徐現(xiàn)君

濟南港華燃氣有限公司

對燃氣施工企業(yè)成本管理與成本核算若干問題的研究

徐現(xiàn)君

濟南港華燃氣有限公司

針對于燃氣的施工企業(yè)來說，主要是通過根據(jù)自身的實際資金管理情況，結(jié)合了成本的管理以及核算，對傳統(tǒng)的資金管理進行了合理的完善以及改善，全面的促進企業(yè)的資金得到合理的使用。在本文之中，主要是針對了燃氣施工企業(yè)的成本管理以及成本的核算問題進行了相應(yīng)的分析研究，在這個基礎(chǔ)之上能夠提出了下文之中的一些內(nèi)容，希望能夠給與同行業(yè)進行工作的人員可以提供出現(xiàn)相應(yīng)的參考。

燃氣施工；成本管理；成本核算；問題；分析

引言

針對于成本的管理而言，主要是作為企業(yè)運營情況的一個真實的反應(yīng)，同時也是衡量企業(yè)工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，伴隨著燃氣施工企業(yè)在全面的改革發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理工作已經(jīng)是無法可以滿足改革之后的企業(yè)的管理。因此針對于燃氣企業(yè)而言，成本的核算也是需要能夠隨著改革和創(chuàng)新，有效的促進企業(yè)的經(jīng)濟運行。

1.企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

1.1 體系不完善

燃氣的施工企業(yè)，施工多數(shù)都是單個的項目，投資也是比較小，施工的工期相對來說比較短，但是存在著比較大的流動性，所以在理論上成本的管理體系需要能夠樣樣俱全，成本核算在財務(wù)部門，但是實際的成本預(yù)算工作主要的職能則是在市場部門，同時成本的管理則是在生產(chǎn)管理部門中，成本的控制職能則是要能夠體現(xiàn)在施工現(xiàn)場，企業(yè)的成本管理主要是處于在一個分裂的狀態(tài)下，每一個部門之間并不能夠做好有效的銜接，導(dǎo)致成本的管理工作出現(xiàn)問題并沒有能夠及時有效的去進行處理和解決。

1.2 成本的管理工作存在著關(guān)懷不足

針對于燃氣的施工企業(yè)人眼，在工程的成本管理過程中，具有著決定性作用的主要是人為管理，不僅僅是包括了工程必要的形式資金運轉(zhuǎn)，同時也是存在著比較多的影響成本管理因素，目前隨著企業(yè)的高速發(fā)展，也對成本管理提出相對來說比較高的要求，但是在實際上并沒有可以把企業(yè)的成本管理目的和價值進行一個全面的分析研究，進而也是無法對企業(yè)自身的經(jīng)濟效益水平進行提高。

1.3 因為工程機、料以及工等領(lǐng)料的信息傳遞存在著滯后

對于這一點而言，也是在施工過程中一項十分重要的因素，同時對于成本進行管理的時候所占據(jù)的比例也是較大的，通過對這三種要去進行分析，在對其進行領(lǐng)取的過程中會涉及到比較多的避免，其中在進行周轉(zhuǎn)的過程中也是較為繁瑣，使其領(lǐng)料單沒有辦法能夠及時的去計入到有關(guān)的賬本當(dāng)中，此外資金運轉(zhuǎn)過程中的信息也是無法可以及時的去傳遞，導(dǎo)致企業(yè)的成本控制和管理的工作存在著較為嚴(yán)重的滯后。

2.關(guān)于成本管理模式的創(chuàng)新

2.1 需要對成本管理的意識進行提高

對于成本的管理意識進行不斷的提高，現(xiàn)實需要能夠讓其也可以重點的去宣傳成本管理所具有著的作用，使其讓領(lǐng)導(dǎo)人員可以充分的認識到成本的管理意識，進而對工程項目在進行施工過程中能夠采取一個有效以及合理的成本開工至以及核算的分析工作。

2.2 對于成本的管理體系優(yōu)化研究分析

在每一個部門當(dāng)中，需要可以設(shè)立起有關(guān)的成本管理工作小組，使其可以更好的讓每一個部門的成本管理工作存在著的脫節(jié)現(xiàn)象進行合理的改善，使每一個部門當(dāng)中可以做到有效的協(xié)調(diào)，保證在這個基礎(chǔ)上能夠形成一個更加完整以及有效的整體，同時將其成本有關(guān)的因素進行綜合的分析考慮，并且讓成本的管理體系可以做到更加的緊密以及有序，使其可以有效的去保證體系。

2.3 需要對成本的管理方式進行改善

首先是需要根據(jù)質(zhì)量的成本作為主要內(nèi)容，使其能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量可以得到有序的保障，在燃氣的施工企業(yè)之中，其質(zhì)量的成本管理是需要能夠?qū)こ痰膶嶋H內(nèi)容和外部的故障問題成本等做到科學(xué)合理的利用，在這個基礎(chǔ)之上使其可以達到一個成本的最低點。其次則是需要對于工期成本進行嚴(yán)格的控制，這一點也是需要能夠?qū)こ痰墓て诤统杀局贫ǔ鲆粋€科學(xué)合理的計劃，使其保證工程的工期和質(zhì)量得到有序進行，降低工程的成本。其中對于工期的成本而言，也是包括了下述兩個方面：一是為了能夠更好的去對工程所需要的費用進行合理的控制。二是針對于工期出現(xiàn)延長導(dǎo)致出現(xiàn)業(yè)務(wù)索賠方面的成本費用，并且也將會導(dǎo)致工期出現(xiàn)相應(yīng)的損失。

2.4 需要將企業(yè)的成本管理行為進行規(guī)范

所謂的燃氣工程項目的施工工作而言，在目前市場競爭當(dāng)中也是采取招投標(biāo)的方式去進行，對于這種競爭的方式來說，對于企業(yè)成本管理工作具有著一定程度的影響。但是對于施工項目合同而言也是需要進行妥善的保管，避免存在著存在著一定的損失出現(xiàn)，如果合同當(dāng)中的條款要是存在著不嚴(yán)謹?shù)那闆r下，會導(dǎo)致企業(yè)自身存在著嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，因此進行合同制定的過程中必須要能夠滿足其具有一定程度的嚴(yán)謹性。

3.針對于成本核算的內(nèi)部優(yōu)化措施分析

3.1 需要創(chuàng)建成本管理的責(zé)任制度

針對于燃氣工程項目進行施工中，建立起一個完善的責(zé)任制度，使每一個部門能夠明確自身的職責(zé)，在此之外針對于企業(yè)的成本費用而言，也是需要對其費用的計劃進行重點的審核，并且也需要能夠?qū)Τ杀竞唾M用的計劃執(zhí)行等內(nèi)容作出一個重點的考核。

3.2 需要對成本核算和項目的具體明確工作進行分析

在燃氣施工企業(yè)之中，其成本的核算項目包括了下述的內(nèi)容：一是材料成本；二是機械成本；三是其他方面的間接費用。所以針對于相關(guān)的生產(chǎn)部門而言，需要能夠重點的去根據(jù)施工的材料以及勞動供給作為其成本的核算對象。

3.3 需要對成本以及管理費用的開展范圍進行明確

在燃氣施工企業(yè)之中，需要可以嚴(yán)格的去根據(jù)行業(yè)的會計制度以及有關(guān)的準(zhǔn)則，進而可以更好的對其資本和收益方面的支出情況進行重點的區(qū)分，從而制定出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)費用開支，但是主要是根據(jù)成本節(jié)約為主的一個原則。

總結(jié)

上述分析后，從而得出企業(yè)的成本管理具有著一定的問題，通過分析提出相應(yīng)的解決措施，促進成本核算工作更加的合理，并且保證成本管理以及核算工作能夠得到合理的實施，促進燃氣企業(yè)的高速發(fā)展。

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