楊俊杰 姜玉海

鐵法能源公司曉明礦

前言

2013年下半年以來(lái)，煤炭企業(yè)步入了嚴(yán)冬期，煤價(jià)大幅度下降，虧損嚴(yán)重。一些儲(chǔ)量多、煤質(zhì)好的煤礦已舉步維艱，對(duì)一些儲(chǔ)量少、煤質(zhì)差的煤礦更是雪上加霜。曉明礦可采經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)量不足300萬(wàn)噸，作為一個(gè)資源瀕臨枯竭的老礦，將來(lái)的出路在哪里?經(jīng)過(guò)深入的調(diào)查研究，明確了“走出去”發(fā)展的目標(biāo)，經(jīng)過(guò)先后多次考察了內(nèi)蒙古、新疆、貴州等產(chǎn)煤大省的7個(gè)煤礦，歷時(shí)一年多時(shí)間，以安全生產(chǎn)技術(shù)合作的方式，成功托管了內(nèi)蒙古興隆集團(tuán)黑岱溝煤礦，經(jīng)過(guò)艱難的起步、區(qū)域文化、觀念、習(xí)慣等方面的融合，基本實(shí)現(xiàn)了合作共贏的目標(biāo)，企業(yè)盈利連年超千萬(wàn)元，探索出了一條老礦井發(fā)展的新路子。

一、礦井概況

（一）鐵法能源公司曉明礦位于鐵法煤田中部，于1958年12月26日破土興建，1968年12月27日建成投產(chǎn)。經(jīng)改擴(kuò)建，礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為135萬(wàn)噸/年，現(xiàn)礦井核定生產(chǎn)能力為195萬(wàn)噸／年?，F(xiàn)有員工2797人。經(jīng)過(guò)50多年的開(kāi)采，礦井已經(jīng)步入資源枯竭期。

（二）內(nèi)蒙古興隆集團(tuán)黑岱溝煤礦位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市準(zhǔn)格爾旗境內(nèi)，準(zhǔn)格爾煤田南部礦區(qū)，面積為3.3957平方公里。井田開(kāi)拓為斜井水平大巷開(kāi)拓方式，井筒深度345米。開(kāi)采方式為長(zhǎng)壁式綜合機(jī)械化放頂煤采煤法。通風(fēng)方式為中央并列抽出式通風(fēng)。煤類全部為長(zhǎng)焰煤,屬于低瓦斯礦井。煤礦系內(nèi)蒙古興隆能源集團(tuán)有限公司所屬礦井，礦井年生產(chǎn)能力為150萬(wàn)噸，服務(wù)年限為23年。由于缺乏生產(chǎn)技術(shù)隊(duì)伍，制約生產(chǎn)，需要尋求技術(shù)合作方。

二、老礦的發(fā)展在哪里

經(jīng)過(guò)50多年的開(kāi)采，鐵法能源公司曉明礦已經(jīng)步入資源枯竭期。企業(yè)未來(lái)會(huì)怎樣？出路在哪里？面對(duì)選擇無(wú)論從年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、從業(yè)人員能力都不適合轉(zhuǎn)行。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我礦職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)也趨于老齡化，35歲以下青工占職工總數(shù)的28%，46歲以上職工占到職工總數(shù)的42%，51歲以上占職工總數(shù)的19%，這種現(xiàn)象在全國(guó)煤企也普遍存在。

我礦職工本科以上學(xué)歷僅占職工總數(shù)的5%，?？埔陨险悸毠た倲?shù)的12%， 80%的職工為高中以下學(xué)歷，有55%的職工為初中以下文化水平。

另外，一輩子與煤打交道的職工，創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)業(yè)能力相對(duì)落后，其他謀生手段顯得薄弱，只能在擅長(zhǎng)的煤炭業(yè)上想辦法，拼生路。綜合考慮也只能依靠與煤企合作，通過(guò)勞務(wù)輸出或生產(chǎn)托管等技術(shù)合作方式實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

三、成功托管，實(shí)現(xiàn)合作

（一）托管方式，邁出發(fā)展第一步

實(shí)現(xiàn)托管的成功“轉(zhuǎn)型”，需要尋求理想的合作伙伴。曉明礦經(jīng)過(guò)多次到新疆、內(nèi)蒙、貴州等地調(diào)研考察，最后將目光瞄準(zhǔn)了煤炭資源占據(jù)全國(guó)首位的內(nèi)蒙大地。恰逢此時(shí)興隆集團(tuán)黑岱溝煤礦也在尋求合作伙伴，雖然擁有資源優(yōu)勢(shì)，但是缺乏專業(yè)的生產(chǎn)和管理隊(duì)伍，制約了黑岱溝煤礦的發(fā)展。此前他們也曾經(jīng)與其他煤企合作過(guò)，但是受各種因素影響合作的不是很理想，興隆集團(tuán)急需有一支生產(chǎn)管理突出的隊(duì)伍能與之合作。通過(guò)招標(biāo)，2013年12月份，曉明礦與內(nèi)蒙古興隆能源集團(tuán)有限公司黑岱溝煤礦簽訂了托管協(xié)議。

（二）克服困難，站穩(wěn)腳跟

托管礦井普遍存在生產(chǎn)系統(tǒng)不完善，基礎(chǔ)資料偏少，采掘機(jī)運(yùn)通及地面選煤運(yùn)輸系統(tǒng)等均不同程度存在制約生產(chǎn)的問(wèn)題。同時(shí)，也會(huì)面對(duì)人文環(huán)境、生活適應(yīng)等諸多需要解決的困難。

完善設(shè)計(jì)，健全資料。礦井地質(zhì)、水文地質(zhì)、設(shè)計(jì)及測(cè)量等基礎(chǔ)資料缺失，這些對(duì)托管礦井生產(chǎn)有較大影響。進(jìn)駐之初，就要對(duì)基礎(chǔ)資料進(jìn)行補(bǔ)充和完善。項(xiàng)目部進(jìn)入后對(duì)整個(gè)井田地質(zhì)資料、地測(cè)防治水等技術(shù)資料從空白著手，經(jīng)過(guò)多方收集查找，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際校對(duì)核查等，逐步建立健全了礦井“十一種圖紙”、防治水基礎(chǔ)臺(tái)賬與礦井圖紙資料，并對(duì)礦井原有601工作面進(jìn)行了優(yōu)化。同時(shí)，還對(duì)礦井南翼6煤系統(tǒng)、探放水設(shè)計(jì)、中央水倉(cāng)改造等形成了可行的設(shè)計(jì)方案。

加強(qiáng)管理，保證生產(chǎn)。采掘機(jī)運(yùn)通及地面選煤系統(tǒng)等系統(tǒng)不完善，不同程度制約生產(chǎn)。在生產(chǎn)組織上堅(jiān)持有序高效的原則合理組織，并對(duì)相應(yīng)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，通過(guò)應(yīng)用瞬變電磁儀的物探手段、副井提升實(shí)現(xiàn)全數(shù)字變頻電控，六煤主運(yùn)暗斜井皮帶減速機(jī)提速等主運(yùn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)的升級(jí)改造，解決制約生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題，使礦井各系統(tǒng)進(jìn)入了運(yùn)行狀態(tài)。目前月產(chǎn)煤炭達(dá)到30萬(wàn)噸。

科學(xué)管理，節(jié)約成本。外闖市場(chǎng)，需要有一支精干高效的隊(duì)伍和科學(xué)的管理方式。本著這個(gè)原則對(duì)黑岱溝項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了精簡(jiǎn)，機(jī)關(guān)科室由年初的7個(gè)精簡(jiǎn)到4個(gè)，前期在冊(cè)人數(shù)297人，現(xiàn)已減員54人。同時(shí)，實(shí)行了后勤社會(huì)化管理，將食堂、浴池、衛(wèi)生、鍋爐等地面單位對(duì)外承包，節(jié)約了費(fèi)用支出。

以人為本，關(guān)愛(ài)職工。域外工作，最重要的是調(diào)動(dòng)職工的工作干勁。首先做好職工的思想穩(wěn)定。職工在長(zhǎng)時(shí)間異地工作生活，容易產(chǎn)生思鄉(xiāng)之情，思想不穩(wěn)定而影響工作。為使職工能安心工作，緩解思鄉(xiāng)之苦，生活上盡最大努力改善職工住宿、浴池、食堂等條件，設(shè)置了探親間，安裝了WiFi實(shí)時(shí)與親屬交流。受地域影響，飲食口味鹽多、油多，缺少蔬菜類果蔬，品種單一，不利健康。積極倡導(dǎo)了健康飲食，在食堂餐飲上，堅(jiān)持限鹽、控油，營(yíng)養(yǎng)搭配的原則，保證職工科學(xué)飲食。

注重開(kāi)展文體活動(dòng)，堅(jiān)持每周三為職工放映影片，組織乒乓球比賽等喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，引導(dǎo)職工參與健身，豐富了職工精神生活。