于波

（上海二十冶建設(shè)有限公司 上海市 201999）

摘 要：為了對加強對冶金機械設(shè)備的管理，提高設(shè)備效率，本文對冶金機械設(shè)備的管理現(xiàn)狀做了分析，并且提出了合理的意見。

關(guān)鍵詞：冶金機械、設(shè)備管理、建議

0 引言

我國冶金事業(yè)蒸蒸日上，冶金機械設(shè)備的安裝在增多。由于冶金設(shè)備的工作環(huán)境惡劣，具有重荷載、高速度和多粉塵的特點，因此生產(chǎn)的連續(xù)性對于企業(yè)來說很重要，要求做到設(shè)備參與生產(chǎn)不出現(xiàn)故障，一方面需要在安裝環(huán)節(jié)就做好把控。否則會影響生產(chǎn)，造成經(jīng)濟損失；另一方面需要在設(shè)備管理上做好相關(guān)工作。目前冶金企業(yè)具有眾多的先進的管理辦法，為了滿足不同顧客的要求，同時還要考慮降低成本，因此研究如何用最少的資本投入得到最大的生產(chǎn)效益就是管理的目標(biāo)。企業(yè)在進行產(chǎn)品生產(chǎn)更新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，必須重視設(shè)備管理，對設(shè)備具有自主的控制能力。最主要的就是對冶金機械設(shè)備進行檢測、維護，從而保障生產(chǎn)的正常進行。

1 冶金設(shè)備的安裝

考慮到冶金設(shè)備屬于重型設(shè)備，機器工作繁重，也比較復(fù)雜，所以在生產(chǎn)連續(xù)性上有很高的要求，因此在安裝過程中需要做到精密安裝，運用先進的施工技術(shù)和科學(xué)的施工組織，使安裝達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)生產(chǎn)需要。冶金機械設(shè)備的主要安裝程序有：冶金機械裝置設(shè)備的運輸、開箱、安裝完成、安裝固定、機械清洗、裝配、機械初運行和實際驗收等。在冶金機械設(shè)備安裝的過程中首先要保證各部件的質(zhì)量安全，并且嚴(yán)格按照相應(yīng)的安裝說明書安裝，科學(xué)的操作、運行。具體到各個環(huán)節(jié)上的安裝要點如下：

（1）編制施工組織設(shè)計

編制施工組織需要做到準(zhǔn)確和合理，具體內(nèi)容包括施工網(wǎng)絡(luò)圖、人力資源計劃、安全措施等等設(shè)計內(nèi)容，但也不可照搬，避免出現(xiàn)安全事故。

（2）設(shè)備開箱清點、清洗檢查和預(yù)裝

設(shè)備需要在開箱時仔細檢查部件數(shù)目、名稱等，還需對設(shè)備分解和清洗，最后還需檢查，保證后續(xù)安裝工作的實施。另外在正式安裝前需要預(yù)安裝，否則容易出現(xiàn)起重機和施工場地選擇不當(dāng)?shù)膯栴}。

（3）設(shè)備基礎(chǔ)驗收和處理

在基礎(chǔ)驗收的時候應(yīng)注意嚴(yán)格按照圖紙，施工的要求需要達到國家相關(guān)規(guī)范，如果發(fā)現(xiàn)問題需要及時改進。

（4）中心標(biāo)板、基準(zhǔn)點設(shè)定與驗收

在繪制出埋設(shè)中心標(biāo)板和基準(zhǔn)點相關(guān)位置，方便了后續(xù)對冶金設(shè)備的安裝和調(diào)整。除此之外，還需對整個設(shè)備安裝基礎(chǔ)進行觀察，避免沉降過多。

（5）坐漿法安裝墊板

通過坐漿法可以使冶金機械設(shè)備找正設(shè)備、確定標(biāo)高，坐漿點半的標(biāo)高是根據(jù)斜墊板的高度和安裝要求標(biāo)高共同決定的。

（6）大部件吊裝

大部件吊裝需要注意的是起重機的選擇和零部件的捆綁。注意捆綁需要避免荷載集中。

（7）設(shè)備的定位和調(diào)整

定位包括平面定位、標(biāo)高定位和水平定位。要注意定位的準(zhǔn)確度，才能將冶金機械設(shè)備安裝工作順利完成。

2 設(shè)備管理任務(wù)

所謂設(shè)備管理，對于企業(yè)就是指對各類生產(chǎn)設(shè)備進行管、用、養(yǎng)、修的工作。這四個工作環(huán)環(huán)相扣，密切相關(guān)，缺一不可。只有全面的做好這四項工作，才能做好設(shè)備管理的工作。在現(xiàn)代的設(shè)備管理中，已經(jīng)實現(xiàn)了信息化管理，并且已經(jīng)具有多種管理理念和方針，比如實行全面質(zhì)量管理的TQC管理法、應(yīng)用主次因素分析的ABC管理法等，還有全員設(shè)備管理、“三標(biāo)一體化”管理等，具體來講，企業(yè)在管理過程中應(yīng)做到以下幾點：

（1）安全管理。首先應(yīng)該梳理安全意識，要明確“安全第一”的思想。因此在生產(chǎn)過程中需要制定安全規(guī)章制度和具體的操作流程。在具體工作中需要派檢查監(jiān)督人員對現(xiàn)場進行監(jiān)督和對人員進行安全教育。只有在保證生產(chǎn)安全的情況下，才能避免設(shè)備事故帶來的經(jīng)濟和人員損失。

（2）酌情維修。通過現(xiàn)代先進的電子檢測儀，可以通過振動、光譜、測速和性能分析等方式，對設(shè)備的使用和運轉(zhuǎn)進行檢測和診斷，并根據(jù)檢測結(jié)果進行對癥下藥的維修和養(yǎng)護。通常將酌情維修和預(yù)防維修結(jié)合，達到理想的設(shè)備維修管理。

（3）動態(tài)管理。所謂的動態(tài)管理就是指在設(shè)備使用和維修階段，進行對設(shè)備的預(yù)知和預(yù)防性維修養(yǎng)護，通過在實際運動下的有效管理，獲得最真實和客觀的反饋，從而達到高質(zhì)量的管理。

綜上所述，對各種機械加工設(shè)備的管理可以確保設(shè)備良好的運行，最大發(fā)揮設(shè)備的經(jīng)濟效益，提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)發(fā)展助力。在設(shè)備管理中除了確保安全外，還需做到節(jié)約設(shè)備元件，能源消耗和用材用料，盡量延長設(shè)備使用壽命，也可以提高經(jīng)濟效益。

3 點檢定修，強化管理

3.1 設(shè)備的點檢定修和預(yù)知維修

現(xiàn)代化管理中點檢定修已經(jīng)是一種全員維修管理制度的重要實現(xiàn)形式。但是在實施初期，會出現(xiàn)生產(chǎn)方、維修方和專職點檢分工不明確、責(zé)任追究不明的情況，所以點檢維修的制度沒有發(fā)揮最大的效益，所以我們需要發(fā)展和完善點檢定修制度，明確三方的職責(zé)，優(yōu)化整個點檢和檢修的流程，強化點檢考核，做到點檢質(zhì)量的提升，帶來點檢定修管理模式最大的效益，提高設(shè)備日作業(yè)率，降低設(shè)備故障停機率。

3.2 設(shè)備隱患綜合治理

設(shè)備隱患綜合治理需要得到企業(yè)的足夠重視，因為這直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。對于設(shè)備隱患的管理需要實行分級管理、動態(tài)管理、全過程管理和檔案管理。對于隱患的查找只做到點檢還不夠，還需做到各項專項檢查，具體如下：

（1）全過程管理。從設(shè)備隱患的發(fā)現(xiàn)到最后解除隱患，應(yīng)該嚴(yán)格按照“三定三強化”的原則，安排職責(zé)，統(tǒng)籌安排，確定主題，增強宣傳，確定機制，強化規(guī)范運行，使設(shè)備和人身安全得到保障。

（2）實行設(shè)備隱患的分級管理。設(shè)備隱患的分級可以分為分公司級別和廠礦級別，分公司級別的隱患有各分公司自身管理，有公司進行監(jiān)督，通過檢查了解其整改情況；廠礦級設(shè)備隱患統(tǒng)一由公司設(shè)備部門盡心管理。

（3）動態(tài)管理。發(fā)現(xiàn)了安全隱患需要對其進行及時整改，如果暫時無法整改，則需要制定有效地監(jiān)護措施，跟進其狀況，并在一定期限內(nèi)進行整改。

（4）檔案管理。隱患的發(fā)現(xiàn)需要通過建立臺賬，具體內(nèi)容應(yīng)包括隱患項目名稱、隱患內(nèi)容、隱患發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)、計劃整改時間和實際整改時間以及負(fù)責(zé)人等。而廠礦級隱患還需具備專項檔案，內(nèi)容除了隱患臺賬所記錄的內(nèi)容外，還需對具體的監(jiān)護措施、項目負(fù)責(zé)人、詳細的整改計劃和整改措施、各階段的技術(shù)資料、資金的落實情況進行記錄。

4 提高設(shè)備綜合效益

設(shè)備的前期管理即設(shè)備投產(chǎn)前的管理。設(shè)計和選用設(shè)備對投產(chǎn)后設(shè)備的經(jīng)濟效益和維修費用具有直接影響。因此企業(yè)一方面應(yīng)該合理設(shè)計和科學(xué)選型，作為設(shè)備前期管理的關(guān)鍵一步。在設(shè)計選型時，在考慮到設(shè)備安全性、可靠性和適用性等要求時還需考慮到廠家情況，盡量同原有的設(shè)備保持同種系列，這樣可以為后續(xù)生產(chǎn)、運作和維護帶來方便，并更加經(jīng)濟。另一方面企業(yè)應(yīng)該仔細考量設(shè)備前期的投入與后期運行維護成本的關(guān)系。前期管理和運行管理不應(yīng)是脫節(jié)的，傳統(tǒng)的設(shè)備管理方式，由于行政單位的控制，這兩個環(huán)節(jié)脫節(jié)，就會導(dǎo)致設(shè)備剛投入生產(chǎn)就出現(xiàn)需要改造的情況，這樣不僅影響了生產(chǎn)也加大了投資。所以在投資控制時要綜合考慮這兩方面的因素，弱化二者的矛盾，既不能單純的降低設(shè)備前期管理的投資，應(yīng)該考慮到設(shè)備的整個壽命周期，在前期進行合理投入，有利于整個設(shè)備成本的降低，效益的提高。

5 結(jié)語

綜上所述，機械加工設(shè)備的管理是冶金機械企業(yè)保證高生產(chǎn)力的基石。只有保證設(shè)備一直處于良好的運作狀況，才可以為生產(chǎn)提供動力，滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，這也是設(shè)備管理的重要職責(zé)。需要牢牢抓住生產(chǎn)這個中心，通過技術(shù)管理手段，注重養(yǎng)與修、預(yù)防為主，加強冶金機械設(shè)備管理，為企業(yè)發(fā)展奠定有力的物質(zhì)基礎(chǔ)。設(shè)備管理是一門綜合性應(yīng)用學(xué)科，需要企業(yè)在生產(chǎn)過程中不斷將理論結(jié)合實際，與時俱進，不斷提高設(shè)備管理水平，不斷創(chuàng)新，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

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