尹琛

（哈爾濱好民居建設(shè)投資發(fā)展有限公司）

摘 要：工民建工程是建筑業(yè)的主要構(gòu)成部分，為了能加強(qiáng)工民建工程的管理效果，需要管理人員能認(rèn)識(shí)到在工民建工程建設(shè)過(guò)程中管理工作的重要性，并能在掌握目前工民建工程在管理方面存在不足的情況下，采取有效措施，提升管理效果。本文就工民建工程施工管理的加強(qiáng)措施進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工管理；工民建

在現(xiàn)階段的工民建工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了多種先進(jìn)施工技術(shù)、先進(jìn)施工材料的應(yīng)用，并且在實(shí)際的運(yùn)用過(guò)程中通過(guò)這些技術(shù)以及材料的使用，顯著提升了建筑物的穩(wěn)定性以及科技含量，但與此同時(shí)這些先進(jìn)的材料以及使用先進(jìn)施工理念的出現(xiàn)，也給目前的施工團(tuán)隊(duì)以及施工單位帶了一定的挑戰(zhàn)。另外，目前一些施工單位存在著施工人員綜合素質(zhì)偏低的情況，也影響到了工民建工程的順利開展。

1 工民建工程現(xiàn)階段管理狀況分析

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得顯著成果的狀態(tài)下，我國(guó)的建筑行業(yè)也取得長(zhǎng)足的發(fā)展，工民建工程在施工技術(shù)方面、施工材料方面也都有了發(fā)展，但管理人員也要充分的認(rèn)識(shí)到在公民建工程建設(shè)過(guò)程中，管理制度、安全管理體系構(gòu)建等方面需要得到進(jìn)一步的完善。

1.1 施工管理制度以及施工人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提升

即使在建筑工程之中使用了多種先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、先進(jìn)的管理理念，但在整個(gè)工程的建設(shè)過(guò)程中最為重要的永遠(yuǎn)是施工人員，可以說(shuō)施工人員的綜合素質(zhì)直接就決定了建筑工程的整體質(zhì)量。而在我國(guó)實(shí)際的工民建工程項(xiàng)目之中，存在著工作人員綜合素質(zhì)偏低的情況，這也就直接到了在施工建設(shè)過(guò)程中施工建設(shè)存在不規(guī)范，甚至是不科學(xué)的地方，影響了工程建設(shè)質(zhì)量。其次，工民建產(chǎn)業(yè)在最近的是幾年之間有了良好的發(fā)展，進(jìn)而到了一大批從業(yè)者涌入到工民建產(chǎn)業(yè)之中，使得目前工民建工程的管理人員之中也存在著一些綜合素質(zhì)有待的提高的人員，這一部分管理人員在實(shí)際開展管理工作的時(shí)候，往往沒(méi)有工程管理有充分的認(rèn)識(shí)，并且管理過(guò)程中沒(méi)有建立有效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫龋诠ぷ髦写嬖谕婧雎毷氐那闆r，影響工程建設(shè)的順利開展。

1.2 施工人員在安全防護(hù)方面重視程度不足

現(xiàn)代城市之中出現(xiàn)了大量的高層類型的建筑物，同時(shí)受到現(xiàn)代社會(huì)居民家中電子設(shè)備用電的需需要，使得目前建筑建設(shè)過(guò)程中需要建立復(fù)雜的電網(wǎng)系統(tǒng)，這些情況的出現(xiàn)都使得建筑項(xiàng)目之中的安全隱患增多，需要施工人員具有充分的安全保護(hù)意識(shí)。而實(shí)際的施工建設(shè)，施工人員的專業(yè)性缺乏，對(duì)于安全缺乏一定的意識(shí)，以至于施工操作出現(xiàn)不同程度的不規(guī)范操作，影響施工建設(shè)的安全。同時(shí)，企業(yè)的管理制度不完善，缺乏對(duì)于施工人員進(jìn)行安全教育，以及施工技術(shù)的培訓(xùn)，最終造成施工現(xiàn)場(chǎng)“魚龍混雜”，各類安全問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題都孕育而成，進(jìn)而加劇了施工管理的難度。

1.3 工程施工的管理力度缺乏，尤其是監(jiān)查不到位

工民建筑在一定程度上，工程系統(tǒng)性強(qiáng)，尤其是多工種、多技術(shù)下的施工建設(shè)，對(duì)施工管理帶來(lái)較大的難度。實(shí)際的工程管理，缺乏管理的力度，對(duì)于工程項(xiàng)目的管理執(zhí)行力落實(shí)不到位，在一定程度上滋生了各類安全問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。同時(shí)，施工項(xiàng)目的監(jiān)查不到位，表現(xiàn)形式下的管理工作，嚴(yán)重影響著工程的有序開展。并且，管理的監(jiān)查缺乏完善的體系，各監(jiān)查部門的職能不明確，監(jiān)查工作無(wú)法落到實(shí)處，最終造成監(jiān)管缺乏有效性。工民建施工管理所存在的問(wèn)題分析。

1.4 施工質(zhì)量檢查不到位

質(zhì)量檢測(cè)是工民建工程實(shí)施過(guò)程中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，保質(zhì)保量的完成施工項(xiàng)目，不僅是對(duì)工程的一種交代，更是對(duì)居民人身安全的一種保障。目前，施工單位對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)力度不夠強(qiáng)，檢查過(guò)程往往是草草了事，最終可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量不過(guò)關(guān)，嚴(yán)重者，甚至?xí)频介_始施工或已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行重建，不僅增大成本投入、降低了施工效率，而且對(duì)施工單位的聲譽(yù)也有所影響。最終遺留下重大安全問(wèn)題，給工廠、人民帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失。

2 工民建工程施工管理應(yīng)對(duì)措施

2.1 提高素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)施工人員培養(yǎng)

工民建施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個(gè)層面。不同崗位對(duì)人員的素質(zhì)要求也不同，總的來(lái)說(shuō)，要求參與施工活動(dòng)的人群具有作業(yè)能力、管理能力、決策能力、控制能力及道德品質(zhì)等諸多方面的能力。目前在我國(guó)工民建筑工程領(lǐng)域，從業(yè)人員素質(zhì)普遍比較低下，從業(yè)人員普遍缺乏相關(guān)的理論知識(shí)，不能很好地從高度上把握和指導(dǎo)施工管理。提高從業(yè)人員的素質(zhì)，培養(yǎng)固定的從業(yè)人員，由建筑單位專門對(duì)這部分人員進(jìn)行理論和技術(shù)上的培養(yǎng)，將其作為工程施工中的中堅(jiān)力量；對(duì)于社會(huì)閑散的人員，施工單位對(duì)其要求不能過(guò)多，降低要求，適當(dāng)引導(dǎo)，高效管理。

2.2 解決工程管理人員與施工勞動(dòng)力比例嚴(yán)重失調(diào)

首先要樹立一種科學(xué)的觀念，即工民建工程施工的經(jīng)濟(jì)效益不能一味依靠增加廉價(jià)的勞動(dòng)力。高水平的工程施工管理人員也是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的重要方面。想要取得工程施工的成功，保持管理人員和施工人員的正常比例是非常重要的。在這基礎(chǔ)上，一方面，應(yīng)該參照國(guó)外先進(jìn)施工企業(yè)的人員比例標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分配管理人員和施工人員。另一方面，應(yīng)當(dāng)對(duì)有限的工程管理人員進(jìn)行合理的分配。職權(quán)和管理范圍應(yīng)當(dāng)明確到個(gè)人。這樣才能對(duì)龐大的工程進(jìn)行有效、全面的管理。才不會(huì)出現(xiàn)互相職責(zé)不明、互相推諉的問(wèn)題，才能夠保證每一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題都有人管、有人問(wèn)。從而最大限度地杜絕包括安全隱患在內(nèi)的一系列施工問(wèn)題。

2.3 規(guī)范制度，加強(qiáng)施工材料管理

資料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項(xiàng)目工程的資料管理從開始就應(yīng)該走向正規(guī)化，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制，從而使得我們的計(jì)劃和實(shí)際之間如果發(fā)生偏差，可以及時(shí)糾正。因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任提供真實(shí)可信的依據(jù)。

2.4 強(qiáng)化施工安全管理意識(shí)

建筑施工單位應(yīng)對(duì)施工安全管理意識(shí)的培養(yǎng)給予足夠的重視，施工應(yīng)以“以人為本、安全第一”為基本原則，嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，盡量避免安全事故的發(fā)生。有關(guān)工程施工的單位需要設(shè)置專門的安全質(zhì)量檢測(cè)小組，防患于未然。

2.5 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)完整有序的系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是核心，圍繞“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”主線，通過(guò)深入開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證。這就是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的理念。具體而言，就是要加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量控制是過(guò)程質(zhì)量控制的基本點(diǎn)，是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的核心內(nèi)容。

結(jié)束語(yǔ)

建筑質(zhì)量是建筑企業(yè)發(fā)展的生命之源。所以，若要搞好建筑工程的施工管理工作，就必須緊抓可能引起質(zhì)量隱患的每一個(gè)環(huán)節(jié)，只有提高了工民建工程施工管理的質(zhì)量水平，才能有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)度。

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