有的電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度與模式已經(jīng)不足應(yīng)對(duì)今天的社會(huì)生產(chǎn)和社會(huì)生活需求。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境大背景下，電力企業(yè)急需改革，電力企業(yè)人力資源管理需要得到優(yōu)化。本文將重點(diǎn)以新形勢(shì)下的電力企業(yè)人力資源優(yōu)化管理做出闡述，為先關(guān)的工作人員提供參考性意見(jiàn)。

一、電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀概述

面對(duì)日益激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)人力資源管理工作的重要性逐漸凸顯。盡管電力企業(yè)改革事業(yè)一直在進(jìn)行，但是，就目前的情況來(lái)看，電力企業(yè)的人力資源管理工作仍舊存在以下三方面的問(wèn)題：

1.人力資源管理觀念落后。人力資源管理是可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果、企業(yè)發(fā)展方向起到重要作用的企業(yè)管理部分。但在現(xiàn)階段，傳統(tǒng)的人力資源管理理念仍舊在電力企業(yè)管理過(guò)程中占有很大的位置，舊有的人力資源管理理念仍舊在電力企業(yè)管理者的思想中根深蒂固。

2.相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)不足。電力企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)人力資源管理工作的重要作用的認(rèn)識(shí)仍然不夠全面、也不夠準(zhǔn)確。這就導(dǎo)致新的人力資源管理工作具體實(shí)施進(jìn)程被拖后，人力資源管理工作者得不到領(lǐng)導(dǎo)層的相應(yīng)的重視，工作積極性受到打擊，不利于人力資源管理工作的順利開(kāi)展。

3.普通的電力企業(yè)工作人員對(duì)人力資源管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足。中層領(lǐng)導(dǎo)人以及眾多的相關(guān)工作人員對(duì)人力資源管理工作認(rèn)識(shí)不足。這不僅嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的新發(fā)展，也對(duì)為電力企業(yè)建立新的、健全的人力資源管理體制機(jī)制減少了積極的工作動(dòng)力。

4.企業(yè)人力資源管理過(guò)程中管理環(huán)節(jié)缺失。盡管有的電力企業(yè)已經(jīng)逐漸的開(kāi)展人力資源管理工作，但是例如人力資源管理過(guò)程當(dāng)中的培訓(xùn)制度的缺失與不足，使地工作人員與社會(huì)實(shí)際的發(fā)展現(xiàn)狀聯(lián)系不足，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展步伐。

二、人力資源管理工作機(jī)制的利弊

人力資源管理工作是以調(diào)動(dòng)員工工作積極與主動(dòng)性為手段，提高企業(yè)工作效率、優(yōu)化企業(yè)管理，為企業(yè)提高社會(huì)生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力為目的的重要管理部門(mén)。好的、優(yōu)質(zhì)的人力資源管理可以使得員工發(fā)揮出更好的工作效果，使得電力企業(yè)可以在一個(gè)更加優(yōu)質(zhì)的工作運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益上的戰(zhàn)略性穩(wěn)健提升。

但是由于很多電力企業(yè)的人力資源管理機(jī)制更新工作仍舊相對(duì)滯后，企業(yè)員工工作中產(chǎn)生的積極性降低、工作效率不高，個(gè)人價(jià)值感降低等不良因素仍舊得不到解決。員工在企業(yè)發(fā)展中的重要性被忽視，從而影響到企業(yè)的健康穩(wěn)健發(fā)展，延緩了企業(yè)的發(fā)展速度。

三、新形勢(shì)下的電力企業(yè)人力資源優(yōu)化管理

1.人力資源管理理念的發(fā)展與運(yùn)用

人力資源是企業(yè)的首要資源，國(guó)家十三五期間，電力行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性配售電市場(chǎng)被國(guó)家逐步而有序的放開(kāi)。售電端已經(jīng)不再為國(guó)家部門(mén)獨(dú)有操控，民營(yíng)資本的進(jìn)入，獨(dú)立交易機(jī)構(gòu)的建立，電力市場(chǎng)的格局已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)變化。大量的業(yè)務(wù)過(guò)硬的，能夠帶領(lǐng)企業(yè)在變革的市場(chǎng)環(huán)境中沖鋒陷陣的領(lǐng)軍人物成為電力企業(yè)的重大需求，一批干勁十足和活力滿滿的基層員工也逐漸成為共同支撐企業(yè)革新與前進(jìn)的重要力量。

所以，人力資源管理必將成為電網(wǎng)企業(yè)的首要人力資源，成為電力企業(yè)人力資源價(jià)值的導(dǎo)向。

2.優(yōu)化企業(yè)人力資源管控模式

將企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略作為第一完成目標(biāo)，以企業(yè)的發(fā)展方向?yàn)閷?dǎo)向，對(duì)人力資源的管理模式進(jìn)行優(yōu)化。充分利用和發(fā)揮先進(jìn)的人力資源管理工具，對(duì)人力資源的篩選、任用、留下等管理制度進(jìn)優(yōu)化。強(qiáng)化電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)型管控、滿足電力企業(yè)的一體化管理要求。在既要優(yōu)化人力資源管控策略的同時(shí)兼顧集中管控和適度放權(quán)，提升組織運(yùn)營(yíng)能力與運(yùn)營(yíng)效率。

3.創(chuàng)建高素質(zhì)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)

高素質(zhì)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)是滿足現(xiàn)代企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)現(xiàn)代工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題的必要條件，優(yōu)質(zhì)的人力資源管理?xiàng)l件將有利于電網(wǎng)企業(yè)管理層更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，增加運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的手段，全面激活員工主動(dòng)性、積極性，提高人力資源管理模式彈性，營(yíng)造和諧適宜的用人和工作環(huán)境。

4.完善人才發(fā)展規(guī)劃

只有完善人才發(fā)模式，為員工提供廣闊的發(fā)展和生存空間，強(qiáng)化管理過(guò)程中的激勵(lì)體制，電力企業(yè)才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中更好的實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展的目標(biāo)。

企業(yè)高層的戰(zhàn)略實(shí)施者可以通過(guò)為員工制定科學(xué)的人才發(fā)展規(guī)劃，努力實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值提升，充分體現(xiàn)人才的重要性，將企業(yè)人才的發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施相統(tǒng)一。這樣可以更加高效的達(dá)到企業(yè)發(fā)展大目標(biāo)，同時(shí)也為企業(yè)內(nèi)部的多元健康的培訓(xùn)體系建立奠定良好的基礎(chǔ)。

首先，可以為一專多能的優(yōu)秀技能性人才提供關(guān)鍵性的崗位，將專家性的工作人員安置于核心崗位。為企業(yè)中不同層次、不同類(lèi)型的員工提供各異的發(fā)展空間和發(fā)展條件。

其次，電力企業(yè)的人力資源管理應(yīng)當(dāng)以人為本，不僅要根據(jù)員工的實(shí)際工作效果，為員工提供與之相符合的獎(jiǎng)勵(lì)措施與辦法，更要將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，充分尊重員工的人格尊嚴(yán)需求，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與創(chuàng)造性。

5.薪酬的鼓勵(lì)

電力企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)合理合法的工作流程為對(duì)企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的員工提供優(yōu)質(zhì)的薪酬發(fā)放制度。相關(guān)管理人員可以將員工的薪資待遇分成兩部分：一是基本工資、績(jī)效、與獎(jiǎng)金等薪酬，它們是以貨幣的形式發(fā)放。二是，為員工提供技能學(xué)習(xí)的培訓(xùn)、發(fā)放相應(yīng)的榮譽(yù)稱號(hào)、以及在物品上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)工作。

6.優(yōu)化、建設(shè)和諧的企業(yè)文化環(huán)境

隨著社會(huì)生活的發(fā)展，僅僅是單一的工資報(bào)酬已經(jīng)不足以滿足員工的工作需求，良好的工作環(huán)境，優(yōu)秀的企業(yè)文化是不僅對(duì)員工的工作效率起到積極良好的影響，同時(shí)也會(huì)增加員工的企業(yè)認(rèn)同感和職業(yè)自豪感。企業(yè)在文化上為高素質(zhì)員工提供精神歸屬地，將使得員工與企業(yè)的關(guān)系更加緊密，也為二者的共同發(fā)展提供了良好的文化環(huán)境與空間。

結(jié)語(yǔ)：

人力資源將會(huì)是未來(lái)電力企業(yè)的第一資源這一點(diǎn)是無(wú)疑的。優(yōu)質(zhì)高效的人力資源管理工作將會(huì)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的合理配置、為企業(yè)儲(chǔ)備更的優(yōu)質(zhì)發(fā)展動(dòng)力與基礎(chǔ)資源助力。在新的電改形勢(shì)下，上文所述的人力資源管理策略，將會(huì)為中國(guó)國(guó)內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理水平實(shí)現(xiàn)國(guó)際水準(zhǔn)提供理論參考。在如今多元化的市場(chǎng)變局中，人力資源優(yōu)化管理將為電力企業(yè)提供更優(yōu)秀的人才，打造更加團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)隊(duì)，幫助企業(yè)不斷革新管理理念，為電網(wǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升保駕護(hù)航。

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