何善懋 伍先民

（江西中煙工業(yè)有限責任公司贛州卷煙廠，江西 贛州 341000）

以問題為導向 深推卷煙設備精益管理

何善懋 伍先民

（江西中煙工業(yè)有限責任公司贛州卷煙廠，江西 贛州 341000）

由于宏觀經(jīng)濟下行壓力增大、社會控煙過于激進、提稅順價沒有完全到位、消費者健康意識增強等綜合因素的影響，煙草行業(yè)目前正處于四大難題集中爆發(fā)期。所謂“工欲善其事，必先利其器”，設備是企業(yè)經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎。煙草工業(yè)企業(yè)如何做好卷煙設備的管理，成為新形勢下企業(yè)管理必須思考的課題。

煙草工業(yè)；卷煙設備；設備管理；精益管理；企業(yè)管理

1 概述

由于宏觀經(jīng)濟下行壓力增大、社會控煙過于激進、提稅順價沒有完全到位、消費者健康意識增強等綜合因素的影響，煙草行業(yè)目前正處于“增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點逼近”四大難題集中爆發(fā)期?！吧舷峦邉佟保蔀楣疽涣鳠煵莨I(yè)企業(yè)，實現(xiàn)工作再上新水平，必須在管理上下足功夫。所謂“工欲善其事，必先利其器”，設備是企業(yè)經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎。煙草工業(yè)企業(yè)如何做好卷煙設備的管理，成為新形勢下企業(yè)加管理必須思考的課題。

2 煙草行業(yè)設備管理存在的問題

2.1 設備管理體系薄弱、考核指標不完善

管理體系策劃高度不夠，方法手段單調(diào)，讓推進缺乏活力和新鮮感。各層級之間設備管理文件體系架構(gòu)系統(tǒng)性較薄弱，文件之間相關(guān)邏輯內(nèi)容混亂。專業(yè)考核標準不明確，一些關(guān)鍵績效指標要求一刀切，切一刀，未具備可比性。部分存在的考核標準不適應設備生產(chǎn)需要，缺乏系統(tǒng)性思考。

2.2 員工思想不積極，專業(yè)技術(shù)參差不齊

思想觀念方面。有的習慣于憑經(jīng)驗辦事，工作標準不高、考慮問題簡單化，缺乏工匠精神；有的安于現(xiàn)狀、上進心不強，工作“一般化”只求過得去，缺乏自我提升的意識。

專業(yè)素養(yǎng)方面。隊伍整體素質(zhì)還不高，學習創(chuàng)新能力不強，人崗匹配矛盾突出，復合型人才屈指可數(shù)。一部分員工不愛學習，不善于學習，對自己長期從事和負責的工作沒有觀點、沒有思路，沒有工作激情，抓不出特色，打不開局面，習慣于用和諧掩蓋問題，用借口回避責任；一部分員工發(fā)展?jié)摿Σ蛔?，在新技術(shù)、新設備面前表現(xiàn)出明顯的不適應。

2.3 信息化手段相對比較落后

企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)缺乏系統(tǒng)性。OA、MES和NC系統(tǒng)里信息各自獨立，涉及到資產(chǎn)生命周期的信息、點檢、檢修、潤滑與備件信息不能互聯(lián)互通。

2.4 TnPM工具落實不到位

車間的可視化管理模棱兩可，執(zhí)行力度不夠，效果不明顯，缺乏規(guī)范統(tǒng)一的可視定置化管理辦法和可視定置化手冊進行指導。員工對有氧活動（OPL和OPS）、六源落實不到位。

3 深入推進精益設備管理

3.1 更新設備管理體系，完善考核標準

更新設備管理體系。建立健全以設備狀態(tài)、設備的完好率及利用率、庫存資金、庫存周轉(zhuǎn)率等為內(nèi)容的標準體系，以提高設備的工作效率、控制工作的成本、提升設備管理水平和保障備件供應為目的模板，實現(xiàn)設備的安全性、可靠性、運作效率更上一個新臺階。

（1）建立以設備全壽命周期管理理論為指導的設備基礎管理體系；（2）建立故障分析與故障預警為核心的設備運行預警體系；（3）建立以標準化維修和預防性維修為代表的現(xiàn)代維修管理體系；（4）建立實現(xiàn)備件合理庫存與合理采購的信息化管理體系。

通過系統(tǒng)的實施和運行，在系統(tǒng)上線運行后兩年左右時間，利用第三方統(tǒng)計，產(chǎn)生的直接投資效益如下：（1）因設備本身故障造成停機率降低5%；（2）提升設備使用效率：3%～6%；（3）年設備維保費用降幅：5%～8%；（4）延長設備使用壽命，提高投資回報，可提高收益：5%～8%；（5）備件庫存準確率超過：95%；（6）減少庫存積壓，可以實現(xiàn)備件資金庫存率提高：5%～8%；（7）可將備件資金周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在180天左右。

隨著我國政治的不斷發(fā)展以及民主的不斷進步，我國公民的政治參與越來越規(guī)范化、科學化，參與的渠道和機制也都有相關(guān)的法律依據(jù)。

設備信息化管理系統(tǒng)的實施，有利于企業(yè)在設備點檢運行、故障管理、設備基礎信息等方面的有效積累，最終形成龐大的知識庫來指導各項設備工作：（1）建立完整的供應商管理體系；（2）形成完善的設備基礎數(shù)據(jù)信息臺賬；（3）記錄設備工作歷史，生成全面的設備綜合檔案信息；（4）建立標準技術(shù)體系，使設備管理標準化、規(guī)范化和持續(xù)優(yōu)化；（5）提煉與匯總故障編碼信息，指導維修人員工作，快速得到解決方法。

3.2 “請進來，走出去”，增強信息，促進員工整體能力提升

請進來。聘請合作生產(chǎn)方專家和名師，對新進員工點對點傳授和指導操作實戰(zhàn)技能，有針對性地外送機電和工藝人員學習弱電和工藝質(zhì)量；走出去。分批次派各級管理人員去專業(yè)學院學習精益管理和班組建設，與高校聯(lián)手開設專業(yè)機電維修技能班。

搭建的技術(shù)比武平臺上進行競爭和提升，形成企業(yè)推動、部門重視和個人主動相結(jié)合的成長機制，有效激發(fā)員工學技術(shù)、比技能、強素質(zhì)的熱情。有目的、有針對性的公開選拔管理、技術(shù)、技能和青年后備人才，把培養(yǎng)工作與QC課題、管理創(chuàng)新課題和專利申請相結(jié)合。

3.3 加強設備網(wǎng)絡信息化管理，實現(xiàn)信息互聯(lián)互通

統(tǒng)一基礎代碼體系、統(tǒng)一KPI指標數(shù)據(jù)來源，打通設備綜合管控平臺與MES、制絲底層中控系統(tǒng)、卷包數(shù)采系統(tǒng)等接口，全面采集設備運行效能、能源耗用、產(chǎn)品質(zhì)量和物料消耗等數(shù)據(jù)，完善數(shù)據(jù)“四庫”建設，并按照設備樹進行歸集和組織。在系統(tǒng)內(nèi)建立設備操作、維修和管理人員與設備對應關(guān)系，借鑒電子商務精準營銷模式，建立信息推送機制，實現(xiàn)設備效能、狀態(tài)和故障異常數(shù)據(jù)以及相關(guān)標準作業(yè)程序（SOP）等信息的即時準確推送，實現(xiàn)從“人找信息”向“信息找人”的轉(zhuǎn)變，提升工作效率，進一步促進人員與信息系統(tǒng)的和諧。

在系統(tǒng)內(nèi)對關(guān)鍵工藝參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量和狀態(tài)指標等設置門檻值，建立自動分析機制，實施數(shù)據(jù)耦合等操作，預知設備故障和工藝質(zhì)量缺陷，發(fā)現(xiàn)設備、生產(chǎn)管理過程短板，為設備技術(shù)標準優(yōu)化、維修計劃決策等提供指導，實現(xiàn)數(shù)據(jù)量化管理和自動分析，提升設備管理科學化水平。

優(yōu)化設備維護保養(yǎng)標準，突出重點設備和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實施作業(yè)標準可視化及培訓，強化維護人員對標準的理解和掌握。運用信息化和移動終端等工具，合理分配保養(yǎng)工作任務，實現(xiàn)設備維護保養(yǎng)精細化、規(guī)范化閉環(huán)管理，進一步提升維護保養(yǎng)水平。

突出重點設備關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化工藝質(zhì)量保障：（1）強化設備關(guān)鍵質(zhì)量控制點管控，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量保障由指標管理向參數(shù)管理轉(zhuǎn)變；（2）強化設備關(guān)鍵參數(shù)維護，保障生產(chǎn)過程“穩(wěn)、準、精、勻”；（3）實施設備三級網(wǎng)格管理，強化動力能源品質(zhì)保障。

實施可視化標準作業(yè)，提升維護保養(yǎng)質(zhì)量：（1）運用標準作業(yè)（SOP）工具，實現(xiàn)維保作業(yè)規(guī)范化；（2）開展現(xiàn)場培訓，確保員工準確掌握。

4 結(jié)語

卷煙行業(yè)競爭的加劇，對卷煙工業(yè)企業(yè)管理水平的提高、核心競爭力的增強提出了新的要求。設備管理是企業(yè)管理的一項重要基礎工作，是企業(yè)生存發(fā)展的物質(zhì)保障。把設備看作一個生命體。它的“健康”狀況直接影響企業(yè)的生存發(fā)展，深入推進精益化管理，延長設備使用壽命，以設備的“健康”問題為導向，對設備進行全方位、全過程的“流程再造”。

[1]李振華．煙草卷煙機械設備管理的問題及對策[J]．現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016，（2）.

[2]李葆文．全面規(guī)范化生產(chǎn)維護——從理念到時間[M]．北京：冶金工業(yè)出版社，2008.

[3]李國全．煙草卷煙機械設備管理探索[J]．產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2014，（14）.

[4]陳旭家．煙草企業(yè)如何推行設備管理新模式[J]．科技與企業(yè)，2014，（12）.

（責任編輯：周 瓊）

TS43

1009-2374（2017）07-0254-02

10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.07.121

何善懋（1962-），男，江西贛州人，江西中煙工業(yè)有限責任公司贛州卷煙廠工程師，碩士，研究方向：企業(yè)管理、工業(yè)工程；伍先民（1985-），男，江西贛州人，江西中煙工業(yè)有限責任公司贛州卷煙廠工程師，碩士，研究方向：控制理論與控制工程。

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